எப்படி ஒரு உயர் செயல்திறன் திட்ட குழு உருவாக்க

செயல்திறன் , உயர் செயல்திறன் குழுக்கள் போன்ற செயல்திட்ட அணிகள் தானாகவே தோற்றமளிக்கவில்லை. மாறாக, தலைவர்கள் மற்றும் குழு உறுப்பினர்களின் திட்டமிட்ட செயல்களின் விளைவாக, சரியான நடத்தை வளரும் மற்றும் தவறான நடத்தைகள் ஆக்ஸிஜன் இழப்பு ஏற்படாத சூழ்நிலையை உருவாக்கவும், வலுப்படுத்தும்.

இந்த கட்டுரையில், ஏழை செயல்திறன் திட்ட அணிகள் மற்றும் அத்துடன் டக்மேன் உருவாக்கம் மற்றும் செயல்திறன் வலியுறுத்துகிறது என்று நிலைகள் storm அப்பால் செல்ல மேல் அணி தலைவர்கள் மற்றும் திட்ட மேலாளர்கள் பயன்படுத்தும் அணுகுமுறைகள் ஆராய்ந்து.

நியாயமான எச்சரிக்கை: " இந்த விஷயங்களைச் செய்ய மாயாஜாலம் இல்லை , ஒரு பெரிய குழு வெளிவரும். "இது கடினமான வேலையாகும், இது குழுவின் செயல்திறன் மற்றும் முன்னணி மற்றவர்களின் கலை ஆகிய இரண்டின் பயன்பாடு தேவை.

போராட்டக் குழுவில் ஐந்து பொதுவான தவறுகள்

நேரம் கழிக்கவும், திட்டக் குழுக்களுடனும் இணைந்து போராடவும், தகவல் தொடர்பு இடைவெளிகள் மற்றும் செயல்திறன் பாதிக்கப்படும் இடங்களில் நீங்கள் கவனிக்கப்படுவீர்கள். மேற்பரப்புக்கு கீழான தோற்றத்திற்கு கீழ்ப்பகுதியில் தோற்றுவித்தல், இந்த ஐந்து பொதுவான சிக்கல்கள் வெளிப்படையாக வெளிப்படுகின்றன.

1. தெளிவான மற்றும் கால்வாசிங் நோக்கம் இல்லை . திட்டத்தின் முக்கியத்துவத்தையும், வாடிக்கையாளர் அல்லது அமைப்பிற்கான அதன் தொடர்புகளையும் குழு பங்கேற்பாளர்கள் அறியாதவர்கள். குழு உறுப்பினர்களை வடிவமைக்க, இது "மற்றொரு திட்டம்."

2. வாடிக்கையாளருக்கு மேஜையில் ஒரு இருக்கை இல்லை. வாடிக்கையாளர்களை சுற்றியுள்ள தெளிவின்மை பற்றாக்குறை திட்ட சூழலில், குழு உறுப்பினர்கள் தேவைகள் மற்றும் நேரம் மற்றும் செலவினங்களிலிருந்து எல்லாவற்றையும் கடந்து செல்கின்றனர்.

3. திட்ட மேலாண்மை உள்ளது, ஆனால் திட்டத் தலைமை செயல்பாட்டில் காணவில்லை. மதிப்புகள் தெளிவற்றவை அல்லது இல்லாதவை. பொறுப்பும் பொறுப்புணர்வுகளும் நன்கு நிறுவப்படவில்லை. கருவிகள் மற்றும் வார்ப்புருக்கள் உள்ளன, ஆனால் மென்மையான திறமைகள் எங்கும் காணப்படவில்லை.

4. மோசமான வரையறுக்கப்பட்ட மற்றும் தெளிவற்ற பாத்திரங்கள். செயல்திறன் மக்கள் தங்கள் சொந்த பாத்திரங்களை அல்லது அணி உறுப்பினர்கள் நடித்தார் என்று புரிந்து கொள்ளும் போது அவதிப்படுகிறார்.

5. மிக அதிகமான வளங்களை துரத்தும் பல திட்டங்கள். இன்றைய அணி நிர்வாக பாணி அமைப்புகளில், குழு உறுப்பினர்கள் பெரும்பாலும் பல முயற்சிகள் முழுவதும் விநியோகிக்கப்படுகிறார்கள். முயல்கள் மீண்டும் வளர்ப்பதைப் போலவே திட்டங்கள் அதிகரிக்கும்போது, ​​குழு உறுப்பினர்கள் கவனம் செலுத்துவதற்கும், சிறந்த வேலை செய்வதற்கும் போராடுகிறார்கள்.

