ஏன், எங்கே மேட்ரிக்ஸ் மேனேஜ்மெண்ட் சென்ஸ் சென்ஸ்
மேட்ரிக்ஸ் மேலாண்மை திணைக்கள எல்லைகளில் உள்ள திறன்களையும் திறமையையும் பகிர்ந்து கொள்வதற்கு சிறந்தது. மேட்ரிக்ஸ் மேலாண்மைக்கான மிகவும் பொதுவான சூழல்களில் ஒன்று, பல்வேறு செயல்களின் தனி நபர்கள் புதிய மற்றும் தனித்துவமான ஒன்றை உருவாக்க ஒரு திட்ட மேலாளரின் கீழ் அமைக்கும் போது.
பல துறைகளில் இருந்து மாறுபட்ட திறமைகளை வகுக்கும் திறனை ஒட்டுமொத்த திட்ட குழுவை உறுதிப்படுத்துகிறது.
திட்டங்கள் மற்றும் பிற முன்முயற்சிகளுக்கான மேட்ரிக்ஸ் அணுகுமுறைகள் பொதுவாக அர்ப்பணிப்பு திட்ட அணிகள் நிறுவப்படுவதைக் காட்டிலும் குறைவான விலையுயர்ந்தவை, மற்றும் குழு உறுப்பினர்களின் பன்முகத்தன்மையை பல செயல்பாட்டு குழுக்களுக்கு மேலாக அதிகப்படுத்துகின்றன.
மேட்ரிக்ஸ் மேனேஜ்மெண்ட் ஐடி ஐடியல் எங்கே
அணி கட்டமைப்பின் இந்த நெகிழ்வான பாணி பல சாத்தியமான நன்மைகள் உள்ளன போது, இது இலட்சிய இல்லை எங்கே சில சூழ்நிலைகள் உள்ளன. இவை பின்வருமாறு:
- முன்முயற்சியானது சுயாட்சி மற்றும் நீண்டகால கவனம் மற்றும் அர்ப்பணிப்பு ஆகியவற்றைக் கோருகிறது. இந்த சூழ்நிலையில், ஒரு நிரந்தர நியமிப்புடன் அர்ப்பணிக்கப்பட்ட குழு அமைப்பு உகந்ததாக இருக்கலாம்.
- ஒரு தனி நபரின் திறன்கள் ஒரு குறிப்பிட்ட செயல்பாட்டிற்கான பணி முக்கியம் வாய்ந்தவை மற்றும் இந்த நபரைப் பகிர்ந்தளிப்பது அல்லது செயல்பாட்டின் செயல்திறனை அபாயகரமாக குறைப்பதாகும்.
மேட்ரிக்ஸ் மேலாண்மை பாணிகளின் வகைகள்
குறுக்கு-செயல்பாட்டு முன்முயற்சியின் முன்னணி மேலாளரை பொறுத்து, மூன்று வகைகள் உள்ளன: மென்ட் மேட்ரிக்ஸ், மிதமான மேட்ரிக்ஸ் மற்றும் கடின அணி அணி வடிவங்கள்.
கடுமையான அணி வடிவமைப்பு ஒரு பிரத்யேக அணிக்கு ஒத்திருக்கிறது, அங்கு மேலாளரும் குழு உறுப்பினர்களும் தங்கள் முன்முயற்சியின் மீது சுயாட்சிக்கு அருகில் உள்ளனர். மேட்ரிக்ஸின் மென்மையான வடிவம் என்பது, முடிவெடுக்கும் நிர்வாகத்திற்கு குழு பங்கேற்பாளர்களின் பல்வேறு செயல்பாட்டு மேலாளர்கள் மீது சார்ந்து செயல்படுவதைக் குறிக்கிறது.
ஒரு மிதமான வடிவம் இந்த இரண்டையும் கடந்து செல்கிறது.
மேட்ரிக்ஸ் மேலாண்மை சவால்கள்
ஒரு மேட்ரிக்ஸ் மேலாண்மை அணுகுமுறையிலிருந்து பல நன்மைகள் இருந்தாலும், சவால்கள் உள்ளன. இதில் பல அடங்கும்:
- பல்வேறு மேலாளர்கள் மற்றும் முன்னுரிமைகள் ஆகியவற்றுக்கு இடையே உள்ள பங்கேற்பாளர்களுக்கு முரண்பாடுகள் ஏற்படுவதற்கான சாத்தியம்.
- முன்முயற்சிகளுக்கும் செயல்பாட்டுக்கும் இடையில் தொடர்பு குழப்பம்.
- செயல்திறன் மதிப்பீட்டிற்கு யார் பொறுப்பு என்பது பற்றிய தெளிவு இழப்பு.
- பயிற்சி மற்றும் தொழில் வளர்ச்சிக்கான யார் பொறுப்பு என்பதில் தெளிவின்மை இழப்பு.
