நான் மூத்த மேலாளரின் முதலாளியை சந்தித்தேன், அவரை ஒரு பிரகாசமான இளைய தொழில்முறை நிபுணர் என்று வர்ணித்தார். அவர் தனது புதிய குழுவிலிருந்து வெளிவரும் ஆரம்ப எதிர்மறை சப்தத்தில் ஆச்சரியப்பட்டார், அவர் தவறு செய்தாரா என்பதை வெளிப்படையாக வியந்து கூறினார்.
" அவர் தனது கடைசி அணி ஒரு பெரிய வேலை செய்தார், ஆனால் இது ஒரு வித்தியாசமான குழு. அவர்கள் ஆதரவு ஆதரவாளர்கள், பதற்றமான மேலாளரைப் பதவியில் அமர்த்த விரும்பும் வீரர்கள். அனைத்து அறிக்கைகளிலிருந்தும் அவர் மிகுந்த மேலாளரைப் போல் செயல்படுகிறார். "
என் அடுத்தடுத்த கவனிப்பு மற்றும் நேர்காணல்களில் நான் வெளிப்படுத்தியவை, ஒரு நபரின் செய்தியை தவறாகப் புரிந்து கொண்டு, அவரின் பார்வையாளர்களை சரியாக வாசிப்பதற்கும் அவரது அணுகுமுறையை மாற்றுவதற்கும் தவறிவிட்டது. அதிர்ஷ்டவசமாக, அவர் ஒரு பெரிய பயிற்சி கிளையன் மற்றும் காலப்போக்கில் மற்றும் அவரது குழு உறுப்பினர்கள் கணிசமான வலுவூட்டல், அவர் முக்கிய தொடர்பு gaffes உரையாற்றினார். இந்த அனைத்து மிகவும் பொதுவான சூழ்நிலையில் இருந்து நாம் அனைவரும் கற்றுக்கொள்ளலாம்.
உங்கள் புதிய அணியுடன் பணிபுரிய 5 தொடர்பாடல் சிறந்த நடைமுறைகள்:
1. இந்த கேள்வியை நீங்களே கேட்டுக் கொள்ளுங்கள்: "இந்த குழுவிற்கு முன்னால் என் குழு உறுப்பினர்கள் என்ன செய்தார்கள் என்று நான் கேட்டேன்?" இந்த சக்திவாய்ந்த மற்றும் ஆத்திரமூட்டும் கேள்வி நீங்கள் உங்கள் பாத்திரத்தைப் பற்றி ஆழ்ந்து சிந்திக்க வேண்டும், இந்த குழுவில் இருக்க வேண்டும்.
என் அறிவுரை: உங்கள் புதிய குழுவோடு எழுதுங்கள், உங்கள் எண்ணங்களை பகிர்ந்து கொள்ளுங்கள். உங்கள் விளக்கத்திற்கு நீங்கள் பொறுப்புக் கூறும்படி அவர்களிடம் கேளுங்கள். உங்கள் நோக்கங்கள் மற்றும் அர்ப்பணிப்புகளை வெளிப்படுத்த உங்கள் விருப்பம் வெளிப்படையாக உங்கள் குழு உறுப்பினர்களின் மதிப்பைப் பெறுவீர்கள். நிச்சயமாக, உங்கள் பொறுப்புடன் வாழ தயாராக இருக்க வேண்டும்.
2. ஒரு நேரத்தில் உள்ளீடு ஒன்றை கேளுங்கள். ஒரு குழு அமைப்பில் உங்கள் புதிய அணிக்காக அறிமுகப்படுத்தப்படுவதைத் தவிர்க்க முடியாது என்றாலும், இந்த அமைப்பில் உங்கள் தலைமை அறிக்கையைப் பகிர்ந்து கொள்வதற்கான விருப்பத்தை எதிர்க்கவும்.
அதற்கு மாறாக, ஒவ்வொரு குழு உறுப்பினருடனும் ஒருவரையொருவர் கலந்துரையாடல்களை அமைப்பதற்கு விரைவாக நகர்த்தவும். கேள்விகளைக் கேட்க வாய்ப்பாக இந்த ஆரம்ப அமர்வுகள் பயன்படுத்தவும். முயற்சி செய்க: என்ன வேலை செய்கிறது? என்ன இல்லை? உதவ எனக்கு என்ன செய்ய வேண்டும்? சிறந்த குறிப்புகளை எடுத்து, இந்த அமர்வுகளில் இருந்து பின்தொடர்வதை நீங்கள் வைத்திருப்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள்.
