பெருநிறுவன கலாச்சாரம்

கண்ணோட்டம்: நிறுவனப் பண்பாடு என்பது, சாதாரண விதிகள் மற்றும் முறைசாரா பழக்கவழக்கங்களின் உடலுக்கான சுருக்கெழுத்து ஆகும், அது கொடுக்கப்பட்ட நிறுவனம் எப்படி தன்னை ஒழுங்குபடுத்துகிறது, வணிக நடத்துகிறது, அதன் ஊழியர்களை நடத்துகிறது. லாப நோக்கற்ற நிறுவனங்கள், அரசு நிறுவனங்கள், கூட்டுறவு மற்றும் தனியுரிம சொத்துக்கள் போன்ற அனைத்து வகையான நிறுவனங்களுக்கும் உள்ள அதே சிக்கல்களிலிருந்து, நிறுவனங்களுக்கு சட்டப்பூர்வமாக உருவாக்கப்படும் இலாப நோக்கற்ற நிறுவனங்களுக்கு மட்டுமல்லாமல், நிறுவன கலாச்சாரம் பற்றிப் பேசுவதற்கு இது மிகவும் துல்லியமானது.

முதலாளிகளையே தேர்ந்தெடுப்பதற்கான உதவிக்குறிப்புகளை வழங்கும் எங்கள் கட்டுரையைப் பார்க்கவும், இது பெருநிறுவன கலாச்சாரத்தின் சில அம்சங்களில் சற்று வித்தியாசமான கோணங்களில் இருந்து சிலவற்றைக் குறிப்பிடுகிறது.

அதிகாரத்துவம்: அதிகாரத்துவம் என வகைப்படுத்தப்படும் நிறுவனங்கள் விரிவான எழுத்து வேலை விதிமுறைகளும் நடைமுறைகளும், நிர்வாகத்தின் பல அடுக்குகள் மற்றும் / அல்லது மெதுவான முடிவெடுக்கும் செயல்முறைகள் ஆகியவற்றைக் கொண்டிருக்கின்றன, பல்வேறு அங்கீகாரங்களுடன் மற்றும் ஒரு வழக்கமான வணிக முன்முயற்சியில் முன்னோக்கி செல்ல வேண்டிய தேவை உள்ளது. வலுவான சட்ட, இணக்கம் , உள் தணிக்கை மற்றும் / அல்லது இடர் மேலாண்மை துறைகள் மற்றும் அமைப்புகள் இருப்பது அதிகாரத்துவ பெருநிறுவன கலாச்சாரத்தின் ஒரு அடையாளமாகும்.

கட்டுப்பாட்டு சங்கிலி: இராணுவத் தலையீட்டுக் கட்டளைகளை செயல்படுத்துகின்ற பெருநிறுவன கலாச்சாரங்களில், ஊழியர்கள், பொதுவாக உடனடி உறவினர்கள், உடனடி மேலதிகாரிகள் மற்றும் உடனடி கீழ்நிலையுடன் நேரடியாக தொடர்பு கொண்டுள்ளனர். மேலாண்மை பல அடுக்குகளை கொண்டிருக்கும் பெரிய நிறுவனங்களில், கீழே இருந்து உத்தரவுகளின் ஓட்டம் மற்றும் கீழேயுள்ள தகவல் மிகவும் மெதுவாக இருக்கும், ஏனெனில் கட்டளை நெறிமுறை சங்கிலி பல வழிகளைக் கொண்டிருக்கும்.

இது வணிக நிலைமைகளை மாற்றியமைப்பதற்கு மந்தமான எதிர்விளைவு நேரங்களில் ஏற்படுவதாகும்.

வெகுமதி கட்டமைப்புகள்: சில கார்ப்பரேட் கலாச்சாரங்களில் செயல்திறன் மற்றும் வெகுமதி ஆகியவற்றுக்கிடையிலான உறவு பலவீனமாக இருக்கிறது, ஏனெனில் பணியாளர் செயல்திறன் விஞ்ஞான ரீதியாக அளவிடப்படும் பிரச்சினைகள் அல்லது நிறுவனம் அவ்வாறு செய்வதற்கு ஒரு கட்டாயத்தை பார்க்கவில்லை என்பதால்.

உதாரணமாக, லாப நோக்கமற்ற, அரசாங்க முகவர் மற்றும் கட்டுப்படுத்தப்பட்ட பயன்பாடுகள், ஊழியர் திறமை மற்றும் நிறுவனத்தின் நிதி ஆரோக்கியம் ஆகியவற்றிற்கும் இடையேயான தொடர்பு பெரும்பாலும் மங்கலாகும். ஊக்க அமைப்புகள் வடிவமைப்பதில் எங்கள் கட்டுரையைப் பார்க்கவும்.

