உங்கள் முதல் மூலோபாயக் கூட்டத்தை எவ்வாறு தயாரிக்க வேண்டும்

நீங்கள் முன்பு ஒரு மூலோபாய திட்டமிடல் செயல்முறையில் ஈடுபடவில்லை என்றால், இந்த பணிக்கு உங்கள் நிர்வாகியிடமிருந்து வரும் அழைப்பு உற்சாகம் மற்றும் சற்று அச்சுறுத்தலாகும். "மூலோபாயம்" என்ற யோசனை கவர்ச்சியான மற்றும் முக்கியமானது, மற்றும் இந்த வேலை மிகவும் கவர்ச்சியான விட குறைவாக இருக்கும் போது, ​​அது முற்றிலும் மிகவும் முக்கியமானது. நிறுவனத்தின் மூலோபாயம் மதிப்பிடல் மற்றும் சுத்தமாக்குவதில் உங்கள் நிறுவனத்தில் மற்றவர்களுடன் ஈடுபட நீங்கள் தயார் நிலையில் இருப்பதன் மூலம் நீங்கள் அறிந்திருக்க வேண்டிய சில முக்கிய விஷயங்களில் இந்த இடுகை நேரடியாக முன்னோக்கி அளிக்கிறது.

மூலோபாயம் சிந்தனை சுற்றி உங்கள் மூளை போர்த்தப்படுகின்றது:

மூலோபாயத்தை வரையறுக்க பத்து நிர்வாகிகளை கேளுங்கள், நீங்கள் பத்து வெவ்வேறு பதில்களைப் பெறுவீர்கள். மூலோபாயத்தின் சாராம்சம், முதலீடு செய்ய எங்கு தேர்ந்தெடுப்பது, யாரை சேவிப்பது, போட்டியிடுவது, வெற்றி பெறுவது ஆகியவை பற்றி. ஜார்ஜ் தினத்தின் உன்னதமான வரையறை: "வியூகம் என்பது போட்டி நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்வதில் ஒருங்கிணைந்த செயல்களாகும்," என்று ஜாக் வெல்ச்சின் மிக எளிமையானது: " நீங்கள் ஒரு திசையைத் தேர்ந்தெடுத்து கர்மத்தைப் போல செயல்படுகிறீர்கள்" ஒரு குறிப்பிட்ட பார்வையாளர்களுக்கு சேவை செய். போட்டியாளர்களை பரிசீலிப்பதில், உன்னதமான இராணுவப் பன்முகத்தன்மை பலவீனத்திற்கு எதிராக சக்தியைப் பயன்படுத்துவதைப் பற்றி கூறுகிறது.

என்ன மூலோபாயம் இல்லை:

• மூலோபாயம் நிதி இலக்குகளின் பட்டியல் அல்ல . நிதி முடிவுகள் ஒரு மூலோபாயத்தை நிறைவேற்றுவதற்கு எடுக்கப்பட்ட நடவடிக்கைகளின் விளைவுகள் ஆகும்.
• வளர்ச்சி என்பது ஒரு மூலோபாயம் அல்ல. "எங்கள் மூலோபாயம் ஆண்டுக்கு 10 சதவிகிதம் என்று வளர வேண்டும்" என்று ஒருமுறை நான் கேட்டேன் . "எங்கள் மூலோபாயம் எங்கள் போட்டியாளர்களைவிட வேகமாக வளர வேண்டும் " என்று மற்றொருவர் கூறினார் . அவர்களது நிறுவனத்திற்கு ஒரு மூலோபாயத்தை வெளிப்படுத்தவில்லை.

