ஒரு மேலாளரின் பார்வையில் இருந்து
வேலை செய்ய போதுமான மக்கள் இல்லாத சிக்கல் என்ன மேலாளர் போராடியது இல்லை? உங்கள் நிலையில் உள்ள மற்றவர்களைப் போலவே, நீங்கள் மக்களை திசை திருப்பலாம், பணிகளை முன்னுரிமைகளையும், மேலும் வளங்களை வாதிட்டிருக்கலாம். நீங்கள் கூட குறுக்கு ரயில், ஒப்பந்த நிபுணர்கள், மற்றும் அதிக நேரம் அதிக நேரம் வேலை செய்யலாம்.
நீங்கள் எடுக்கும் கணக்கை நீங்கள் அறிவீர்கள், ஆனால் நீங்கள் கண்காணிக்கின்ற மக்களைப் பற்றி என்ன நினைக்கிறீர்கள், மேலும் முக்கியமாக, நீங்கள் எப்படி பிரச்சினையை தீர்ப்பீர்கள்?
உங்கள் மக்கள் கருதுகின்றனர்
உங்கள் குழுவில் உள்ள முக்கிய நபர்கள் பிஸியாக இருக்க வேண்டும், ஈடுபட்டு, உணர வேண்டும், ஆனால் அவர்கள் எரிந்தால் அவர்கள் மீது கோரிக்கைகளை கோபப்படுத்தத் தொடங்குவார்கள். மாறாக, மற்றவர்கள் குழு உறுப்பினர்கள் சோர்வடைந்து இருக்கலாம், ஏனெனில் அவர்கள் பயனற்றவர்களாக உள்ளனர் அல்லது, ஒருவேளை அவர்கள் திறமையற்றவர்களாகவோ அல்லது ஆர்வமில்லாமலோ இல்லாத பகுதிகளில் உதவ குறுக்கு பயிற்சி பெற்றிருக்கிறார்கள்.
சிலர் தவறான வேலையில் இருக்கிறார்கள், ஏனெனில் அவை பண்புகளைத் தேர்ந்தெடுத்தன. உதாரணமாக, ஒரு மருத்துவர் இந்த கௌரவத்திற்காக ஒரு மருத்துவர் இருக்கலாம், ஆனால் மக்களுக்கு எந்த ஆர்வமும் இல்லை. சிலர் வேலையில் வேட்டையாடப்படுகிறார்கள், ஏனென்றால் அவர்கள் புதிய வேலையைப் பெறுவதற்குத் தேவையான திறன்களைக் கொண்டிருக்கவில்லை, அல்லது வேலை வேட்டைக்கு அவர்கள் முன்முயற்சி இல்லை.
மற்றவர்கள் தவறான வேலையில் இருக்கிறார்கள், ஏனெனில் குடும்பத்தில் தங்குவதற்கு அழுத்தம் கொடுக்கப்படுவது அல்லது ஒரு குறிப்பிட்ட தொழில் எதிர்பார்க்கப்படுவதால்.
மற்றவர்கள் அவர்கள் பெறும் முதல் வேலையை அடிப்படையாகக் கொண்ட ஒரு வேலை வரலாற்றைத் தொடங்குவதோடு, அந்தத் தொழிலில் தங்கவும் தொடங்குகிறார்கள். இறுதியில், மக்கள் இழக்கப்படுகிறார்கள் எவ்வளவு நேரம் செலவழிக்கிறார்கள் என்பது ஆச்சரியமாக இருக்கிறது, ஏனென்றால் மக்களுக்கு அவர்கள் பொருந்தாத அல்லது உற்சாகமடையவில்லை.
நீங்கள் எடுக்க முடியும் படிகள்
அவர்கள் செய்யும் வேலையை அனுபவிக்கும்போது மக்கள் சிறந்தவையே. நீங்கள் மேலாளராக இருப்பதால், நீங்கள் எவ்வாறு நிர்வகிக்கிறீர்கள் என்பதன் மூலம் நிலைமையைக் கட்டுப்படுத்தலாம்.
