இங்கே உங்கள் கவலைகளை எளிதாக்க மற்றும் உங்கள் புதிய அணி உங்கள் ஆரம்ப முயற்சிகளை ஆதரிக்க உதவும் 8 கருத்துக்கள் உள்ளன.
உங்கள் புதிய குழுவுடன் வெற்றிகரமாக தொடங்குங்கள் 8 உதவிக்குறிப்புகள்:
1. உங்கள் தொடக்கத் தேதிக்கு முன்னால் உங்கள் வீட்டுப்பாடம் செய்யுங்கள். உங்கள் குழுவின் எதிர்பார்ப்புகள் மற்றும் தேவைகளை அவரின் பார்வையை மதிப்பாய்வு செய்து உங்கள் நேரத்தை செலவழிக்கவும். கேளுங்கள்:
- நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த உத்தி மற்றும் முக்கிய இலக்குகளுடன் இந்த அணி எவ்வாறு பொருந்துகிறது?
- அணி செயல்திறன் மதிப்பீடு எப்படி? (அண்மையில் மேற்கொள்ளப்பட்ட நடவடிக்கைகள் / மதிப்பீடுகள் குழு எவ்வாறு செயல்பட்டது என்பதைப் பற்றி என்ன சொல்கின்றன?)
- குழுவின் பலங்கள் எங்கே?
- உணரப்பட்ட பலவீனங்கள் என்ன?
- இந்த புதிய பாத்திரத்தில் உங்கள் மேலாளரின் எதிர்பார்ப்புகள் என்ன?
- உங்கள் முதல் காலாண்டில் உங்கள் மேலாளரின் செயற்பட்டியலை ஆதரிக்க நீங்கள் செய்யக்கூடிய மிக முக்கியமான மூன்று விஷயங்கள் யாவை?
- அணியின் திறமை எவ்வளவு ஆழமாக உள்ளது? இடைவெளிகள் எங்கே?
2. உங்கள் சக பணியாளர்களுடனான ஈடுபாட்டை ஈடுகட்டவும் . உங்கள் விளம்பரம் பொதுவில் வெளியிடப்பட்டவுடன், உங்கள் வீட்டு வேலைகள் மற்றும் உங்கள் புதிய உறுப்பினர்களிடமிருந்து நிறுவனத்திற்குள் உள்ளீடு செய்யுங்கள்.
உங்கள் குழுவின் செயல்திறன், பலம் மற்றும் இடைவெளிகளில் அவர்களின் முன்னோக்குக்கு கேளுங்கள். குழுக்களுக்கிடையேயான ஒருங்கிணைப்பு புள்ளிகளில் கவனம் செலுத்துங்கள் மற்றும் முன்னேற்றத்திற்கான பலம் மற்றும் பகுதிகள் ஆகியவற்றைக் கண்டறிய அவர்களைக் கேட்கவும். சிறந்த குறிப்புகளை எடுத்து, ஆரம்ப வெற்றிகளுக்கு வாய்ப்புகளை அடையாளம் காண முயலுங்கள். உங்கள் பக்கத்திலுள்ள உங்கள் நண்பர்களைக் கொண்டிருப்பது முக்கியம்.
3. நீங்கள் அவர்களை பற்றி உங்கள் முதல் குழு கூட்டத்தை உருவாக்குங்கள், இல்லையா . பெரும்பாலும், புதிய மேலாளர்கள் ஒரு பாத்திரத்தில் ஈடுபடுகின்றனர், மேலும் தங்கள் சொந்த பின்னணியைப் பற்றியும் சாதனைகள் பற்றியும் poetically அல்லது மயக்கமடைந்து ஒரு மோசமான முதல் தோற்றத்தை உருவாக்குகின்றனர். உங்களை மைய புள்ளியாக மாற்றுவதற்கும், ஒரு சிறிய அறிமுகத்திற்குப் பிறகு, அணியின் கலாச்சாரத்தை நன்கு புரிந்து கொள்ள உதவும் வகையில் வடிவமைக்கப்பட்ட கேள்விகளைக் கேட்கும்படியும் வலியுறுத்துங்கள்.
- இந்த குழு குறிப்பாகச் சிறப்பாகச் செயல்படுவதால் நீங்கள் என்ன பெருமைப்படுவீர்கள்?
