ஏன் முதலாளிகள் மதிப்பு முடிவு எடுக்கும்
நிறுவன கலாச்சாரம் மற்றும் தலைமைத்துவ பாணி ஒன்றாக எந்த நிறுவனம் முடிவெடுக்கும் செயல்முறை தீர்மானிக்க. சிலர் ஒரு கருத்தொகுப்பு சார்ந்த அணுகுமுறையைப் பயன்படுத்தலாம், மற்றவர்கள் நிர்வாகி அல்லது மேலாண்மை குழுவில் நிறுவனத்தின் முக்கியமான அனைத்து முடிவுகளையும் எடுக்கின்றனர்.
பல நிறுவனங்கள் மையப்படுத்தப்பட்ட மற்றும் ஒருமித்த கருத்துடைய பாணியிலான கலவையைப் பயன்படுத்துகின்றன. முடிவெடுக்கும் செயல்முறைகளில் ஒரு தனிநபர் ஊழியர் பங்கேற்கிறார் நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த கட்டமைப்பிற்குள் அவரது நிலைப்பாட்டை சார்ந்துள்ளது.
நீங்கள் குறிப்பிட்ட இடத்திற்கு விண்ணப்பிக்க தயாராய் இருப்பதால், வேலை விவரத்தை கவனமாக படிக்கவும், நிறுவனத்தை முழுமையாக ஆய்வு செய்யவும் முக்கியம். எனவே, உங்கள் வருங்கால முதலாளியை தேடும் திறன் என்ன என்பதை நீங்கள் புரிந்துகொள்ள முடியும். , கவர் கடிதம், ஒரு பேட்டியில்.
முடிவெடுக்கும் செயல்முறை
முடிவெடுக்கும் செயல்முறையின் நிலைகள்:
- பிரச்சனை, சவால் அல்லது வாய்ப்பை வரையறுத்தல்
- சாத்தியமான தீர்வுகள் அல்லது பதில்களின் வரிசை உருவாக்குகிறது
- செலவுகள் மற்றும் பலன்களை மதிப்பீடு செய்தல், அல்லது சாதக, ஒவ்வொரு விருப்பத்துடன் தொடர்புடையது
- ஒரு தீர்வு அல்லது பதில் தேர்வு
- தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட விருப்பத்தை செயல்படுத்துதல்
- முடிவெடுக்கும் தாக்கத்தை மதிப்பீடு செய்தல் மற்றும் தேவையான நடவடிக்கைகளை மாற்றுவது போன்றவை
நீங்கள் எப்போதாவது ஒரு தெளிவான வழியில் அனைத்து ஆறு படிகள் வழியாக சென்று காண்பீர்கள்.
நீங்கள் செயல்பாட்டின் ஒரு அம்சத்திற்கான பொறுப்பாக இருக்கலாம், ஆனால் மற்றவர்கள் அல்ல, அல்லது பல படிகள் ஒன்றிணைக்கப்படலாம். ஆனால் யாரோ ஒருவர் இன்னொரு வழியில் அல்லது வேறு வழியில் செல்ல வேண்டும். வழிமுறைகளைத் தவிர்த்து பொதுவாக மோசமான விளைவுகளை ஏற்படுத்துகிறது. முக்கிய தகவலை நீங்கள் கவனிக்கவில்லை அல்லது நிலைமையை தவறாக புரிந்து கொள்ளவில்லை என்பதை உறுதிப்படுத்திக்கொள்ள உத்திகளை உருவாக்க நினைவில் கொள்ளுங்கள், எந்தவொரு சார்பிலும் நீங்கள் கண்டறிந்து, திருத்திக்கொள்ளுங்கள்.
பணியிடத்தில் முடிவெடுப்பதற்கான முடிவுகளுக்கான எடுத்துக்காட்டுகள்
உங்களிடம் இன்னும் நிர்வாக அனுபவம் இல்லாவிட்டாலும், நீங்கள் ஒரு தொழில்முறை அமைப்பில் முடிவுகளை எடுத்திருக்கலாம். ஆனால் முடிவெடுக்கும் முன் எப்போதும் ஒரு வெட்டு மற்றும் உலர்ந்த செயல் அல்ல, நீங்கள் என்ன செய்கிறீர்கள் என்பதை நீங்கள் உணரவில்லை.
