எப்படி உங்கள் குழுவில் நம்பிக்கை வைக்க வேண்டும்

ஒரு மூத்த குழு உறுப்பினரானது எங்களது நிறைவேற்றுக் குழுவைச் சுற்றிலும் ஒரு முறை, "வெற்றிபெற ஒரு போதும் நீங்கள் நம்பவில்லை." இந்த குற்றச்சாட்டுகளில் நாங்கள் எமது நிறுவனத்தின் தினசரி வேலைகளில் பங்கேற்காதவர்களால் மதிக்கப்படுவதை நான் நினைவில் கொள்கிறேன். அது மாறிவிடும், அவர் சொல்வது சரிதான்.

இந்த குழுவினரின் பல உறவுகளில் ஒரு வெளிப்புற பார்வையாளர் உடைந்த நம்பிக்கையான இணைப்புகளைக் கவனித்திருப்பார். அந்த இணைப்புக்கள் உருவான வரை, நாங்கள் ஓடினோம். தலைமை நிர்வாக அதிகாரி ஒரு தொழில் நுட்ப உளவியலாளர் குழுவிற்கு உதவினார், ஆனால் முயற்சி தோல்வியடைந்தது.

இறுதியாக, தலைமை நிர்வாக அதிகாரி மற்றும் குழுவினரின் கடனுக்காக, அந்த நோக்குடனான நோக்கத்தைத் தவிர்ப்பதற்கு தங்கள் தனிப்பட்ட வேறுபாடுகளை ஒதுக்கி வைக்க மறுத்த தனிநபர்களை அகற்ற அவர்கள் நடவடிக்கை எடுத்தனர்.

தூசி மாற்றங்கள் இருந்து தீர்வு ஒருமுறை, குழுவின் மீதமுள்ள உறுப்பினர்கள் ஒரு தைரியமான புதிய மூலோபாயத்தை வளரும் மற்றும் செயல்படுத்த கடினமான சிக்கல்களை சுற்றி சீரமைக்கப்பட்டது. அந்த நேரத்தில் நாங்கள் அதை அடையாளம் காணவில்லை என்றாலும், அடுத்த இரண்டு ஆண்டுகள் விசாரணை மற்றும் இறுதி வெற்றியை எங்கள் தொழிலில் முக்கிய தருணங்கள் இருந்தன.

நீங்கள் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி அல்லது முன்னணி மேற்பார்வையாளராக இருந்தாலும் சரி, சில வடிவங்களில் நம்பிக்கை என்பது செயல்திறன் வரும்போது வேறுபாடு தயாரிப்பாளர். இது பிஸியாக மேலாளர்கள் தினசரி அடிப்படையில் பற்றி யோசிக்காத அந்த குழப்பமான தலைப்புகள் ஒன்றாகும். அரிதாகவே செயல்திறன்: "என் குழு உறுப்பினர்களுடனும் நம்பிக்கையுடனும் நம்பிக்கையை பலப்படுத்தவும்" ஒரு வருடாந்திர செயல்திறன் மறுபரிசீலனை அல்லது நோக்கங்களின் பட்டியல் மீது தனித்தனி. இது மிகவும் மோசமானது, ஏனெனில் ஒவ்வொரு நாளும் ஒவ்வொரு சந்திப்பிலும் நம்பிக்கை மேலாளர் முன்னால் மற்றும் மேலாளரின் மனதில் மையமாக இருக்க வேண்டும்.

உங்கள் சக பணியாளர்கள், சகவர்கள் மற்றும் குழு உறுப்பினர்களுடன் நம்பிக்கையை ஏற்படுத்துவதில் தோல்வி என்பது மன அழுத்தம், சண்டையிடும் மற்றும் உபாதான முடிவுகளுக்கான ஒரு சூத்திரம் ஆகும். கட்டட அறக்கட்டளை ஒரு சிக்கலான மற்றும் சில நேரங்களில் மெதுவாக செயல்படும் என்று பயனுள்ள மேலாளர்கள் மற்றும் பெரிய தலைவர்கள் அங்கீகரிக்க. ஒவ்வொரு நாளும் அவர்கள் கடினமாக உழைக்கிறார்கள்.

