ஆப்பிளின் ஆரம்பம்
ஸ்டீவ் ஜாப்ஸ் , ஸ்டீவ் வொஸ்நாக் மற்றும் மைக் மார்க்குலா - 1970 களின் பிற்பகுதியில் வடிவமைக்கப்பட்ட மற்றும் ஆப்பிள் II தொடர்ச்சியான கணினிகள் சந்தைப்படுத்திய அனைவருக்கும் இது மூன்று நபர்களுடன் தொடங்கியது.
இது தனிப்பட்ட கணினிகளின் வணிகரீதியான வெற்றிகரமான முதல் வரி ஆகும், மேலும் 1983 இல் ஆப்பிள் லிசாவுக்கு வழிவகுத்தது - ஒரு சுட்டி-இயக்கப்படும் GUI (வரைகலை பயனர் இடைமுகம்) ஐப் பயன்படுத்தும் முதல் கணினி. ஒரு வருடம் கழித்து, ஆப்பிள் மேகிண்டோஷ் பிறந்தது (எல்லா காலத்திலும் மிகப்பெரிய விளம்பரங்கள் 1984 ஆம் ஆண்டில் தொடங்கப்பட்டது), மேலும் ஆப்பிள் புராண வளர்ச்சியைத் தொடங்கியது.
ஸ்டீவ் ஜாப்ஸின் வீழ்ச்சி மற்றும் எழுச்சி
1985 ஆம் ஆண்டில், ஆப்பிள் குழுவுடன் ஒரு நீண்ட மற்றும் வரையப்பட்ட போராட்டத்திற்குப் பிறகு, ஸ்டீவ் ஜாப்ஸ் அவர் உருவாக்கிய நிறுவனத்தை "விட்டுவிட்டார்". சிலர் அவர் தள்ளப்பட்டார் அல்லது அகற்றப்பட்டதாக கூறினர், மற்றவர்கள் அவர் மற்ற திட்டங்களைத் தொடர வெறுமனே விட்டுவிட்டதாக கூறுகின்றனர். அவரது அடுத்த நடவடிக்கை நெக்ஸ்ட், அவர் உயர் கல்வி மற்றும் வணிக சிறப்பு என்று நிறுவப்பட்ட ஒரு தொழில்நுட்ப நிறுவனம் இருந்தது என்று கூறினார்.
ஒரு வருடம் கழித்து, 1986 இல், ஸ்டீவ் ஜாப்ஸ், லூகஸ்பிலிம் லிமிடெட் என்ற சிறிய பிரிவில் ஒரு பெரிய ஆர்வத்தை எடுத்தார். அனிமேட்டட் திரைப்படங்களுக்கு கணினி உருவாக்கிய கிராபிக்ஸ் உருவாக்கத்தில் கவனம் செலுத்தியது, இப்போது பிக்ஸார் என அழைக்கப்படும் நிறுவனம், ஜாப்ஸால் வாங்கப்பட்டது.
இது ஸ்டீவ் நிறுவனத்திற்கு ஒரு மாஸ்டர்ஸ்டிராக இருந்தது, அவர் உடனடியாக நிறுவனத்திற்கான திறனைக் கண்டார் (இது இப்போது நம் அனைவருக்கும் மிகப் பெரிய திரைப்படம் தயாரிக்கும் ஸ்டூடியோக்களில் ஒன்றாகும் என நாம் அறிவோம்). பல சிறு திட்டங்கள் மற்றும் சோதனை மற்றும் பிழை ஆகியவற்றிற்குப் பிறகு, பிக்சர் 1995 இல் டாய் ஸ்டோரி (நிறைவேற்றுத் தயாரிப்பாளராக பணியாற்றும் வேலைகள்) மற்றும் மீதமுள்ள வரலாறு ஆகியவற்றை வெளியிட்டது.