• மூலோபாயம் பட்ஜெட் பற்றி அல்ல. ஒரு மூலோபாயத்தை முன்னெடுக்க தேவையான முதலீடுகளை வரையறுத்து, முன்னுரிமை செய்ய நீங்கள் மூலோபாயத்தைப் பயன்படுத்துகிறீர்கள். ஒரு வரவு செலவு திட்டம் என்பது திட்டமிடப்பட்ட செலவினங்களையும் வருவாய்களின் நேரத்தையும் மொத்தத்தையும் பற்றிய விரிவான பட்டியலாகும்.
• மூலோபாயம் ஒரு நிகழ்வு அல்ல, அது சந்தையில் கற்றுக் கொண்ட படிப்பினைகள் அடிப்படையில் நிலையான மதிப்பீடு மற்றும் வழக்கமான சுத்திகரிப்பு கோரி ஒரு மாறும் செயல்முறை ஆகும். பல நிறுவனங்கள் மூலோபாய வேலைகளை அவ்வப்போது தளமாக அல்லது திட்டமிடல் அமர்வுக்கு தள்ளிவிடுகின்றன.

• மூலோபாயம் ஒரு தந்திரோபாய செயல்பாடுகள் அல்ல "செய்ய" பட்டியல். எந்த மூலோபாய செயல்முறை வெளியீடுகளில் ஒன்று, மேலே விவரிக்கப்பட்டுள்ள ஒருங்கிணைந்த செயல்களின் தொடர்ச்சியாக, வாடிக்கையாளர்களுக்கு சேவை செய்வதில் புதிய சந்தைகள் திறக்கப்பட்டு, போட்டித்திறன்மிக்க பலங்களை வளர்த்துக் கொள்ள வேண்டும், செயல்பாட்டு மேம்பாடுகளை பட்டியலிட வேண்டாம்.

மூலோபாய செயல்முறை பற்றி நீங்கள் தெரிந்து கொள்ள வேண்டியது:

பல நிறுவனங்கள் நிறுவனங்கள் மூலோபாய வளர்ச்சிக்கு டெம்ப்ளேட்-வகை அணுகுமுறைகளை பயன்படுத்துவதன் பொறிக்குள் விழும் . ஒரு பொதுவான மற்றும் செயல்திறன்மிக்க டெம்ப்ளேட் நிறுவனம் நிறுவனம், பணியை மதிப்பாய்வு செய்வது , எதிர்காலத் தரிசனத்தை வரையறுத்து , பின்னர் அந்த பார்வைக்குத் தேவையான நடவடிக்கைகளை விவரிக்கிறது. அந்த தலைப்புகள் அனைத்தையும் சரியான நேரத்தில் தகுதியுள்ள நிலையில், இந்த டெம்ப்ளேட்டு வகை செயல்முறை பயன்பாடானது நல்ல ஸ்லைடுகள் மற்றும் சுருக்க ஆவணங்களை வழங்குகிறது ஆனால் சிறிய அர்த்தமுள்ள மூலோபாயம் உள்ளடக்கம்.

மூலோபாயத்தின் உண்மையான வேலை ஆராய்ச்சி, ஆய்வு மற்றும் கலந்துரையாடலில் பின்வருமாறு கவனம் செலுத்துகிறது:

• வாடிக்கையாளர்கள், சப்ளையர்கள், போட்டியாளர்கள் மற்றும் முக்கிய பங்காளிகள் உள்ளிட்ட அனைத்து முக்கிய பங்குதாரர்களின் பார்வையாளர்களிடமிருந்தும் நிறுவனத்தின் தற்போதைய சூழ்நிலையை மதிப்பீடு செய்தல்.
• நிறுவனத்தின் தனிப்பட்ட நன்மைகள் மற்றும் உள்ளார்ந்த தீமைகள் அல்லது பலவீனங்களை மதிப்பீடு செய்தல்.
• சந்தையில் அல்லது உங்கள் நிறுவனத்திற்கான வாய்ப்புகள் அல்லது சாத்தியமான அச்சுறுத்தல்களை வழங்கும் வளர்ந்து வரும் தொழில்நுட்பங்களில் புதிய முன்னேற்றங்களைக் கண்டறிந்து மதிப்பீடு செய்தல்.

