தொடர்ச்சியான முன்னேற்றம் என்பது சிக்ஸ் சிக்மா, ஐஎஸ்ஓ மற்றும் பால்ட்ரிக் போன்ற அனைத்து முக்கிய தர கட்டமைப்புகள் மற்றும் வழிமுறைகளின் விமர்சன பரிமாணமாகும்.
ஏன் தொடர்ச்சியான முன்னேற்றம் நடைமுறைப்படுத்தப்படுகிறது
தொடர்ச்சியான மேம்பாட்டிற்காக அர்ப்பணிக்கப்பட்ட நிறுவனங்கள், இந்த தயாரிப்புகளின் தரத்தை வலுப்படுத்தி, வாடிக்கையாளர் திருப்திக்கு மேம்படுத்துதல் மற்றும் செயல்திறன், உற்பத்தித்திறன் மற்றும் இலாபங்களை மேம்படுத்துதல் போன்ற செயல்களின் முக்கியத்துவத்தை அங்கீகரிக்கின்றன.
தொடர்ச்சியான முன்னேற்றத்தின் 4 வெவ்வேறு தொழில் நுட்ப பயன்பாடுகள்
செயல்முறை தீவிர தொழில்துறை மற்றும் பயன்பாடுகளில் தொடர்ச்சியான மேம்பாட்டு திட்டம் தனிநபர்கள் மற்றும் குழுக்கள் செயல்திறன் அல்லது குறைபாடுகளைக் கண்டறிய அனுமதிக்கிறது. நேரம், முயற்சி மற்றும் கழிவுப்பொருள் ஆகியவற்றைக் குறைப்பதற்கான செயல்முறைகளை மக்களுக்கு வழங்குவதற்கான வாய்ப்பை இது வழங்குகிறது. தொடர்ச்சியான முன்னேற்றம் டொயோட்டா உற்பத்தி அமைப்பு அல்லது லீன் வழிமுறைகளில் உள்ளதாலும், அவை Kaizen பயன்படுத்துவதாலும் இயல்பானதாகும்.
வன்பொருள் தயாரிப்பு-மைய பயன்பாடுகளில், வாடிக்கையாளர் பின்னூட்டத்தின் அடிப்படையிலான தொடர்ச்சியான முன்னேற்ற திட்டத்தின் உற்பத்தியாளர் உற்பத்தித் தரத்தை மேம்படுத்துவதற்கு, தயாரிப்புகளின் திறன்களை மேம்படுத்துதல் மற்றும் உற்பத்தி செயன்முறைகளை சீராக்க வாய்ப்புகளை அடையாளம் கண்டு, இதனால் செலவுகள் குறைக்கப்படுகிறது.
சேவை-சார்ந்த தொழில்களில், தொடர்ச்சியான மேம்பாடு செயல்திறனை மேம்படுத்துவதோடு, சேவையை வழங்குவதன் தரத்தை பலப்படுத்தும். கார் வாஷிங் செய்யப்படுவதால், இந்த நிறுவனங்கள் தொடர்ச்சியாக வாடிக்கையாளர் திருப்திகளை அளவிடுவதோடு முடிவுகளை மேம்படுத்துவதற்கான வாய்ப்பைக் கண்டறிவதற்காக நடவடிக்கைகள் கண்காணிக்க வேண்டும்.
நீர்வழி மற்றும் சுறுசுறுப்பான அணுகுமுறை உள்ளிட்ட பல மென்பொருள் மேம்பாட்டு நடவடிக்கைகள் மற்றும் முறைகள், தொடர்ச்சியான முன்னேற்றத்தின் கோட்பாடு மற்றும் நடைமுறை இயல்பானதாகும். நீர்வீழ்ச்சியில், விரிவான குறிப்பீடுகளுக்கு ஏற்ப ஒரு தயாரிப்பு உருவாக்கப்பட்டது மற்றும் முழுமையான பயன்பாடு பிழைகள் சோதிக்கப்படும். பிழைகள் சரி செய்யப்பட்டு காலப்போக்கில் பிழைகள் குறைவதால் ஏற்படும் எதிர்பார்ப்புடன் புதிய வெளியீடு சோதிக்கப்படுகிறது. சுறுசுறுப்பான முறைகள் குறுகிய வளர்ச்சிச் சுழற்சிகளை இணைத்து தொடர்ச்சியான வாடிக்கையாளர் கருத்தை வழங்குகின்றன, பின்னர் வெளியீட்டு வெளியீடுகளுடன், திறன், தரம் மற்றும் செயல்திறன் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் மேம்படுத்தப்படுகின்றன.
ஷேவார்ட் சுழற்சி
ஷேவார்ட் சுழற்சி (PDCA) பெரும்பாலும் தொடங்கும் அல்லது முடிவடையாத ஒரு வட்டம் ஆகும், அதாவது தொடர்ச்சியான முன்னேற்றம் என்பது ஒருபோதும் நிறுத்துவதில்லை.
