ஐந்து கூட்டங்கள் உங்கள் ஊழியர்கள் கொலை செய்வது அல்லது திருத்தம் செய்வதற்கு நன்றி

இந்த கட்டுரையின் சமநிலை சில கூடுதலான சந்திப்பு வகைகளை வழங்குகிறது. மக்களை இழுத்துப் போடுவதற்கு பொறுப்பான மேலாளர் அல்லது தலைவராக, யோசனைகளைப் பகிர்ந்துகொள்வதும், கருத்துகளை உருவாக்குவதும், உங்கள் வழக்கமான வழிகளிலிருந்து இந்த சந்திப்பு வகைகளை அகற்றுவதன் மூலம் நீங்கள் நன்கு பணியாற்றப்படுவீர்கள்.

1. காலை 8:00 மணி திங்கள் காலை ஊழியர்கள் கூட்டங்கள்

இந்த கூட்டத்தில் பிரச்சனை யாரும் அதற்கு தயாராக இல்லை. எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, திங்கட்கிழமை காலை 8:00 மணியளவில்-எதுவும் இன்னும் நடந்தது, கடந்த வாரம் பெரும்பாலும் பண்டைய வரலாற்றிலேயே நடந்தது.

இந்த சந்திப்பின்போது இரண்டாவது பிரச்சனை என்னவென்றால், ஞாயிற்றுக் கிழமை இரவு வேலை செய்வது நல்லது, ஆனால் ஊழியர்களிடமிருந்தும் ஊழியர்களின் குடும்ப உறுப்பினர்களிடமிருந்தும் "ஆண்டின் முட்டாள்தனத்திற்காக" சில தீவிரமான வாக்குகளை உங்களுக்கு சம்பாதிக்க உத்தரவாதம் அளிக்கிறது.

தீர்வு: நீங்கள் திங்களன்று ஒரு குழு கூட்டத்தை நடத்த வேண்டும் என்றால், அது பிற்பகல் காலை அல்லது பிற்பகுதியில் தள்ள. நன்றாக இன்னும், செவ்வாய் காலை அதை தள்ள.

2. சுற்று-அட்டவணை நிலை கூட்டங்கள்

இந்த கூட்டத்தை நீங்கள் அறிவீர்கள். மக்கள் தங்கள் சமீபத்திய மேம்படுத்தல்கள், சாகஸ், கற்பனை மற்றும் கனவுகள் பகிர்ந்து அறையில் சுற்றி நகர்த்த இது தான். தவறான இடத்தில் உட்கார்ந்து, நீண்டகால செயல்பாடுகளைச் சக ஊழியர்களின் வாயிலிருந்து வெளிவரும் அரசியல் சார்ந்த மேம்படுத்தல்களில் இருந்து மூளைக்குத் திணறல் மற்றும் மூளையில் இருக்கும் ஒரு குழுவிற்கு ஒரு புதுப்பிப்பை வழங்க 22 ^வது நபராக நீங்கள் முடிவடையும்.

தீர்வு: நீங்கள் சந்திக்க வேண்டும், ஆனால் புதுப்பிப்புகளில் சில விதிகளை அமைக்கவும் . அனைவருக்கும் தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும் அல்லது செயல்பாடுகளை முழுவதும் உதவி தேவைப்படும் சவால்களை அடையாளம் காண்பிக்கும் முக்கியமான செய்திகளில் கவனம் செலுத்த மக்களை கேளுங்கள்.

அட்டவணை-கூட்டங்களை உருவாக்கும் ஒழுங்கற்ற மற்றும் சுய-சேவையளிக்கும் நிலை புதுப்பிப்புகளை கட்டுப்படுத்த ஏதாவது செய்யுங்கள்.

3. அவர்களுடைய நோக்கத்தை இழந்துவிட்ட கூட்டங்கள் மீண்டும் நடக்கும்

இந்த சந்திப்பு இன்னும் ஏன் நடைபெறுகிறது என்பதை யாரும் நினைவுகூற முடியாத தொடர்ச்சியான கூட்டம் உடனடியாக நீக்குவதற்கான ஒரு வேட்பாளர்.

