பணியாளர் ஊழியர்களை உருவாக்குவதிலிருந்து பணியாளர் அங்கீகாரம் எப்படி வைத்திருக்க வேண்டும்

ஊழியர்களை நியமனம் செய்யாத ஒரு வழியில் நீங்கள் அங்கீகாரம் வழங்க முடியும்

ஊழியர்களுக்கான சலுகைகள் மற்றும் அங்கீகாரம் என்ன என்பதை நினைவில் கொள்ளத்தக்கது மற்றும் அங்கீகரிக்க எது? தகுதிவாய்ந்த பணியாளர்களை உருவாக்குவதைத் தவிர்ப்பதற்கு பயனுள்ள வெகுமதி மற்றும் அங்கீகாரத்திற்கான ஆச்சரியமான அம்சம் பெரியதாகும். எனவே நான்கு கூடுதல் நிபந்தனைகளும் உள்ளன, ஏனெனில் பெரும்பாலும் நீங்கள் பணியமர்த்தப்பட்ட ஊழியர்களை உருவாக்குவதை தவிர்க்க வேண்டும்.

ஒரு சிறிய உற்பத்தி நிறுவனத்தில் ஒரு நீண்ட கால ஊழியர் ஆச்சரியத்தின் உறுப்புக்கு ஒரு சிறந்த எடுத்துக்காட்டு. அவர் திடீரென்று நிறுவனத்தின் லோகோவுடன் ஒரு வெப்ப மதிய உணவு பையைப் பெற்றுக் கொண்டார், அவர் உண்மையில் அங்கீகாரத்தினால் ஆச்சரியப்பட்டார் .

(அவர் மற்றும் வேலைக்கு வர ஒரு பெரிய பனி புயல் braved மற்ற ஊழியர்கள் புயல் பிறகு வாரங்களுக்கு ஒரு மதிய உணவு பைகள் நன்றி.)

அவர் முற்றிலும் எதிர்பாராதது என்று அவர் பெற்ற முதல் அங்கீகாரம் என்றார். பரிசுக்கு எதிர்பாரா தன்மை அவருக்கு மதிப்பை அதிகப்படுத்தியுள்ளது என்றும் அவர் தினமும் மதிய உணவு பெட்டியை பயன்படுத்துகிறார் என்றும் அவர் கூறினார்.

இது எப்போதும் ஊழியரின் அங்கீகாரத்தைப் பெறும் பணியாளராகவும், வாக்குறுதியளிக்கப்பட்ட வெகுமதிக்கு எந்தவொரு சவாலாகவும் விரைவாக விலகியுள்ளது. இதன் விளைவாக, எதிர்பார்ப்பது என்னவென்பதை அவர் பொதுவாக அறிவார், அவர் வெகுமதியைப் பெறுவார்.

ஆச்சரியம் ஊழியர்கள் வெகுமதிகள் சக்தி

உங்கள் அனுகூலத்தை ஊக்குவிக்கும் வெகுமதி மற்றும் அங்கீகார வேலை. எதிர்பார்க்கப்படும் வெகுமதிகளை உரிமங்களாகக் கருதலாம், மேலும் அவை வெகுமதி மற்றும் அடையாளம் காணும் திறன் ஆகியவற்றை இழக்கின்றன. அவர்கள் பெறும் தலைசிறந்த ஊழியர்களின் எதிர்பார்ப்புக்கு ஆளாகிறார்கள்.

எதிர்பார்க்கப்படும் எந்தவொரு வெகுமதி அல்லது அங்கீகாரமும் உரிமையுமாகும்.

வெகுமதி ஒரு எதிர்பார்க்கப்பட்ட நிகழ்வு அல்லது வழக்கமாக அங்கீகாரம் வழங்கப்பட்டவுடன், அது ஒரு எதிர்பார்ப்பு அல்லது உரிமையும், மேலும் வெகுமதியும் பெறும். ஒரு உதாரணமாக, ஒவ்வொரு பணியாளரும் ஒரு பணியாளருக்கு மதிய உணவை வழங்குகிறது. மதிய உணவின் நோக்கம் ஊழியர் அங்கீகாரம் மற்றும் அணி கட்டிடம் ஆகும் .

இது எதிர்பார்க்கப்படும் அங்கீகாரம் என்பதால், அது ஊக்கமளிக்கவில்லை .

