முதலாவது மேலாண்மை வேலை பெறுதல்

உங்கள் முதல் வாய்ப்பு பெற நீங்கள் தெரிந்து கொள்ள வேண்டியது

ஒவ்வொரு மேலாளரும் தங்கள் வேலையில் எங்காவது முதல் நிர்வாக வேலையைப் பெற்றிருக்கிறார்கள். என்னுடன் இரண்டு ஆலோசகர்களை ஒரு முன்மொழிவு தயாரிப்பு குழுவில் மேற்பார்வையிட்டார். பெரும்பாலான பிற வேலைகளைப் போலவே, உங்களுக்கு அனுபவமும் இல்லை, அனுபவமும் கிடைக்காதபட்சத்தில் யாரும் முதல் வேலையைத் தரமுடியாது என்று யாரும் முதல் நிர்வாக வேலையை கொடுக்க விரும்புவதில்லை. நீங்கள் தெரிந்து கொள்ள வேண்டியது என்னவென்றால், மேலும் முக்கியமாக, அந்த முதல் நிர்வாகப் பணியை நீங்கள் செய்ய வேண்டியது அவசியம்.

உங்கள் வேலை நன்றாக இருக்கிறது

உங்களுடைய சொந்த வேலையை நீங்கள் செய்ய முடியாது என்றால் யாரும் உங்களை பொறுப்பேற்க போவதில்லை. ஒரு நிர்வாக வேலையை இறங்குவதற்கான முதல் படி உங்களிடம் இருக்கும் வேலைக்கு நல்ல வேலையை செய்து வருகிறது. நீங்கள் சிறந்தவராக இருக்க வேண்டிய அவசியமில்லை, ஆனால் நீங்கள் நன்றாக இருக்க வேண்டும். நிறுவனத்தின் சிறந்த புரோகிராமர் சிறந்த மேம்பாட்டு மேலாளரை உருவாக்கக்கூடாது . நிர்வாகத்தின் பொறுப்புகளை எடுத்துக்கொள்வதற்கு பதிலாக, அவர் குறியீட்டை எழுத விரும்பலாம். இருப்பினும், மேம்பாட்டு மேலாளர் ஒரு நல்ல புரோகிராமர் ஆக இருந்த ஒரு பாதுகாப்பான பந்தயம்.

உன் வீட்டுப்பாடத்தை செய்

மேலாளர்கள் என்ன செய்கிறார்கள் என்பதை அறியவும். ( முகாமைத்துவத்தை அடிப்படையாகக் காண்க 101 ). உங்கள் நிறுவனத்தில் மேலாளர்களைப் பார்த்து, அவர்கள் என்ன செய்கிறார்கள் என்பதைப் பார்க்கவும், அவர்கள் எப்படி செய்கிறார்கள் என்பதைப் பார்க்கவும். மேலாண்மை மற்றும் தலைமை பற்றிய புத்தகங்களைப் படிக்கவும் ( சிறந்த தலைமைத்துவ புத்தகங்களில் சில நல்லவை) மற்றும் என்ன செய்ய வேண்டும் மற்றும் என்ன செய்யக்கூடாது என்பதை கற்றுக்கொள்ளுங்கள். உங்களுக்குத் தெரிந்த மேலாளர்களின் கேள்விகளைக் கேட்கவும்.

மக்கள் திறன்கள் அபிவிருத்தி

எந்த மேலாளருக்குமான மிக முக்கியமான திறமை மக்களை நிர்வகிக்கும் திறன் ஆகும்.

வெவ்வேறு வெளிப்புற சக்திகளை எதிர்கொள்ளும் போது மக்கள் எப்படி நினைக்கிறார்கள், செயல்படுகிறார்கள் மற்றும் செயல்படுகிறார்கள் என்பதை அறியவும். உங்களிடமிருந்து வித்தியாசமானவர்கள் கூட மக்களுக்கு மரியாதை காட்டுங்கள். மக்களுடன் எவ்வாறு வேலை செய்வது என்பதைப் பற்றி அறிந்து கொள்ளுங்கள், பின்னர் அவர்களின் நடத்தையை எவ்வாறு பாதிக்கலாம் என்பதை நீங்கள் அறிந்து கொள்ளலாம். நீங்கள் மக்களை நிர்வகிக்க முடியாவிட்டால் யாரும் ஒரு நிர்வாக நிலைக்கு உங்களை ஊக்குவிப்பார்கள்.

ஒரு நிர்வாக நிலைப்பாட்டை எவரும் எவரேனும் மக்களை நிர்வகிக்க இயலாது தோல்விக்கு விலகியிருக்கிறது.

