குழு கலாச்சாரம் மற்றும் தெளிவான எதிர்பார்ப்புகளைப் பற்றி அறியவும்

அணி வெற்றிகரமாக அமையும் போது, ​​ஏன் அணி என்ன நடக்கிறது என்பதைக் கவனியுங்கள்

பயனுள்ள குழு கலாச்சாரம் , சூழல் கருத்து உரையாற்றினார். அணியில் உறுப்பினர்கள் ஏன் அணியில் பங்குகொள்கிறார்கள் என்பதையும் குழு எவ்வாறு தங்கள் நிறுவனத்திற்குள் பொருந்துகிறது என்பதையும் புரிந்துகொள்கிறார்கள். ஒரு குழு வெற்றிகரமாக செய்யும் காரணிகளை நீங்கள் கருத்தில் கொள்ளும்போது, ​​அவர்களின் நிறுவனத்தின் எதிர்பார்ப்புகளை புரிந்துகொள்வது குழு வெற்றிகரமான முதல் பன்னிரண்டு காரணிகளில் ஒன்றாகும் .

ஒரு திறமையான குழு கலாச்சாரத்தில், அணியின் உறுப்பினர்கள் தங்கள் நிறுவனத்தின் உத்திகள் மற்றும் வெற்றிகரமான இலக்குகளின் மொத்த சூழலில் தங்கள் குழுவினர் எங்கே வேலை செய்கிறார்கள் என்பதை புரிந்துகொள்வார்கள்.

தங்களைக் காட்டிலும் பெரியதாக இருப்பதாக உணர்ந்த அணிகள், அதிக ஈடுபாடு மற்றும் வேலை திருப்தி அனுபவிக்கின்றன என்பதால் இது முக்கியம்.

நிறுவனப் பண்பாடு குழுப்பணிக்கு ஆதரவளிக்கும் போது , அணிகள் பயன்படுத்தும் மூலோபாயம், அவர்களின் நிறுவனத்தின் மூலோபாயத் திட்டம் மற்றும் வெற்றிகரமான இலக்குகளின் மொத்த சூழலில் எவ்வாறு பொருந்துகிறது என்பதை குழு உறுப்பினர்கள் புரிந்து கொள்ளும்போது. அணிகள் பயன்படுத்தி தங்கள் நிறுவனம் தனது வணிக இலக்குகளை அடைய உதவுகிறது - எப்படி அவர்கள் பயனுள்ள பங்களிப்பு மூலம் தங்கள் தனிப்பட்ட இலக்குகளை அடைய முடியும் என்பதை குழு உறுப்பினர்கள் புரிந்து கொள்ள.

உண்மையில், அவர்கள் ஒரு குழு கலாச்சாரத்தின் சூழலை நன்கு புரிந்துகொள்கிறார்கள், அவர்கள் அணிகள் மட்டுமே தங்கள் நிறுவனம் சிறப்பாக இருக்கும் என்று நம்புகிறார்கள்.

ஊழியர்கள் மற்றும் குழு கலாச்சாரம் பழைய தலைமுறைகள்

நீங்கள் பேபி பூமெர் ஊழியர்களை வணங்க வேண்டும், மற்றும் பட்டம், ஜெனரல் X ஊழியர்கள், அனுபவிக்க வேண்டும் என்பதே இது. குறிப்பாக உங்கள் பேபி பூமெர்ஸ் ஒரு தலைமுறையை பிரதிநிதித்துவப்படுத்துகிறது, அதில் தனிப்பட்ட பங்கேற்பாளர்கள் பங்களிப்பார்கள்.

இந்த ஊழியர்கள் தடகள அணிகள் தவிர, அணிகள் சில அனுபவங்களைக் கொண்டிருந்தனர், மேலும் குழு-சார்ந்த கலாச்சாரம் மற்றும் குழு எதிர்பார்ப்புகள் ஆகியவை சிறந்த பங்களிப்புகளை வழங்குவதில் அவர்களுக்கு உதவியாக இருந்தன என்பதை அவர்கள் நம்புவதில் கடினமாக இருந்தது.

ஒரு முழு தலைமுறை ஆலோசகர்களும் குழுக்கள் மற்றும் ஒரு குழுப்பணி கலாச்சாரத்தை ஒரு நிறுவனத்தில் செய்யக்கூடிய நேர்மறையான பங்களிப்பை புரிந்து கொள்ள உதவுவதற்காக இந்த பணியாளர்களுடன் தங்கள் வாழ்க்கைத் தொழில் செய்துகொண்டனர்.

வயதான ஜென் செர்ஸ் இந்த ஊழியர்களிடத்திலும் இருக்கிறார்.

