நீக்கப்பட்டதில் இருந்து கற்றுக்கொள்ளக்கூடிய முக்கியமான தலைமைப் பாடங்கள்

"உங்களுக்கு ஏற்பட்ட தோல்வியையும், அதை நீங்கள் எதைப் பற்றிப் பேசினீர்கள்?" ஒரு சில வாரங்களுக்கு முன்பு நான் பேசிக்கொண்டிருந்த ஒரு தலைமை நிர்வாக அதிகாரி வட்டார நிகழ்வில் பங்கேற்பாளரின் தீங்கற்ற கேள்வி இது. பார்ச்சூன் 500 நிறுவனத்தின் பிராந்திய ஜனாதிபதியாக என் பதவியிலிருந்து நான் வெளியேற்றப்பட்ட நேரத்தைப் பற்றி பகிர்ந்து கொண்டேன். கதையை சொல்லி முடித்த பிறகு, அறையில் மௌனம் காதுகொடுத்துக் கொண்டிருந்தது. எல்லோரும் ஒரு கூட்டு மூச்சு எடுத்து அதை பிடித்து இருந்தது போல் இருந்தது.

அந்த நேரத்தில் நான் நினைத்தேன்: "சுய குறிப்பு, ஒரு நல்ல கதையை கொண்டு வாருங்கள், ஏனெனில் இது நிச்சயமாக மக்களை சங்கடப்படுத்துகிறது". சிகிச்சை அமர்வுக்கு நன்றி தெரிவிக்கும் ஒரு மோசமான நகைச்சுவையை நான் செய்தேன். பின்னர், தலைமை நிர்வாக அதிகாரி ஒருவர் என்னிடம் வந்து குழு அமைதியாக இருப்பதாக சொன்னார், ஏனெனில் அந்த கதையில் நம்பகத்தன்மை மற்றும் பாதிப்புக்குள்ளான நிலைக்கு தயாராவதில்லை. இங்கே கதை மற்றும் பாடங்கள் கற்று.

நான் எங்கு சென்றேன்

HR தலை உங்களை அழைக்கும்போது மதிய உணவுக்கு அழைக்கும்போது எப்போதும் நல்ல செய்தி இல்லை. கடினமான வழி என்று நான் கற்றுக்கொண்டேன். அவர் செய்த போது, ​​நான் 12 மாதங்களுக்கு குறைவாக இருந்த ஒரு வேலையில் இருந்து வெளியேற்றப்பட்டேன் என்று எனக்கு எந்த குறிப்பும் இல்லை . மற்றொரு வணிகப் பிரிவில் மிகப் பெரிய வெற்றிகரமான சுழற்சியைக் குவிக்கும் வேலையில் பெரிய வேலைவாய்ப்பு இருந்தது. என்னுடைய சொந்த திறமைகளில் தன்னம்பிக்கையுடன் இருப்பதால், நான் ஒரு சவாலான சூழலில் ஒரு அபாயகரமான பங்கை எடுத்துக் கொண்டேன். வணிக இரண்டு ஆண்டுகளாக குறைந்து வருகிறது. நாங்கள் புதுமைகளில் பின்னால் இருந்தோம்.

இது 24 மாதங்களுக்கும் குறைவாக இருந்த முந்தைய முன்னோர்களின் சுழலும் கதவாக இருந்தது. 12 மாதங்களில் வேலையில் இருந்து நீக்கப்பட்டதால் ஒரு புதிய சாதனை! வரை வரை என் வாழ்க்கை ஒவ்வொரு இரண்டு ஆண்டுகளுக்கு பதவி உயர்வு நட்சத்திரங்கள் குறுகிய எதுவும் இல்லை, தலைமை நிர்வாக அதிகாரி அங்கீகாரங்கள், பங்கு விருப்பங்கள். எனவே நிச்சயமாக, இது ஒரு ஆச்சரியம்.