உங்கள் சொந்த பணி வரலாற்றில் இருந்து உங்கள் சொந்த முடிவை எடுக்கும் திறன்களை நிரூபிக்க சாத்தியமான முதலாளிகளுடன் பகிர்ந்து கொள்ளக்கூடிய நடவடிக்கைகள் எவை என்பதைப் புரிந்துகொள்ள உதவும் பின்வரும் உதாரணங்களின் பட்டியலைப் பாருங்கள். முடிந்தவரை நிலைப்பாட்டிற்கான வேலைத் தேவைகள் தொடர்பாக உங்கள் பகிர்வுகளை உறுதியாக வைத்திருங்கள்.
- உற்பத்தி செயல்முறையில் சிக்கல்கள் ஏற்படுவதற்கான ஒரு தவறான இயந்திரத்தை அடையாளப்படுத்துதல்.
- ஒரு புதிய தயாரிப்புக்கான சாத்தியமான பெயர்களை உருவாக்க மூளையதிர்ச்சி அமர்வுக்கு உதவுதல்.
- வாக்களிக்கும் ஊழியர்கள் சில்லறை விற்பனையை அதிகரிக்கும் தாக்கத்தை அளவிடுவதற்கு.
- மூன்று விளம்பர ஏஜென்சிகளிலிருந்து திட்டவட்டமான ஒப்பீட்டு பகுப்பாய்வு நடத்தி ஒரு பிரச்சாரத்தை முன்னெடுக்க சிறந்த நிறுவனம் ஒன்றைத் தேர்வுசெய்தல்.
- நிறுவனத்தின் வருங்காலத்திற்கு முக்கியமான ஒரு விஷயத்தில் பணியாளர்களிடமிருந்து உள்ளீடுகளைத் தெரிவித்தல்.
- விலைக் கொள்கையில் மாற்றத்தின் தாக்கத்தை மதிப்பீடு செய்ய வாடிக்கையாளர்களைப் பற்றி ஆய்வு செய்தல்.
- அதிக உற்பத்தி திறன் கொண்ட நியமிக்கப்பட்ட ஆலை மூடப்படுவதை நடைமுறைப்படுத்துதல்.
- ஒரு புதிய பிராந்திய விற்பனை பகுதிக்கு விருப்பங்களின் பட்டியலை உருவாக்குகிறது.
- பல செலவுக் குறைப்பு நடவடிக்கைகளின் தாக்கத்தை மதிப்பிடுதல்.
- பல்வேறு குழு உறுப்பினர்களின் தலைமை திறனை ஒப்பிட்டு ஒரு திட்ட மேலாளர் தேர்வு.
- ஒரு புதிய நிறுவனக் கொள்கையுடன் தொடர்புடைய சட்ட அல்லது தளவாட பிரச்சினைகள் ஆராயப்படுகின்றன
- ஒரு நிதி திரட்டும் பிரச்சாரத்திற்கான மூளைக்காய்ச்சல் சாத்தியமான கருப்பொருள்கள்.
- ஒரு புதிய தயாரிப்புக்கான பேக்கேஜிங் ஒன்றைத் தேர்வுசெய்ய, கவனம் குழுக்களிடமிருந்து தரவை பகுப்பாய்வு செய்தல்.
- செயலாக்க ஊதியத்திற்கான மூன்று சாத்தியமான விற்பனையாளர்களின் பலம் மற்றும் பலவீனங்களை ஒப்பிடுக.
முடிவெடுப்பதில் முக்கியமான திறமை நுண்ணிய நுட்பங்களைக் கற்றுக் கொள்ளவில்லை என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள், ஆனால் அடிப்படை கொள்கைகளை எப்படி பயன்படுத்துவது மற்றும் எப்போது எப்போது மீண்டும் மறுபடியும் புதுப்பிப்பது மற்றும் உங்கள் முறைகளை மேம்படுத்துவது ஆகியவற்றை அறிந்து கொள்வது.
நீங்கள், அல்லது குழுக்களின் ஒரு பகுதியாக இருந்தால் நல்ல முடிவுகளை எட்டினால், நீங்கள் நல்ல முடிவுகளை எடுக்கிறீர்கள்.