உங்கள் குழுவில் நம்பிக்கையை உருவாக்குவதற்கான 15 பவர் டிப்ஸ்

1. நம்பிக்கையை பெற உங்கள் நம்பிக்கையை கொடுங்கள் . பெரும்பாலான மக்கள் மரியாதை இந்த எளிய ஆனால் சக்தி வாய்ந்த சைகை செலுத்த மலைகள் நகரும்.

1. நிறுவனத்தின் உத்திகள் மற்றும் இலக்குகளுக்கு தனிப்பட்ட மற்றும் குழு முன்னுரிமைகளை இணைக்கவும் . மக்கள் தங்கள் வேலையைச் சூழவுள்ளபோது, ​​பெரிய விஷயத்தில் அதன் முக்கியத்துவத்தை வளர்க்கிறார்கள்.
2. நிறுவனத்தின் நிதி முடிவுகளை உங்கள் குழுவிடம் தெரிவிக்கவும். உங்கள் நிறுவனம் பகிரங்கமாக வர்த்தகம் செய்யப்படும் அல்லது தனிப்பட்ட முறையில் நடத்தப்படுகிறதா, உண்மையான முடிவுகளைப் பற்றி விளக்கி பேசுவதில் முதலீடு செய்யும் நேரம் பெரிதும் பாராட்டப்படுகிறது.உங்கள் குழு உறுப்பினர்களை இந்த முக்கியமான தகவலுடன் நீங்கள் நம்புகிறீர்களென உங்கள் வெளிப்படைத்தன்மை தெரிவிக்கிறது.
3. உங்கள் குழு உறுப்பினர்களின் வாழ்க்கை அபிலாஷைகளை புரிந்துகொண்டு ஆதரிக்க உங்கள் முயற்சிகளை இரட்டிப்பாக்க வேண்டும். யாரும் ஒரு இலக்கை அடைய உதவுவதில் நேரம் மற்றும் முயற்சி முதலீடு செய்வதைவிட "நான் கவலைப்படுகிறேன்" என்று எதுவும் இல்லை. கவனித்தல் நம்பிக்கையை உருவாக்குகிறது.
4. உங்கள் சொந்த பாதிப்புகளைக் காட்டுங்கள். நீங்கள் தவறு செய்தால், அதை ஒப்புக்கொள்ளுங்கள். உங்கள் சொந்த செயல்திறனைப் பற்றி கருத்துத் தெரிவிக்க விரும்பினால், அதைக் கேட்கவும், பின்னர் உள்ளீடில் நேர்மறையான ஏதாவது செய்யுங்கள். சுழற்சிக்கான இடுகையை உறுதிப்படுத்தவும், ஆக்கபூர்வமான உள்ளீட்டை வழங்கிய குழு உறுப்பினர்களுக்கு நன்றி தெரிவிக்கவும்.
5. ஒழுங்காக உங்கள் அதிகாரத்தை விட்டுக்கொடுங்கள். நீங்கள் ஒரு வழக்கமான செயல்பாட்டு கூட்டத்தை நடத்தினால், நிகழ்ச்சி நிரலை அபிவிருத்தி செய்வதற்கும் கூட்டத்தை வழிநடத்தும் பொறுப்பை சுழற்றுங்கள். முடிந்த அளவிற்கு முடிந்தவரை, தனிநபர்கள் அல்லது குழுக்களுக்கு முடிவெடுப்பதை தீர்மானித்தல். மற்றவர்கள் தீர்மானிக்கவும் செயல்படவும் அனுமதித்ததன் மூலம் நம்பிக்கையை காட்ட எந்த நடவடிக்கையும் உங்களுடைய நம்பிக்கையை பலப்படுத்தும்.

