இந்த மூளையுடன் வழிகாட்டுதல்கள் பின்பற்றவும்
பொதுவாக மூளையதிர்ச்சி குழுக்களில் செய்யப்படும் போது, ஒரு தனி நபரை அவர்களது சொந்த கருத்துக்களை எழுதிக்கொள்வதன் மூலம், அவர்களது மூளைத்திறப்பு அமர்வுகளை நிச்சயம் நடத்த முடியும்.
1966 இல் இறந்த ஒரு விளம்பர நிர்வாகி அலெக்ஸ் ஆஸ்போர்ன், இந்த செயல்முறையை உருவாக்குவதற்கும், "மூளைக்காய்ச்சல்" என்ற பெயரை வழங்குவதிலும் ஈடுபட்டார். ஆஸ்பர்ன் நிலையான வர்த்தக கூட்டம் உருவாக்கம் மற்றும் புதிய யோசனைகளை பகிர்ந்து கொள்வதை தடுக்கிறது என்று உணர்ந்தார்.
அத்தகைய கருத்துக்களை உருவாக்க ஒரு புதிய முறையை கொண்டு வர விரும்பினார்.
அவர் மூளைச்சலவைக்கு பின்வரும் விதிகளை உருவாக்கினார்:
- அனைத்து கருத்துகளும் வரவேற்பு, எந்த விமர்சனமும் இல்லை.
- மேலும் கருத்துகள் சிறப்பாக உள்ளன - நீங்கள் அளவு தேடுகிறீர்கள்.
- கருத்துக்கள் பகிர்ந்து கொள்ளப்படுகையில், மக்கள் ஒருவருக்கொருவர் கட்டமைக்கிறார்கள்.
- காட்டு, பைத்தியம், மற்றும் சாத்தியமற்ற கருத்துக்கள் ஊக்குவிக்கப்படுகின்றன.
சந்திப்பு விழாவில் மூளைக்காய்ச்சல் எப்படி?
ஒரு மூளைச்சலவை அமர்வு நடத்த பல வழிகள் உள்ளன, ஆனால் இங்கே ஏழு பொது கொள்கைகளை மூளையதிர்ச்சி அமர்வுகள் மற்றும் பிற கூட்டங்கள் வெற்றிகரமாக செய்யும் .
அமர்வுக்கு தயார் செய்யவும். எடுத்துக்கொள்ள வேண்டிய குறிப்புகள் கொண்ட ஒரு மாநாட்டிற்கு அறை வேண்டும். ஃபிளிப் வரைபடங்கள், ஒரு வெள்ளை பலகை, ஒரு திரையில் நீங்கள் திட்டம் செய்யலாம் அல்லது உங்கள் குழுவிற்கு என்ன வேலை செய்யலாம் என்பதைப் பயன்படுத்தலாம். போதுமான மை கொண்டு பேனாக்கள் போன்ற சரியான பொருட்கள் உங்களிடம் உள்ளன என்பதை உறுதிப்படுத்தவும்.
குழுவில் எழுத ஒருவரை நியமிக்கவும். இந்த முக்கிய திறமை கருத்தில் கையெழுத்து, இல்லை நிலை.
குறிப்புகள் எடுக்க ஒரு நிர்வாகிக்கு சரியா, ஆனால் VP குறிப்பையும் எடுத்துக்கொள்ளலாம்.
ஒன்றாக உங்கள் குழு சேகரிக்கவும். பங்கேற்பாளர்களுக்கிடையேயான இடைவினைகள் மூளையின் ஒரு முக்கிய பகுதியாகும். வீடியோ மாநாட்டிற்கு மேல் அவ்வாறு செய்ய முடியும், ஆனால் முடிந்தால், ஒரே அறையில் உள்ள அனைவருக்கும் உதவலாம். கூட்டம் நீண்ட காலம் நீடிக்கும் என எதிர்பார்க்கிறீர்கள் என்றால், சிற்றுண்டிகளும் பானங்களும் ஒருபோதும் காயம்படாது.
தெளிவாக பிரச்சனை மாநில. மூளையின் தோற்றத்தை ஒரு குறிப்பிட்ட பிரச்சனையை தீர்க்க வேண்டும். ஒரு சிறந்த வழி, குழுவின் மேற்பகுதியில் தெளிவாகப் பிரச்சனை எழுத வேண்டும். உதாரணமாக: "நிறுவனத்தின் சுற்றுலாவிற்கு இடம்" அல்லது "பணியாளர்கள் எப்பொழுதும் கடிகாரத்தை அவுட் செய்து கொள்ளுங்கள்" அல்லது "புதிய மார்க்கெட்டிங் பிரச்சாரத்திற்கான கருத்துக்கள்" என்பதை உறுதிப்படுத்துக.
