ஒரு வழிகாட்டல் கலாச்சாரத்தின் அடையாளங்கள்
ஒரு வழிகாட்டல் கலாச்சாரம் தொடர்ச்சியாக அமைப்பின் திறனை, திறமை மற்றும் திறனை வளர்ப்பதில் கவனம் செலுத்துகிறது. ஒரு வழிகாட்டல் கலாச்சாரம் தொடர்ச்சியாக வழிகாட்டுதலின் சிறப்பான செயல்பாட்டை ஊக்குவிக்கிறது:
- அமைப்புக்குள் வழிகாட்டுதலுக்காக தயாராகுதல்,
- பல வழிகாட்டுதல் வாய்ப்புகளை எளிதாக்கும், மற்றும்
- தனிப்பட்ட மற்றும் நிறுவன வழிகாட்டல் வெற்றியை உறுதி செய்வதற்கு ஆதரவு வழிமுறைகளை உருவாக்குதல்.
ஒரு வழிகாட்டி கலாச்சாரத்தில், எட்டு அடையாளக்குறிப்புகள் உருவாக்கப்பட்டு ஒருவருக்கொருவர் பலப்படுத்தப்படுகின்றன. அனைத்துமே குறைந்தபட்சம் சில பட்டங்கள் உள்ளன, இருப்பினும் அவை ஒழுங்குபடுத்தலுடன் நிறுவனத்தின் முந்தைய வெற்றியைப் பொறுத்து வெவ்வேறு விதமாக தங்களை வெளிப்படுத்துகின்றன.
ஒவ்வொரு அறிகுறியும் தொடர்ச்சியாக இருக்கும்போது, வழிகாட்டல் கலாச்சாரம் முழுமையானதும், வலுவானதும் ஆகும். ஒவ்வொரு அறிகுறிகளிலும் அதிகமானவை ஒரு நிறுவனத்தில் காணப்படுவதால், வழிகாட்டுதலின் பண்பாடு படிப்படியாக இன்னும் நிலையானது.
ஒரு வழிகாட்டல் கலாச்சாரத்தின் எட்டு ஹால்மார்க்ஸ்
- பொறுப்புடைமை. பொறுப்புத்திறன் செயல்திறனை மேம்படுத்துகிறது மற்றும் நீண்ட கால முடிவுகளை உருவாக்குகிறது. இது பகிரப்பட்ட எண்ணம், பொறுப்புகள் மற்றும் உரிமைகள், நடைமுறை மற்றும் செயல்திறன் ஆகியவற்றின் உறுதிப்பாடு ஆகும். பொறுப்புத்தன்மையும் குறிப்பிட்ட குறிப்பிட்ட பணிகளை உள்ளடக்கியது:
--இலக்கு நிர்ணயித்தல்,
- எதிர்பார்ப்புகளை,
- கதாபாத்திரங்கள் மற்றும் பொறுப்புகள்,
- முன்னேற்றம் மற்றும் அளவீட்டு முடிவுகள்,
- கருத்துக்களை சேகரித்தல், மற்றும்
- நடவடிக்கை குறிக்கோள்களை வடிவமைத்தல்.
- சீரமைப்பு. ஒரு நிறுவனம் கலாச்சாரத்தின் கீழ் வழிகாட்டுதல் நடைமுறைகளின் நிலைத்தன்மையின் மீது கவனம் செலுத்துகிறது. இது ஒரு திட்டத்தை துவங்குவதை விட பெரியதாக இருக்கும் என்பதற்கு வழிகாட்டுதலுக்கும் அமைப்புக்கும் இடையில் ஒரு கலாச்சார பொருத்தம் ஏற்கனவே உள்ளது என்ற கருத்தை உருவாக்குகிறது. வழிகாட்டுதலின் போது கலாச்சாரத்தில் பிணைக்கப்பட்டுள்ளது, அது அதன் டி.என்.ஏவின் ஒரு பகுதியாகும்.
ஒழுங்குமுறை நடைமுறையில் ஒரு பகிரப்பட்ட புரிதல் மற்றும் சொல்லகராதி என்பது நிறுவனத்தின் மதிப்புகள் , நடைமுறைகள், பணி , இலக்குகள் ஆகியவற்றோடு இயல்பாகவே பொருந்துகிறது.
- கம்யூனிகேசன். தொடர்பாடல் சிறப்பான மற்றும் நேர்மறையான வழிகாட்டுதலின் முடிவுகளை அடைவதற்கு அடிப்படையானது. அதன் விளைவுகள் தொலைவில் உள்ளன; அது நம்பிக்கையை அதிகரிக்கிறது, உறவுகளை பலப்படுத்துகிறது, மேலும் அமைப்புகளை ஒருங்கிணைக்க உதவுகிறது. இது மதிப்பு, தோற்றம் மற்றும் வழிகாட்டுதலுக்கான கோரிக்கையை உருவாக்குகிறது. இது வழிகாட்டுதலின் தயார்நிலை, கற்றல் வாய்ப்புகளை உருவாக்குதல், மற்றும் ஒரு நிறுவனத்திற்குள்ளாக வழிகாட்டுதலின் ஆதரவை வழங்கும் ஊக்கியாக உள்ளது.
