மேலாண்மை மற்றும் வேலை வாய்ப்பு மேலாளர் பற்றிய நமது கருத்துக்களை மாற்றுவது ஏன்?

சொற்கள் "மேலாளர்" மற்றும் "மேலாண்மை" பெரும்பாலும் நம் கலாச்சாரம் ஒரு மோசமான ராப் கிடைக்கும். இது துரதிர்ஷ்டமானது, ஏனெனில் இருவரும் நிலை மற்றும் நடைமுறை உலகின் பல பிரச்சினைகளை தீர்க்கும் திறனைக் கொண்டுள்ளன, இருவரும் உங்கள் வாழ்க்கையில் உங்களுக்கு பொருத்தமானவர்கள்.

மேலாளர்கள் மற்றும் மேலாண்மை மீது தவறான கருத்துக்கள்

நாங்கள் பெரும்பாலும் மேலாளரின் பங்கை அந்த தீய, மிகுந்த கோபத்துடன், மைக்ரோனானாகர் என்று அறியப்படும் கிட்டத்தட்ட டிக்கென்சியன் பாத்திரத்துடன் தொடர்புபடுத்துகிறோம். நீங்கள் இந்த உயிரினங்களில் ஒன்றைப் பணியாற்றியிருந்தால், உங்கள் ஒவ்வொரு செயலுக்கும் அவர்களின் நிலையான, அதிகமான மேற்பார்வை மற்றும் இரண்டாவது யோசனை அல்லது விமர்சனம் ஆகியவற்றால் பாதிக்கப்பட்டிருந்தால், நீங்கள் பாத்திரத்தின் முகப்பருவைக் காட்டிலும் குறைவானவற்றை ஏன் கொண்டு வருகிறீர்கள் என்பது புரிகிறது.

நான் அவர்களின் முன்னாள் micromanaging முதலாளி சிந்தனை ஒரு பிந்தைய அதிர்ச்சிகரமான போன்ற எதிர்வினை வெளிப்படுத்தும் நபர்கள் தெரியும்.

மேலாளர்கள் மற்றும் தலைவர்களுக்கிடையில் உள்ள வித்தியாசங்களைப் பொறுத்து கல்வி மற்றும் பொது விவாதங்களில் மேலாளர் பணியிடத்தின் யோசனை இழந்தது . இந்த சொற்பொழிவின் தலைவர்கள் வருங்காலத்தை உருவாக்கும் விதமாக அனைத்து விதமான நன்மைகளிலும் மூடப்பட்டிருக்கின்றனர், அதே நேரத்தில் ஏழை மேலாளர் இந்த ஒப்பீட்டில்களில் இறங்குவதால், குறைந்த அளவிலான உயர்ந்த மட்டத்திலான மாடிகள் சுத்தமாகவும் கழிப்பறைகளை சுத்திகரிக்கவும் உறுதிப்படுத்துகின்றன.

இதற்கிடையில், நிர்வாகத்தின் ஒழுங்குமுறை பற்றிய கருத்து மிகவும் சிறப்பாக இல்லை. ஒரு பட்டதாரி மேலாண்மை கல்வியாளர் என என் பணியில், நான் மாணவர்களிடமிருந்து (தொழில் வல்லுநர்கள்) வழக்கமாகக் கேட்டுக்கொள்கிறேன், அவற்றை மேலாண்மை செய்வது, கட்டுப்பாட்டு பற்றி மிகவும் குறைவாக இருக்கிறது. அவர்கள் நிர்வாகத்தின் நடைமுறைகளை அதிகாரத்துவத்துடனும், நெகிழ்ச்சியுடனும் தொடர்புபடுத்துகின்றனர்.

இவை அனைத்தும் மோசமாக உள்ளது. இந்த பாத்திரம், ஒழுக்கம், மேலாளர்கள் மற்றும் மேலாண்மை ஆகிய இரண்டுமே நம் உலகில் ஒரு வித்தியாசத்தை ஏற்படுத்தும் சாத்தியக்கூறுகள் பற்றிய மிகப்பெரிய தவறுகள்.

கருத்து வேறுபாடுகள் - மேலாண்மை மற்றும் மேலாளர்களின் வழக்கு

வணிக குரு, எழுத்தாளர், மற்றும் லண்டன் பிசினஸ் ஸ்கூல் பேராசிரியர் கேரி ஹமெல் ஆகியோர் இந்த அற்புதமான வீடியோவில் " மாற்று மனிதனின் சாதனைக்கு தொழில்நுட்பம்" என்று தெரிவித்தனர். ஹேமலின் எழுத்துக்கள் மற்றும் பேச்சுகள் நிர்வாகத்தின் திறமைகளை கொண்டாடும் வகையில் நவீன உலகம் மற்றும் தொழில் நுட்பத்திற்கு பிந்தைய தொழிற்துறைப் புரட்சியின் உலகை பொருத்தும் வகையில் இந்த ஒழுங்குமுறையை மறுபரிசீலனை செய்ய அழைப்பு விடுகிறோம்.