டாய் ஸ்டோரி வெளியான ஒரு வருடத்திற்குப் பிறகு, 1996 ஆம் ஆண்டில், வேலைகள் சொந்தமானவை என்று NeXT நிறுவனத்தை ஆப்பிள் வாங்கியது. அவர் 1997 முதல் 2000 வரை இடைக்கால தலைமை நிர்வாக அதிகாரியாக இருந்தார், ஆகஸ்ட் 2011 ல் அவரது இறுதி இராஜிநாமா வரை அந்த புள்ளியில் இருந்து நிரந்தர தலைமை நிர்வாக அதிகாரி ஆனார்.
ஸ்டீவ் ஜாப்ஸ் மற்றும் ஆப்பிள் பேக் உலக டாமினேஷன்
வேலைகள் 1996 இல் வந்தபோது, ஆப்பிள் இன்னும் ஒரு முக்கிய கணினி தளமாக இருந்தது. விண்டோஸ் அடிப்படையிலான PC கள் நுகர்வோர் பெரும்பான்மையினருக்கு சொந்தமானவை. அதிக விலைக்குட்பட்ட ஆப்பிள் கணினிகள், முக்கியமாக ஆக்கப்பூர்வமான தொழில்கள், விளம்பரம், வடிவமைப்பு மற்றும் மோஷன் பிக்சல்கள் உட்பட பயன்படுத்தப்பட்டன.
இருப்பினும், 2001 நவம்பரில் ஐபாட் வந்தபோது மாறியது. எங்கும் எங்கும் இல்லை, ஆப்பிள் திடீரென்று எல்லோருடைய உதடுகளிலும் இருந்தது. ஆயிரக்கணக்கான பாடல்கள் டிஜிட்டல் முறையில் ஒரு சிறிய சாதனத்தில் எந்த வாக்மேன் அல்லது சிடி பிளேயரைக் காட்டிலும் மிகவும் சிறியதாக இருக்கும் என்பதே எண்ணம். ஸ்டீவ் ஜாப்ஸின் இசை முன்னணி வகித்தது, அது இசைக்கு இசை மற்றும் பகிர்வு வழிமுறையை மாற்றியமைத்தது.
சில ஆண்டுகளுக்குள், ஆப்பிள் அனைவருக்கும் சொந்தமாக விரும்பிய தொழில்நுட்பம். பின்னர் ஐபோன் வந்தது 2007, ஒரு பெரிய வீரர் இருந்து ஆப்பிள் எடுத்து அனைவருக்கும் பின்பற்ற முயற்சி. இரவு முழுவதும், ஐபோன் செல்போன் தொழில்நுட்பத்தை புதுப்பித்தது, அது ஸ்டீவ் ஜாப்ஸிற்காக மற்றொரு நசுக்கிய வெற்றியாக இருந்தது.
அவரது நிறுவனம், ஆப்பிள், பிராண்ட் தலைவர் மற்றும் ஒரு துறையில் முன்னணி.
2010 இல், ஐபோன் பல வேறுபாடுகள் பிறகு, ஐபாட் ஆரம்பத்தில் சாதாரணமான வரவேற்பு தொடங்கப்பட்டது. மக்கள் மற்றும் கவனம் குழுக்கள் அதன் தேவையை பார்க்கவில்லை, ஆனால் ஸ்டீவ் ஜாப்ஸ் அது ஒரு பெரிய தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும் என்று தெரியும். அது செய்தது. 2011 மார்ச் மாதத்தில், 15 மில்லியனுக்கும் அதிகமான ஐபாட்கள் சந்தையில் இருந்தன.
ஸ்டீவ் ஜாப்ஸ் புற்றுநோயுடன் தனது சண்டையை இழந்துள்ளார்
ஸ்டீவ் ஜாப்ஸின் ஆரோக்கியம் 2006 ஆம் ஆண்டிலிருந்து தனது விவேகானந்தாவின் பிரதான முகவரிக்கு முக்கியத்துவம் கொடுத்ததுடன், அவரது மென்மையான, மெல்லிய தோற்றமும், உண்மையில், வேலைகள் 2004 ன் நடுப்பகுதியில் அவரது ஊழியர்களுக்கு அவரது நிலை (கணைய புற்றுநோய்) அறிவித்தது. 2003 க்கும் 2011 ஆம் ஆண்டுக்கும் இடையில் அவரது மரணத்திற்கும் இடையில், வேலைகள் புற்றுநோயை முயற்சித்து பல முறை மற்றும் சிகிச்சைகள் மேற்கொண்டது, ஆனால் அது மிகவும் கடுமையானதாக இருந்தது. அவர் ஆகஸ்ட் 24, 2011 அன்று ஆப்பிள் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியாக பதவியேற்றார், சில வாரங்கள் கழித்து செப்டம்பர் 11 ம் தேதி (இரட்டை கோபுரங்களின் மீதான தாக்குதலின் 10 வது ஆண்டு) அன்று இறந்தார்.
