நீங்கள் மேலாண்மை பொருள்?

கார்பரேட் லேடரை ஏறும் அனைவரும் அல்ல

ஒரு மேலாளராகவோ அல்லது நீங்கள் ஒருவராக இருக்க வேண்டுமென விரும்புகிறோமா இல்லையா என்று நீங்கள் யோசித்து இருக்கலாம். ஒருவேளை நீங்கள் பதவி உயர்வு வழங்கப்பட்டிருக்கலாம், நீங்கள் அதை ஏற்றுக்கொள்ள வேண்டும் என்பது உறுதியாக தெரியவில்லை. யாராவது நீங்கள் நிர்வாகப் பொருள் என்று நினைத்தால் கூட, நீங்கள் உண்மையிலேயே என்ன செய்ய வேண்டுமென்று விரும்புகிறீர்களோ, அந்த திசையில் செல்ல வேண்டிய கடமை உங்களுக்கு இல்லை என்பதை நினைவில் கொள்வது அவசியம். அனைவருக்கும் "முதலாளி" என்று விதிக்கப்படவில்லை. உங்கள் முடிவு அச்சத்தை அடிப்படையாகக் கொண்டிருக்கும் வரை அது பரவாயில்லை.

தகுதியும் தகுதியும் உள்ளவர்களாக இருந்தாலும், பதவிக்கு ஒருவராக இருக்க பயப்படுகிறீர்கள், பெருநிறுவன ஏணியில் ஏறாமல் இருந்துவிடக் கூடாது. நீங்கள் ஒரு விளம்பரத்தை வழங்கியிருந்தால் அல்லது ஒன்றை நோக்கி வேலை செய்யலாமா என்று கருதினால், பின்வரும் கேள்விகளை உங்களிடம் கேட்டுக் கொள்ளுங்கள்:

• மேலதிக நேரம் கூடுதல் இழப்பீடு இல்லாமல் நீங்கள் அதிக நேரம் வேலை செய்யத் தயாராக இருக்கிறீர்களா? ஒரு நிர்வாக பதவிக்கு ஒரு பதவி உயர்வு சம்பள அதிகரிப்புடன் வந்தாலும், அது கூடுதலான கால அவகாசத்துடன் கூடியது. கூடுதல் பொறுப்புகள் பெரும்பாலும் முந்தைய வேலைக்கு வந்துசேர்ந்து பின்னர் தங்கி விடுகின்றன. ஐக்கிய மாகாணங்களில் ஃபெடரல் லேபர் ஸ்டாண்டர்டு ஸ்டேஷன்ஸ் ஆக்ட் வழக்கமாக மேலதிக சம்பளத்திற்கான தகுதி மேலாளர்களை விலக்குகிறது , எனவே அந்த கூடுதல் மணிநேரங்கள் ஒரு பெரிய சம்பளமாக மாற்றப்படவில்லை.
• மற்றவர்களிடம் வேலைகளைச் செய்வதில் நீங்கள் நன்றாக இருக்கிறீர்களா? மற்றவர்களுக்கு வேலையை விநியோகிக்காமல் அதிக பொறுப்பை நீங்கள் எடுத்துக் கொண்டால், நீங்கள் ஒரு கடினமான வேலையாய் இருப்பீர்கள், ஒரு நிர்வாக அதிகாரி அல்ல. ஒரு மேலாளராக, சுமைகளை உங்கள் துணைவர்களுடன் பகிர்ந்து கொள்ள வேண்டும். அதை நீங்கள் அனுபவிக்கும் காரியங்களை விட்டு விடுவதற்கும், மற்றவர்களுக்கும் அந்த பணிகளை எப்படி செய்வது என்று அறிவுறுத்தலாம். மற்ற மக்களின் தவறுகளுக்கு நீங்கள் பதிலளிக்க வேண்டும். இது அடுத்த இரண்டு புள்ளிகளுக்கு நம்மை கொண்டு வருகிறது.

