குழுவில் இல்லை "நான்" இல்லை

இந்த பழைய மேலாண்மை க்ளிக் மதிப்பு மதிப்பு

நான் "அணிக்கு இல்லை" என்ற சொற்றொடர் "எல்லா இடங்களிலும் விளையாட்டுப் பணிகள் மற்றும் நிச்சயமாக பணியிடத்தில் அடிக்கடி திரும்பத் திரும்பும். நான் எத்தனை பணியிடங்களை இழந்துவிட்டேன் என்று நான் பார்த்திருக்கிறேன், எங்கே இந்த கூற்றின் சில வேறுபாடுகள் சுவரில் தொங்கும் ஒரு ஊக்கமூட்டும் சுவரொட்டியில் காணப்படுகின்றன. நிச்சயமாக, எந்தவொரு நபரின் தேவைகளையும், திறன்களையும், எண்ணங்களையும் கூட்டு குழுக்கள் மற்றும் ஒட்டுமொத்த குழுவின் முயற்சிகளையும் விட முக்கியமானது என்று குறிப்பிடுகிறது.

பணியிடத்தில் இளைஞர் விளையாட்டு பயிற்சியாளர்கள் மற்றும் அணித் தலைவர்களுக்காக, இது ஒரு சுவாரஸ்யமான கூற்று, ஆனால் அது உண்மைதானா? குழுவின் நலனுக்காக குழு உறுப்பினர்களின் தனித்தன்மையை அடக்குவது பற்றி குழு ஒத்துழைப்பின் சாராம்சம் யாவை? பதில், என் கருத்து, ஒரு resounding, "அது சார்ந்துள்ளது." அல்லது இருக்கலாம்." அல்லது, "ஒருவேளை இல்லை." இப்போது இது தெளிவானது, நாம் கொஞ்சம் கொஞ்சமாக தோண்டி எடுக்கலாம்.

பணியிடத்தில் குழுக்கள்:

பணியின் உலகில், குழுவின் நோக்கம் முன்னேற்றத்தை விரைவுபடுத்துவதோடு, செயல்திறனை அதிகரிப்பதற்கும் தனிநபர்களின் திறமைகளைப் பயன்படுத்துவதாகும். இந்தக் குழு, புத்திசாலித்தனமான உறுப்பினரைக் காட்டிலும் மிகவும் அறிவார்ந்ததாக இருக்க வேண்டும் என்பதோடு எந்தவொரு நபரைவிட நல்ல முடிவை எடுக்க முடியும் எனவும் கூறுகிறது. மனிதர்கள் இருப்பது மனிதர்களின் நுணுக்கங்களைக் கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, சோகம், அசிங்கமான சிக்கல்கள், ஈகோ மற்றும் கருத்து வேறுபாடு ஆகியவற்றை அறிமுகப்படுத்துவதே இந்த கோட்பாடு மறந்துவிடுகிறது.

யோசனை தலைமுறை (பெரும்பாலும் மூளையழற்சி என குறிப்பிடப்படுவது) மீதான ஆய்வுகள், குழுக்கள், கோட்பாட்டில், தனிநபர்கள் தங்கள் சொந்த பணியாளர்களை விட அதிக கருத்துக்களை உருவாக்க வேண்டும்.

என்ன நினைக்கிறேன்? இந்த உயர்ந்த குறிக்கோளை அடைவதற்கு வழிவகுக்கும் வகையில் இந்த இகோக்கள் மற்றும் இயல்பான சமூகமயமாக்கல் பிரச்சினைகள் பெரும்பாலும் கிடைக்கும் என்று ஆய்வுகள் தெரிவிக்கின்றன.

கடந்த சில தசாப்தங்களில் பணியிட அணிகள் மீது முன்னணி ஆராய்ச்சியாளர், தாமதமாக டாக்டர் ரிச்சர்ட் ஹாக்மேன் அளித்தார்:

"உங்களிடம் ஒரு குழு இருக்கும்போது, ​​அது மாயையை உருவாக்கும், அசாதாரணமான ஒன்றை உற்பத்தி செய்யும், ஆனால் அதை நம்பாதே என்ற சந்தேகம் எனக்கு உள்ளது."