PDCA சுழற்சியின் எளிய விளக்கம்:
- திட்டம்: ஒரு வாய்ப்பை அடையாளம் கண்டு மேம்படுத்துவதற்கான ஒரு திட்டத்தை உருவாக்கவும்.
- செய்யுங்கள்: சிறிய அளவிலான மாற்றத்தை முடிவுகளை எளிதில் கவனிக்கவும் அளக்கவும் முடியும்.
- சோதனை : சோதனை முடிவுகளை மதிப்பீடு செய்து கற்றுக் கொண்ட பாடங்களை சுருக்கவும்.
- சட்டம்: சோதனை செய்தால், சற்று பெரிய அளவிலான மாற்றம் செயல்படுத்த மற்றும் முடிவுகளை கண்காணிக்க.
நினைவில், செயல்முறை ஒரு சுழற்சி ஆகும். சோதனை தோல்வியடைந்தால், முழு செயல்முறையும் மீண்டும் செய்யுங்கள். இது வேலை செய்தால், முடிவுகளை கண்காணிக்கவும், கூடுதல் மேம்பாடுகளை மேம்படுத்துவதற்கான ஒரு புதிய திட்டத்துடன் மீண்டும் தொடங்கவும்.
தொடர்ச்சியான முன்னேற்றத்தின் வேலை ஒருபோதும் முடிவடையாது.
கைசன்
Kaizen ஒரு ஜப்பனீஸ் கால ஆகிறது "சிறந்த மாற்றம்." எல்லாவற்றையும் மேம்படுத்தலாம், அது அதிகரித்தாலும் கூட Kaizen முன்னோக்கை ஆதரிக்கிறது. காலப்போக்கில் தொடர்ச்சியான கூடுதல் முன்னேற்றங்கள் விரும்பத்தக்கதாகக் கருதப்படுகின்றன மற்றும் மேம்படுத்தப்பட்ட தரம், குறைக்கப்பட்ட செலவுகள், எளிமையான பணிச்சூழைகள், குறைவான கழிவு மற்றும் இறுதியாக மேம்படுத்தப்பட்ட வாடிக்கையாளர் திருப்தி மற்றும் இலாபங்கள் ஆகியவற்றை மொழிபெயர்க்க முடியும். கடேசன் பரந்த டொயோட்டா உற்பத்தி அமைப்புக்கு ஒரு முக்கிய பகுதியாக உள்ளது.
தொடர்ச்சியான முன்னேற்றம் வாழ்க்கை ஒரு வழி, ஒரு முறை அல்ல
தாமதமான தரம் வாய்ந்த குரு, டபிள்யூ. எட்வர்ட்ஸ் டெமிங், மேலாளர்கள் மற்றும் அமைப்புகளுக்கு வாடிக்கையாளர்களின் திருப்தி , போட்டியை வென்று, வேலைகளை தக்க வைத்துக் கொள்வதற்காக தொடர்ந்து, தொடர்ந்து முன்னேற்றத்திற்கான ஆழ்ந்த மற்றும் ஒத்திசைந்த அர்ப்பணிப்புடன் ஒரு நோக்கம் கொண்டதாக இருக்க வேண்டும் என்றார்.
டெமின்களின் கவனம், தொடர்ச்சியான முன்னேற்றம் கலாச்சாரம் என்று கூறப்பட்டது, அவ்வப்போது அவ்வப்போது அல்லது எப்போதாவது இருந்தது என்பதை உறுதிப்படுத்துகிறது. தவறான நடவடிக்கைகளில் குறுகிய-நோக்கத்துடன் இருப்பதற்கும் கவனம் செலுத்துவதற்கும் மேலாளர்களை அடிக்கடி விமர்சித்தார். தொடர்ச்சியான முன்னேற்றத்தின் அர்த்தமுள்ள நடவடிக்கைகளில் கவனம் செலுத்துவதன் மூலம் நீண்ட காலத்திற்கு முதலீடு செய்ய மேலாளர்களை ஊக்கப்படுத்தினார்.
தொடர்ச்சியான முன்னேற்றத்தை எடுக்கும் நிறுவனங்கள் தங்கள் மதிப்பீடுகளை ஒருங்கிணைத்து, அதன் பணியமர்த்தல் மற்றும் பயிற்சிக்கு பிரதிபலிக்கின்றன. அவர்கள் பணியாளர் மதிப்பீடு மற்றும் இழப்பீட்டு முறையிலும் அதை இணைத்துக்கொள்கிறார்கள். இந்த வேலையில் சிறந்து விளங்கும் ஒரு நிறுவனத்தை நீங்கள் சந்தித்தால், கலாச்சாரத்தின் ஒவ்வொரு அம்சத்திலும் தொடர்ச்சியான முன்னேற்றத்தின் அறிகுறிகள் காணப்படுகின்றன. தொடர்ச்சியான முன்னேற்றம் வாழ்க்கை ஒரு வழி, ஒரு கடந்து செல்லும் அல்லது மாத ஊதியம் அல்ல.