பெரும்பாலான மேலாளர்கள் தங்களின் சொந்த மூலோபாயத் திட்டத்தில் இருந்து பயனடைவார்கள். ஒரு திட்டத்தை உருவாக்கும் செயல்முறை மேலாளருக்கு (மற்றும் குழு) திரும்பவும், அவர்கள் எங்கே இருக்கிறார்கள், எங்கே அவர்கள் செல்ல வேண்டும், எப்படி அங்கு செல்வது என்பதை ஆய்வு செய்ய உதவுகிறது.
ஒரு திட்டம் இல்லாதிருந்தால், வேலை இன்னும் ஒரு நாளைக்கு ஒரு முறை செய்யப்படுகிறது ஆனால் பெரும்பாலும் நோக்கம் மற்றும் முன்னுரிமை ஒரு உணர்வு இல்லை.
எந்தவொரு மேலாளரும் நிரப்பவும், நீண்டகால நோக்கம் மற்றும் திசை மற்றும் தந்திரோபாய இயக்கத் திட்டங்களை வழங்கவும் ஒரு அடிப்படை, எளிமையான மூலோபாயத் திட்டத்திற்கான ஒரு டெம்ப்ளேட் இது.
ஒரு நிர்வாகி தனியாக டெம்ப்ளேட் முடிக்க முடியும் போது, நான் இன்னும் கூட்டு அணுகுமுறை பரிந்துரைக்கிறோம்.
தொலைநோக்கு அறிக்கை
பார்வை அறிக்கை உங்கள் யூனிட் எதிர்காலத்தில் இருக்க வேண்டும் எங்கே ஒரு விருப்பமான அறிக்கை. "எதிர்காலம்" பொதுவாக அடுத்த மூன்று அல்லது ஐந்து ஆண்டுகளாக வரையறுக்கப்படுகிறது, ஆனால் அது இன்னும் அதிகமாக இருக்கலாம். ஒரு பார்வை அலகு மற்றும் அணி ஒட்டுமொத்த திசையில் அமைக்க வேண்டும் மற்றும் தைரியமான மற்றும் தூண்டுதலாக இருக்க வேண்டும். ஒரு பார்வை "என்ன" மற்றும் "ஏன்" நீங்கள் செய்ய எல்லாம் விவரிக்கிறது.
இங்கே Zappos இருந்து ஒரு உதாரணம் பார்வை அறிக்கை: "ஒரு நாள், அமெரிக்க அனைத்து சில்லறை பரிவர்த்தனைகள் 30 சதவீதம் ஆன்லைனில் இருக்கும். மக்கள் சிறந்த சேவை மற்றும் சிறந்த தேர்வு நிறுவனத்திலிருந்து வாங்குவார்.
Zappos.com என்று ஆன்லைன் ஸ்டோர் இருக்கும். சேவையில் எங்கள் கவனம் எங்கள் வாடிக்கையாளர்களை, எங்கள் ஊழியர்கள், எங்கள் விற்பனையாளர்கள் மற்றும் எங்கள் முதலீட்டாளர்கள் ஆகியோரை தக்கவைத்துக்கொள்ள எங்களுக்கு உதவும். Zappos.com என்பது ஷோ, கைப்பைகள், மற்றும் எல்லாவற்றையும் விற்க நடக்கும் சேவை நிறுவனமாக அறியப்பட வேண்டும். "
குறிக்கோள் வாசகம்
நீங்கள் எதிர்காலத்தில் இருக்க விரும்பும் ஒரு பார்வை விவரிக்கையில், இன்று நீங்கள் என்ன செய்கிறீர்கள் என்பது ஒரு பணி அறிக்கை விவரிக்கிறது.
நீங்கள் என்ன செய்கிறீர்கள், யார், எப்படி, எப்படி இருக்கிறீர்கள் என்பதை இது அடிக்கடி விவரிக்கிறது. ஒவ்வொரு நாளும் உங்கள் பணியில் கவனம் செலுத்துவது உங்கள் பார்வையை அடைய உதவும். ஒரு பணி அறிக்கை உங்கள் விருப்பங்களை விரிவுபடுத்தவும், / அல்லது அவற்றை சுருக்கவும் முடியும்.
ஹார்லி-டேவிட்சனின் ஒரு அறிக்கை அறிக்கையின் உதாரணம் இது: "மோட்டார்சைக்கிங் அனுபவத்தின் மூலம் கனவுகளை நாங்கள் நிறைவேற்றுவோம், மோட்டார் சைக்கிள் மற்றும் பொது மக்களை மோட்டார் சைக்கிள் மற்றும் பிராண்டட் பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளின் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட சந்தை பிரிவுகளில் விரிவுபடுத்தும் வரியை வழங்குவதன் மூலம்."
