விஷயங்களை சிக்கலாக்கும் வகையில், தலைமைத்துவம் மூலோபாயம் என்ற கருத்தைப் போல வரையறுக்க ஒரு கடினமான காலமாகும். இந்த விதிமுறைகளை வரையறுக்க நிர்வாகிகள் நிறைந்த ஒரு அறையை கேளுங்கள் மற்றும் நீங்கள் பரந்த மற்றும் அற்புதமான வரையறைகளை எதிர்பார்க்கலாம்.
பயனுள்ள மற்றும் பயனற்ற தலைவர்களின் பொதுவான குணங்கள்
பட்டறைகள் மற்றும் மூர்க்கத்தனமான அமர்வுகள் ஆகியவற்றில், அவர்கள் பாராட்டிய தலைவர்களின் பண்புகளையும் பண்புகளையும் விவரிக்க பங்கேற்பாளர்களை நாங்கள் கேட்டுக்கொள்கிறோம். நாங்கள் தாங்கள் சந்தித்த தலைவர்களின் நடத்தையை விவரிப்பதை அவர்களிடம் கேட்டுக் கொள்கிறோம். இந்த பிந்தைய குழுவிற்கு லேபிள் லவுஸி தலைவர்களைப் பயன்படுத்துவதைத் தவிர்ப்பதற்கு நாம் முயற்சி செய்கையில், அவை உண்மையில் கேட்கிறவை.
நீங்கள் கற்பனை செய்யலாம் என, பயனுள்ள மற்றும் பயனற்ற தலைவர்களுக்காக வெளிவரும் பட்டியல்கள் பொதுவாக குழுவிலிருந்து குழுவினருக்கு இசைவானவை. நாம் ஒரு நல்ல தலைவரை அறிந்திருக்கிறோம். எங்களது நாட்களை இருட்டாகக் கொண்டிருக்கும்போது, லஷ்கர் தலைவரை நாங்கள் அறிவோம்.
பயனுள்ள தலைவர்களுக்கான நிரல் பங்கேற்பாளர்களால் விவரிக்கப்பட்ட முக்கிய பண்புக்கூறுகள் பின்வருமாறு:
- மரியாதை அனைவருக்கும் நடத்துகிறது
- செயல்கள் வார்த்தைகள் பொருந்துகின்றன
- கற்பிக்கிறது
- எங்களுக்கு சிறந்தது சவால்
- பயிற்சியாளர்கள்
- எங்கள் வளர்ச்சியை ஆதரிக்கிறது
- தொடர்ந்து தொடர்புகொள்கிறார்
- பெரிய படத்தை பகிர்ந்து மற்றும் விவரங்கள் எங்களுடன் வேலை
திறமையான தலைவர்களை விட குறைவானவர்களில் முக்கிய கூறுகள் பின்வருமாறு:
- Micromanages
- கர்வம் அல்லது அலுப்பு அல்லது இரண்டும் ஆகும்
- அடித்தளம் இல்லாமல் விமர்சிக்கப்படுகிறது
- எப்போதாவது மற்றும் திறம்பட தொடர்பு
- பெரிய படத்தை தெளிவுபடுத்தாதே, நிச்சயமாக எங்களுக்கு வேலை செய்யாது
பயனுள்ள தலைவர்களின் முதல் பத்து தலைமை குணங்கள்:
இந்த அமர்வு பங்கேற்பாளர்களின் உள்ளீட்டை நாங்கள் மதிப்பீடு செய்கிறோம், மேலும் அவை எங்கள் தனிப்பட்ட "பத்து சிறந்த" தலைமையின் குணநலன்களின் பட்டியலில் இடம்பெறுகின்றன.
எங்கள் பட்டியல் முற்றிலும் கருத்து மற்றும் அது எங்கள் போதிய அனுபவம் பயிற்சி மற்றும் தலைவர்கள் வளரும் அடிப்படையாக கொண்டது. நாங்கள் உங்கள் வாழ்க்கையில் நீங்கள் எதிர்கொண்ட பெரிய தலைவர்களின் விளக்கத்தை அழகாக வடிவமைத்திருப்பதற்கு நாங்கள் தயாராக உள்ளோம்.