இல்லை, திருத்தம், அது அதிர்ச்சியாக இருந்தது. என்னைப் போன்ற உயர்ந்த சாதனையாளருக்குப் பெரும் அவமானம் ஏற்பட்டது மற்றும் பல தூக்கமில்லாத இரவுகள் "நான் எங்கே தவறு செய்தேன்?"

துப்பாக்கிச் சூட்டில் இருந்து நான் என்ன கற்றுக்கொண்டேன்

1. துப்பாக்கியால் கட்டப்பட்ட கதாபாத்திரம் . நான் ஒப்புக் கொள்ள வேண்டும், அது ஈகோவுக்கு பெரியதல்ல. நான் பணியாற்றிய நிறுவனங்களில் எனது விரைவான உயர்வு எனக்கு நிறைய தன்னம்பிக்கையை அளித்தது. நான் குறைவாக இருந்தேன் மனத்தாழ்மை இருந்தது. நான் வெல்லமுடியாததாக நினைத்தேன், எந்த சிக்கலை சமாளிக்க முடியுமோ அவ்வளவு சிக்கலாக இருந்தாலும் அல்லது சிக்கலாக இருந்தாலும் சரி. அந்த வியாபார அலகுக்கு நான் அனுபவம் இல்லை என்று கவலைப்படவில்லை, மற்றும் அழுத்தம் ஒரு விரைவான மாற்றத்தை எட்டியுள்ளது. நான் எடுத்துக் கொண்ட அபாயங்களுக்கு நான் தயாராக இல்லை என்பதை உணர்ந்தேன்.
2. நாம் தலைமையை மறுபரிசீலனை செய்ய வேண்டும் . மூலோபாயமான மக்கள், முடிவுகளை எடுப்பது, முன்னோக்கி நகர்த்துவது போன்ற தலைவர்களை நாம் அடிக்கடி எண்ணுகிறோம். அவர்கள் முன்னால் இருந்து வழிநடத்தினர், என்ன செய்ய வேண்டும் என்பதைப் பற்றி ஒரு பார்வை அமைத்து மற்றவர்கள் அதைச் செய்ய வேண்டும். இது எனக்கு கற்றுக் கொடுத்தது, இது தலைமையின் மிக குறுகிய வரையறை ஆகும் . இந்த தலைமையின் தவறான வழிகாட்டுதலில் நான் அனைத்தையும் தெரிந்து கொள்ள எனக்கு மிகுந்த அழுத்தத்தை உணர்த்தியது, எந்தவொரு பலவீனத்தையும் அல்லது நாங்கள் சந்தித்த சிக்கலான பிரச்சினைகளுக்கு பதில் பற்றிய நிச்சயமற்ற தன்மையையும் காட்டாமல் இருக்கவும், நான் தவறு என்று ஒப்புக்கொள்ளவும் இல்லை. நான் உதவி கேட்கவில்லை. நான் ஒரு நல்ல வேலையை செய்யவில்லை, ஏனெனில் ஒரு தவறான உணர்வு மற்றும் பொறாமை காரணமாக. நான் தலைவர்கள் தலைகீழாக இருக்க இடமளிக்க வேண்டும் என்று நம்புகிறேன், பதில்கள் இன்னும் தெளிவாக இல்லை அல்லது நிலைமை மிக வேகமாக உருவாகும்போது அவர்கள் தெரியாது என்று சொல்ல முடியும். இது எங்கள் நிறுவனங்களுக்கும், நாம் செய்யும் தீர்மானங்களின் தரத்திற்கும் சிறந்தது.

