வெற்றிகரமான மூத்த நிர்வாகிகள் பொதுவான குணங்கள்

தலைமுறை பாணிகளை நபர் இருந்து நபர் வேறுபடும் போது, ​​என் அனுபவத்தில், பெரிய நிர்வாகிகள் தங்கள் வெற்றி ஆதரிக்கும் பொதுவான, காணக்கூடிய நடத்தைகள் பல பகிர்ந்து.

20 பண்புகள் மிகவும் வெற்றிகரமான மூத்த நிர்வாகிகள் பொதுவான உள்ளன:

1. அவர்கள் போட்டி. ஒவ்வொரு வணிக சூழ்நிலையையும் ஒரு போட்டியாக அவர்கள் அணுகுவர்.
2. அவை தொடர்ச்சியான முன்னேற்றத்திற்கு அர்ப்பணிக்கப்பட்டுள்ளன. அவர்கள் தங்கள் சொந்த செயல்திறன் அல்லது அவர்களின் அணிகள் செயல்திறன் "போதுமான நல்ல" தீர்வு இல்லை. அவர்கள் கல்வி, வளர்ந்து, மேம்படுத்துவதற்கு பொறுப்புணர்வுடன் இருக்கிறார்கள், மேலும் அவர்களது குழு உறுப்பினர்களில் இந்த நடத்தை அவர்கள் பாராட்டுகிறார்கள்.

1. அவர்கள் நீண்ட மணிநேரம் வேலை செய்கிறார்கள், ஆனால் அவர்களுக்கு "பணி-சமநிலை" என்றால் என்ன என்பதைப் பொருத்தமாக இருக்கிறது. ஹார்வர்டு பிசினஸ் ஸ்கூல் பேராசிரியர் போரிஸ் க்ரோஸ்பெர்க் மற்றும் அவரது குழு ஆண்டுகள் பல ஆண்டுகளாக நிறைவேற்று வேலை / வாழ்க்கைச் சமநிலையைப் படித்து வருகின்றன, மேலும் அவரது கண்டுபிடிப்புகள் என் சொந்த அவதானங்களுடன் ஒத்திருக்கிறது. அவர்களின் சமீபத்திய ஆராய்ச்சி படி, "வேலை / வாழ்க்கை சமநிலை சிறந்த ஒரு மழுப்பலாக சிறந்த உள்ளது, மற்றும் மோசமான, ஒரு முழுமையான கட்டுக்கதை, இன்றைய மூத்த நிர்வாகிகள் உனக்கு சொல்லும். ஆனால், அவர்கள் எங்குப் போகும் வாய்ப்புகளை பற்றி வேண்டுமென்றே தெரிவு செய்வதன் மூலம், அவற்றால் அவசரநிலைக்கு எதிர்வினையாற்றுவதற்கு பதிலாக, தலைவர்கள் மற்றும் வேலை, குடும்பம் மற்றும் சமூகம் ஆகியவற்றோடு அர்த்தமுள்ள வகையில் ஈடுபட முடியும். சிரேஷ்ட அணிகளில் வெற்றிபெறுவது கடினமான அனுபவங்களைக் கண்டறிந்து, வேலை மற்றும் வீட்டைக் கவனமாக இணைத்துக்கொள்வது, தங்களை இழக்கக் கூடாது என்பதற்காக அல்ல, அவர்களது அன்புக்குரியவர்கள் அல்லது வெற்றிகரமாக தங்கள் பிடியை இழக்காது. "
2. அவர்கள் எங்கு செல்ல விரும்புகிறார்கள் என்பதை அவர்கள் அறிவார்கள் . உயர் நிர்வாகிகள் தங்களை மற்றும் அவர்களது அமைப்புக்களுக்கு ஒரு தெளிவான "பார்வை" வைத்திருக்கிறார்கள், அவர்கள் அங்கு எப்படிப் பெறுவார்கள் என்பதை அவர்கள் புரிந்து கொள்ள மாட்டார்கள், ஆனால் அவர்கள் நடவடிக்கை மற்றும் பரிசோதனை மூலம் வழியைக் கண்டுபிடிப்பதில் உறுதியாக உள்ளனர்.

