உங்கள் சிறந்த பணியாளர்களுக்கு எப்படித் தக்கவைப்பது என்பதை அறியுங்கள்

விற்றுமுதல் செலவு பெரும்பாலும் குறைவாக மதிப்பிடப்படுகிறது. வெளிப்படையான செலவுகள் பணியமர்த்தல் மற்றும் பயிற்சியளித்தல், ஆனால் இழந்த வாய்ப்பும், மனஉறுதி, நற்பெயர், வாடிக்கையாளர் உறவுகளும், மற்றும் பிற குறைபாடுகளும் அளவிட கடினமாக உள்ளன. விவரங்களுக்கு " உயர் பணியாளர் வருமானத்தின் உயர் செலவு " என்பதைக் காண்க.

நீங்கள் ஒரு பெரிய பணியாளர், அந்த "A- வீரர்" சூப்பர்ஸ்டார்களில் ஒன்றை இழந்தால், விற்றுமுதல் செலவினம் அதிகமாக உள்ளது. தனிப்பட்ட உளவியலில் வெளியிடப்பட்ட ஒரு ஆய்வானது, தொழிலாளர் தொகுப்பில் முதல் ஐந்து சதவீதத்தினர் ஒரு நிறுவனத்தின் மொத்த வெளியீட்டில் 26 சதவிகிதம் உற்பத்தி செய்கிறார்கள் என்பதைக் காட்டுகிறது.

நீங்கள் பெரிய ஊழியர்களை இழக்க முடியாது. தவறான காரணங்களுக்காக சிறந்த ஊழியர்களை இழக்க வாய்ப்புகள் குறைக்க ஒரு ஸ்மார்ட் மேலாளர் செய்யக்கூடிய பத்து விஷயங்கள் இங்கே உள்ளன.

பணியமர்த்தல் பணியமர்த்தல் தொடங்குகிறது என்று அங்கீகரிக்கிறது

சிறந்த ஊழியர்களை பணியமர்த்தல் என்பது சரியான திறன்களையும் அனுபவங்களையும் கொண்ட ஊழியர்களைக் கண்டுபிடிப்பது மட்டுமல்ல. பணியிடத்தில் திருப்தியளிக்கும் மற்றும் அதிருப்திக்குரிய காரியங்களைக் கண்டுபிடிப்பது, அவர்களின் குறுகிய மற்றும் நீண்ட கால வாழ்க்கை இலக்குகள் என்னவென்றால், அவர்கள் விரும்பும் முதலாளிகளின் வகை, மற்றும் அவர்களை ஊக்குவிக்கும் கலாச்சார வகை ஆகியவற்றைக் கண்டுபிடிப்பது முக்கியம். நீங்கள் மீண்டும் மற்றும் இணைக்கப்பட்ட சுயவிவரத்திற்கு அப்பால் சென்று தொலைபேசி திரைகள் மற்றும் ஆழமான நடத்தை நேர்காணல் மூலம் ஆழமாக தோண்டி எடுக்க வேண்டும்.

வெற்றிபெறும் வியாபார அல்லது குழுவை உருவாக்குங்கள்

இது ஒரு தலைவராக உங்கள் இலக்கை முதன்மையாகக் கொண்டது. ஒரு இழப்புக் குழுவில் விளையாடுவது அல்லது ஒரு மூழ்கி கப்பலில் இறங்குவதை யாரும் விரும்புவதில்லை. மோசமான ஊழியர்கள் தங்கியிருப்பார்கள் மற்றும் பாதிக்கப்படுவார்கள், தங்கள் திறமைகள் மற்றும் முயற்சிகள் வீழ்ச்சியடைந்து வருவதாக நம்பினால், பெரிய ஊழியர்கள் வெளியேறலாம்.

நீங்கள் இந்த மாதிரியான சவாலை எதிர்கொண்டால், உங்கள் பணியாளர் மேலாளர் ஒரு பணியாளரின் திருப்தி கணக்கில் ஈடுபட உங்களை அனுமதிக்காதீர்கள். நீங்கள் படிப்பதற்கும், வணிகத்தை வலுப்படுத்துவதற்கும் அவர்களை அழைக்கவும் - உங்கள் பணியாளர்களை திருப்தி செய்ய மிக முக்கியமான விஷயம் இதுதான்.

கிரேட் ஆன்போர்பிங் அனுபவத்தை வழங்குக

கெட்ட அல்லது நல்ல - அனைவருக்கும் வேலை முதல் சில வாரங்கள் நினைவு.

இந்த சடுதிமாற்ற காலம் தொனியை அமைத்து, அடித்தளத்தை வைத்திருத்தல் வேண்டும். உங்கள் புதிய பணியாளர்கள் பயிற்சியையும், பயிற்சிகளையும், ஆதரவையும் வெற்றிகரமாக வைத்திருக்க வேண்டும் என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள். எல்லா செலவிலும், உங்கள் வேலைக்கு உங்கள் புதிய வேலைகளைத் தவிர்ப்பது தவிர்க்கவும், அவற்றை நீந்துபோகவோ அல்லது நீந்தவோ நீக்கி விடவும்.

போட்டி ஊதியங்கள் மற்றும் நன்மைகள் வழங்கவும்

ஒரு சம்பளமாக சம்பளம் மற்றும் நன்மைகளைப் பயன்படுத்துங்கள், மேலும் அவற்றைப் பயன்படுத்துவதில் அர்த்தமுள்ள பலன்களை உருவாக்குங்கள். மேலாளரின் கைகளை அவர்கள் செலுத்த முடியாவிட்டால் எவ்வளவு பணம் சம்பாதிப்பது எனக் கூறும் போது, ​​நேர நெகிழ்வு மற்றும் பணி சூழல் பெரும்பாலும் இடைவெளியை நிரப்ப உதவும்.