கூட்டங்களில் இயற்பியல் பரிமாற்ற விதிகள் மற்றும் கால அட்டவணையில் ஒரு சந்திப்பு ஆகியவை பணியிடத்தில் அதன் பயனைப் பயன்படுத்திய பின்னரே நீண்ட காலத்திற்கு தொடர்ந்து இருக்கும். ஒரு புதிய மேலாளர் தனது குழு அட்டவணையில் தொடர்ச்சியான கூட்டங்களின் பட்டியலை பரிசீலனை செய்து, இரு கூட்டங்களையும் ரத்து செய்தார், ஏனெனில் இந்த கூட்டங்களுக்கான காரணங்களை அவர் கண்டுபிடிக்க முடியவில்லை. அவர் கடந்த சில ஆண்டுகளாக நீங்களே முயற்சி செய்து வருகிறீர்கள் என்று இந்த சந்திப்பை எப்படிக் கொல்ல முடிந்தது என்று சில குறிப்புகள் மற்றும் சில குறிப்புகள் மற்றும் சில கருத்துக்களை அவர் பெற்றார்.

தீர்வு: தொடர்ச்சியான கூட்டங்கள் அனைத்தையும் உங்கள் குழுவிற்கு உட்படுத்த வேண்டும் அல்லது நீங்கள் பங்கேற்பாளர்களாக மதிப்பாய்வு செய்யுங்கள், மேலும் உங்கள் வாழ்க்கை மற்றும் உங்கள் குழு உறுப்பினர்களின் வாழ்க்கையிலிருந்து அவற்றை அகற்றவும். நீங்கள் கூட்டத்தின் புரவலர் அல்ல என்றால், சந்திப்பின் பயன்பாட்டின் மீது உங்கள் விருப்பத்தின் புரவலன் மற்றும் உங்கள் முன்னோக்கின் தகவலை தெரிவிக்கவும். நீங்கள் புரவலன் / ஆதரவாளராக இருந்தால், தேர்தல் குழு உறுப்பினர்கள் மற்றும் அவர்களுக்கு ஒரு குரல் மற்றும் வாக்களிக்கவும். தொடர்ச்சியான கூட்டங்களின் கொடூரமான துண்டுப்பிரசுரம் இன்னும் முக்கியமான முக்கியமான செயல்களுக்கு மதிப்புமிக்க நேரத்தை திறக்கிறது.

4. குழு வேர்ட் ஸ்மிதிங் கூட்டங்கள்

இது ஒரு கூட்டம், நீங்கள் ஒரு குழுவினரை ஒரு வார்த்தைகளுக்காகப் பணிக்க வேண்டும்: ஒரு பார்வை, ஒரு திட்டம், ஒரு மூலோபாயம் அறிக்கை, திட்ட மேலாண்மை திட்டத்தில் ஒரு நோக்கம் அறிக்கை.

இந்த அமர்வுகளின் வெளியீடு வழக்கமாக நபர்-இன்-சார்ஜரின் பகுதியிலுள்ள சமரசங்களை பிரதிபலிக்கும் விதமாக ஒரு மோசமான கட்டப்பட்ட வாக்கியங்கள். அறையில் யாரும் இறுதி தயாரிப்புடன் உடன்படவில்லை, ஆனால் அனைவருக்கும் வேதனையைத் தூண்டும் முயற்சியைத் தவறாகத் தவிர்த்து, வார்த்தைகளைத் திருப்திபடுத்துவதன் மூலம், அனைவருக்கும் தங்கள் தலைகளை ஏற்றுக்கொள்கிறார்கள்.