ஒரு நபர் தனது வேலையை எவ்வாறு செய்வது என்பதை தீர்மானிக்க, (ஒவ்வொரு செயலுக்கும் ஒவ்வொரு விவரத்திற்கும் மைக்ரோ-மேனேஜிங் செய்வதற்கு பதிலாக) அவர்களின் ஆளுமைக்கு மிகவும் சுவாரஸ்யமாக இருக்கும் விஷயங்களைச் செய்வீர்கள். இதன் விளைவாக ஒரு உற்பத்தி, திருப்தியான பணியாளர். 'பெரிய படம்' நிர்வகிக்க நீங்கள் அதிக நேரம் செலவழிக்கலாம், உங்களை மேலும் ஊக்குவிக்கும் .
மேலும் முக்கியமாக, நீங்கள் பணியாளர்களை நியமிப்பதற்கும், அதனுடன் பொருந்தக்கூடிய வேலைகளை மக்களுடன் பொருத்தவும் முயற்சிக்கும் போது, ஊழியர்களின் திறன்கள் மற்றும் நலன்களை உணர்தல் வேண்டும். ஆக்கபூர்வமான பணிகளை பொறுப்பேற்று, மேலும் விரிவான பணிக்கான விரிவான சார்புடைய தனிமனிதனைப் பொறுப்பேற்க வேண்டும். மக்கள் ஒரு திறமை மற்றும் ஒரு உணர்வு கொண்ட வேலைகள் மட்டுமே செய்தால் இன்னும் எவ்வளவு செய்ய வேண்டும் என்று நினைக்கிறேன்.
சிறந்த பொருளை நிர்ணயித்தல்
ஊழியர்களின் ஸ்கிரீனிங் மற்றும் பரிசோதனையை செய்ய அல்லது உங்களுக்காக வேலை செய்வதற்காக, ஒரு கட்டணத்திற்கான கருவிகளை விற்கக்கூடிய நிறைய நிறுவனங்கள் உள்ளன. நீங்கள் மிக சிறந்த ஊழியர்களைப் பெறுவீர்கள் என்பதை உறுதிப்படுத்துவதற்கு முன் வேலைவாய்ப்பு ஸ்கிரீன்களில் பெரும்பாலானவை இதுதான். EmployeeScreenIQ போன்ற நிறுவனங்கள் நீங்கள் ஒரு வருங்கால ஊழியரைக் குற்றவியல் பதிவுக்காக, கல்வி தகுதிகளை சரிபார்த்து, வேலைவாய்ப்பு வரலாறு போன்றவற்றை சரிபார்த்துக் கொள்ளலாம். இது முக்கியமானது என்றாலும், ஒரு பணியாளர் பணியமர்த்தப்பட்ட பிறகு, நீங்கள் சரியான இடத்தில் மக்கள் வைத்திருப்பதை உறுதிப்படுத்த வேண்டும்.
கார்ல் ஜங், சுவிஸ் உளவியலாளர் குறிப்பிட்டார் மற்றும் உளவியலுக்கான ஜுங்கியன் அணுகுமுறை நிறுவனர், ஆளுமை வகைப்பாடு என்ற கருத்து உருவாக்கப்பட்டது. இசபெல் ப்ரிக்ஸ் மியர்ஸ் மற்றும் காத்தாரை சி. பிரிக்ஸ் ஆகியோர் மயர்ஸ் பிரிக்ஸ் வகை காட்டி (எம்பிடிஐ) என்றழைக்கப்படும் ஒரு சுத்தமாக்கத்தை உருவாக்கியுள்ளனர். த ப்ரெய்ன் டைப் இன்ஸ்டிடியூட் போன்ற பல நிறுவனங்கள் உங்களுக்கும் உங்கள் ஊழியர்களுக்கும் MBTI ஆளுமை விவரங்களை நடத்தி 16 வகைகளில் ஒன்றை வகைப்படுத்தலாம்.
டாக்டர் டேவிட் கீர்சி இந்த கருத்தை கீரிசே டெம்பெர்மெண்ட்டர்ஸ் சர்வரில் உருவாக்கினார். அவரது சுய நிர்வகிக்கப்பட்ட ஆன்லைன் சோதனை உங்கள் குணாம்சத்தையும் மாறுபாட்டையும் தீர்மானிக்கும் 72 கேள்விகளுக்கு பதிலளிக்கிறது. 16 வகைகள் மற்றும் உப பொருட்களின் அவருடைய விளக்கங்கள், உங்கள் மக்களை நன்கு புரிந்துகொள்வதற்கு மற்றும் உங்களுக்கு உதவும்.