• வாடிக்கையாளர்களின் மாறும் தேவைகள் மற்றும் வணிகங்களை மதிப்பீடு செய்தல் மற்றும் நிறுவனம் பலப்படுத்தும், முதலீடு செய்தல் அல்லது விலக்குதல் போன்ற இடங்களை ஆய்வு செய்தல்.
• மேலே உள்ள ஒரு ஒத்திசைவான பகுப்பாய்வில் துடைத்தல்.
• பதில்: "இந்த பகுப்பாய்வின் அடிப்படையில், நாம் என்ன செய்ய வேண்டும்?" இந்த கேள்வியின் எளிமையால் முட்டாளாக வேண்டாம். தெளிவான, எளிமையான மற்றும் அர்த்தமுள்ள சொற்களில் இது பதிலளிக்க மிகவும் கடினம். இது மூலோபாயத்தின் "வழிகாட்டு தத்துவம்" என்று ரம்ட்ட் விவரிக்கிறார்.

இறுதியாக, மேலே கூறப்பட்ட பணியை அடிப்படையாகக் கொண்டு, எந்த முதலீடுகள் செய்ய வேண்டும் என்பதை மதிப்பீடு செய்ய வேண்டும். முதலீட்டு விருப்பங்களை மதிப்பீடு செய்வது இதில் அடங்கும்; புதிய திட்டங்களைத் தொடங்குவது, திறமை, அமைப்புகள் மற்றும் ஆதார ஆதாரங்களுக்கான முக்கிய தேவைகளை அடையாளம் காணல். இந்த நடவடிக்கைகள் நிறுவனம் திட்டத்தின் செயல்திட்டத்தை நிறைவேற்றும் திட்டம் மற்றும் செயல்முறையை விவரிக்கும் திட்டத் திட்டத்தில் வடிக்கப்படுகின்றன.

மூலோபாயம் கடின உழைப்பு:

ஒரு பயனுள்ள மூலோபாயம் வரையறுப்பது மிகவும் நேர்மையானது என்று கருதுவதற்கு மேலேயுள்ள நடவடிக்கைகளை அடிப்படையாகக் கொண்டு எளிதாக இருக்கும், அது ஒரு தவறு.

அர்த்தமுள்ள மற்றும் அணுகக்கூடிய வாய்ப்புகளை அடையாளம் கண்டறிதல் மற்றும் போட்டியிடும் அல்லது கோரிக் கொண்ட சந்தைகளில் அந்த வாய்ப்புகளை எப்படி உணரலாம் என்பதை தீர்மானிப்பது கடினமான செயல் ஆகும் . மூலோபாயம் வேலை நிறுவனத்தின் திறன்களை புறநிலை மதிப்பீடு கோருகிறது மற்றும் வாய்ப்புகளை உணர சிறந்த வழி மீது போதிய விவாதம். வாழ்க்கையின் பெரும்பாலான நடவடிக்கைகள் போன்றவை, முன்கூட்டியே திட்டமிடல், சிறந்த முடிவு. மூலோபாயம் விஷயத்தில், முன்கூட்டிய திட்டமிடல் என்பது கருத்துக்கள் மற்றும் கருத்துக்கள் மற்றும் ஈகோக்கள் ஆகியவற்றின் குழப்பமான செயலாகும், இது வாடிக்கையாளர்களுக்கு சேவை செய்வதற்கும் போட்டியாளர்களை அடிபணியச் செய்வதற்கும் முன்னோக்கி வழிவகை செய்வதற்கு வழிவகுக்கும்.

மூலோபாயம் நிறைவேற்று:

செயல்முறை மற்றும் நிதி இலக்குகளை விவரிக்கும் நடவடிக்கைகளை நடைமுறைப்படுத்தும் செயல்முறை, செயல்பாட்டு செயல்முறை என விவரிக்கப்படுவதற்கு அடிப்படை ஆகும்.