- பங்கேற்பாளர்கள் பல முயற்சிகள் முழுவதும் நீட்டிக்கப்பட்டுள்ளதால் மன அழுத்தம்.
- ஒரு காலப்பகுதியில் இடத்தில் இருந்த அணிகள் மற்றும் குறைவான செயல்திறன்.
- தனிநபர்கள் ஒரு குறுகிய காலத்திற்கு ஈடுபட்டிருப்பதால், நிறுவன அல்லது குழு கற்றல் மற்றும் குழு நினைவகத்தின் இழப்பு.
- தனிநபர்கள் பல முயற்சிகளுக்கு அதிகாரம் அளிக்கப்படுவதற்கான வாய்ப்புகள். ஒரு மேட்ரிக்ஸின் சூழ்நிலையில் தனிநபர்களின் திறன் அல்லது பணிச்சுமையை அளவிடுவது கடினமாக உள்ளது.
ஒரு மேட்ரிக்ஸ் மேனேஜ்மென்ட் சூழ்நிலையில் ஒரு ஊழியராகப் பின்வருமாறு:
ஒரு அணி சூழலில் பணியாற்றுவது வெகுமதி மற்றும் ஏமாற்றமளிக்கும் ஒன்றாக இருக்கும். பல்வேறு முயற்சிகளுக்கும் சக ஊழியர்களுக்கும் நீங்கள் தொடர்புகொள்வது கற்றல் மற்றும் உறவு மேம்பாட்டுக்கு உதவுகிறது. இருப்பினும், உங்கள் மதிப்பீடு மற்றும் வளர்ச்சிக்கு உங்கள் நிறுவனத்தின் அணுகுமுறையை புரிந்து கொள்ள, ஒரு பணியாளரிடம் பணிபுரியும் ஒரு ஊழியருக்கு இது முக்கியம்.
- உங்களை மதிப்பிடுவதற்கான முதன்மை பொறுப்பு யார் என்பதை தெளிவுபடுத்துங்கள்.
- உங்கள் பல்வேறு மேட்ரிக்ஸ் மேலாளர்களின் உள்ளீடு (பெரும்பாலும் திட்ட மேலாளர்கள்) உள்ளீடு எவ்வாறு உங்கள் செயல்திறன் மதிப்பீட்டில் கைப்பற்றப்பட்டு பிரதிபலிக்கப்படும் என்பதை தெளிவுபடுத்துக.
- உங்கள் அறிக்கையுடன் ஒரு வழக்கமான உரையாடலை பராமரிப்பது - உங்கள் முன்னேற்றம் மற்றும் முன்னுரிமைகள் குறித்து அவரிடம் / அவரிடம் தெரிவிக்க வேண்டும்.
- பல்வேறு மேலாளர்களுக்கிடையில் எந்த குழப்பத்தையும் தெளிவுபடுத்துவதற்கு இடையே முரண்பாடான முன்னுரிமைகள் மற்றும் தரகர் விவாதங்களை அடையாளம் காணவும்.
- பயிற்சி, கல்வி, பயிற்சி ஆகியவற்றின் ஊடாக உங்கள் தொழில்முறை வளர்ச்சியில் முதலீடு செய்ய உங்கள் அறிக்கையை முன்மொழிய அல்லது ஊக்குவிக்க முன்முயற்சி எடுத்துக்கொள்ளுங்கள். இந்த முயற்சிகளுக்கு உங்கள் மேட்ரிக்ஸ் மேலாளர்களின் ஆதரவைப் பெறுங்கள்.
மேட்ரிக்ஸ் மேனேஜ்மென்ட் பாட்டம் லைன்
ஒவ்வொரு முகாமைத்துவ அமைப்பிற்கும் அணுகுமுறைக்கும் சாதகமான மற்றும் பாதகம் உள்ளது, இது மேட்ரிக்ஸ் நிர்வாகத்திற்கு உண்மையாக இருக்கிறது. ஒவ்வொரு சூழ்நிலையிலும் இது சிறந்தது அல்ல, மேலும் கோரிக்கைகளை நேரம், வளங்கள் அல்லது முன்னுரிமைகளை மோசமாக்கும் திறன் ஆகியவற்றைத் தாண்டியுள்ளவர்களுக்கு இது மன அழுத்தத்தை ஏற்படுத்தலாம்.
இது தற்காலிக அடிப்படையிலான விசேட அறிவுக்கான அணுகலை வழங்கலாம். இறுதியாக, அர்ப்பணிப்பு அணிகள் நம்புவதைவிட அதிக செலவு குறைந்ததாக இருக்கலாம். மேட்ரிக்ஸ் நிர்வாகத்துடன் வெற்றிகரமாக அனைத்து கட்சிகளும் செயலில் ஈடுபட வேண்டும்.