பார்வோவின் கொள்கையை புரிந்துகொள்வது - 80-20 விதி

1906 ஆம் ஆண்டில், இத்தாலியன் பொருளாதார நிபுணரான வில்பிரோ பாரிடோ தனது நாட்டில் செல்வத்தை சமமற்ற முறையில் விவரிக்க ஒரு கணித சூத்திரத்தை உருவாக்கினார். மக்கள் தொகையில் இருபது சதவிகிதம் செல்வத்தில் எண்பது சதவிகிதம் என்று பார்சோ குறிப்பிட்டுள்ளார். 1940 களின் பிற்பகுதியில், டாக்டர் ஜோசப் எம். ஜூரன், 80/20 விதிகளை பாரிட்டோவிற்கு வழங்கினார், இது பாரேட்டோவின் கொள்கையை அழைத்தது. உங்கள் வாழ்க்கையில் வேலை முன்னுரிமை மற்றும் நிர்வகிக்க உதவும் பரெட்டோவின் கொள்கை அல்லது பார்சோவின் சட்டம் ஒரு பயனுள்ள கருவியாகும்.

அது என்னவென்றால்

80/20 விதி என்பது எந்த சூழ்நிலையிலும், 20 சதவீத உள்ளீடுகள் அல்லது நடவடிக்கைகள் விளைவுகளில் அல்லது விளைவுகளின் 80 சதவீதத்திற்கு பொறுப்பாக உள்ளன. பாரெட்டோவின் வழக்கில், 20 சதவிகித மக்களுக்கு செல்வத்தின் 80 சதவிகிதம் சொந்தமானது என்று பொருள். தரநிலை ஆய்வுகள் செய்ய 80/20 ஆட்சியைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம் ஜூரானின் ஆரம்பப் பணியில், 20 சதவீத குறைபாடுகளை அடையாளம் கண்டு, 80 சதவிகிதம் சிக்கல்கள் ஏற்பட்டன. திட்ட மேலாளர்கள் 20 சதவிகித வேலையை (முதல் 10 சதவிகிதம் மற்றும் கடைசி 10 சதவிகிதம்) நேரம் மற்றும் ஆதாரங்களில் 80 சதவிகிதத்தை பயன்படுத்துகின்றனர்.

நீங்கள் சந்தித்திருக்கக்கூடிய பிற உதாரணங்கள்:

• எங்கள் வருவாயில் 80% எங்கள் வாடிக்கையாளர்களில் 20% ஆல் உருவாக்கப்படுகிறது.
• எங்கள் புகார்களில் 80% எங்கள் வாடிக்கையாளர்களில் 20% இலிருந்து வந்துள்ளது.
• நம் தரத்தில் 80% எங்கள் தயாரிப்புகள் 20% உடன் நிகழ்கின்றன.

எதிர் ஆட்சியாக:

• எங்கள் பங்களிப்பாளர்களில் 20% எங்கள் நிதியத்தில் 80% அளிக்கிறது.
• எங்கள் ஊழியர்களில் 20% நோயாளிகளில் 80% நோயாளிகள்.
• எனது கருத்துக்களில் 20% என் வலைப்பதிவில் என் போக்குவரத்து 80% ஐ உருவாக்குகிறது.

80/20 ஆட்சியை நம் தனிப்பட்ட மற்றும் உழைக்கும் வாழ்வில் பயன்படுத்துவதற்கு ஏறக்குறைய ஏராளமான உதாரணங்கள் உள்ளன. பெரும்பாலான நேரங்களில், நாம் நிலைமைக்கு கடுமையான கணித பகுப்பாய்வைப் பயன்படுத்தாமல், பாரோவின் விதிமுறைகளை குறிப்பிடுகிறோம். இந்த 80/20 மெட்ரிக் பற்றி நாம் பொதுமைப்படுத்தலாம், ஆனால் இந்த துளையிடும் கணிதத்துடன் கூட, இந்த விகிதம் நம் உலகில் மிதமிஞ்சிய பொதுவானது.