மூத்தவர்கள்: சில நிறுவனங்கள் பதவி உயர்வு அல்லது சம்பள அதிகரிப்புக்கு ஒரு ஊழியர் தகுதி தீர்மானிப்பதில் ஒரு முக்கிய காரணியாகும், அல்லது அனுபவம் நிறைந்த ஆண்டுகள் ஆகும். இதுபோன்ற ஒரு பெருநிறுவன மனப்போக்கு எங்கே இருந்தாலும், அது வழக்கமாக முறையான எழுதப்பட்ட விதிகளில் காணப்படுவதில்லை, மாறாக பணியாளர்களுடன் கையாள்வதில் வழக்கமாக நடைமுறையில் உள்ளது. யூனியன் ஒப்பந்தங்கள் வழக்கமாக சம்பள உயர்வு மற்றும் மூத்தவர்களுக்கான வெளிப்படையான தகுதிக்கான தகுதி ஆகியவற்றைப் பயன்படுத்துகின்றன. பெரிதும் தொழிற்சங்கமயமாக்கப்பட்ட நிறுவனங்களில், அத்தகைய கலாச்சாரம் தொழிற்சங்க அல்லாத நிர்வாக ஊழியர்களுக்கு சிகிச்சை அளிக்கிறது.

Paternalism: சில கார்ப்பரேட் கலாச்சாரங்கள் பணியாளர்களுக்கு ஒரு வளர்ப்பு அணுகுமுறையை எடுக்கின்றன, நீண்ட கால வேலைவாய்ப்பு மற்றும் நிலையான பணியிடங்களை தாராளமய ஊதியம் மற்றும் நன்மைகள் தொகுப்புகள் மூலம் வளர்த்துக் கொள்ள முயல்கின்றன, அத்துடன் வேலை-வாழ்க்கை சமநிலை சிக்கல்கள் என அழைக்கப்படுவதற்கான கடுமையான அர்ப்பணிப்பு மூலம். இந்த வகையான கலாச்சாரம் கொண்ட நிறுவனங்கள் பெருகிய முறையில் அரிதாகி வருகின்றன. அவர்களது ஊழியர்களை அடித்து நொறுக்கும் எதிர்பார்ப்பு உள்ள நிறுவனங்கள், மேலும் அதிக ஊழியர் வருவாயைக் கொண்ட வசதியாக இருக்கும்.

சில நிறுவனங்கள் உயர்ந்த வருவாயை ஊக்குவிக்கின்றன, ஊதியங்களைக் குறைத்து, ஆர்வமுள்ள புதிய பணியாளர்களை அதிகபட்சமாக குறைத்து, பின்னர் அவர்கள் உடல் ரீதியாகவும் / அல்லது உணர்ச்சி ரீதியாகவும் எரித்தபின் அவற்றை அகற்ற வேண்டும். எங்கள் விவாதம் அல்லது கொள்கைகளை பற்றி விவாதிக்கவும்.

நேபொடிசம்: கண்டிப்பாக பேசுகையில், உறவினர் உறவினர்களைக் கருதிக் கொள்ளுதல் . ஒரு சுவாரஸ்யமான உணர்வுடன், நண்பர்களிடமும், உறவினர்களின் நண்பர்களிடமும், நண்பர்களின் நண்பர்களிடமும் இது ஆர்வத்தை ஏற்படுத்தும். நேபாளம் பணியமர்த்தல், பதவி உயர்வு, ஊதியம், பணி நியமனங்கள் மற்றும் அங்கீகாரம் ஆகியவற்றில் தன்னை வெளிப்படுத்திக் கொள்ளலாம். அதாவது, உறவினர்களின் பயனாளிகள் பணியமர்த்தப்படலாம் அல்லது பதவி உயர்வு பெறலாம், அல்லது வேறு விதமாக தகுதியற்றவர்களாக இருப்பார்கள், அவர்கள் கேள்விக்குரிய உறவைக் கொண்டிருக்கவில்லை. அவர்கள் உயர்ந்த ஊதியம் மற்றும் தங்கள் சக பணியாளர்களை விட அதிக சாதகமான பணியிடங்களைப் பெறலாம் அல்லது தொழில்நுட்ப ரீதியாக தகுதியற்றவர்கள் என்ற அங்கீகாரங்களையும் வழங்குவதற்கும் அவர்களுக்கு உரிமை உண்டு.

ஊழியர்களைப் பற்றிய பிரச்சார ஊழியர்களிடம் எங்கள் கட்டுரைகளைப் பார்க்கவும், சம்பந்தப்பட்ட தொனியில், பணியாளர் கணக்கெடுப்புக்கான ஒரு அரசியல் பயன்பாடும் பார்க்கவும் .