1. அவர்கள் முடிவுகளை எடுக்க விரும்புகிறார்கள் மற்றும் குறைந்த தகவலுடன் அவ்வாறு செய்யலாம். ஒரு மூத்த நிர்வாகியின் வழக்கமான நாள் பெரும்பாலும் முடிவெடுக்கும் தொடர்ச்சியான சந்திப்புகளால் நிரம்பியுள்ளது, அதில் முடிவுகளை எடுக்க அவர்கள் கேட்கப்படுகிறார்கள். வெற்றிகரமானவர்கள் குறைவான தகவல்களுடன் ஒரு முடிவை எடுக்க வேண்டும், அதன்பிறகு அவர்கள் தவறு செய்தால் அதை மாற்றியமைத்து விடலாம், அது மாதங்களுக்கு இழுக்கட்டும்.

1. அவர்கள் தீர்வுகளை எதிர்பார்க்கிறார்கள் மற்றும் வெறுக்கிறார்கள் வெறுக்கிறார்கள். ஊழியர்களின் அனைத்து மட்டங்களிலிருந்தும் தகவல்தொடர்பு மற்றும் அன்புத் திறனாளிகளுக்கு திறந்த வெளிப்பாடுகளைக் கொண்டிருக்கும். தீர்வுகள் இல்லாமல் புகார்களுக்கு குறைவான பொறுமை உள்ளது.
2. அவர்கள் "இருப்பு." அவர்கள் பகுதியாக பார்த்து ஒரு அறையில் கட்டளையிட முடியும்.
3. அவர்கள் அபாயகரமானவர்கள், தவறுகளைச் செய்யாதீர்கள். வெற்றிகரமான நிர்வாகிகள் தங்கள் தவறுகளை பற்றி பேசுவதில் எந்த பிரச்சனையும் இல்லை மற்றும் அந்த தவறுகளிலிருந்து கற்றுக்கொண்ட பாடங்கள். அவர்கள் சம்பாதித்த "வடுக்கள்" அவர்கள் பெருமை கொள்கிறார்கள் மற்றும் அவர்கள் வளர்ச்சி ஒரு பகுதியாக பார்க்க.
4. எண்கள் மூலம் அவை நிர்வகிக்கின்றன, ஆனால் எண்கள் மூலம் வழிவகுக்காது . வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், அவர்கள் நம்பமுடியாத வியாபார புத்திசாலி மற்றும் மாதாந்திர இயக்க அறிக்கைகள் மற்றும் நிதி அறிக்கைகள் விவரங்களை கீழே துரத்த முடியும். எண்களை நிர்வகிக்காமல், முன்னணி மக்களை பற்றி வணிக வெற்றி என்று அவர்கள் உணர்கிறார்கள்.
5. ஏழை நடிகர்களிடம் விரைவில் நடவடிக்கை எடுக்காதே என வருத்தப்படுகிறார்கள் . நான் இந்த மேல் மற்றும் மேல் கேட்க. இது ஒவ்வொரு வெற்றிகரமான நிர்வாகத்திற்கும் ஒரு தேவையான அனுபவம் மற்றும் பாடம். அவர்கள் எல்லோரும் ஒரு வியாபாரத்தை எடுத்துக் கொண்டார்கள் மற்றும் அவர்களது மிகப்பெரிய தவறுகள் விரைவாக "பஸ்ஸில் சரியான நபர்களைப் பெறுவதற்கு" மிக விரைவாக நகரும் என்பதே கதை.
6. அவர்கள் அணிவகுப்பு எவ்வளவு விரைவாக இருக்கும் என்பதை அவர்கள் கற்றுக்கொள்கிறார்கள். இது பத்தாயிரத்துக்கு முரணாக தோன்றலாம் என்றாலும், எல்லா சந்தர்ப்பங்களிலும் தாங்கள் தங்கியிருக்க வேண்டும், யார் செல்ல வேண்டும் என்றும் அவர்கள் அறிந்திருக்கிறார்கள் , ஆனால் அவர்கள் தங்கள் உள்ளுணர்வுகளை நம்பவில்லை, அந்த நபரை சுற்றி வளைக்க முயன்றார்கள்.

