தலைவர்கள் எப்போதும் முன்னணியில் இல்லை

தலைவர்கள் வழிநடத்துகின்றனர். நாம் அனைவரும் அறிவோம். அவர்கள் படிப்பதைப் பார்த்து, சிரமமின்றி கட்டணம் வசூலிக்கிறார்கள். ஆனால் நல்ல தலைவர்களுடன், அது எப்பொழுதும் அல்ல. நீங்கள் அறிந்த ஒரு நல்ல தலைவரிடம் இன்னும் கொஞ்சம் நெருக்கமாக இருங்கள், இந்த நல்ல தலைவர்கள் வழிநடத்தும் நேரங்களில் நீங்கள் கவனிக்கிறீர்கள். அவர்கள் மற்றவர்களை வழி நடத்துகிறார்கள். அவர்கள் பின்பற்றுபவர்கள் ஆவார்கள். அவர்கள் பின்தொடரும் நேரத்தில் பின்தொடரும் போது பின்தொடர்வது போல் பின்தொடரும் பின்தொடர்பவர்கள் ஆவர்.

தலைவர்கள் தலைமை தாங்கும்போது

தலைவர்கள் வழிநடத்தும் போது, ​​அவர்கள் தங்கள் பார்வை மற்றும் உற்சாகத்தை பகிர்ந்து கொள்கிறார்கள். அவர்கள் தங்கள் ஆதரவாளர்களுடன் தங்கள் ஆதரவாளர்களை ஊக்குவிப்பார்கள். நல்ல தலைவர்கள் முன்மாதிரியாக வழிநடத்துகிறார்கள், அவ்வாறு செய்வதன் மூலம், அவர்கள் தங்களைப் பின்பற்றுபவர்களால் சாத்தியமான ஒரு படத்தைக் கொடுக்கிறார்கள்.

ஏன் தலைவர்கள் தலைமை தாங்க கூடாது

நீங்கள் ஒரு தலைவர் பின்வாங்கி, வேறு யாராவது வழிவகுக்கும் வாய்ப்பைக் காணும்போது, ​​பொதுவாக ஒரு சில திடமான காரணங்களில் ஒன்று: பயிற்சி, பிரதிநிதித்துவம் அல்லது நிபுணத்துவம்.

பயிற்சி

தலைவர்கள் தங்கள் குழு உறுப்பினர்களை உருவாக்குகின்றனர். அணி தலைவரின் இலக்கை அடைவதற்கு அதன் திறனை அதிகரிக்க உதவுவதற்கு குழு உறுப்பினர்கள் புதிய திறன்களைப் பெறுகிறார்கள். தலைவர் ஒரு தலைமையின் தலைமையின் தலைவர் போதிக்கும் ஒரு முக்கியமான திறமை. மற்றும், விந்தை, மற்றொரு பின்தொடர்தல்.

யாரோ ஒரு வழியைத் தெரிந்துகொண்டு, அவர்களுக்குத் தலைமையின் திறமையை கற்றுக் கொடுப்பதற்கும் அவர்களுக்கு உதவுவதற்கும் வழிவகுக்கும். தலைவர் எப்பொழுதும் வழிநடத்தப்பட்டால், அணிக்கு வேறு யாரும் முன்னணி பயிற்சியை செய்யமுடியாது, அவர்கள் அந்த முக்கிய திறமையில் முன்னேற மாட்டார்கள்.

எனவே தலைவர் பின்வாங்கும்போது, ​​வேறு யாராவது அதை எடுத்துக்கொள்வதால் இருவருக்கும் உதவுகிறது.

நீங்கள் உங்கள் அலுவலகத்தில் பாப் என்று அழைக்கலாம், "நீங்கள் பிற்பகல் சந்திப்பதை நான் விரும்புகிறேன், உங்களிடம் ஏதேனும் கேள்விகள் இருந்தால் நான் அங்கே இருப்பேன், ஆனால் உங்களுடைய நிகழ்ச்சி இதுதான்" என்றார். மேலாளருக்கு கடினமான பகுதி, பாப் கூட்டத்தை நடத்துவதை அனுமதிக்கிறது.

சந்திப்பில் கேள்விகளைக் கேட்டால், அவர்கள் பாபிடம் செல்ல வேண்டும், இல்லை முதலாளி. யாராவது முதலாளி ஒன்றைக் கேட்டால், அவர் / அவள் பாபிக்கு ஒத்துக்கொள்ள வேண்டும். தலைவர் பாப் இருந்து கேள்விகளுக்கு மட்டுமே பதில் வேண்டும். இது பாப் தலைவர் என்று அணி காட்டுகிறது.

அல்லது நீங்கள் மரியாவை அழைத்து, "நான் புதிய திட்டத்தைத் தொடங்க விரும்புகிறேன், இங்கே உங்கள் வளங்கள் இருக்கின்றன, இதுதான் அட்டவணையில் உள்ளது, இங்கே நான் எதிர்பார்ப்பது என்னவென்றால், என்னைப் பதியுங்கள், உங்களிடம் ஏதேனும் சிக்கல் இருந்தால் என்னைக் காண்பிக்கலாம்." பின்னர் வழியிலிருந்து வெளியேறி, திட்ட குழுவை வழிநடத்த அனுமதியுங்கள்.