1. எல்லோருக்கும் பிரகாசமாக பிரகாசிக்கவும். அணியின் சாதனைகள் குறித்து கவனத்தை மையமாகக் கொண்டு தொடர்ந்து வழிகாட்டிய மேலாளரை யாரும் நம்புவதில்லை. நிழல்களில் மீண்டும் படி, உங்கள் குழு உறுப்பினர்கள் உங்களை பலமுறை திருப்பி விடுவார்கள்.
2. குழு உறுப்பினர் தவறுகளுக்கு வெப்பத்தை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள் . ஏதாவது தவறு நடந்தால், கவனக்குறைவின் மையத்திற்குச் சென்று, உங்கள் குழு உறுப்பினர்களை பார்வையிடாமல் பாதுகாப்பாக வைத்திருங்கள்.
3. எப்போதும் உங்கள் செயல்களை உங்கள் செயல்களுடன் பொருத்துங்கள். செய்தியைப் பொருத்த வேண்டும் அல்லது உங்கள் நம்பகத்தன்மை பாதிக்கப்படும் மற்றும் நம்பிக்கை மங்காது. ஆம், உங்கள் குழுவில் உள்ள ஒவ்வொருவரும் ஸ்கோர் வைத்திருக்கிறார்கள்.
4. பொறுப்புணர்வு மதிப்பை நீர்த்துப் போயிருங்கள் . ஒவ்வொரு நபரும் அவரின் செயல்களுக்கும் விளைவுகளுக்கும் பொறுப்பு இருக்க வேண்டும். இந்த விதிவிலக்கு விதிவிலக்குகள் நம்பகத்தன்மையை அழிக்கின்றன மற்றும் நம்பிக்கை வளர உங்கள் முயற்சிகள் தடம்.
5. கடினமான சிக்கல்களைத் தள்ளி விட வேண்டாம். நினைவில் வைத்து கொள்ளுங்கள், எல்லோரும் உங்களை பார்த்து உங்கள் கடிகாரத்தில் கடிகாரம் இயங்கும். உங்கள் குழு உறுப்பினர்கள் பெரிய பிரச்சினைகளைத் தொடர உங்களுக்கு உதவுகின்ற அதே வேளையில், அவர்கள் உங்கள் வேலையைச் செய்ய நினைக்கிறார்கள், அதனால் அவர்களால் செய்ய முடிகிறது.

1. அணி குழு உறுப்பினர்களிடமிருந்தும் அவர்களது குழு உறுப்பினர்களிடமிருந்தும் நம்பிக்கையை வளர்த்துக் கொள்ளுமாறு குழுத் தலைவர்கள் பொறுப்புக் கொள்ள வேண்டும் உங்கள் அணி வழிவகுக்கிறது ஒட்டுமொத்த தலைவர் என ஒரு நேரடி பிரதிபலிப்பு. அவற்றை நன்கு கற்பிப்பதோடு, நீங்களே வைத்திருக்கும் அதே தரநிலைகளுக்கு அவற்றைப் பொறுப்பேற்கவும்.
2. உங்கள் அணிகள் எப்படி பேச வேண்டும், விவாதம் மற்றும் முடிவு செய்யுங்கள் . எளிமையான ஒருமித்தலைக் கோருவதற்குப் பதிலாக, சிறந்த அணுகுமுறையைத் தொடர மாற்று வழிகளையும் அணுகுமுறைகளையும் எவ்வாறு விவாதிக்க வேண்டும் என்பதை உங்கள் குழு உறுப்பினர்களுக்குக் கற்பிப்போம்.
3. ஒரு ஊழியர் ஒரு தவறு செய்தால், கற்றுக்கொண்ட பாடங்கள் பகிர்ந்து கொள்ள அவர்களை ஊக்குவிக்க . இது உங்கள் சொந்த தவறுகளுக்கு இரட்டிப்பாக செல்கிறது.உங்கள் பிழைகள் மற்றவர்களுக்கு கற்பிக்க.
4. எப்போதும் தெளிவான, தெரிந்த மதிப்புகள் இருந்து செயல்படுகின்றன . உங்கள் நிறுவனம் தெளிவான மதிப்புகள் இல்லாவிட்டால், உங்கள் குழு உறுப்பினர்களுக்கான தேர்வான மற்றும் ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய நடத்தையை விவரிக்கும் மதிப்புகளை வரையறுக்கவும். தொடர்ந்து மதிப்புகள் கற்பிக்கவும் மற்றும் குறிப்பிடவும்.

இப்போது கீழே வரி

காலப்போக்கில், பல வெளிப்பாடுகளை அடிப்படையாகக் கொண்டு அறக்கட்டளை கட்டப்பட்டுள்ளது. ஒவ்வொரு நாளும் ஒரு நாளைக்கு ஆயிரம் வாய்ப்புகள் உண்டு, அல்லது நம்பிக்கைக்கு ஆபத்து. நம்பிக்கையின் இந்த சிறிய ஆனால் முக்கியமான தருணங்களில் ஒவ்வொன்றும் வெற்றி பெற கடினமாக உழைக்க வேண்டும்.