- மதிப்பு மற்றும் தெளிவுப்பார்வை. தனிப்பட்ட வழிகாட்டுதல் கதைகள், பங்கு மாதிரியாக்கம், வெகுமதி, அங்கீகாரம், மற்றும் கொண்டாட்டம் ஆகியவை மதிப்பு மற்றும் தோற்றத்தை உருவாக்கும் மற்றும் தக்கவைத்துக்கொள்வதற்கான உயர் செயல்திறன் நடவடிக்கைகள். முறையான வழிகாட்டுதல் அனுபவத்தைப் பற்றிப் பேசும் தலைவர்கள், சிறந்த நடைமுறைகளை பகிர்ந்து கொள்ளவும், தங்கள் சொந்த எடுத்துக்காட்டு மூலம் வழிகாட்டுதலை ஊக்குவிப்பதற்கும், உதவி செய்வதற்கும் வழிகாட்டுதலுக்கான மதிப்பீட்டு மதிப்பை சேர்க்கின்றனர்.
- தேவை. வழிகாட்டுதலுக்கான தேவை பெருக்க விளைவைக் கொண்டிருக்கிறது. அது இருக்கும் போது, ஒரு வழிகாட்டுதல் buzz உள்ளது, வழிகாட்டுதலின் அதிக ஆர்வம், மற்றும் சுய நிரந்தர பங்கு. பணியாளர்கள் தங்களை மேம்படுத்திக்கொள்ளவும் அபிவிருத்தி செய்யவும் வழிகாட்டுதலுக்கான வாய்ப்புகளைத் தேடி வழிகாட்டலை நாடுகின்றனர்.
வழிகாட்டிகள் மனப்பான்மை மற்றும் மனப்பான்மை ஆசிரியர்கள் ஆக. ஊழியர்கள் பல வழிகாட்டுதல் உறவுகளில் ஈடுபடுகின்றனர், பெரும்பாலும் ஒரே நேரத்தில். வேண்டுகோள் மற்றும் அதன் தன்மை ஆகியவற்றைச் சேர்க்கும் வழிகாட்டுதலுக்கான பிரதிபலிப்பு உரையாடல் மற்றும் உரையாடல் தேவைப்படுகிறது.
- பல வழிகாட்டுதல் வாய்ப்புகள். ஒரு வழிகாட்டல் கலாச்சாரத்தில், எந்த ஒரு அணுகுமுறை, வகை அல்லது வழிகாட்டுதலுக்கான விருப்பமும் இல்லை. சில வழிகாட்டுதல் நடவடிக்கைகள் கிட்டத்தட்ட ஒவ்வொரு நிறுவனத்திலும் நடந்துள்ள போதிலும், பலவிதமான வாய்ப்பை ஆதரிக்கின்றன மற்றும் பல வாய்ப்புகளை ஆதரிக்கின்ற ஒரு கலாச்சாரத்தை உருவாக்குவதில் மிகவும் பணிபுரிய வேண்டும். உதாரணமாக, பல நிறுவனங்கள் ஒரு குழு வழிகாட்டுதலின் வழிகாட்டுதல்; மற்றவர்களிடமிருந்து கற்றல் மற்றவர்களை வலுவூட்டுகிறது.
- கல்வி மற்றும் பயிற்சி. தொடர்ச்சியான வழிகாட்டுதலுக்கான கல்வி மற்றும் பயிற்சி வாய்ப்புகள் மூலோபாயரீதியாக நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த பயிற்சி மற்றும் மேம்பாட்டு நிகழ்ச்சி நிரலில் ஒருங்கிணைக்கப்படுகின்றன. தற்போதுள்ள பயிற்சி தளங்கள் வழிகாட்டுதலுக்கு ஆதரவு மற்றும் நேர்மாறாக உள்ளன. "அடுத்த படி" மற்றும் புதுப்பித்தல் கல்வி மற்றும் மேம்பட்ட திறன் பயிற்சி வாய்ப்புகள் "மூத்த" வழிகாட்டிகளுக்கு கிடைக்கின்றன. நெட்வொர்க்கிங் மற்றும் ஆதரவு குழுக்கள் சிறந்த நடைமுறைகளை பரிமாறிக்கொள்ள மற்றும் பியர் கற்றல் ஊக்குவிக்க தொடர்ந்து சந்திக்கின்றன.
- பாதுகாப்பு வலைகள். வழிகாட்டுதல் கலாச்சாரங்கள் பாதுகாப்பான வலைகள் பாதுகாக்க அல்லது சாத்தியமான stumbling தொகுதிகள் மற்றும் குறைந்த தடுப்பு மற்றும் ஆபத்து கொண்ட roadblocks தவிர்க்க. பாதுகாப்பு வலைகள் நேரடியாக ஆதரவை வழங்குகின்றன, இது ஒழுங்காக முன்னோக்கி நகர்த்துவதற்கான வழிகாட்டுதலை வழங்குகிறது. முன்கூட்டியே சவால்களை எதிர்கொள்ளும் அமைப்புகள், அவ்வாறு செய்யாததை விட செறிவான மற்றும் பதிலளிக்க வழிகாட்டுதல் பாதுகாப்பு வலைகளை உருவாக்குவதற்கான வாய்ப்பு அதிகம்.
ஒரு வழிகாட்டல் கலாச்சாரம் ஒரு நிறுவனத்தின் உயிர் ஒரு தெளிவான வெளிப்பாடு ஆகும். அதன் இருப்பு கற்றல் அதிகரிக்க ஒரு அமைப்பு செயல்படுத்துகிறது, நேரம் மற்றும் முயற்சியை அதிகரிக்க, மற்றும் சிறந்த அதன் வளங்களை பயன்படுத்த.
அமைப்பு முழுவதும் வழிகாட்டுதல் நன்மை தொடர்பாடல் மூலம் அறிந்த உறவு திறன்; இந்த உறவுகள் ஆழமாகி வருவதால், இந்த அமைப்புக்கு அதிகமானவர்கள் தொடர்பு கொண்டுள்ளனர். இறுதியில், முடிவு, அந்த நிறுவனம் முழு அமைப்பிற்கும் மதிப்பை உருவாக்குகிறது.