தொடக்கம் காட்டு

உங்கள் மேஜையில் உட்கார்ந்து யாரோ ஒரு நிர்வாக வேலையை ஒப்படைக்க காத்திருக்க வேண்டாம். முயற்சி செய். ஒரு முக்கிய நிர்வாக திறமை திட்டமிட்டுள்ளது, எனவே உங்கள் முதலாளியின் வருடாந்திர வரவு செலவுத் திட்டத்தை தேவையான தகவல்களை சேகரிப்பதன் மூலம் உதவுவதற்கு தன்னார்வத் தொண்டு. உற்பத்தி வரிக்கு புதிய கூடுதலாக என்ன செலவாகும் என்பதை மதிப்பீடு செய்ய உதவுங்கள். உங்கள் துறையை யாராவது நிறுவனம் சுற்றுலாவிற்கு (அல்லது ஊழியர் உறவுக் குழு, HR ஆய்வுக் குழு, முதலியன) திட்டமிடல் குழுவில் அனுப்ப வேண்டும் என்றால், அந்த பணிக்கான தன்னார்வத் தொண்டர். (மேலே குறிப்பிட்டபடி மதிப்புமிக்க நபர்கள் மேலாண்மை திறன்களை நீங்கள் கற்றுக் கொள்வீர்கள்.) உங்கள் முக்கிய வேலையின் செயல்திறனை எதிர்மறையாக இல்லாமல் நீங்கள் எதை வேண்டுமானாலும் எடுத்துக் கொள்ளுங்கள்.

மேலாண்மை திறன்களை கற்றுக்கொள்வதும் நடைமுறைப்படுத்துவதும் மற்றொரு பெரிய வாய்ப்பாகும், முதல் நிர்வாக வேலையில் சிறந்த இடமாக உங்களை வைத்துக்கொள்வது, உள்ளூர் காரணமற்ற இலாப நோக்கற்ற நிறுவனங்களில் தன்னார்வ தொண்டு நிறுவனங்களுக்கு நீங்கள் ஆதரவளிப்பது. தன்னார்வத் திட்டத்திலிருந்து நீங்கள் பெறும் திறன்கள் மற்றும் அனுபவங்கள், நீங்கள் வேலை செய்யும் முதல் நிர்வாக வேலைக்கு உதவலாம். உங்களை வேலைக்கு அமர்த்தும் மற்றவர்களிடம் தன்னார்வ வேலைகளும் உங்களுக்கு அம்பலப்படுத்துகின்றன, அல்லது அவர்களின் முதலாளியை நீங்கள் வேறு நிறுவனத்தில் முதல் நிர்வாக வேலையில் சேர்ப்பதை பரிந்துரைக்கின்றன.

கேளுங்கள்

இறுதியாக, ஒரு நிர்வாக நிலைப்பாட்டை நீங்கள் கருத விரும்பினால், அதைக் கேட்கவும். யாராவது வந்து உங்களிடம் அதை வழங்குவதற்கு காத்திருக்க வேண்டாம். உங்கள் முதலாளியை அணுகி, அவரிடம் அல்லது அவளிடம் சொல்லுங்கள், நீங்கள் அவர்களின் முன்மாதிரியைப் பின்பற்ற விரும்புவீர்கள் மற்றும் நிர்வாகத்திற்குள் செல்லுங்கள். அடுத்த முறை ஒரு குழுவிற்கு தலைமை தாங்க வேண்டும் அல்லது ஒரு சிறிய குழுவை அல்லது ஏதாவது ஒன்றை வழிநடத்த வேண்டும் என்று நீங்கள் நினைவில் வைத்துக்கொள்ளுங்கள். அவர்கள் உங்களுக்கு ஆர்வமாக இருப்பதை அறிவார்கள், நீங்கள் ஒரு கண் வைத்திருப்பார்கள். அவர்கள் சிறிய விஷயங்களைக் கையாளக் கூடியதாகக் கருதும் போது, ​​அவர்கள் பெரிய விஷயங்களைப் பிரதிநிதித்துவப்படுத்துவார்கள், இறுதியில் மேற்பார்வையாளர் அல்லது நிர்வாக நிலைக்கு வழிவகுக்கும்.

பெரிய நிறுவனங்களில், மனிதவள திணைக்களம் நிறுவனம் உள்நாட்டிலுள்ள திறந்த நிலைகளின் பட்டியலை பராமரிக்கிறது. சிறிய நிறுவனங்கள் புல்லட்டின் குழுவில் பட்டியலை பதிவு செய்யலாம். பட்டியலில் ஒரு கண் வைத்திருங்கள். பட்டியலில் உள்ள நுழைவு நிலை மேலாண்மை நிலையை நீங்கள் காணும்போது

நீங்கள் உங்கள் வேலையைச் செய்திருந்தால், உங்கள் வீட்டுப் பணியைச் செய்து, மேலாளர்கள் என்ன செய்தார்கள், மக்கள் திறமைகளை வளர்த்துக் கொண்டார்கள், மற்றும் உங்கள் முதலாளி உங்கள் நிர்வாகத்தில் காட்டியுள்ள ஆர்வத்தை காட்டியிருக்கலாம், உங்கள் முதலாளி ஒருவேளை உங்கள் பயன்பாட்டை ஆதரிக்கலாம்.

அடுத்த படிகள்

நீங்கள் நிர்வாகத்தை முடிவுசெய்தால், உங்களுக்காக அல்ல. எங்களது குழுக்களில் திறமை வாய்ந்த மக்களுக்கு அனைவருக்கும் தேவை. முகாமைத்துவ பாதையைத் தொடங்க நீங்கள் முடிவு செய்தால், நிர்வாகிகளுக்கான இந்த தகவலுடன் ஆரம்பிக்கவும் தொடங்குங்கள்: தொடங்கி மேலாண்மை.