1. அவர்கள் விரைவான கற்றவர்கள். அவர்கள் நிறைய கேள்விகளை கேட்கிறார்கள் , மிகவும் புத்திசாலித்தனம் கொண்டவர்கள், மற்றும் நிமிடங்களில் இருந்து முக்கியமானவைகளை வரிசைப்படுத்த முடியும். புகைபிடிக்கும் புகை புகைப்பதை அவர்கள் விரும்பவில்லை .
2. அவர்கள் பல்பணி மற்றும் குறுகிய கவனத்தை வெளிப்படுத்துவதற்கு முனைகின்றன . துரதிருஷ்டவசமாக, இந்த நடத்தை அடிக்கடி கவனத்தை செலுத்தாமல் அல்லது கவனித்துக்கொள்வதில்லை என மற்றவர்கள் உணர்ந்திருக்கிறார்கள். அவர்கள் சொல்வதைக் கேட்பது, அவர்கள் சொல்வதைக் கேட்பது போன்ற நடத்தைகளை அவர்கள் அடிக்கடி கற்றுக்கொள்ள வேண்டும்.
3. அவர்கள் நிலைமையைக் கொண்டு சலித்து விடுகிறார்கள். புதிய சூழ்நிலைகள், டர்ன்அரண்டுகள் மற்றும் தொடக்க அப்களை அவர்கள் வளர்த்துக் கொள்கிறார்கள். ஒரு வணிக முதிர்ச்சியடைந்தவுடன், அவர்கள் அன்ட்ஸியைப் பெற்று புதிய சவாலைத் தேடுகின்றனர். உண்மையில், பல சந்தர்ப்பங்களில், யாராவது அவர்களைத் தேடி வருவார்கள் - அவர்கள் புதிய வேலைகளை அரிதாகவே பார்க்க வேண்டும்.
4. அவர்கள் வழிகாட்டிகள் மற்றும் எப்படி அவர்கள் அந்நிய செய்ய தெரியும். அதனால்தான் பலர் மற்றவர்களுக்கு வழிகாட்ட விரும்புகிறார்கள்.

1. அனுபவங்களிலிருந்து அவர்கள் கற்றுக்கொள்கிறார்கள்: நல்லது, கெட்டது. ஒவ்வொரு சவாலான பணிக்காகவும் முன்னாள் முதலாளிகளிலும் (நல்லவை) அவர்கள் திரும்பிப் பார்க்கவும் கற்றுக் கொண்ட பாடத்தைக் கற்றுக்கொள்ளவும் முடியும்.
2. அவர்கள் மூலோபாயமாக இருக்கிறார்கள் . அவர்கள் புள்ளிகளை இணைக்கலாம் மற்றும் மரங்களிலிருந்து காடுகளைப் பார்க்கலாம். அவர்கள் வாடிக்கையாளர்களுடன் நேரத்தை செலவிடுகிறார்கள், உத்திகள் மற்றும் செயல்களில் உள்ள நுண்ணறிவுகளை மொழிபெயர்ப்பது கடினமாக உழைக்கும் என்பதை அவர்கள் புரிந்துகொள்கிறார்கள்.
3. அவர்கள் மற்றவர்களிடம் அதிக எதிர்பார்ப்புகளை வைத்திருக்கிறார்கள் மற்றும் அவர்களது விரக்தியை உடனடியாக வெளிப்படுத்துகிறார்கள். வெற்றிகரமான நிர்வாகிகள் மிகவும் கோரினார்கள், மற்றவர்கள் தங்கள் சொந்த உயர் எதிர்பார்ப்புகளை மாற்றியுள்ளனர். அவர்களின் குழு உறுப்பினர்கள் காலப்போக்கில் சமாளிக்க இது சவாலாக இருக்கலாம்.
4. அவர்கள் சுயாட்சியைப் பாதுகாப்பதற்காக அரசியலை சிறப்பாக நிர்வகிக்கிறார்கள் . அவர்களது முதலாளிகளின் பாணியையும் எதிர்பார்ப்புகளையும் எப்படித் தழுவுவது என்பது அவர்களுக்குத் தெரியும். அவர்கள் இணக்கமாக இருப்பதாக இல்லை - அவர்கள் தங்கள் முதுகலைகளை தங்கள் முதுகில் வைத்து வைத்திருக்கிறார்கள், அதனால் அவர்கள் தங்கள் வியாபாரத்தை இயக்குவதற்கு சுயாட்சி வேண்டும்.
5. தங்கள் சகர்களுடன் நன்றாக விளையாடுவது மற்றும் கூட்டணிகளை எவ்வாறு உருவாக்குவது என்பதை அவர்கள் கற்றுக்கொள்கிறார்கள் . "அரசியல்" என்பது ஒரு அழுக்கு வார்த்தை அல்ல; உங்கள் சக ஆதரவையும் ஒத்துழைப்பையும் பெற இது ஒரு தேவை. வெற்றிகரமாகச் செய்வது, கூட்டணிகளை கட்டியெழுப்புவதற்குப் பதிலாக, மீண்டும் முதுகுக்குப் பதிலாகப் போகிறது.

கலை பெட்டி மூலம் புதுப்பிக்கப்பட்டது