1. தோல்வி உங்களை தோல்வியடையச் செய்யாது . துப்பாக்கிப் பிரயோகம் மிகவும் தேவைப்படும் விழிப்புணர்வு அழைப்பு. ஒரு வேலையில் தோல்வி அடைந்தால் எனக்கு தோல்வி ஏற்படாது என்று கற்றுக்கொண்டேன். ஒரு சில வாரங்களுக்கு ஆழ்ந்த அவமானம் ஏற்பட்ட பிறகு, நான் பிழைத்துக் கொள்வேன் என்று கற்றுக்கொண்டேன். நிறுவனம் என்னை மற்றொரு பாத்திரத்தில் ஒரு பக்கவாட்டு நடவடிக்கை வழங்கியுள்ளது. என்னை மாற்றிக்கொண்ட நபர் குழுவில் ஒரு சகவாழ்வாய் இருந்தார், மேலும் ஒரு நல்ல எதிர்காலத்தை நோக்கி நகர்த்துவதற்காக கடந்த காலத்தில் என்ன நடந்தது என்பதைப் பற்றி நான் கற்றுக் கொண்டேன் (சில சிரமங்களுடன்) .

இதை எழுதுவதில் என்னுடைய நோக்கம் எங்களது தோல்விகளைப் பற்றி பேசுவதற்கு நம் அனைவருக்கும் ஊக்கமளிக்கிறது. இதை செய்வது நாம் வெல்லமுடியாதது என்பதை நினைவூட்டுகிறது. அது மனத்தாழ்மை வளர்கிறது. அது நம்மைச் சுற்றியுள்ளவர்களுக்கு வழிகாட்டுகிறது, தோல்விக்குத் தோல்வி ஒரு தலைவர் தோல்வியடையாது என்று கூறுகிறது. தோல்விக்கு நான் மிகவும் பயந்தேன், அது எனக்கு நடுவே இருந்தது என்பதை ஒப்புக்கொள்வதற்கு சிறிது நேரம் பிடித்தது. மக்கள் வெளிப்படையாக ஆபத்தை விவாதிக்கவும், அதிக படைப்பாற்றல் மற்றும் கண்டுபிடிப்புகளை ஊக்குவிக்கவும் இது ஒரு உண்மையான கலாச்சாரத்தை உருவாக்குகிறது.

எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக நாம் அனைவருக்கும் தேவை என்று நமக்கு நினைவூட்டுகிறது, முன்னால் இருந்து வழிநடத்தும் அந்தவர்கள், பின்னால் இருந்து வந்தவர்கள், பக்கத்திலிருந்து வழிநடத்தும் ஆட்கள் மற்றும் இந்த பாத்திரங்கள் படிநிலையின் அடிப்படையில் சரி செய்யப்படவில்லை, ஆனால் என்ன நிபுணத்துவம் ஒரு சூழ்நிலையில் மிகவும் அவசியமாக இருக்கிறது மற்றும் அதை வழங்குவதற்கு மிக அதிகமான வசதி உள்ளது.

மூடுகையில், உங்கள் தோல்வியில் சிலவற்றை ஆராயவும், நீங்கள் வேலை செய்யும் மக்களுடன் பகிர்ந்து கொள்ளவும் நேரத்தை செலவிடுவீர்கள் என்று நம்புகிறேன். அந்த நாளன்று அந்த அறையில் உள்ள மக்களுடன் ஒரு மிகப்பெரிய தொடர்பை உருவாக்கியது, அது உங்களுக்கும் இதுபோன்றது என்று நம்புகிறேன். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, அவர்கள் நம்மை தொடர்பு கொள்ளாத வரை மக்களை பாதிக்க கடினமாக உள்ளது.

-

ஹென்னா இனாம் ஒரு பேச்சாளர், வெற்றிகரமான ஆசிரியர் மற்றும் டிரான்ஸ்ஃபார்மெஷனல் லீடர்ஷிப் இன்க் இன் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி ஆவார். அவரது புத்தகம் வயர்டு ஃபார் ஆன்டென்டிடிட்டிட்டி (மே, 2015) 24/7 டைனமிக், வேகமான வேலையிடத்தில் நம்பகத் தன்மை மற்றும் இணக்கத்தன்மை ஆகிய இரண்டையும் பெறும் தலைவர்களுக்கான தொடுகோலாகும். Www.transformleaders.tv இல் தனது வலைப்பதிவில் பதிவு செய்யுங்கள் அல்லது @hennainam ஐ இணைக்கவும்.