நீங்கள் ஒரு உயர் செயல்திறன் திட்ட குழு உருவாக்க எடுக்கும் எட்டு நடவடிக்கைகள்:

உயர் செயல்திறன் குழுவை உருவாக்குவதற்கு பின்பற்ற ஒரு எளிமையான சரிபார்ப்பு பட்டியல் இருப்பதாக நம்புவது நல்லது என்றாலும், வாழ்க்கை, திட்டங்கள், மற்றும் மக்கள் எளிதானது அல்ல. கீழே உள்ள பரிந்துரைகள் "வெற்றிக்கு தேவையான குறைந்தபட்ச சூழல்களாகும்", "இதைச் செய்யுங்கள் மற்றும் எல்லாம் செயல்படும்." என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள் . பெரிய குழுக்களை உருவாக்குவது மனித உளவியல் மற்றும் நரம்பியல் விஞ்ஞானம் மற்றும் தலைமைத்துவ கலை ஆகியவற்றின் கலவையாகும். உங்கள் சொந்த உயர் செயல்திறன் குழு வளர்ச்சிக்கான அடித்தளமாக நல்ல ஆரோக்கியத்தில் சிந்தனைகளைப் பயன்படுத்துங்கள்!

1. திட்டத்தை ஒரு காவிய தேடலில் திருப்பு! வீடியோ கேமிங் உலகில் இருந்து ஒரு மேலாண்மை படிப்பினை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள் மற்றும் குழு உறுப்பினர்கள் தங்கள் பணியின் தன்மை மற்றும் வாடிக்கையாளர் (கள்), அமைப்பு மற்றும் தொழில்முறை வல்லுநர்கள் ஆகியவற்றிற்கான அதன் முக்கியத்துவத்தை பற்றி அதிகம் அறிந்துள்ளனர் என்பதை உறுதிப்படுத்தவும். ஒவ்வொரு திட்டமும் குழு உறுப்பினர்கள் தங்கள் திறன்களைப் பயன்படுத்துவதன் மூலமும் புதிய திறன்களை வளர்த்துக் கொள்வதன் மூலமும் ஒரு வாய்ப்பாக பார்க்க வேண்டும்.

படைப்பாற்றல் மூலம், முயற்சிகள் மிக சிறிய ஒரு பெரிய தேடலின் ஒரு பகுதியாக வைக்கப்படலாம்.

2. நரம்பியல் விஞ்ஞான உலகின் SCARF மாதிரியை அடையாளம் கண்டுகொள்வதும், அந்நியப்படுத்துவதும். இந்த சுருக்கம் குறிக்கிறது: நிலை, உறுதிப்பாடு, தன்னாட்சி, உறவு மற்றும் நேர்மை. அணி அமைப்பு மற்றும் மேலாண்மை பற்றி எல்லாம் ஒவ்வொரு குழு உறுப்பினர் இந்த முக்கியமான தனிப்பட்ட பிரச்சினைகள் வலுப்படுத்த வேண்டும். செயல்திறன் மிக்க திட்டத் தலைவர் இந்த குணாதிசயங்கள் மற்றும் கட்டமைப்புகள் ஆகியவற்றின் திட்டப்பணிகளில் ஒவ்வொரு நபருக்கான உறுதியையும் வலுப்படுத்தும் வகையில் தன் நடத்தைக்கு கவனத்தை செலுத்துகிறார்.

3. ஆபத்தான சூழ்நிலைகளில் முன்னணியில் உள்ள ஆராய்ச்சியிலிருந்து ஒரு முக்கியமான தலைமை பாடம் எடுத்துக் கொள்ளுங்கள் . அணி உறுப்பினர்கள் ஒவ்வொரு குழு உறுப்பினர்களுக்கும் அக்கறை காட்டுகிறார்கள் மற்றும் அவற்றின் பாதுகாப்பு மற்றும் வெற்றியை உறுதி செய்வதில் கவனம் செலுத்துவது குறித்து குழு உறுப்பினர்கள் நம்ப வேண்டும். அணியின் தலைவர் என கேட்க, பதில்: " எனது அணி உறுப்பினர்கள் அவர்களை பாதுகாப்பிற்கும் வெற்றிக்குமான காரணத்திற்காக என்னை ஏன் நம்புவார்கள்?" என்று கேட்டுக் கொள்ளுங்கள். பிறகு, உங்கள் அர்ப்பணிப்பை வலுப்படுத்த தினசரி வெளிப்படுத்த வேண்டும்.