- கடந்த ஆண்டின் முக்கிய சாதனைகள் என்ன?
- அணியின் தற்போதைய இலக்கு என்ன?
- நீங்கள் நேரம் இல்லை என்று நீங்கள் தொடர விரும்புகிற நடவடிக்கைகள் யாவை?
4. உங்கள் புதிய பாத்திரத்தில் உள்ள குழு உறுப்பினர்களின் உள்ளீடு . இது தைரியத்தை ஒரு பிட் எடுக்கும், ஆனால் நீங்கள் பெறும் கருத்து உங்கள் அணியின் நிலை மற்றும் தேவைகளைப் பற்றி நிறைய சொல்லும். கேளுங்கள்: "இந்த குழுவின் மேலாளராக என் கால முடிவில், நான் என்ன செய்தேன் என்று சொல்வீர்கள்?". உங்கள் குழு உறுப்பினர்கள் வளர்ச்சி மற்றும் நிறுவன தேவைகளை அடையாளம் காண உதவும் ஒரு நல்ல கேள்வி இது. கேளுங்கள் மற்றும் குறிப்புகளை எடுத்துக் கொள்ளாமல் அல்லது நியாயப்படுத்தலாம். இந்த உள்ளீட்டை கேட்டுக்கொள்வதன் மூலம் பல மேலாளர்களை பயிற்றுவித்திருக்கிறேன், பின்னர் அவர்களின் தலைமையின் சார்ட்டரை எழுதுவதும், வெளியிடுவதும், அணிக்கு அவர்களின் உறுதிப்பாட்டை கோடிட்டு காட்டுகிறேன்.
5. ஒவ்வொரு குழு உறுப்பினருடனும் ஒன்றிணைந்த ஒரு கூட்டத்திற்கு ஏற்பாடு செய்யுங்கள் மற்றும் 3 எளிய கேள்விகளைக் கோடிட்டுக் காட்டிய இந்த எளிய நிகழ்ச்சி நிரலை வெளியிடவும்:
- என்ன வேலை?
- என்ன இல்லை?
- உங்கள் வேலையில் வெற்றி பெற உங்களுக்கு உதவ நான் என்ன செய்ய வேண்டும்?
வெறுமனே, சந்திப்புகளை நேருக்கு நேராக எதிர்கொள்ளுங்கள், இருப்பினும், தொலைதூர ஊழியர்களுக்கான தொலைபேசி அல்லது வீடியோ கான்ஃபரன்சிங் வேலை. குறிப்புகளை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள், தந்திரோபாய பிரச்சினைகள் உடனடியாக உதவுவதற்கு உதவுங்கள், "என் வேலையை திறம்பட செய்ய எனக்கு சக்திவாய்ந்த கணினி இல்லை."
கருத்துக்கள் மற்றும் ஆலோசனைகளை உருட்டி, முழு குழுவுடன் உள்ளீடுகளை பகிர்ந்து கொள்வதற்கும் உறுதியளிக்கவும். (தெரியாததை உறுதிப்படுத்துவதை நினைவில் கொள்ளுங்கள்.) இந்த கூட்டங்கள் கேட்க மற்றும் குழு உறுப்பினர்கள் தெரிந்து கொள்ள மற்றும் அவர்களது கருத்துக்கள், ஆர்வங்கள் மற்றும் தேவைகளைப் பற்றி அறிந்து கொள்ள பெரும் வாய்ப்புகளை வழங்குகின்றன. ஆரம்பகால மேம்பாடுகள் மற்றும் தேவையான மாற்றங்களைத் தொடர ஒத்துழைக்க நீங்கள் வாய்ப்புகளையும், குழுவான கருத்துகளையும் வழங்குகின்றீர்கள்.