தேவையான பின்புல தகவலை வழங்கவும். விருப்பமாக , கூட்டத்திற்கு முன்பாக தேவையான தகவலை வழங்குவீர்கள் , ஆனால் சில நேரங்களில் நீங்கள் சந்திப்பில் அதை வழங்க வேண்டும்.
உதாரணமாக, உங்களுடைய பிரச்சனை என்றால், "பணியாளர்கள் எப்பொழுதும் கடிகாரத்தை அமுல்படுத்துவதை உறுதிசெய்வது எப்படி", இது ஏன் ஒரு பிரச்சனை என்பதை விளக்க வேண்டும், என்ன குழுக்கள் கடிகாரத்தை மறந்துவிடுகின்றன, இந்த விளைவுகள் என்ன, மற்றும் என்ன முன்னும் பின்னுமாக.
இந்த தகவல் இல்லாமல், மூளையதிர்ச்சி அமர்வுக்கான உண்மையான தேவையை பங்கேற்பாளர்கள் புரிந்து கொள்ளாமல் இருக்கலாம், இது ஒரு நல்ல அமர்வு நிகழ்தகவு மற்றும் ஒரு சாத்தியமான தீர்வைக் குறைக்கும்.
மூளைச்சலவைகளில் தவறான எண்ணங்கள் இல்லை. குழு, நிச்சயமாக, சில மோசமான யோசனைகளை உருவாக்கும் போது, குழு உறுப்பினர்கள் மூளையதிர்ச்சி அமர்வு முடிவுக்கு வந்தது வரை விமர்சனத்தை வழங்க முடியாது என்று கேட்கப்படுகிறது. கருத்துரை அல்லது குறைகூறல் இல்லாமல் கருத்துக்களை வெளியே எடுக்கும் எந்த குறிப்பையும் எழுதி வைக்க வேண்டும்.
மற்ற குழு உறுப்பினர்கள் எதிர்மறையாக கருத்து தெரிவிக்க வேண்டாம். யோவானின் ஊமை யோசனை, கரோலின் தலையில் ஒரு எண்ணத்தை ஏற்படுத்தலாம் என்பதை நினைவில் கொள்க. கருத்துக்கள் தர்க்கரீதியான அல்லது சட்டபூர்வமானதாக இருக்க வேண்டிய அவசியம் இல்லை, அவற்றை வெளியே எறியுங்கள்.
கால அளவு அமைக்கவும். ஒரு நல்ல மூளையதிர்ச்சி அமர்வு எப்போதும் நீடிக்கும். பிரச்சனையை பொறுத்து, 10 அல்லது 5 நிமிடங்கள் போதுமான நேரத்தை வழங்கலாம். மற்ற அமர்வுகள் நீண்ட காலத்திற்கு நீடிக்கும், ஆனால் எந்த நேரத்திலும் இந்த நிலைப்பாட்டை எடுக்கும் முன்னரே நிலைமை. இறுதியில் நெருக்கடி நேரம் எண்ணங்கள் தூண்டும்.
யோசனைகளின் பட்டியலைப் போ. மூளையதிர்ச்சி அமர்வு முடிந்தவுடன், குழுவானது பட்டியலைக் கலந்தாலோசித்து, மிகவும் உறுதியான கருத்துக்களை எடுக்கலாம். நீங்கள் இந்த கட்டத்தில் கருத்துக்களை நிராகரிக்கிறீர்கள் என்றாலும், மறுத்துவிட்ட கருத்துக்களை மிகவும் விமர்சன ரீதியாக கவனிக்காதீர்கள்.
ஏன்? உங்கள் குழு உறுப்பினர்கள் தங்கள் கருத்துக்களை பகிர்ந்து கொள்வதற்கு உற்சாகமாகவும் உற்சாகமாகவும் வேண்டும்.
உங்களுடைய மிகச் சிறந்த அறிவுரைகளின் பட்டியலைக் கொண்டிருக்கும் போது, நீங்கள் எந்த ஒரு திட்டத்தை செயல்படுத்த வேண்டும் என்பதை ஆராயத் தொடங்கலாம்.
ஒரு கிரியேட்டிவ் தீர்வை கண்டுபிடிப்பதற்கான சிறந்த கருவி மூளையாக உள்ளது?
சிலர் அப்படி நினைக்கிறார்கள், ஆனால் மற்றவர்கள் வேகமாக பட்டியல் உருவாக்கம் உண்மையிலேயே சிறந்த யோசனைகளை அனுமதிக்காது என்று நினைக்கிறார்கள். நீங்கள் சிந்தனைத் தலைமுறை நுட்பத்தை மூளைச்சலவை செய்ய விரும்பினால், அந்த அமர்வுகளிலிருந்து கருத்துக்களுக்கு உங்களை கட்டுப்படுத்த வேண்டியதில்லை. நாளைக்கு ஏதாவது நல்லது வந்தால் கடுமையான உணர்ச்சிகள் இல்லை.