ஆரோக்கியமான செயல்பாட்டு திட்டம் பரவலான, தெளிவான தகவல்தொடர்பு மற்றும் ஒருங்கிணைப்பு தேவைகளை அங்கீகரிக்கிறது, மேலும் செயல்படுத்த மற்றும் அறிக்கையை ஆதரிக்க திட்ட மேலாண்மை கருவிகளை ஒருங்கிணைக்கிறது. கூடுதலாக, ஒரு பயனுள்ள மூலோபாயம் செயல்பாட்டு செயல்முறை சந்தையில் கற்று பாடங்கள் பிரதிபலிக்கும் மற்றும் சரிசெய்ய கருத்து சுழல்கள் ஒருங்கிணைக்கிறது.

மூலோபாயத்துடன் சவால்கள்:

மேலே விவரிக்கப்பட்டுள்ள சிக்கல்கள் மற்றும் கருத்தாக்கங்களுக்கிடையில், மூலோபாய வேலை என்பது ஒரு குழப்பமான, ஓரளவு கரிம மற்றும் ஆபத்து நிறைந்த செயல் என்று நீங்கள் நியாயமாக முடிவு செய்யலாம். இந்த மதிப்பீட்டில் நீங்கள் சரியாக இருக்க வேண்டும்.

நிறுவனங்கள் தந்திரோபாயத்துடன் போராடும் பல பகுதிகளாவன:

1. திறன்கள் மற்றும் வாய்ப்புகளை மதிப்பிடுவதில் சரியான அளவிலான ஆழத்தில் ஈடுபட தவறியது.
2. செயல்திட்ட திட்டமிடலுடன் செயல்பாட்டு திட்டமிடல் குழப்பம்.
3. தெளிவான இலக்குகள் மற்றும் முன்னேற்ற நடவடிக்கைகளுடன் ஒரு விரிவான செயல்பாட்டு செயல்முறையை வரையறுக்க தவறியது.
4. அரசியலையும் ஈகோவையும், வரவு செலவுத் திட்டம் மற்றும் பிராந்தியத்தின் மீதான விவாதத்திற்கு மூலோபாய வேலைகளை குறைக்க அனுமதிக்கிறது.
5. நிறுவனத்தின் வாடிக்கையாளர்கள் அல்லது தொழில்நுட்பங்களை பாதிக்கும் மற்ற சந்தைகளில் சாத்தியமான சீர்குலைக்கும் நிகழ்வுகள் அல்லது வளரும் தூண்டுதல் நிகழ்வுகளை ஆய்வு செய்வதில் முதலீடு செய்யவில்லை.
6. சந்தையில் கற்றுக் கொண்ட பாடங்கள் பிரதிபலிக்கும் வகையில் பின்னூட்டம் சுழற்சியில் கட்டமைக்க தவறியது.
7. நிலையான மதிப்பீடு மற்றும் புதுப்பிப்பைக் கோரும் செயல்முறையாக மூலோபாயத்தை நடத்துவதில் தோல்வி.

இப்போது கீழே வரி:

சிறந்த செய்தி உங்கள் நிறுவனத்தின் எதிர்கால திசையை வரையறுக்க பங்கேற்க ஒரு அழைப்பு உங்கள் அறிவு மற்றும் செயல்முறை பங்களிப்பு திறன் உங்கள் முதலாளி நம்பிக்கைக்கு ஒரு பாராட்டு மற்றும் ஒரு ஏற்பாடு ஆகும். மேலே உள்ள உள்ளடக்கத்தை உங்களை பயமுறுத்த விட வேண்டாம். ஒரு முக்கியமான சிந்தனையாளராகவும், சிறந்த வியூகவாதியாகவும் அபிவிருத்தி செய்வதற்கு மிகவும் அதிகமானதாக இருந்தாலும், செயல்முறை பற்றியும், மேலே கூறப்பட்ட அணுகுமுறைகளிலும், சாத்தியமான சிக்கல்களிலும் நீங்கள் அறிந்திருப்பீர்கள். சிறந்த மூலோபாய ஆரோக்கியத்தில் கருவிகளைப் பயன்படுத்துங்கள்.