சமீபத்திய வரலாற்றில் மிகுந்த தாக்கத்தை ஏற்படுத்தக்கூடிய வியாபார புத்தகங்களில் ஒன்றான எரிக் ரைஸ், "லீன் ஸ்டாண்டப்", பரிசோதனை, தழுவல் மற்றும் கற்றலுக்கான ஒரு கலாச்சாரத்தை ஊக்குவிக்கும் வகையில் கூறுகிறது: "நாங்கள் சொல் நிர்வாகத்தை மீட்டுக் கொள்ள வேண்டும், அதிகாரத்துவம், காசோலைகளை மற்றும் சிந்தனையின் கடுமையான வழிகளில் ஒரு சங்கம். " மூலோபாயம், வணிகத்தில் இந்த நேர்காணலில் ரைஸ் கூறுகிறார்:

"நாங்கள் இன்னும் அதிகமான நிர்வாகத்தைத் தேவை, ஏனெனில் நாங்கள் இன்னும் நிச்சயமற்ற நிலையில் எதிர்கொள்கிறோம். மக்களை ஒழுங்கமைக்க ஒரு வழியாக அதை நாம் சிந்திக்க வேண்டும். மேலாண்மை எதிர்காலத்தை முன்னறிவிப்பதற்கும், ஒழுங்குபடுத்துவதற்கும், மாறுபாடுகளை ஓட்டுவதற்கும் ஒரு வழியாக இருக்க வேண்டும். உற்பத்தியில் நாம் பார்த்திருக்கிறோம், ஆனால் கண்டுபிடிப்பு நடைமுறைக்கு விண்ணப்பிக்க வேண்டியது அவசியம், நாங்கள் மாறுபாடுகளைத் தூண்டுவதற்கு முயற்சி செய்வதுடன், இடையூறு விளைவிப்பதற்கும் முயற்சி செய்கிறோம். "

எங்களை முன் சவால்கள் ஒரு சரிபார்ப்பு பட்டியல்

மேலாளரின் மேலாண்மையும், நடைமுறை நடைமுறையும், தொழில் ரீதியான புரட்சி சகாப்த சிந்தனையில் அதன் வேர்களைக் கொண்டுள்ளது. இன்னும் இந்த நூற்றாண்டிற்கு செல்லும் வழியில், உலகம் கடந்த காலத்தின் நிர்வாக அணுகுமுறைகளைத் தூண்டுவதற்கு தவறான பொருத்தமாக இருக்கும் புதிய சவால்களின் சரியான புயலை உருவாக்க மாறியது. எங்களுக்கு முன்னால் உள்ள சவால்களில் சில:

• தொழில்நுட்பம் ஒரு அதிவேக வீதத்தில் முன்னேறுகிறது, நாங்கள் செய்யும் வேலைகளில் மாற்றம் ஏற்படுவது மற்றும் எப்படி / எங்கிருந்து வேலை செய்வது என்பவற்றை மாற்றுவது.

• தொழில்நுட்பம், பூகோளமயமாக்கல், நகர்ப்புறமயமாக்கல் மற்றும் புள்ளிவிவரங்கள் ஆகியவற்றின் பெரிய சக்திகள் எங்கள் தொழில்களில் மற்றும் தொழில்களின் விதிகளை மீண்டும் எழுதுகின்றன. எங்கள் டிஜிட்டல் உலகில் வெளிவரும் புதிய தொழிற்சாலைகள், தொழில்நுட்பங்கள் மற்றும் மாற்றுத் திறன்களை எதிர்கொள்ளும் வகையில் எங்கள் வியாபாரத்தில் பலவற்றில் குறைபாடுகள் ஏற்படுகின்றன.
• நிச்சயமற்ற தன்மை மற்றும் மாறும் தன்மை சூழலை நாம் எமது தொழில்களில் பயிற்றுவித்து, நமது நிறுவனங்களை வழிநடத்த வேண்டும்.
• புதிய உலகில் மாற்றத்தின் வேகமானது விரைவான கற்றல் மற்றும் தழுவல் மற்றும் புதிய வாய்ப்புகளை அடையாளம் காண்பது அல்லது நிறைவேற்றுவது ஆகியவற்றை முன்கூட்டியே கவனத்தில் எடுத்துக் கொள்ளுதல் மற்றும் நடைமுறைப்படுத்தப்படுதல் ஆகியவற்றைக் கோருகிறது.
• எமது தொழில்களில் நாம் செய்யும் ஒவ்வொரு செயலும் ஒரு உலகளாவிய மனப்போக்கை பிரதிபலிக்க வேண்டும்.
• எங்களது தொழில் வாழ்க்கையைத் தொடர நாங்கள் தனியாகவே இருக்கிறோம், மேலும் தொடர்ந்து எங்கள் திறன்களை புதுப்பிப்பதற்கான வழிகளைக் கண்டுபிடித்து, அந்த நேரத்தில் எங்கள் முதலாளிகளுக்கு மதிப்பை உருவாக்க வேண்டும்.