- சிறந்த தலைவர்கள் மற்றவர்களிடம் சிறந்தவற்றை வெளிப்படுத்துகிறார்கள்: பெரும் தலைவர்கள் தங்கள் பங்களிப்பின் விளைவாக, அசாதாரண முடிவுகளை மட்டும் பெறவில்லை. அவர்கள் சுற்றியுள்ள அனைவரின் செயல்திறனை உயர்த்தும் திறன் கொண்டவர்கள். அவர்கள் எல்லோரும் வளர மற்றும் மேம்படுத்துவதற்கு சாத்தியமற்றது என்று நம்புகின்றனர், மக்களுக்கு தங்கள் சொந்த இலக்குகளை அடைவதற்கான நம்பிக்கையை அளிக்கிறார்கள்.
- சிறந்த தலைவர்கள் தங்களது வார்த்தைகளையும் செயல்களையும் ஊக்குவிப்பார்கள்: பெரும் தலைவர்கள் தைரியமான தரிசனங்கள் மற்றும் தைரியமான குறிக்கோள்களை வைத்திருக்கிறார்கள், ஆனால் மற்றவர்களுக்கெதிராக செயல்படுவதற்கான ஒரு வாய்ப்பாக அவர்கள் தொடர்புகொள்வதற்கான திறனும் இருக்கிறது. மக்களின் உணர்ச்சிகளைக் கேட்டு, படத்தை, கதைகள், உருவகங்கள் மற்றும் பிற நடவடிக்கைகளை மக்கள் நடவடிக்கைக்கு நகர்த்துவதைப் பயன்படுத்துகிறார்கள். மக்களுக்கு உரிமை மற்றும் கட்டுப்பாட்டை உணர்த்துவதற்காக மற்றவர்களுடனும் தொடர்புகொள்கிறார்கள். அவர்கள் தங்களைச் செய்யாத ஒன்றைச் செய்ய அவர்கள் ஒருவரை ஒருவர் கேட்கக்கூடாது.
- பெரிய தலைவர்கள் உண்மையானவர்கள் மற்றும் நம்பகமானவர்கள்: இந்தத் தலைவர்கள் யார் என்பதை அவர்கள் அறிந்திருக்கிறார்கள், மற்றவர்கள் தங்கள் முக்கிய மதிப்புகள், பலம் மற்றும் பலவீனங்களைக் கண்டு பயப்படுகிறார்கள். அவர்கள் வெளிப்படையானவர்கள், அனைவருக்கும் "உண்மையான" மற்றும் உண்மையானவர்கள் எனக் கருதப்படும் விதத்தில் தெரியும்.
- சிறந்த தலைவர்கள் ஒரு தொழில்முறை இருப்பைக் கொண்டுள்ளனர்: பெரிய தலைவர்கள் ஒரு குழுவாக (மேடையில்) மற்றும் தனிப்பட்ட தொடர்புகளில் இருவரும் "கணத்தில்" இருப்பது ஒரு வழியாகும். அவர்கள் கவனம் செலுத்துகிறார்கள், கேட்கிறார்கள், கேள்விகளைக் கேட்கிறார்கள், கேள்வி கேட்கப்படுகிறார்கள், மதிக்கப்படுகிறார்கள் போல எல்லோரையும் உணர வைக்கிறார்கள். அவர்கள் பேசும் போது, அவர்கள் கவனத்தை கட்டளையிடுகின்றனர் - அனைவருக்கும் இடையூறுகள் மற்றும் கவனம் செலுத்துகிறது.
- நல்ல தலைவர்கள் நம்பிக்கை மற்றும் அவர்கள் மற்றவர்கள் நம்ப முடியும்: பயனுள்ள தலைவர்கள் நம்பிக்கை ஊக்குவிக்கும் . அவர்கள் என்ன சொல்கிறார்கள் என்று அவர்கள் சொல்கிறார்கள், அவர்கள் சொல்வதை அர்த்தப்படுத்துகிறார்கள். அவர்கள் மற்றவர்களை நம்புகிறார்கள் - ஒரு அப்பாவித்தனமான வழியில் அல்ல, ஆனால் நீங்கள் மற்றபடி நிரூபிக்காதவரை நீங்கள் நம்பலாம்.