உங்கள் பணியாளர்களை அதிகாரம் மற்றும் நம்புங்கள்

உங்கள் சூப்பர்ஸ்டார் பணியாளர்களுக்கு ஒவ்வொரு நாளும் தங்கள் தனித்துவமான பலத்தை பயன்படுத்த வாய்ப்பு வழங்குங்கள். சிறந்த யோசனைகள் பல கீழேயிருந்து கீழிருந்து மேல் வரை மிதக்கின்றன - அது அனுமதிக்கப்பட்டால், ஊக்கப்படுத்தப்படும். அது இல்லையென்றால், ஊழியர்கள் சலிப்படைந்து அல்லது சோகமடைவார்கள், அவர்கள் சிறந்ததைச் செய்வதில்லை. சிறந்த ஊழியர்களை ஊக்குவிக்கும் மற்றும் உங்கள் சிறந்த ஊழியர்களை "கொலை செய்ய வேண்டாம்" என்பதைப் பற்றி அறிக.

தொழில் அபிவிருத்தி வாய்ப்புகளை வழங்குதல்

பணியாளர்களுடன் வழக்கமான தொழில் விவாதங்களைக் கொண்டிருங்கள். அவர்களது நீண்ட கால இலக்குகளைப் பற்றி கேட்கவும், அந்த இலக்குகளை நோக்கி பாதைகளை நகர்த்துவதற்கான வாய்ப்புகளையும் அடையாளம் காண்பதற்கு உதவவும் செய்யுங்கள். ஒருவரின் அபிவிருத்தி முயற்சிகளை ஆதரிப்பது அவர்களுக்கு மரியாதை காண்பிப்பதற்கும் அவர்களது நம்பிக்கையையும் ஆதரவையும் பெறுவதற்கான சிறந்த வழியாகும்.

ஒவ்வொரு பணியாளருடனும் ஒரு உறவை உருவாக்குங்கள்

உங்கள் ஒவ்வொரு ஊழியரையும் அறிந்து கொள்ளுங்கள். அவர்களின் தனிப்பட்ட வாழ்க்கையை, அவர்களின் நலன்களை, மதிப்புகள், நம்பிக்கைகள், அச்சங்கள் மற்றும் விருப்பங்களைப் பற்றி கவனமாகப் பற்றிக் கற்றுக் கொள்ளுங்கள். நீங்கள் அக்கறையுடன் கவனித்துக் கொண்டிருங்கள் மற்றும் நீங்கள் அவர்களின் சிறந்த நலன்களைக் கவனித்து, வெற்றிகரமாக இருக்க வேண்டும் என்று விரும்புகிறேன்.

சிறந்த முடிவுகளை அங்கீகரிக்கவும்

உங்களுடைய நிறுவனத்தில் முறையான அங்கீகார வாய்ப்புகளை அதிகமாக்குவதற்கு கூடுதலாக, ஆக்கபூர்வமான, முறைசாராத வழிகளை நீங்கள் தேடுங்கள் மற்றும் வணிகத்திற்கான எவ்வளவு பணியாளர்கள் பங்களிப்புகளை ஒப்புக் கொள்ளுங்கள். மேல் ஊழியர்கள் பெரும்பாலும் வெளியேற நேர்காணல்களில் அவர்கள் உண்மையில் பாராட்டப்படமாட்டார்கள் என்று கூறுவார்கள். Praise மலிவான, அதை lavishly பயன்படுத்த.

கீழ் செயல்திறன் கொண்ட ஒப்பந்தம்

நல்ல ஊழியர்கள் பதுங்கு குழிகளுடன் பணிபுரிய விரும்புவதில்லை. கூடுதலாக, உங்கள் சிறந்த நடிகர்கள் பொறுப்பு மற்றும் செயல்திறன் ஆகிய இரண்டிற்கான இரட்டைத் தரவை சந்தேகிக்கிறார்களானால், அவர்கள் உங்களுக்கு மறுக்கக்கூடும்.

வேலை, பயிற்சி, பயிற்சியாளர் அல்லது ஆலோசகர் வேலை இல்லாதவர்கள் .

தனித்தன்மையை மதித்தல்

பெரிய மேலாளர்கள் தங்களது ஊழியர்களை கையாள்வதில் தங்கள் அணுகுமுறைகளைத் தட்டிக்கொள்கிறார்கள். அவர்கள் எவ்வளவு ஆதரவு, உற்சாகம் அல்லது அவசியம் தேவைப்படும் நேரத்தை அவர்கள் புரிந்துகொண்டு அதற்கேற்ப வழங்கப்படுகிறார்கள். தனிநபர்களின் தேவைகளை உணர்ந்து, அதன்படி, பணிகள், சலுகைகள் மற்றும் அங்கீகாரம் ஆகியவற்றை ஏற்படுத்துதல்.

அடிக்கோடு

இறுதியில், ஒவ்வொரு மேலாளரும் சிறந்த நடிகைக்கு விடைகொடுக்க வேண்டும். அது நடக்கும்போது, ​​உங்கள் நன்றியையும் உற்சாகத்தையும், உன்னுடைய விருப்பங்களையும் அளிக்கவும். அவர்கள் திரும்பி வருவதற்கு கதவு திறந்திருங்கள். இதற்கிடையில், ஒரு பெரிய பணி சூழலை உருவாக்குவதற்கு, சிறந்த நடிகைகளை உற்சாகப்படுத்தி, அவற்றின் சிறந்த வேலைக்கு ஆதரவு அளிப்பதற்காக பணிபுரியும் வகையில் பணிபுரியும்.

-

கலை பெட்டி மூலம் புதுப்பிக்கப்பட்டது