ஓரளவிற்கு, சார்பற்ற தன்மை இருப்பவரின் பார்வையில் உள்ளது. கொடுக்கப்பட்ட நிறுவனம் அல்லது அமைப்பில் தொடர்புடைய தனிநபர்களின் அதிக எண்ணிக்கையிலான நபர்கள், சிலர் தாராள மனப்பான்மைக்கு உண்மையான ஆதாரமாக எடுத்துக் கொள்ளப்படுகிறார்கள். இதற்கிடையில், சில நிறுவனங்கள் சம்பந்தப்பட்ட மக்களை பணியமர்த்துவதில் எந்தப் பிரச்சனையும் இல்லை, மற்றவர்கள் அதை கவனிப்பதாக கருதுகின்றனர். ஒரு சக பணியாளர் அல்லது துணை நபர் ஒரு மூத்த நிர்வாகியின் நெருங்கிய உறவினர் என்பதுடன், அந்த நபருடன் பணியாற்றுவது அல்லது நிர்வகிப்பது மிகவும் முக்கியமான விஷயமாக இருக்கலாம். மிக மோசமான நிலையில், நியோபொடிசம் முக்கிய பதவிகளில் திறமையற்ற தன்மையை உருவாக்குகிறது, மற்றும் மேலாண்மையான அல்லது நிறைவேற்றுப் புள்ளிகளில் மட்டும் அல்ல.

அலுவலக அரசியல்: நிறுவன அரசியல், பெருநிறுவன அரசியல் அல்லது பணியிட அரசியல் எனவும் அழைக்கப்படுகிறது. பரந்தளவில் பேசுகையில், அலுவலகத்தில் அரசியலில் மக்கள் ஒரு சக்தியிலும் சக்தியிலும் செல்வாக்கு செலுத்தும் வழிகளை உள்ளடக்கியிருக்கிறது. இந்த சொற்றொடர் பொதுவாக எதிர்மறை உச்சரிப்புகளைக் கொண்டுள்ளது. ஒரு நிறுவனம் ஒரு உயர்ந்த அரசியல் கலாச்சாரம் கொண்டதாக கூறப்படும் போது, ​​பொதுவாக அந்த நிறுவனத்தின் அதிகாரபூர்வமான இலக்குகள் உண்மையில் ஆளுமை மோதல்கள் மற்றும் தனியார் நிகழ்ச்சிநிரல்களுக்கு அடிபணிந்துவிட்டன என்று கூறிச் சுருக்கமாக உள்ளது. மிகவும் அரசியல் நிறுவன கலாச்சாரங்களின் அடையாளங்களுள் ஒன்று:

• நேபொடிசம் (மேலே உள்ள பகுதி பார்க்க)
• செயல்திறன் மற்றும் வெகுமதி ஆகியவற்றுக்கிடையிலான வலுவான இணைப்புகள் (மேலே உள்ள வெகுஜன அமைப்புகளின் பகுதியைப் பார்க்கவும்)
• திட்ட அனுமதிப்பத்திரம் திட்டத்தின் பொருளின் தகுதிகளை விட ஆதரவாளரின் நிலை மற்றும் செல்வாக்கின் மீது மேலும் சார்ந்துள்ளது
• பரவலான தனிப்பட்ட பேரரசு கட்டிடம் (கீழே உள்ள பகுதியை பார்க்கவும்)

தனிப்பட்ட பேரரசு கட்டிடம்: ஒரு நிறுவனத்தின் அளவை அதிகரிப்பது (பல பணியாளர்கள், பட்ஜெட் , வருவாய்கள், பலவற்றால் அளவிடப்படுகிறது) பொதுவாக மேலாதிக்கம் அல்லது தலைமை நிர்வாகிக்கு அதிக மதிப்பு மற்றும் இழப்பீடு ஆகியவற்றில் விளைகிறது. இதன் விளைவாக, நிர்வாகத்தின் மொத்த இலாபத்தன்மைக்கு உண்மையில் தீங்கு விளைவிக்காவிட்டாலும் கூட, அவர்களது அமைப்புகளை வளர்ப்பதற்கு மேலாளர்கள் மற்றும் நிர்வாகிகளுக்கு ஒரு அரசியல் கட்டாயம் தேவைப்படுகிறது. இத்தகைய வளர்ச்சியை அடைவதற்கான வழிவகையில் புதிய திட்டங்கள் மற்றும் ஏற்கனவே உள்ள துறைகள் மற்றும் செயல்பாடுகளை கைப்பற்றுவதன் மூலம் லாபியினைப் பெறுவதாகும். எங்கள் கட்டுரையை மேலும் விரிவாக தனிப்பட்ட பேரரசு கட்டிடம் விவாதிக்கிறது.