7 பகுதிகள் 80/20 விதி உங்கள் உற்பத்திக்கு உதவலாம்:

1. உங்கள் "செய்ய வேண்டிய" பட்டியலில் உள்ள பொருட்களை நீங்கள் ஆராய்ந்தால், சில சிக்கல்கள் முக்கிய பிரச்சினைகளுக்கு இணைக்கப்பட்டிருக்கும். எங்கள் பணிக்கான பட்டியல்களின் சிறிய எண்ணிக்கையிலான சிறிய சிக்கல்களை கடந்து திருப்தி அடைந்தாலும், 80/20 விதி, மிக முக்கியமான முடிவுகளை உருவாக்கும் மிகப்பெரிய உருப்படிகளில் கவனம் செலுத்த வேண்டும் என்று நாங்கள் பரிந்துரைக்கிறோம். இந்த பட்டியல் மிகவும் குறுகியதாக வளரவில்லை, ஆனால் நீங்கள் பயனுள்ள முன்னுரிமைமுறையைப் பின்பற்றுவீர்கள்.
2. வரவிருக்கும் திட்டத்திற்கான அபாயங்களை மதிப்பிடுவதில், ஒவ்வொரு ஆபத்தும் சமமான முக்கியத்துவத்தை கொண்டிருக்காது. சேதத்திற்கான அதிகபட்ச சாத்தியக்கூறுகளை (நிகழ்வு நிகழ்தக்தியைக் கொடுக்கும்) உயர்த்துவதற்கான உயர் அபாயங்களைத் தேர்ந்தெடுத்து, அந்தப் பொருட்களின் மீது உங்கள் கண்காணிப்பு மற்றும் ஆபத்து திட்டமிடல் நடவடிக்கைகளை கவனம் செலுத்துங்கள். மற்றவர்களை புறக்கணிக்க வேண்டாம், எனினும், உங்கள் கவனம் விகிதத்தில் விநியோகிக்கவும்.
3. விற்பனை பிரதிநிதி என்ற முறையில், உங்கள் வாடிக்கையாளர்களில் 20 சதவிகிதம் உங்கள் வருவாய்களின் பெரும்பகுதியை உருவாக்கி, உங்கள் வாடிக்கையாளர்களை மதிப்பீடு செய்து, தகுதிபெறுவதன் மூலம் உங்கள் எதிர்காலத்தை முதலீடு செய்வதற்கு கடினமாக உழைக்க வேண்டும்.
4. உங்கள் வாடிக்கையாளர்களில் சுமார் 80 சதவீதத்தை உங்கள் வாடிக்கையாளர்களில் 80 சதவிகிதம் தொடர்ந்து மதிப்பீடு செய்து, அந்த வாடிக்கையாளர்களை சிறந்த முடிவுகளை எடுப்பதற்கு அந்த வாடிக்கையாளர்களைக் கொடுப்பதற்கான வாய்ப்புகளை அடையாளம் காணவும். சில மேலாளர்கள் மற்றும் நிறுவனங்கள் தங்கள் வாடிக்கையாளர் பட்டியலை ஒவ்வொரு சில ஆண்டுகளையும் தீவிரமாக முடக்கிவிடுகின்றன, இதனால் வாடிக்கையாளர்கள் வாடிக்கையாளர்களை கீழ்மட்டத்தில் செயலிழக்கச் செய்கின்றனர்.