உதவி தேவை- மேலாண்மை புதிய அணுகுமுறைகள் மற்றும் மேலாளர் ஒரு புதிய பங்கு தேவை

நமது மாறும் உலகத்தின் சூழலில், மேலாண்மையும் மேலாளரின் பாத்திரமும் மிக முக்கியத்துவம் வாய்ந்ததாக இல்லை. நேற்றைய பணி மற்றும் வெளியீடு அதிகாரத்துவத்திற்கு மாறுபட்ட வகையில், மேலாளரின் புதிய பங்கு பின்வரும் நடத்தையை வலியுறுத்துகிறது:

• வளர்ந்து வரும் சவால்களுடன் சரியான ஆதாரங்களை அடையாளம் காணவும், பொருத்தவும் முயலுங்கள்.
• குழு உறுப்பினர்களின் தொடர்ச்சியான வளர்ச்சியை ஆதரிக்கும் தனிப்பட்ட தொழில்சார் பயிற்சியாளராக சேவை செய்தல்.
• ஒரு குழு பயிற்சியாளராக பணிபுரிதல், சுற்றுச்சூழலை வளர்ப்பதன் மூலம் அணிகள் உருவாக்க, கூட்டுறவு, உயர் செயல்திறன் பாணியில் செயல்படுவது, பின்னர் புதிய முயற்சிகளை முடுக்கி விட வேண்டும்.
• சவாலான குழு உறுப்பினர்கள் உடனடியாக தொழில் மற்றும் தொழில் நுட்பங்களைத் தாண்டி தற்போதைய வணிக மாதிரியை அச்சுறுத்துதல் அல்லது ஆராய்ந்து மற்றும் வணிக ரீதியாக வணிக வாய்ப்புகளை வழங்குவதற்கான வாய்ப்புகளை வழங்குவதற்கான புதிய அபிவிருத்திகளுக்கு அப்பால் பார்க்கவும்.
• நிறுவனத்தின் உயர் மட்ட பார்வை மற்றும் மூலோபாயம் மற்றும் அணிகளின் கண்டுபிடிப்பு மற்றும் பரிசோதனை முயற்சிகளுக்கு இடையே ஒரு இணைப்பாக சேவை வழங்குதல்.
• அரசியல் சூழலைப் போன்ற நிறுவனத்தின் "சிம்மாசனங்களின் விளையாட்டு" மூலமாக ஒரு வழிகாட்டியாக செயல்படுகிறது.

படைப்பாற்றல், சோதனை மற்றும் கற்றல் ஆகியவற்றை ஊக்குவிக்கும் ஒரு சூழ்நிலையில் மக்களுக்கு சிறந்த வேலைகளைச் செய்வதற்கு கட்டுப்பாடு மற்றும் கட்டுப்பாட்டைப் பற்றி குறைவாக உள்ளது. இந்த புதிய மேலாளர் ஒரு இணைப்பான், வினையூக்கி, மற்றும் கருத்துக்கள் மற்றும் கண்டுபிடிப்பு ஆகியவற்றுக்கு செயல்படுகிறது. தோள்பட்டை மீது பார்த்தால், நிலை விளக்கத்தில் இல்லை.

அடிக்கோடு

நமது தொழில்துறை புரட்சி சகாப்த சிந்தனை மற்றும் மேலாண்மை நடைமுறைகளை விட்டுவிட இது நேரம். நம் உலகில் உள்ள சவால்கள் நமக்கு மிகவும் தேவை மற்றும் மேலாளரின் பங்களிப்பாளராக உருவாக்கி, செயல்படுத்துபவர் தேவைப்படுகிறது. தலைவர் மற்றும் மேலாளருக்கு இடையேயான வித்தியாசத்தோடு, "இந்த நிர்வாகத்தின் மேலாளரையும் தலைமை நிர்வாகிகளையும் நீங்கள் உண்மையில் விரும்பாத ஒரு தலைவர் விரும்புவதை விரும்புகிறீரா?" என்ற தலைப்பிற்கும் மேலாளருக்கும் இடையேயான வேறுபாட்டைப் பொறுத்தவரை, வேடிக்கையான வேறுபாடுகளைப் பற்றி மறந்து, பங்கு மற்றும் நடைமுறை. உண்மையில், எரிக் ரைஸ் மேலே குறிப்பிட்டுள்ளபடி, இந்த வார்த்தையும் பாத்திரத்தையும் திரும்பப் பெறுவோம்.