- அவர்கள் பிரசங்கிக்கவும் பொறுப்புணர்வு செய்யவும்: சிறந்த தலைவர்கள் தங்கள் குழு உறுப்பினர்களுக்கும் பங்குதாரர்களுக்கும் பொறுப்பு. அவர்கள் தங்கள் சொந்த தவறுகளை ஒப்புக்கொள்கிறார்கள் மற்றும் அவர்கள் விரல்களை சுட்டிக்காட்டி அல்லது சாக்குகளை செய்ய மாட்டார்கள். அவர்கள் மற்றவர்களிடம் கணக்கு வைத்திருக்கிறார்கள்.
- பெரிய தலைவர்கள் பெரும் முடிவுகளை எடுப்பார்கள்: அவர்கள் தைரியமான தரிசனங்கள் மற்றும் தைரியமான குறிக்கோள்களை அமைக்கவும், முக்கிய செயல்திறன் குறிகாட்டிகள் மற்றும் அளவீடுகளின் கவனமாக தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட குழுவுடன் ஆயுதங்களை வைத்திருக்கிறார்கள் , அவர்கள் இலக்கை அடையவில்லை. இலக்குகளை அடைவதில் அவர்கள் இடைவிடாமல் இருக்கிறார்கள். அவர்கள் அணி உறுப்பினர்கள் வெற்றி கொண்டாடுகிறார்கள் மற்றும் அவர்கள் அனைவருக்கும் வெற்றியாளர்கள் போல் உணர உதவும்.
- அவர்கள் நேர்மறையான மற்றும் நம்பிக்கையானவர்கள்: சிறந்த தலைவர்கள் நம்பிக்கையை சமநிலைப்படுத்தும் திறன், ஆர்வம் மற்றும் நம்பிக்கையை, உண்மையை புறக்கணித்துவிட்டு, அவர்களின் நம்பிக்கை நம்பிக்கையூட்டும் வகையில் விழிப்புணர்வை ஏற்படுத்தலாம். அவர்கள் மற்றவர்களை சக்திவாய்ந்தவர்களாகவும் - அவர்களைச் சுற்றியுள்ள மற்றவர்களின் ஆற்றலையும் வலுவிழக்கச் செய்யலாம். அவர்கள் துருவ கரடிகள் பதிலாக பெங்குவின் உருவாக்க.
- பயனுள்ள தலைவர்கள் இயக்கி மாற்றம்: இந்த சற்றே முடிவுகளை மற்றும் கவனம் செலுத்துதல் மூலம் மேலெழுதல்களை போது, அவர்கள் நிறுவன மற்றும் தனிப்பட்ட மாற்றம் இயக்கவியல் புரிந்து. அவர்கள் மாற்ற தங்கள் சொந்த விளைவுகளை திறம்பட நிர்வகிக்க.
- அவர்கள் மற்றவர்களுக்கு அதிகாரம் அளிப்பார்கள்: பெரிய தலைவர்கள் வசதியான பிரதிநிதிகள். அவர்கள் முடிவுகளை குறைந்த மட்டத்திற்கு தள்ளிவிடுகிறார்கள், மக்களைக் கட்டுப்படுத்தும் ஊக்க சக்தியை அவர்கள் புரிந்துகொள்கிறார்கள். அவர்கள் தங்கள் அதிகாரத்தை குலைக்கவோ அல்லது துஷ்பிரயோகம் செய்யவோ கூடாது, அதை சுதந்திரமாக கொடுக்கிறார்கள்.
அடிக்கோடு:
மேலே விவரிக்கப்பட்டுள்ள பண்புகளை வெளிப்படுத்தும் ஒரு தலைவருக்கு நீங்கள் வேலை செய்யும் வாய்ப்பைப் பெற்றிருந்தால், கவனம் செலுத்துங்கள் மற்றும் கற்றுக்கொள்ளுங்கள். இந்த படிப்பினைகள் விலைமதிப்பற்ற வழிகாட்டுதலை வழங்குகின்றன, தலைவர்களுடைய வகையை வகிக்க வகை செய்யும் விதமாக, பட்டறைகள், கருத்தரங்குகள் ஆகியவற்றில் சாதகமாக விவரிக்கின்றன.