ஒரு பார்வை மற்றும் பணியும் அதே அறிக்கையில் இணைக்கப்படலாம். வால்ட் டிஸ்னி நிறுவனத்தின் ஒரு உதாரணம் இங்கே: "தி வால்ட் டிஸ்னி நிறுவனத்தின் பணி பொழுதுபோக்கு மற்றும் தகவல் உலகின் முன்னணி தயாரிப்பாளர்களாகவும் வழங்குபவர்களாகவும் இருக்க வேண்டும். எங்கள் உள்ளடக்கம், சேவைகள், மற்றும் நுகர்வோர் பொருட்கள் ஆகியவற்றைப் பிரிப்பதற்கு பிராண்டுகளின் எங்கள் போர்ட்ஃபோலியோவைப் பயன்படுத்துகிறோம், உலகில் மிகவும் ஆக்கத்திறன், புதுமையான மற்றும் இலாபகரமான பொழுதுபோக்கு அனுபவங்கள் மற்றும் தொடர்புடைய தயாரிப்புகளை நாங்கள் உருவாக்க விரும்புகிறோம். "
இந்த அறிவிப்பு இரண்டும் ("ஒன்று ... ஒன்று") மற்றும் அவை என்ன செய்கின்றன என்பதையும் அவை எப்படி செய்வது என்பதையும் விவரிக்கின்றன.
முக்கிய மதிப்புகள்
கோர் மதிப்புகள் உங்கள் நம்பிக்கைகள் மற்றும் நடத்தைகளை விவரிக்கின்றன. நீங்கள் நம்பும் விஷயங்கள் அவை உங்கள் பார்வை மற்றும் குறிக்கோளை அடைய உதவும்.
கோகோ கோலா நிறுவனத்தின் முக்கிய மதிப்புகளின் ஒரு உதாரணம் இங்கே:
தலைமை: ஒரு நல்ல எதிர்காலம் வடிவமைக்க தைரியம்
கூட்டு: லெவெரெவ் கூட்டு மேதை
நேர்மை: உண்மையான இரு
Accountability: அது இருக்க வேண்டும் என்றால், அது எனக்கு தான்
பாசம்: இதயத்திலும் மனதிலும் உறுதியுடன்
பன்முகத்தன்மை: எங்கள் பிராண்டுகளாக உள்ளடங்கியது
தரம்: நாம் என்ன செய்கிறோம், நாம் நன்றாக செய்கிறோம்
SWOT பகுப்பாய்வு
SWOT பலம், பலவீனங்கள், வாய்ப்புகள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்கள் ஆகியவற்றைக் குறிக்கிறது. ஒரு SWOT பகுப்பாய்வு இப்போது நீங்கள் எங்கே இருக்கிறீர்கள் மற்றும் நீங்கள் கவனம் செலுத்த வேண்டும் என்ன கருத்துக்கள் வழங்குகிறது.
நீண்டகால இலக்குகள்
நீண்டகால இலக்குகள் மூன்று முதல் ஐந்து அறிக்கைகள் பார்வைக்கு கீழே ஒரு நிலை கீழே துரத்துகின்றன மற்றும் உங்கள் பார்வை அடைய திட்டமிட்டுள்ளோம் என்பதை விவரிக்கின்றன.
ஆண்டு நோக்கங்கள்
ஒவ்வொரு நீண்டகால இலக்காகவும் உங்கள் இலக்குகளை முன்னெடுக்க ஒரு சில (மூன்று முதல் ஐந்து) ஒரு வருட குறிக்கோள்களை கொண்டிருக்க வேண்டும். ஒவ்வொரு நோக்கம் முடிந்தவரை "ஸ்மார்ட்" ஆக இருக்க வேண்டும்: குறிப்பிட்ட, அளவிடக்கூடிய, அடையக்கூடிய, யதார்த்தமான, மற்றும் கால அடிப்படையிலான.
அதிரடி திட்டங்கள்
ஒவ்வொரு குறிக்கோளும் ஒரு திட்டத்தை வைத்திருக்க வேண்டும். விவரம் அளவு நோக்கத்தின் சிக்கலான தன்மையை பொறுத்தது.
மூலோபாயத் திட்டம் மிக உயர்ந்த மட்டத்தில் (பார்வை) தொடங்குகிறது, மேலும் குறிப்பிட்ட, குறுகிய கால மற்றும் குறிப்பிட்ட தன்மையை பெறுகிறது என்பதை நினைவில் கொள்ளவும். இருவரும் முக்கியம்.
அது "ஒரு திட்டம் இல்லாமல் ஒரு பார்வை ஒரு கனவு தான். ஒரு பார்வை இன்றி ஒரு திட்டம் வெறுமனே சோர்வுற்றது. ஆனால் திட்டத்துடன் ஒரு பார்வை உலகத்தை மாற்றும். "