முந்தைய முதலாளிகளுக்கு பல சமூக சேவை திட்டங்களை நான் வழிநடத்தியிருக்கிறேன், அதனால் எனது புதிய முதலாளியை அத்தகைய ஒரு திட்டத்தில் பார்க்கும் போது, ​​நான் அதை எப்படி வழிநடத்த முடியும் என்பதை கண்டுபிடிக்க முயற்சிக்கிறேன். மற்ற ஊழியர்களில் ஒருவர், தனிப்பட்ட பங்களிப்புப் பாத்திரத்தில் உள்ள ஒரு நபர், நான் மகிழ்ச்சியடைந்து, நிம்மதியடைந்த முயற்சியை வழிநடத்த முன்வந்தேன். சில தலைமுறை திறமைகளை நான் பின்னர் பயன்படுத்த முடியும் யாராவது கண்டுபிடித்தேன் மற்றும் நான் அதை வழிவகுக்கும் கூடுதல் முயற்சியை செலவிட வேண்டும் என்று. நான் அணியில் ஒரு பகுதியாக இருக்க முடியும். நான் ஒரு நல்ல பின்தொடர்பவராக இருக்க முடியும்.

பின்தொடரும் தன்மை - ஒரு தலைவரின் அணிக்கு இரண்டாவது முக்கிய திறமை. ஒரு நல்ல தலைவர் நல்ல பின்பற்றுபவர்கள். தலைவர் உதாரணமாக வழிநடத்தியது மற்றும் குழு தனது / அவள் பார்வை மற்றும் சாத்தியமான என்ன படம் காட்டியது போல, தலைவர் இப்போது அணி காட்டுகிறது, உதாரணமாக, என்ன நல்ல பின்பற்றுகிறது.

மேலே உள்ள மூன்று எடுத்துக்காட்டுகளில் ஒவ்வொன்றிலும், தலைவருக்குத் தலைகீழாகவும், "சரிசெய்யவும்" வாய்ப்பிருக்கிறது, ஆனால் அது தலைமை அல்ல, அது பின்தொடரவில்லை.

அணி உறுப்பினராக வளர வேண்டுமெனில் சில சவால்களை அணி உறுப்பினராக எதிர்கொள்ளும் போது தெரிந்து கொள்ள வேண்டும் . மற்றவர்களை வழிநடத்தச் செய்வதன் மூலம், தலைவர் பின்பற்றுதலின் ஒரு சிறந்த எடுத்துக்காட்டு அளிக்கிறார். இது தலைவரின் குழுவில் அல்லது அமைப்புக்கு வேறுபட்ட பகுதியாக இருக்கலாம். தலைவர் அவர் / அவள் வழிவகுக்கவில்லை ஒவ்வொரு முறையும் அணி உறுப்பினர்கள் பயிற்சி.

பிரதிநிதிகள்

பிரதிநிதித்துவம் என்பது ஒரு குறிப்பிட்ட பயிற்சி முறையாகும். ஒரு தலைவரின் குழு உறுப்பினர்களில் ஒருவருக்கு ஒரு தலைவருக்கு பிரதிநிதித்துவம் கொடுக்கும் போது, ​​அவர்கள் ஒரு தலைமைத்துவ பாத்திரத்தில் செயல்படுவதற்கான வாய்ப்பைக் கொண்டுள்ளனர்; அவர்கள் தலைமைத்துவத்தில் நடைமுறையில் கையாளப்படுகிறார்கள் மற்றும் அவர்களது திறமையை மேம்படுத்திக்கொள்ள வேண்டும். ஒரு தலைவர் எப்போதுமே தலைவராக இருந்தால், அவர்கள் பிரதிநிதித்துவப்படுத்தவில்லை.

அவர்கள் பிரதிநிதித்துவப்படுத்தாவிட்டால், அவர்களது குழு உறுப்பினர்களை பயிற்றுவிப்பதற்கு ஒரு முக்கியமான வாய்ப்பை அவர்கள் காணவில்லை.

நிபுணத்துவம்

இன்னொரு முறை தலைவர்கள் தலைகீழாக இல்லை போது அவர்கள் வேறு யாரோ பொருள் விஷயத்தில் அதிக நிபுணத்துவம் என்று அங்கீகரிக்க போது. யாரோ நிறுவனத்தில் இன்னொரு தலைவராகவோ அல்லது ஒரு துணை நிலைமையில் உள்ளவர்களாகவோ இருக்கலாம்.

வருடாந்திர நிறுவனம் சுற்றுலாவிற்கு இசை பொழுதுபோக்கு தேவை. இசைக் கலைஞர்கள் மற்றும் கடந்த காலத்தில் தொழில்ரீதியாக விளையாடியவர்கள் என் அணியில் இரண்டு பேர் இருக்கிறார்கள். நான் மகிழ்ச்சியுடன் ஒதுக்கிவைத்தேன், எந்த வகை இசைக்கு, தேர்வுசெய்யும் இசைக்கலைஞர்கள், ஒலி உபகரணங்கள் தேவை, மேடையில் எப்படி அமைப்பது, முதலியவற்றை தேர்வு செய்வது

கீழே வரி

ஒரு தலைவரை சில நேரங்களில் வழிநடத்தும் கடினமாக இருக்கலாம், ஆனால் அது அவசியம். இது தலைவர் தனது குழு மற்றும் அதன் உறுப்பினர்களை மேம்படுத்த உதவுகிறது மற்றும் எளிதாக இலக்குகளை அடைய செய்கிறது. இது ஒரு கடினமான சூழ்நிலையிலிருந்து நீங்கள் ஓடிவிடலாம், வேறு யாராவது வழிவகுக்கட்டும். நீங்கள் பொறுப்பில் இருக்கும்போது வேறு யாராவது தலைவராக இருக்கட்டும்.