பணி நேரத்தில் பிரச்சினைகளை நீங்கள் எவ்வாறு கையாள வேண்டும் என்று பேட்டி கேட்கும்போது நீங்கள் என்ன சொல்கிறீர்கள்?
இந்த கேள்விக்கு உங்கள் பதில் உங்கள் நேர்காணலை உருவாக்கவோ அல்லது உடைக்கவோ முடியும்.
சிக்கல் - மற்றும் தீர்வு
ஆயத்தமாக இரு. இந்த வகையான பதில் எப்போதும் இரண்டு பகுதிகளாகவும், சில நேரங்களில் மூன்று. நீங்கள் ஒரு பிரச்சனையை விவரிக்க வேண்டும், வெளிப்படையாக. நீங்கள் சுறுசுறுப்பாக செயல்படுவது, சூழ்நிலை எப்படித் தீர்க்கப்பட வேண்டும் என்பதை நீங்கள் காட்ட வேண்டும். நீங்கள் செய்திருந்தாலும், முழுநேர பிரச்சினையையும் தீர்த்துவைத்திருக்க வேண்டிய அவசியம் இல்லை, நீங்கள் செய்திருந்தாலும், உங்களுடைய நல்ல வேலை உங்களுக்கு முன்முயற்சி காட்டியது . இருப்பினும், பல நேரங்களில், சரியான நபர்களை அழைப்பது, சிறந்த மற்றும் மிகவும் பொருத்தமான நடவடிக்கை. எந்த வழியில், உங்கள் பேட்டியாளர் இந்த சொல்லி பற்றி வெட்கப்பட வேண்டாம்.
இந்த வகையிலான கேள்விக்கு பதிலளிக்கும் மூன்றாம் பகுதி உங்கள் தனிப்பட்ட தத்துவத்தை பகிர்ந்துகொள்வதாகும். உங்கள் தத்துவமானது உங்கள் பணி நெறிமுறை பற்றி பொது அல்லது குறிப்பிட்ட சில குறிப்பிட்ட குறிப்பிட்ட குறிப்பிட்ட விஷயங்களில் இருக்கலாம் .
ஒரு பெரிய பிரச்சனையுடன் வரும் பற்றி வலியுறுத்த வேண்டாம். அனைவருக்கும் நிதி இழப்பு இருந்து ஒரு நிறுவனம் மீட்க முடியாது. ஒரு வேலையை எவ்வாறு தீர்க்க வேண்டும் என்பதைப் பற்றி கருத்து வேறுபாடு இல்லாத இரண்டு சக ஊழியர்களுக்கும் அவர்களின் வேறுபாடுகளை தீர்ப்பதற்கு ஒரு சிக்கல் எளிமையானதாக இருக்க முடியும்.
நீங்கள் ஒரு பிரச்சனையாக உணர்கிறீர்கள், நீங்கள் எப்படித் தீர்மானிக்கிறீர்கள் என்பதை நீங்கள் ஒரு நபர் யார் என்பதைப் பற்றி நிறைய விஷயங்கள் சொல்கின்றன.
திடமான நேர்காணல் பதில்களுக்கான எடுத்துக்காட்டுகள்
இங்கே மூன்று வித்தியாசமான சிக்கல்களுக்கான மாதிரி பேட்டி பதில்கள் . உங்கள் சொந்த அனுபவங்கள் மற்றும் பின்னணிக்கு பொருந்தும் வகையில் அவற்றை எடுத்து அவற்றை திருத்தலாம் அல்லது உங்கள் சொந்த மறுமொழியை உருவாக்குவதற்கான வழிகாட்டியாக அவற்றைப் பயன்படுத்தலாம்:
- "திணைக்களத்தின் மிக மூத்த உறுப்பினர்களில் ஒருவரது பணியில் ஒரு முக்கிய குறைபாட்டை நான் கண்டேன், அது கவனிக்கப்படாவிட்டால் நிறுவனத்திற்கு மிகவும் விலையுயர்ந்ததாக இருக்கலாம். நான் அவரிடம் நேரடியாக சென்று தனது கவனத்திற்கு அழைத்தேன், அதனால் இறுதி முடிவை பாதிக்கும் முன்பு அதை சரிசெய்ய முடியும். "
மேலே உள்ள பிரச்சனை ஒரு எளிய இரு- parter: இங்கே பிரச்சனை, மற்றும் நான் அதை சரி எப்படி. அந்த மூத்த மூத்த ஊழியர் முகத்தை காப்பாற்றிக் கொண்டு, பிரச்சினையை சரிசெய்து விடுவதற்குப் பதிலாக, அவரது மேலதிகாரிகளுக்குத் தேவையில்லை என்பதற்கு கூடுதல் புள்ளிகள் கிடைக்கும்.
- "நான் எந்த சவால்களையும் சமாளிக்க சிறந்த வழி அவர்களுக்கு தலைமை மீது சந்திக்க உள்ளது என்று நினைக்கிறேன். என் சக ஊழியர்கள் என் பின்னால் உண்மை இல்லை என்று விஷயங்களை சொல்லி என்று கண்டுபிடிக்கப்பட்டது போது, நான் அவரை சென்று அதை மூலம் பேசினேன். நான் சொன்னதை அவர் தவறாக புரிந்து கொண்டார், நான் அவருடன் நேரடியாகவும் என் மேற்பார்வையாளராகவும் பதிவு செய்ய முடிந்தது. "
மேலே கூறிய மூன்று பதில்களுக்கு ஒரு எடுத்துக்காட்டு: இந்த நேர்காணலானது தனிப்பட்ட தத்துவத்தை வலதுபுறமாக முன்னிலைப்படுத்துகிறது, பின்னர் அவர் எவ்வாறு தனது வாழ்க்கையில் தத்துவத்தை பயன்படுத்துகிறார் என்பதைக் காட்டுகிறது.
- "இந்த தொழிலை நான் கண்டிருக்கின்ற முக்கிய பிரச்சனைகளில் ஒன்று, நாங்கள் செயல்படுத்த முயற்சிக்கும் திட்டங்களுக்கான சரியான நிதி இல்லாமையே ஆகும், இந்த வகையிலான இயல்பான பட்ஜெட் வரம்புகள் சிலவற்றை கடக்க உதவும் வகையில் நான் நிறைய ஆக்கப்பூர்வமான கருத்துக்களைக் கொண்டுள்ளேன் என்று நினைக்கிறேன் வேலை. "
இந்த பதில் உண்மையிலேயே நிகழ்ந்த ஒரு சிக்கலை வெளிப்படுத்துவதில்லை என்பதை நீங்கள் கவனிப்பீர்கள். ஆனால் அந்த குறிப்பிட்ட தொழிலில் சவால்களை எதிர்கொள்ளும் பேட்டி, ஏற்கனவே அவர்களிடம் எப்படி சமாளிப்பது என்பது குறித்து ஏற்கனவே யோசித்து வருகிறார்.