அவரது மேற்கோள் கூட்டுறவு சொற்றொடர், "அதை நம்ப வேண்டாம்." அனைத்து வகையான மனித சிக்கல்களும் நிச்சயமாக குற்றவாளிகள் செயல்திறன் சீரழிந்து அவர்களின் உயர்ந்த திறன் உணர அணிகள் வைத்து.

அணி செயல்திறன் பர்சூட் உள்ள தனித்துவம் அடக்குதல்

அதிகமான குழு செயல்திறனை அடைவதற்கான சாரம் தனிநபர்களின் செயல்திறன் குறைபாடுகள் மற்றும் சிக்கல்களைத் தூண்டுவது மற்றும் பகிரப்பட்ட இலக்கை நோக்கி லாக்கெஸ்டா பாணியில் அணிவகுத்துக்கொள்ள ஒரு வழி கண்டுபிடிப்பது பற்றி ஆதாரமாக இருக்க வேண்டும் என்பதே அத்தாட்சி. இருப்பினும், அனுபவம் வாய்ந்த அனுபவத்திலிருந்து, இந்த பிரச்சினை தனிமனிதனைத் தட்டாமல் விடாது என்று நம்புகிறேன், ஆனால் வழிகாட்டுதலின் படி தனிப்பட்ட நபர்களின் திறன்கள் மற்றும் திறன்களை மேம்படுத்துவதற்கான வழிகளைக் கண்டறிவது.

டாக்டர் ஹாக்மேன் மற்றும் உயர் செயல்திறன் அணியின் வளர்ச்சிக்காக அவசியமான மற்றவர்களின் மேற்கோள்களைக் கவனியுங்கள்:

• ஒரு தெளிவான மற்றும் நிர்ப்பந்தமான நோக்கம்.
• உறுப்பினரை அழி
• ஒரு ஆதரவு அமைப்பு.
• அமைப்புகள் மற்றும் அமைப்பு செயல்படுத்துகிறது.
• அணி பயிற்சி.

இந்த சற்றே கசப்பான ஒலித் தேவைகள் ஒவ்வொன்றையும் சிதைத்துவிட்டால், பகிர்வு மதிப்புகள் உட்பட அனைத்தையும் நாம் தொடர்புபடுத்திக் கொள்ளலாம்; வலுவான, பயனுள்ள தலைமை, நிர்வாகிகள் மற்றும் மேலாளர்களிடமிருந்து ஆதரிக்கும் ஆதரவாளர்கள் மற்றும் குழு ஒத்துழைப்பை தடுக்காத ஆதரவாளர்கள்.

ஒரு திறமையான குழுவுக்கு தேவையான நிலைகளில் எங்கும் இல்லை, அது நபர்களின் நபர்கள் சில ஃபோர்குண்டுகள் (செயல்திறன் மற்றும் ஒற்றுமை உள்ள ஒரே ஒரு குழுவினருக்கான விஞ்ஞான புனைகதை சொல்) செயல்திறன் குறைக்கப்படுவதைக் குறிக்கிறது.

வெற்றிக்கான அடிப்படை நிலைமைகள் திட்டம் நோக்கத்திற்காக ஒழுங்குபடுத்தப்பட வேண்டும் என்று பரிந்துரைக்கின்றன. இந்த நோக்கில் உள்ளார்ந்த ஒரு நன்கு வரையறுக்கப்பட்ட வாடிக்கையாளர் கருத்து மற்றும் அந்த வாடிக்கையாளர் வழங்கப்படும் என்ன ஒரு உடன்பாடு உள்ளது. இது ஒரு தனித்துவமான கருத்தை தெரிவிக்கையில், வெற்றிக்கான தனித்துவத்தின் தியாகம் தேவையில்லை.