3. கேள்விகளைக் கேட்கவும் . உங்கள் புதிய குழுவில் நம்பகத்தன்மையை பெற்றுக் கொள்வதற்கான கேள்விகள் உங்கள் சிறந்த நண்பர்களே. தங்கள் கருத்தை யாராவது கேட்டால், நீங்கள் அவர்களின் அனுபவத்தையும் கருத்துக்களையும் மதிக்கிறீர்கள் என்பதைக் காட்டுகிறீர்கள், நீங்கள் மரியாதைக்குரிய ஒரு சக்திவாய்ந்த வடிவத்தை காண்பிப்பீர்கள். நிச்சயமாக, கருத்துக்களைக் கேட்காதீர்கள், பின்னர் உள்ளீடு புறக்கணிக்க வேண்டாம், அல்லது நேர்மறை உணர்வுகளை விரைவில் புளிப்பு மாறும்.
4. அணியின் வரலாற்றையும் கலாச்சாரத்தையும் பற்றி அறிந்து கொள்ளுங்கள். எந்தவொரு காலத்திற்கும் ஒன்றாக இருக்கும் எந்தவொரு குழுவும் பகிரப்பட்ட வரலாற்றின் அடிப்படையில் ஒரு தனித்துவமான கலாச்சாரத்தை உருவாக்கியுள்ளது. கேள்வியும் கேள்வியும் மற்றும் அணியின் முன்னோடி வெற்றிகளையும் வீர முயற்சியையும் பற்றி கேளுங்கள் . எல்லோரும் எவ்வாறு ஒன்றாக வேலை செய்கிறார்கள் மற்றும் அவர்களின் கூட்டு பலம் மற்றும் இடைவெளிகளைக் கருதுவதைப் பற்றி அறிய முயற்சி செய்க.
தீவிர மாற்றத்திற்கான தேவையை நீங்கள் உணரலாம், நீங்கள் வரலாற்றை மதிக்க வேண்டும் . நீண்ட காலமாக மூத்த உறுப்பினர்களில் ஒருவரிடம் ஒரு துறையின் என் கூர்மையான விமர்சனத்தை நான் அளித்தேன். அவரது சலிப்பு, "நாங்கள் சதுப்பு வடிகட்டப்படுவதற்கு முன்பாக இந்த இடத்தை நீங்கள் பார்த்திருக்க வேண்டும்," நான் ஒரு நரம்புக்கு அடிபணிந்தேன் என்று என்னிடம் கூறினார்.
நான் விரைவாக மன்னிப்புக் கேட்கிறேன், ஆனால் அந்த உரையாடல் என் முதல் சில மாதங்களில் திணைக்கள தலைவராக எங்கள் உறவுக்கு ஒரு எதிர்மறை தொனியை அமைக்கிறது.
5. கருத்துரை நண்பனைக் கண்டுபிடி. கடற்படையின் SEAL க்கள் "நீந்து நண்பன்" என்ற வார்த்தையின் கார்ப்பரேட் சமநிலைக்கு இந்த நபர் நடிக்கிறார். SEAL களுக்கு, தங்கள் BUDS பயிற்சி திட்டத்தில் உள்ள அனைவருக்கும் எல்லா இடங்களிலும் சென்று, எல்லாவற்றையும் செய்து, உதவுகிறது, உங்கள் பின்னால் உள்ளது. கருத்து நண்பர்களின் பங்கு ஒரு பிட் குறைந்த தீவிரமான, ஆனால் இன்றியமையாதது. இந்த ஆதரவான பாத்திரம் உங்களுடைய செயல்திறன் குறித்து வெளிப்படையான கருத்துக்களை வழங்குகிறது, அதில் பெரும்பாலான குழு உறுப்பினர்கள் பயப்படுகிறார்கள். ஒரு தொடக்கநிலை சூழ்நிலையில், என் சொந்த கருத்துக் கடமை நண்பன், என் தொடர்பு பாணியில் நான் மிகவும் உறுதியானவனாகவும் ஆக்கிரோஷமாகவும் இருப்பதாகக் கூறினார். இந்த சரியான நேரத்தில் மற்றும் ஸ்பாட்-இன் உள்ளீடு இந்த பாத்திரத்தில் குன்றின் மீது ஓட்டுவதிலிருந்து என்னை காப்பாற்றியது.
இப்போது கீழே வரி:
"நான் இங்கே இருக்கிறேன், உற்சாகமாக இல்லை!" புதிய மேலாளர் சம்பந்தப்பட்ட அனைவருக்கும் எரிச்சலூட்டும். நீங்கள் புதிதாக ஒரு குழுவிற்கு பொறுப்பேற்கும்போது நேரம் தவறானது தவறாகவும் தவறாகவும் இருக்கும் வாய்ப்புகள் நிறைந்திருக்கும். உங்கள் மூளைக்கு முன்னால் உங்கள் வாயை ஓட விடாதீர்கள். அதற்கு பதிலாக, கேள்விகளைக் கேட்கவும், கவனமாகக் கேள், உங்கள் கருத்துகளை பகிர்ந்து கொள்வதற்கு முன் மெதுவாக நகருங்கள்.