• நீங்கள் பொறுப்பை ஏற்றுக் கொள்ளத் தயாராக இருக்கிறீர்களா, உங்கள் தோல்விகளுக்கும் தவறுகளுக்கும் மட்டுமல்ல, உங்கள் துணைவர்களுக்கெதிராக தோல்விகள் மற்றும் தவறுகள் ஆகியவற்றுக்காக? நீங்கள் அவரிடம் ஒப்படைக்க வேண்டிய பணியை எவ்வாறு செய்வது என்பதை உங்கள் ஊழியரிடம் கவனமாகப் படியுங்கள். அது அவர் தோல்வியடையும் அல்லது தவறு செய்யாது என்று அர்த்தமல்ல. எல்லோரும் அவரது சொந்த நடவடிக்கைகளுக்கு பொறுப்பானவர்கள், மேலாளராக இருப்பதால், இறுதியாக உங்கள் பொறுப்பு.

• நீங்கள் ஆக்கபூர்வமான விமர்சனங்களைக் கொடுப்பதில் நல்லதுதானா? உங்கள் ஊழியர்களில் ஒருவர் ஏழை வேலை அல்லது ஒரு தவறு செய்தால், உங்கள் உள்ளுணர்வு அவளுக்கு அரிதாக இருக்கலாம் அல்லது எதையும் சொல்ல முடியாது. எந்த அணுகுமுறையோ உங்களுக்கோ அல்லது உங்கள் சார்பானோ பயனளிக்காது. ஒரு மேலாளராக உங்கள் பணி உங்கள் பணியாளரை பயிற்றுவிப்பதாகும், எனவே அடுத்த முறை அவர் ஒரு சிறந்த வேலை செய்ய முடியும். தவறு என்ன என்பதை விளக்குங்கள். நீங்கள் விசுவாசத்தின் ஒரு பாய்ச்சலை எடுத்து, தோல்வியுற்றவருக்கு மற்றொரு திட்டத்தை வழங்க வேண்டும்.
• நீங்கள் ஒரு தவறான ஊழியரை கண்டிக்க முடியுமா? நீங்கள் தாமதமாக வருகின்ற ஒரு தொழிலாளி உங்களிடம் இருக்கலாம், சில நேரங்களில் ஆன்லைன் அல்லது தவறான நட்பை அதிக நேரம் செலவிடுகிறார். பெரும்பாலான மக்கள் கெட்ட பையன் இருப்பது அனுபவிக்க, ஆனால் அது அனைவருக்கும் அவர் செய்து இருக்க வேண்டும் என்பதை உறுதி செய்ய ஒரு மேலாளர் வேலை. உங்கள் ஊழியர்கள் கடுமையான, நியாயமானவர்களாக இருப்பதற்காக உங்களை மதிப்பார்கள்.
• உன்னுடைய சொந்தக்காரருக்கு நின்று அர்த்தம் இருந்தாலும் சரி, உனக்குத் தெரியும் என்று உனக்குத் தெரியும் போது உங்கள் துணைவர்களை நீங்கள் பாதுகாக்கிறீர்களா? உங்கள் துறையின் உறுப்பினர் பற்றி உங்கள் முதலாளி உங்களிடம் புகார் கூறலாம். அவர்கள் செல்லுபடியாகும்பட்சத்தில், உங்கள் பணியாளர் தனது செயல்திறனை மேம்படுத்த உதவ வேண்டும் (ஆக்கபூர்வமான விமர்சனத்தை வழங்குவதைப் பற்றிய கேள்வியை நினைவில் கொள்ளுங்கள்). புகார்கள் துல்லியமாக இல்லாவிட்டால், நீங்கள் உங்கள் அடிநடவடிக்கைக்கு வர வேண்டும். இது உங்கள் முதலாளியிடம் செல்வதை அர்த்தப்படுத்துகிறது, எனவே உன்னால் முடிந்தவரை சமாளிக்கவும்.