ஆனால், இந்த இரண்டு தலைமுறை ஊழியர்களும் எவ்வாறு எழுப்பப்பட்டார்கள் என்பது பற்றி நீங்கள் சிந்தித்தால், அணி பங்கேற்பும் பங்களிப்பும் அவர்களுடைய சிந்தனைக்கும் அனுபவத்திற்கும் ஒரு சவாலாக விளங்குவது தெளிவாக உள்ளது. கல்வியின் 18 ஆண்டுகள் - 12 ஆண்டுகளுக்குள் அவர்கள் தனிப்பட்ட வகுப்புகளுக்கு வெகுமதி அளிக்கப்பட்டனர். வகுப்புகள் தவிர, ஒரு குழுப்பணி பாணியில் வகுப்புகள் அரிதாகவே செயல்பட்டன.

முதல் வேலைகள் அரிதாக அவர்களுக்கு அணிகள் எந்த அனுபவத்தையும் கொடுத்தன. எனவே, தனிப்பட்ட பங்களிப்பின் ஒரு வாழ்க்கையை அனுபவித்த பின்னர், அணிகள் பணியிடங்களில் பெரும் புதிய காரியமாக மாறியது. மற்றும், சிறிய குழுப்பணி அனுபவம் ஊழியர்கள் தலைமுறைகள் குழு பெற எதிர்பார்க்கப்படுகிறது.

ஆயிரமாயிரம் பணியாளர்கள் வித்தியாசமாக அணிகள் பார்க்கிறார்கள். பள்ளிகள் அணிகள் மற்றும் குழுப்பணி குழு மற்றும் Millennials குழு தங்கள் முழு வாழ்க்கை அனுபவம் குழுக்கள் கிடைத்தது.

உண்மையில், நான் ஒரு ஆயிரம் ஆண்டு பணியாளர் பணியமர்த்தப்பட்டபோது, ​​என் மேசை மீது பேட்டி எடுத்தார், நாங்கள் அவளை வேலைக்கு அமர்த்த முடிவு செய்திருந்தால் ஒரு குழுவின் பகுதியாக இருக்க வேண்டும் என்று கோரினேன். ஆண்டுகளுக்கு தொடர்ந்து குழுப்பணி ஒரு சுற்றுச்சூழல் கலாச்சாரம் ஊக்குவித்து செலவு பிறகு ஒரு புத்துணர்ச்சி அனுபவம்.

திறமையான குழுக்கள் தங்களது கலாச்சாரத்தை வரையறுக்கும் நேரத்தை செலவிடுகின்றன

வெற்றிகரமான குழு கலாச்சாரத்தில், நிறுவனத்தின் பணி , குறிக்கோள்கள், கோட்பாடுகள், பார்வை மற்றும் மதிப்புகள் ஆகியவற்றின் மொத்த சூழலில் அவர்களது வேலை எங்கே பொருந்துகிறது என்பதை அணிகள் புரிந்து கொள்கின்றன.

குழு உறுப்பினர்கள் அணியின் கலாச்சாரத்தை வரையறுப்பதன் மூலம் குழு உறுப்பினர்களின் அணி ஒழுங்குமுறை மற்றும் எதிர்பார்ப்புகளை நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த குழு சூழலில் ஏற்றுக்கொள்வதன் மூலம் நேரத்தை செலவிடுகின்றனர்.

அவர்கள் தங்களது அணியின் பட்டயத்தை வெற்றிகரமாக நிறைவேற்ற வேண்டிய அனைத்து தகவல்களும் இருப்பதை உறுதிப்படுத்துகிறார்கள், அணியின் இருப்பிற்கான காரணம். திறமையான குழு செயல்திறன் தேவைப்படும் பன்னிரெண்டு காரணிகளில் ஏதும் இல்லாதிருந்தால், அணி உருவாக்கிய பணியை நிறைவேற்றுவதற்காக தங்கள் ஆற்றலை இயக்குவதற்கு பதிலாக, குழு பிரச்சினைகள் மீது தேவையில்லாமல் போராடுவார்கள்.

இறுதியாக, அணி உறுப்பினர்கள் 20% அவர்கள் ஒரு குழு என அனுபவிக்கும் பிரச்சினைகள் பணி அல்லது பணி சூழலில் விழும் என்று அணி அடைய ஒதுக்கப்படும். அவர்கள் அனுபவிக்கும் பிரச்சினைகள் மற்ற 80% தங்கள் குழு கலாச்சாரம் தொடர்பு மற்றும் செயல்முறை குழு உறுப்பினர்கள் அணி உறுப்பினர்கள் என ஒருவருக்கொருவர் தொடர்புபடுத்தி உறுதி.

அணி மற்ற அமைப்பில் எப்படி தொடர்புகொள்வது என்பதைத் தீர்மானிக்க குழுவிற்கு கூடுதல் சிந்தனை அவசியம். அவர்களின் குழுவுக்குள், இந்த தகவல் தொடர்பு மற்றும் தொடர்பை அவர்கள் ஏன் இருக்கிறார்கள் என்பதையும் அவர்கள் என்ன பங்களிக்க எதிர்பார்க்கப்படுகிறார்கள் என்பதையும் குழுவின் புரிதலை அதிகரிக்கச் செய்யும்.