குழு வெற்றிக்கான மற்றொரு முக்கிய சிக்கல் என்பது ஒரு தெளிவான தொகுப்பு மதிப்புகளின் தோற்றம் மற்றும் பயன்பாடாகும்: ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய நடத்தைகள் வழிகாட்டுதல் மற்றும் பொறுப்புணர்வு ஊக்குவிக்கும் பகிர்வு மதிப்புகள். நோக்கம் போன்றவை, மதிப்புகள் புரிந்து கொள்ளப்பட்டு குழு முழுவதும் பகிர்ந்து கொள்ளப்படுகின்றன, இருப்பினும், அணியிலிருந்து "நான்" நீக்கப்பட வேண்டிய அவசியமில்லை.

மதிப்புகள் ஆவிக்கு இணங்க ஒவ்வொரு நபரும் அவரின் சொந்த வழியில் ஆதரவளிப்பதற்கும் செயல்படுவதற்கும் அவர்கள் தேவைப்படுகிறார்கள். ஆமாம், இந்த விளக்கம் சில அறை விட்டு.

தலைவர் மற்றும் தலைவர் "நான்":

முன்னணி குழு முயற்சிகள் எங்கள் வேலை உலகில் மிகவும் சவாலான பயிற்சிகள் ஒன்றாகும். திட்ட மேலாளர்கள் தங்களது தற்காலிக மற்றும் தனிப்பட்ட முயற்சிகளுடன் தினசரி வாழ்கின்றனர். தயாரிப்பு மேலாளர்கள் அவற்றின் பிரசாதங்களைக் கணக்கில் கொண்டிருப்பது தனிநபர்களின் குழுக்களை வழிகாட்ட வேண்டும், பெரும்பாலும் அதிகாரம் இல்லாமல். அனைத்து சூழ்நிலைகளிலும், குழு, குழு அல்லது முன்முயற்சியாளர் தலைவர்கள் வெற்றிக்கு மற்றவர்களுடைய பங்களிப்பு மற்றும் ஆதரவை சார்ந்து இருக்கின்றனர். அனுபவம் வாய்ந்த குழு தலைவர்கள் பின்வரும் ஐந்து முன்னுரிமைகளின் முக்கியத்துவத்தை புரிந்துகொள்கிறார்கள்:

1. வெற்றி மற்றும் பாதுகாப்பிற்காக குழு உறுப்பினர்களுக்கு ஒரு பொறுப்பு என்று தங்கள் பங்கை வரையறுத்தல்.
2. மதிப்புகள் புரிந்துகொள்ளப்பட்டு ஆதரிக்கப்படும் ஒரு குழு கலாச்சாரத்தின் தோற்றத்தை வழிநடத்துகிறது.
3. நிலைமைக்கான சரியான திறன்களை அடையாளம் காண்பது அல்லது அனுமதிப்பது, படிப்படியாக, பங்களிப்பதோடு அல்லது வழிநடத்தும்.
4. செயல்திறனை சிதைக்கும் ஈகோ சிக்கல்களை அணிதல், அணி மதிப்புகள் மீது வரையறுத்தல்.
5. தனிநபர்கள் மற்றும் குழுக்களுடனான ஒத்துழைப்பு ஊக்குவிப்பதோடு, தனித்தன்மை வாய்ந்த மேதையானது மொழிபெயர்ப்பில் இழக்கப்படுவதில்லை என்பதை உறுதிப்படுத்தவும்.

அடிக்கோடு:

உண்மையில், அணியில் "நான்" உள்ளது, குறிப்பாக "நான்" பகிரப்பட்ட மதிப்புகள் முழுவதும் மற்றவர்களுடன் இணையும் போது மற்றும் குழு குறிக்கோள்களுக்கு ஆதரவாக அவரால் சிறந்ததை வழங்க ஊக்கப்படுத்தினார். ஒருவேளை அந்த உற்சாகமூட்டும் சுவரொட்டிகள் அனைத்தையும் புதுப்பிக்க வேண்டிய நேரம் வந்துவிட்டது.

- கலை பெட்டி அசல் இருந்து புதுப்பிக்கப்பட்டது