4. வாடிக்கையாளர் தினம் மற்றும் ஒவ்வொரு அடுத்த சந்திப்பிலும் இருந்து வந்துள்ளதை உறுதிப்படுத்தவும் . வாடிக்கையாளரின் பார்வை தெளிவாக இல்லை என்றால் நீங்கள் திட்டத்தை தொடங்க முடியாது. உங்கள் முன்முயற்சி ஒரு குறிப்பிட்ட பார்வையாளராக அல்லது இலக்கு குழுக்களுக்கு பொதுவான பொது அமைப்பில் கவனம் செலுத்துகிறதா இல்லையா என்பதை தெளிவுபடுத்துவதற்கு நீங்கள் பயன்படுத்தக்கூடிய உத்திகள் உள்ளன. புதிய வாடிக்கையாளர்களை கைப்பற்றுவதற்காக புதிய தயாரிப்பு மேம்பாட்டு முயற்சிகளுக்கு, ஒவ்வொரு வகைக்குமான விரிவான வாடிக்கையாளர்களை உருவாக்குங்கள். பெரிய கட்டுமானம் அல்லது அபிவிருத்தி முயற்சிகளுக்கு, வாடிக்கையாளர் பிரதிநிதி திட்டம் ஸ்கோப்பிங் மற்றும் ஒப்புதலின் பகுதியாகும். வாடிக்கையாளர் உடல் ரீதியாக இருக்க முடியாத சூழல்களில், சில குழுக்கள் ஒவ்வொரு கூட்டத்திலும் ஒரு ஆசனத்தை ஆக்கிரமித்துக்கொள்வது-ஒரு வெட்டு அல்லது ஒரு அடைத்த விலங்கு-ஒரு படைப்பை உருவாக்குகிறது. குழு ஒவ்வொரு முடிவிற்கும் பதில் மற்றும் கேட்க முயற்சி செய்ய வேண்டும்: "வாடிக்கையாளர் இந்த விஷயத்தில் என்ன சொல்வார்."

5. உங்கள் குழு உறுப்பினர்கள் பங்களிப்புச் சான்றிதழைக் கொண்டுள்ளனர். குழுவில் உள்ள எல்லோரும் கேட்கவும், பதில் கூறவும் : " இந்த திட்டத்தின் முடிவில், நான் என்ன செய்தேன் என்று என் குழு உறுப்பினர்கள் என்ன கூறுவார்கள்?" பதில்களைப் பொருத்து பகிர்ந்து கொள்ளவும், கலந்துரையாடவும், ஒரு பங்கு விளக்கத்தை வரையறுக்கவும்.

6. இந்த இரண்டு முக்கியமான திறமைகளை உங்கள் குழுவிடம் கற்றுக்கொடுங்கள்: எப்படி பேசுவது மற்றும் எப்படி தீர்மானிப்பது . குழு உருவாக்கம் செயல்முறை ஆரம்பத்தில், தனிப்பட்ட தொடர்பாடல் எதிர்பார்ப்புகளை அமைக்க மற்றும் நீங்கள் பொறுப்பு வலுப்படுத்த உறுதி. குழு அமைப்புகளுக்கு, குழுவின் சாம்பல் விஷயத்தை ஒரு நேரத்தில் ஒரு தலைப்பில் கவனம் செலுத்தும் எளிதான அணுகுமுறை மூலம் சிக்கல்களை ஆராய குழுவை கற்பித்தல். உணர்ச்சிகள், அபாயங்கள், கருத்துக்கள் மற்றும் தகவல் சிக்கல்கள் ஆகியவற்றைப் பிரிப்பதற்கும், தீர்ப்புக்குத் தள்ளப்படுவதற்கு முன்பு தனித்தனியாக ஒவ்வொருவரின் சமாளிப்பதற்கும் அவர்களுக்குத் கற்றுக்கொடுங்கள். முடிவெடுப்பதற்கு, உதவிக் குழுக்கள் பல பார்வையாளர்களின் (பிரேம்கள்) ஒவ்வொரு பெரிய தெரிவுகளையும் புரிந்துகொண்டு ஒவ்வொரு முடிவிற்கும் பல விருப்பங்களை மதிப்பீடு செய்ய கற்றுக்கொடுக்கின்றன. இந்த திறன்கள் திட்ட மேலாண்மை திட்டங்களில் கற்பிக்கப்படவில்லை, தொழில்முறை சான்றிதழின் ஒரு பகுதியாக தேவையில்லை, இன்னும் ஒரு குழு ஒன்றாக இணைந்து பணியாற்ற உதவுவதில் அவசியமாக உள்ளது.