• நீங்கள் ஒரு பணியாளரை தனது வேலையைச் செய்யாமல் இருப்பதற்காக உங்களால் முடியுமா? ஒரு நல்ல வேலையை செய்யாத ஒருவர் துப்பாக்கி சூடு அது விட மிகவும் எளிதாக தெரிகிறது. பின்னர் நீங்கள் செலுத்த வேண்டிய அடமானம் பற்றி சிந்திக்க ஆரம்பிக்கிறாள், அவள் வாயில் குழந்தைகளுக்கு உணவு கொடுக்க வேண்டும், அது மிகவும் சிக்கலானதாக இருக்கும். ஒரு வேலை ஒரு வேலை என்றாலும், அதை செய்ய வேண்டும். யாராவது அவரது செயல்திறனை மேம்படுத்த உதவ முடியாது என்றால், உங்கள் பொறுப்பு உங்கள் முதலாளி கீழே வரி உள்ளது.
• எந்தவொரு தவறான செயலையும் செய்யாத ஒரு தொழிலாளை நீங்கள் எரிக்க முடியுமா, மற்றொரு காரணத்திற்காக விடப்பட வேண்டும் , உதாரணத்திற்கு குறைமதிப்பிற்கு உட்படுத்தலாமா? இது ஒரு மேலாளருக்குப் பணிபுரியும் வேலையின் ஒரு பகுதியாகும், ஆனால் குறிப்பாக நிதிய முறைகளை முயற்சி செய்வதில் பெரும்பாலானவர்கள் இந்த கடமையைத் தப்பிக்க முடியாது. யாராவது சுடப்படுவது சுலபமானதல்ல, ஆனால் வேலை நிறுத்தம் செய்பவரின் செயல்களால் முடிவுக்கு வரும்போது சிரமம் நிச்சயம் அதிகரிக்கும்.

• அவரை அல்லது அவரை நிர்வகிப்பதில் இருந்து ஒரு துணைக்குரியவர் பற்றி உங்கள் தனிப்பட்ட உணர்வுகளை நீங்கள் வைத்திருக்க முடியுமா? உண்மையை நாம் விரும்பும் மக்கள் மற்றும் நம் தோல் கீழ் யார் அந்த யாரோ ஆனால் எந்த அர்த்தமும் இல்லை என்று காரணங்களுக்காக உள்ளன. இது பொதுவாக ஒரு பிரச்சனை அல்ல, ஆனால் நீங்கள் யாராவது மேற்பார்வையிட வேண்டும் போது, ​​நீங்கள் அவரை ஒரு நபர் அல்லது அவரை விரும்புகிறேன் என்பதை வேறுபாடு செய்ய முடியாது. ஒரு மேலாளராக உங்கள் குறிக்கோள், அவரைப் பற்றி நீங்கள் எப்படி உணருகிறீர்கள் என்பதைப் பொருட்படுத்தாமல் அனைவருக்கும் நியாயமானவராக இருக்க வேண்டும்.
• உங்களிடம் சொல்ல முடியாத திறமை இருக்கிறதா? ஒரு மேலாளராக, உங்கள் பணியாளர்களின் கோரிக்கைகளை நீங்கள் அடிக்கடி திரும்ப வேண்டும். நீங்கள் ஆண்டவருடைய வருகையை நேரில் எடுத்துக் கொள்ள முடியாது என்று யாராவது சொல்ல வேண்டும், அல்லது ஒரு நிறுவனம் கொடுக்கக் கூடாத போது, ​​நீங்கள் ஒரு வேண்டுகோளை நிராகரிக்க வேண்டும். நினைவில் வைத்து கொள்ளுங்கள், முதலாளி நீங்கள் உங்கள் முதலாளி சார்பில் செயல்பட வேண்டும் மற்றும் அதன் சிறந்த நலன்களை.