ஸ்டீவ் ஜாப்ஸ் பிறகு ஆப்பிள் வாழ்க்கை
ஸ்டீவ் ஜாப்ஸின் செல்வாக்கு நூற்றாண்டின் குறைபாடாக இருக்கும் என்று ஆப்பிள் பெரிதும் தவறவிடக்கூடாது என்பதற்காக. ஸ்டீவ் ஜாப்ஸ் ஆப்பிள் பல விஷயங்கள் இருந்தது, சில மோசமான, மிகவும் நல்ல. ஆமாம், அவர் ஒரு பரிபூரணவாதியாக இருந்தார் மற்றும் ஒரு ஈகோ வியாழன் அளவு இருந்தது. ஆமாம், செலவுகள், உணர்வுகள், அல்லது மக்கள் பற்றி அவர் பெரும்பாலும் கவலைப்படவில்லை. ஆனால் அவர் ஒரு தொலைநோக்கு, மற்றும் பொருட்கள் நம்பமுடியாத விளம்பரதாரர்.
ஆப்பிள் சந்தையில் வெளியிடப்பட்ட கடைசி பெரிய கண்டுபிடிப்பு ஸ்டீவ் ஜாப்ஸின் தலைமையின் கீழ் செய்யப்பட்டது; இது 2010 இல் மீண்டும், ஐபாட் ஆகும். அந்த புள்ளியில் இருந்து வெளியிடப்பட்ட கிட்டத்தட்ட எல்லாமே ஏற்கனவே உள்ள தயாரிப்புக்கு ஒரு புதுப்பிப்பு. IPen மற்றும் ஆப்பிள் வாட்ச் போன்ற புதிய வடிவமைப்புகள் மிகவும் மோசமான வரவேற்பைக் கொண்டிருந்தன. மற்றும் தலையணி பலா நீக்கம் தைரியம் யோசனை ஒரு ஸ்டீவ் ஜாப்ஸ் ஒப்புதல் இல்லை என்று. வேலை வாய்ப்புகள், முதன்மையானது, நுகர்வோருக்கு மிகச் சிறந்த தயாரிப்பு, 15 வெவ்வேறு வகை டாங்கிள்ஸ் மற்றும் அடாப்டர்களைக் கொடுக்கவில்லை. ஆப்பிள் தெளிவாக அதன் வழி இழந்துவிட்டது, மற்றும் இந்த கட்டத்தில், மீட்க முடியாது.
ஸ்டீவ் ஜாப்ஸ் ஒரு தொலைநோக்கு, ஒரு தொழிலதிபர், ஒரு நுட்பமான விளம்பர கிளையண்ட், அவரை அறிந்த அனைவருக்கும் ஒரு நல்ல நண்பர் என்று சொன்னார். ஆப்பிள் உட்பட, பலரால் அவரை இழக்க நேரிடும், அவர் கடந்து வந்ததில் இருந்து தொலைந்து போனதாக தெரிகிறது.
ஸ்டீவ் ஜாப்ஸ் இல்லாமல் ஆப்பிள் எதிர்காலம்
நேர்மையாக இருக்க வேண்டும், அது ஒரு கலவையான பையில் தான். இந்த புதுப்பித்தலின் போது, ஆப்பிள் பங்கு பங்கு ஒன்றிற்கு $ 144 என்ற வர்த்தகத்தில் உள்ளது, அது 2017 மே மாதத்தில் $ 156 என்ற பதிவின் வெட்கம் தான். இது என்ன அர்த்தம்? உலகெங்கிலும் உள்ள மக்களை கண்டுபிடிப்பதில் ஆப்பிள் முன்வரிசையில் முன்னிலை வகிக்கின்ற போதிலும், அவற்றின் தயாரிப்புகள் இன்னமும் சிறந்த கலைஞர்களாகவும், வடிவமைப்பு, படைப்பாற்றல், திரைப்படம், இசை மற்றும் இதர வழிவகைகள் ஆகியவற்றில் தொழில் தரநிலைகளாகவும் உள்ளன.