7. பயிற்சி அணி பயிற்சி. பயிற்சி செயல்திறனை ஆதரிப்பதற்காக பயிற்சி என்பது ஒரு சக்திவாய்ந்த கருவியாகும், மேலும் இது அடிக்கடி பயன்படுத்தப்படுவதில்லை. இந்த பாத்திரத்திற்கு வெளிப்புற அல்லது உள் ஆதாரங்களை நீங்கள் பயன்படுத்தலாம், இருப்பினும் பயிற்சியாளர் புறநிலையான திறந்த வெளிப்பாட்டினை கவனமாக கவனித்துக் கொள்ள வேண்டும் மற்றும் அணி செயல்திறன் மற்றும் செயல்திறன் மீது வெளிப்படையான, நடத்தை கருத்துக்களை வழங்குதல். பயிற்சியாளர் மேலே குறிப்பிடப்பட்டுள்ள 6 வினாடிகளில் விவாதம் மற்றும் முடிவெடுக்கும் செயல்முறைகளில் ஏற்படும் முறிவுகளைக் கண்டறிந்து அடையாளம் காண உதவுவதற்கான ஒரு மதிப்புமிக்க ஆதாரம். ஊகங்களை சவால் செய்ய குழுவின் பயிற்சியை மற்றும் குழு குழு உட்பட பல்வேறு குழு சார்புகள் தேடினார் இருக்கும்.

8. உங்கள் குழு உறுப்பினர்களின் நேரம் மற்றும் கவனத்திற்கு கடினமாக போராடுங்கள். பெரிய திட்டத் தலைவர்கள் தங்கள் குழு உறுப்பினர்களின் சார்பாக தங்கள் பணிக்கு கவனம் செலுத்துவதையும் அவர்களது சிறந்த வேலையைச் செய்வதையும் உறுதிசெய்வதற்காக கடினமாக உழைக்கிறார்கள். ஒரு திட்டத்தின் தலைவராக, அதாவது, மற்ற அரசியல் மற்றும் செயல்பாட்டுத் தலைவர்களுடன் நிறுவன அரசியலில் ஈடுபட வேண்டும், உங்கள் குழு உறுப்பினர்களின் சார்பாக பேச்சுவார்த்தை நடத்த வேண்டும். உங்கள் வக்கீலும் மற்ற திட்டத் தலைவர்களுடனும் தங்கள் சொந்த ஆதாயத் தேவைகளுக்கு பரஸ்பர ஆதரவை வழங்குவதற்கான உங்கள் திறனை குறுகியகால குழு செயல்திறன் மற்றும் உங்கள் நீண்டகால வெற்றிக்கு முக்கியமானதாக நிரூபிக்கும்.

இப்போது கீழே வரி:

நீங்கள் திட்ட குழு செயல்திறன் வாய்ப்புகளை விட்டு வெளியேறினால், அதிக செயல்திறன் வெளிப்படும். எங்கள் பணியிடத்தின் திட்டங்களின் முக்கியத்துவத்தை கருத்தில் கொண்டு, குழு தலைவர்கள், திட்ட மேலாளர்கள் மற்றும் குழு உறுப்பினர்களுக்கு திட்டங்களை ஒப்புதல் மற்றும் வழங்குவதில் நிர்வாகிகள் அனைவருமே விளைவுகளில் பங்குகளை வைத்திருக்கிறார்கள். செயல்திட்ட மேலாளர் அல்லது குழு உறுப்பினர் என உங்கள் நிலைப்பாட்டிலிருந்து கடினமாக உழைக்க வேண்டும். மேலே குறிப்பிட்ட கருவிகளைக் கருத்தில் கொள்ளவும், உயர்ந்த செயல்திறன் கொண்ட குழுவை உருவாக்கும் உங்கள் முரண்பாடுகள் கணிசமாக மேம்படும்.