ஒரு கமிட்டிக்கு எந்தவிதமான கடினமான வார்த்தைகளையும் தள்ளிப்போட முடியாது. கேள்விக்குரிய உருப்படியை நீங்களே எடுத்துக் கொள்ளுங்கள், ஒரு சில சக ஊழியர்களைத் துண்டித்துவிட்டு, உங்களுக்காக வேலை செய்ய ஆரம்பித்த சில விஷயங்களை அணுகும்போது, ​​ஒரு குழுவிடம் இருந்து கவனமாக கேட்கவும். தெளிவான கேள்விகளைக் கேட்கவும், பெரிய குறிப்புகளை எடுத்து, பின்னர் செயல்முறையை மறுபரிசீலனை செய்யவும், அறிக்கையை (கள்) மறைக்கவும், மறுக்கவும்.

டெம்ப்ளேட் வியூகம் கூட்டங்கள்

இந்த கட்டுரையின் தொடக்கத்தில் விவரிக்கப்பட்ட மிகவும் உடைந்த மூலோபாயக் கூட்டத்தில் நான் தொடங்கினேன், அங்கு நான் முடிவடைகிறேன்.

மூலோபாய தெளிவின்மைக்கு உதவும் மந்திர நடைமுறை அல்லது டெம்ப்ளேட் அல்லது எளிய வழிமுறைகளும் இல்லை. SWOT (பலம், பலவீனங்கள், வாய்ப்புகள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்கள்) பகுப்பாய்வு எப்பொழுதும் துல்லியமான நிலைமைகள் மற்றும் வாய்ப்புகளை மதிப்பீடு செய்வதற்கு முக்கியமான பாதையில் அல்ல. எண்கள் மற்றும் இலக்குகள் மற்றும் வளர்ச்சி உத்திகள் அல்ல. அவர்கள் இந்த சிக்கலான தலைப்பை ஒரு எளிய செயல்முறை வேண்டும் என்று யாரையும் ஜாக்கிரதை.

தீர்வு: ஒரு தகுதிவாய்ந்த, அர்த்தமுள்ள மூலோபாயத்தை வளர்ப்பதில் சில நேரங்களில் வழிநடத்தும் சில நேரங்களில் வழிகாட்டும் வழிகாட்டியாக விளங்கும் மிகவும் தகுதிவாய்ந்த மற்றும் அனுபவமிக்க மூலோபாய உதவியாளர் அல்லது ஆலோசகராக முதலீடு செய்யுங்கள். வலதுசாரி தொழில்முறை, சரியான (கடினமான) கேள்விகளுக்கான பதில்களைக் கண்டுபிடிப்பதற்காக குழுவின் பொறுப்புக்களைக் கொண்டிருக்கும், இது மூலோபாய தெளிவின்மைக்கு சாலையில் பதிலளிக்கப்பட வேண்டும்.

அடிக்கோடு

கூட்டங்கள் இணைக்க, தொடர்பு கொள்ளவும், உறவுகளை கட்டமைக்கவும், ஆக்கப்பூர்வமான சிக்கலை தீர்ப்பதற்கு தூண்டுகோலாக இருக்கும். அவர்கள் அதிக பயன்பாடு மற்றும் கூட துஷ்பிரயோகம் பழுத்த வாய்ப்புகள் உள்ளன. கூட்டங்களின் சக்தி மற்றும் முக்கியத்துவத்தை மதிக்கும் மேலாளராக முயற்சி செய்யுங்கள். முக்கிய சிக்கல்களுக்கு கவனம் செலுத்துவதன் மூலம், சரியான யோசனைகளுக்கு இந்த கருத்துக்களம் பயன்படுத்தவும், முக்கியமாக கருத்துக்களைத் தெரிவிக்கவும், அனைவருக்கும் அமர்வுகள் செய்யும் நேரத்தை மதிக்கவும். உங்களுடைய குழு உறுப்பினர்கள் உங்கள் நேர்மறையான அணுகுமுறையை நீங்கள் எப்போதாவது அறிந்திருப்பதை விட அதிகமாக மதிப்பிடுவார்கள்.