6. உங்கள் இயக்க மற்றும் தகவல்தொடர்பு நெறிமுறைகளை நிறுவவும். உங்கள் ஆரம்ப மதிப்பீட்டின் ஒரு பகுதியாக, வழக்கமான நிலை அல்லது நடவடிக்கைகளின் கூட்டங்கள் இருப்பதை மறுபரிசீலனை செய்யுங்கள். வழக்கமான, சரியான நேரத்தில் திட்டமிடப்பட்ட அமர்வுகள் இருந்தால், உட்கார்ந்து கேட்டுக் கொள்ளுங்கள். முன்னதாக மேலாளர் இந்த அமர்வுகளை நடத்தியிருந்தால், குழு உறுப்பினர்கள் இடையே சந்திப்புத் தலைமையை சுழற்றுங்கள். இயக்கத்தின் செயல்திறனின் செயல்திறனை நீங்கள் உணர்கிறீர்கள் என்றால், நீங்கள் சரிசெய்யலாம். குழுவில் நெருக்கடி இல்லாவிட்டால், உங்கள் சொந்த நிகழ்ச்சி நிரலை உடனடியாக உறுதிப்படுத்துவதன் மூலம் எதையும் பெற முடியாது. நிச்சயமாக, எந்த வழக்கமான வழக்கமான இருந்தால், நீங்கள் உருவாக்க போதுமான வாய்ப்பு உள்ளது. உங்கள் குழு உறுப்பினர்களை உள்ளீட்டிற்கு கேளுங்கள்.
உங்கள் தகவல்தொடர்பு நெறிமுறையைப் பொறுத்தவரை, உங்கள் குழு உறுப்பினர்கள் எவ்வாறு உங்களைத் தொடர்புகொள்ளலாம் என்பதை அறியட்டும். உங்கள் விருப்பமான ஈடுபாட்டை புரிந்துகொள்ள அவர்களுக்கு உதவுங்கள். அவற்றின் தொடர்புத் தேவைகளின் உணர்வுகளை வளர்த்துக் கொள்ளுங்கள் - சிலர் தினசரி அல்லது அடிக்கடி தொடர்பு கொள்ள விரும்புகிறார்கள், மற்றவர்கள் தங்கள் நிர்வாகியுடன் நேரடியாகவோ அல்லது வழிகாட்டல் தேவைப்படும்போது ஈடுபட விரும்புகிறார்கள். நெகிழ்வான மற்றும் அவர்களின் தேவைகளுக்கு ஏற்ப.
7. முதல் 30 முதல் 45 நாட்களில் குழு உறுப்பினர்கள் மற்றும் தனிப்பட்ட இலக்குகளை புதுப்பிப்பதற்காக குழு உறுப்பினர்களுடன் பணியாற்றுங்கள். அணி நெருக்கடி நிலையில் அல்லது திருப்பு சூழ்நிலையில் இருந்தால், இந்த கால அட்டவணையை முடுக்கி விடுங்கள்.
8. முன் குழு நடைமுறைகள் அல்லது முந்தைய மேலாளர் குற்றஞ்சாட்ட வேண்டாம் . ஒரு மூளையோ இல்லையோ இல்லையோ இல்லையா என்று ஆச்சரியப்படுவதற்கு முயற்சிக்கும் போது, முந்தைய ஆட்சியை விமர்சிப்பதைத் தவிர்ப்பதற்கு இது எப்போதும் சிறந்த வடிவம்.
இப்போது கீழே வரி:
ஒரு புதிய குழுவின் பொறுப்பை ஏற்றுக்கொள்ளும் நேரத்தில், உறவு கட்டும் மற்றும் ஒத்துழைப்புடன் பணக்காரக் காலமாக இருக்க வேண்டும். நீங்கள் "நகரத்தில் புதிய ஷெரிப்" என்று வலியுறுத்துவதற்கும், திறமை, செயல்பாடுகள் மற்றும் வாய்ப்புகள் பற்றிய சூழலைப் பெறுவதற்கு கேள்விகளைப் பயன்படுத்துவதையும் ஊக்கப்படுத்துங்கள். வெற்றிகரமாக உங்கள் அணியின் உதவி தேவை மற்றும் உங்களுடைய குழு உறுப்பினர்கள் அனைத்தையும் செயல்பாட்டின் ஒரு மதிப்புமிக்க பகுதியாக மாற்றுவதன் மூலம் தொடங்குவதற்கு சரியான வழி. நீங்கள் சூழல் மற்றும் நம்பகத்தன்மை பெறும் போது மாற்றங்களைச் செய்ய போதுமான நேரம் உங்களுக்கு வேண்டும். ஆரம்பத்தில், அதைக் கவனிக்கவும் கேளுங்கள், ஆனால் தீர்ப்பளிக்காத ஒரு நல்ல நடைமுறையாகும்.