1. வாடிக்கையாளர் ஆதரவு அல்லது அழைப்பு மையத்தில் நீங்கள் பணியாற்றினால், உங்கள் வாடிக்கையாளர் அழைப்புகளில் 80 சதவிகிதம் அல்லது 80 சதவிகிதம் விநியோகம் செய்யுங்கள், உங்கள் 20 சதவீத சலுகைகள் அல்லது உங்கள் மொத்த வாடிக்கையாளர்களில் 20 சதவிகிதம் என்று கூறலாம். அழைப்புகள் அனைத்து உருவாக்கும் பிரசாதம், தரம் அல்லது ஆவணங்கள் பிரச்சினைகள் அடையாளம் மூல காரணம் பகுப்பாய்வு கவனம், பின்னர் சரியான நடவடிக்கை எடுக்க. உயர் அழைப்புக்கு, தொகுதி வாடிக்கையாளர்கள் தங்கள் அழைப்பிற்கான காரணத்தை புரிந்து கொள்ள முயற்சி செய்கிறார்கள் மற்றும் பதில்களைப் பெற மாற்று வழிமுறைகளை வழங்குகிறார்கள்.
2. தொழில் முனைவோர், தனிமனிதர்கள் மற்றும் சுயாதீன தொழில்வாதிகள் தங்கள் பணிச்சூழல்களை மதிப்பீடு செய்ய வேண்டும் மற்றும் அவர்களின் நேரத்தின் பெரும்பகுதி சிறிய மதிப்பீட்டு நடவடிக்கைகளை துல்லியமாக செலவழிக்க முடியுமா என்பதை மதிப்பிட்டு, நிர்வாக மற்றும் எளிமையான மற்றும் வெளிப்படையான நிர்வாக முறை உட்பட.
3. உங்கள் இலக்குகளை உங்கள் நடுப்பகுதியில் முன்னேற்றம் மதிப்பீடு செய்யும் போது, ​​உங்கள் வளர்ச்சி அல்லது வெற்றி மிகவும் முக்கியமான சில இலக்குகள் அல்லது நடவடிக்கைகள் கவனம். பணி பட்டியல் போலவே, எல்லா கடமைகளும் இலக்குகளும் சமமாக உருவாக்கப்படவில்லை.

80/20 விதிமுறை நடைமுறை வரம்புகள்:

நாம் ஆய்வு செய்தபடி, 80/20 விதி எங்கள் வேலை மற்றும் தனிப்பட்ட வாழ்க்கையில் பல பயன்பாடுகளைக் கொண்டுள்ளது. எனினும், இந்த கருவியை misapply மற்றும் முக்கியமான தவறுகளை செய்ய வாய்ப்புகள் உள்ளன.

• 80 சதவிகித இழப்பில் உங்கள் அணியில் 20 சதவிகிதம் மட்டுமே கவனம் செலுத்த வேண்டும். நீங்கள் சிறந்த நடிகைகளின் எண்ணிக்கையை அதிகரிக்கவும், தொடர்ந்து மோசமான கலைஞர்களை மதிப்பிடும் திறனையும் நீக்குவதையும் கணக்கில் கொள்ளலாம்.
• 80/20 ஆட்சி நீங்கள் முதலீடு செய்ய முயற்சிக்கின்ற பல்வகைப் பணிகளை குறைப்பதைக் குறிக்கலாம். உங்கள் ஒட்டுமொத்த போர்ட்போலியோ கலவைக்கு கவனமாக கவனம் செலுத்தப்பட வேண்டும், உங்கள் முதலீடுகளில் 20 சதவிகிதம் மட்டுமே 80 சதவிகிதம் முடிவுகளை எடுத்தால் சரிசெய்யப்பட வேண்டும்.
• திட்டமிடல் மற்றும் மரணதண்டனை மூலம் ஒரு திட்டத்தில் முதலீடு செய்யப்பட்ட 20 சதவிகிதம் முடிவுகள் அல்லது முன்னேற்றத்தின் பெரும்பகுதியை உருவாக்கக்கூடும் என்றாலும், முன்முயற்சியின் விவரங்களை நீங்கள் புறக்கணிக்க முடியாது.

எங்கள் முயற்சிகள் மற்றும் விளைவுகளை பகுப்பாய்வு செய்யும் போது பரெட்டோவின் கொள்கை அல்லது 80/20 விதி ஒரு பயனுள்ள கட்டமைப்பாகும். பணி அல்லது இலக்கு பட்டியலுக்குப் பயன்படுத்தப்படும் போது அது விலைமதிப்பற்றது, பல சிக்கல் சூழ்நிலைகளுக்கு இது பயனுள்ள பகுப்பாய்வு கட்டமைப்பை வழங்குகிறது. அதை தாராளமாக பயன்படுத்தவும், ஆனால் அதை ஒரு முழுமையானதாக ஏற்றுக்கொள்ளாதீர்கள் அல்லது தவறாக வழிநடத்தலாம்.