பெரிய கேள்வி ... ஆப்பிள் எப்போதும் ஐபோன், ஐபாட் அல்லது ஐபாட் போன்ற புரட்சிகர என்று ஒரு தயாரிப்பு சந்தைப்படுத்த வேண்டும்? மற்றும் அந்த நிகழ்வுகளை அனைத்து, ஏற்கனவே மிகவும் ஒத்த வேலைகள் என்று தயாரிப்புகள் ஏற்கனவே குறிப்பிடுவது மதிப்பு. ஆப்பிள் மற்றும் ஸ்டீவ் ஒரு பாட்டில் மின்னலை சேர்க்க, ஆனால் இந்த எதுவும் அசல் இல்லை. எனவே, வேறு ஏதேனும் வேறு ஏதாவது இருக்கிறதா? அப்படியென்றால், ஆப்பிள் அதன் சந்தை வளர்ச்சியைப் போல் மற்றொரு வளரும் பகுதியை உருவாக்க முடியுமா? பல வாய்ப்புகளை மனதில் கொள்ள வேண்டும்.
முதல், 3D அச்சுப்பொறி. தற்போது, அவர்கள் வெவ்வேறு வடிவங்களில் கிடைக்கின்றன, அலமாரியில் மாதிரிகள் இருந்து சுய சட்டசபை கருவிகள், மற்றும் பல விலை அடைப்புக்குறிக்குள் பரவியது. ஆனால் அவர்கள் தொழில்நுட்ப சிக்கல்களுக்கு ஆளாகிறார்கள், மற்றும் இறுதி முடிவு மிகவும் சரியானது. ஆப்பிள், ஸ்டீவ் ஜாப்ஸில் இருந்து கற்றுக் கொண்டால், இதை எடுத்து அதை புரட்சியை செய்யலாம். அது வழங்குகிறது தயாரிப்புகள் செய்தபின் align, மற்றும் அது மக்கள் 3D அச்சிடும் கொண்டு வர முடியும்.
இன்னொரு அவென்யூ ஸ்மார்ட் வீட்டில்தான் உள்ளது. ஆப்பிள் இறுதியாக ஒரு முற்றிலும் இணைக்கப்பட்ட, புத்திசாலித்தனமாக கட்டுப்பாட்டில் சூழலில் உங்கள் வீட்டில் திரும்ப பொருட்கள் ஒரு வரி உருவாக்க முடியும்? நெஸ்ட் போன்ற ஒரு தயாரிப்பைப் பாருங்கள், உங்கள் வீட்டை எப்படி விரும்புகிறீர்கள் என்பதைக் கற்றுக்கொள்வது, குளிர்ச்சியடைவது, அதன்படி வெப்பநிலை அமைக்கிறது. ஒரு ஆப்பிள் தெர்மோஸ்டாட், ஆப்பிள் வழி செய்து, ஒவ்வொரு வீட்டிலும் AI ஐ கொண்டு வர முடியும்.
பின்னர், நிச்சயமாக, சுய வாகனம் கார் உள்ளது. அது விரைவில் வந்துகொண்டே போகிறது, ஆனால் அது இருக்க முடியுமா? ஆப்பிள் நுகர்வோர் நட்பு தயாரிப்புகளில் கவனம் செலுத்துகிறது. பெட்டியைத் திறந்து, அதை செருகவும், செல்லுங்கள். தன்னை தானே இழுத்துச் செல்லும் காரைச் சமாளிக்க அவர்கள் தயாரா? மற்றும் பிற சலுகைகள் மேலே விலை வழி இருக்கும்? காலம் தான் பதில் சொல்லும்.