ஆனால், அங்கீகாரம் என்பது ஒரு உரிமமாக மாறியது என்பதற்கான மற்றொரு அறிகுறி, மக்கள் அதை இழந்தால் புகார் செய்வாரா என்பதுதான். மதிய உணவுகள் வழக்கில், ஊழியர்கள் நிறுவனம் வேலை செய்யும் ஒரு பெர்க் அவற்றை பார்க்க. மதிய உணவு இல்லை? புகார் நீண்ட மற்றும் சத்தமாக இருக்கும்.

மதிய உணவை வழங்குவதற்கு நிறுவனம் உறுதியளித்துள்ள பணியாளர்களின் மதிப்பை பொது சூழலில் சேர்க்கிறது, மதிய உணவு அணிக்கு வெற்றிகரமாக வெற்றிகரமாக உள்ளது. ஆனால், அது வெகுமதி அல்லது அங்கீகாரம் என்று உணரப்படவில்லை , மதிய உணவுகள் நிறுத்திவிட்டால் நன்மை இழப்பு என்று கருதப்படும்.

உண்மையில், மற்றொரு நிறுவனத்தில், பணியாளர்களுக்கான வாராந்திர மதிய உணவு யோசனை மீண்டும் ஒரு இறுக்கமான அணியை வலுப்படுத்தும் வாய்ப்பாக கருதப்பட்டது. மேலாளரின் அறிக்கை ஊழியர்கள் பலர் தங்கள் சாதாரண வெள்ளிக்கிழமை அணி கட்டிடம் சந்திப்பில் பங்கேற்கத் தீர்மானித்தனர்.

பல வாரங்களுக்கு, அவர்கள் மதிய உணவிற்காக நிறுத்தி, தங்கள் மதிய உணவை எடுத்துக்கொண்டு, தங்கள் மேசைக்கு திரும்பிச் சென்றார்கள்-மதிய உணவுகள் அனைத்தையும் அல்ல. மதிய உணவின் நோக்கத்தை அவர்கள் நினைவூட்டினர். ஊழியர்கள் பின்னர் அடுத்த இரண்டு வாரங்களுக்கு மதிய உணவுக்கு வந்தனர்.

ஆனால், ஒரு சில வாரங்களுக்குப் பிறகு, அவர்கள் எதிர்பாராத கேள்வியைக் கேட்டார்கள். அவர்கள் மீண்டும் மதிய உணவு நிறுவனத்தில் வெள்ளிக்கிழமை மதிய உணவைத் தவிர்த்துவிட்டார்கள்.

இந்த நேரத்தில் அவர்கள் உள்ளூர் உணவகத்தில் சாப்பிட்டார்கள். அவர்கள் நிறுவனத்தின் மதிய உணவுக்கு வெளியே சொந்தமாக வாங்கிய மதிய உணவிற்கு திருப்பிச் செலுத்துமாறு கேட்டுக் கொண்டனர். ஆச்சரியம்? இது nth பட்டத்திற்குச் சென்ற ஊழியர் உரிமத்தின் ஒரு எடுத்துக்காட்டு.

சில நேரங்களில், பணியாளர் அங்கீகரிப்பில், இது பெயரிடப்பட்ட பணியாளர்களை உருவாக்குவது சரி

சில நேரங்களில், ஊழியர் அங்கீகாரம் என்ற தலைப்பில் ஊழியர்களை உருவாக்குகிறது. முதல் நிறுவனத்தின் மதிய உணவுகள், மேலே குறிப்பிட்டுள்ள, ஊழியர் நலம் மற்றும் அணி கட்டிடம் மதியம் ஒரு எதிர்பார்க்கப்படுகிறது நிறுவனத்தின் நன்மை என்று உண்மையில் கடந்து.

வருடாந்தர நிறுவன ஊழியர் நீண்டகால விருதுகளில் , இரண்டாவது உதாரணம், உரிமை எதிர்பார்க்கப்படுகிறது. வழக்கு அடிப்படையில் நீங்கள் வழக்கு முடிவு செய்ய வேண்டும். வெற்றிகரமான ஊழியர் வெகுமதி மற்றும் அங்கீகாரத்திற்காக, எதிர்பார்த்த மற்றும் எதிர்பாராத வெகுமதிகளும் விருதுகளும் சமநிலையான கலவை வேண்டும்.

தலைமறைவு ஊழியர்கள் உருவாக்குவதைத் தவிர்க்க 4 வழிகள்

ஆனால், ஒரு குறிப்பிட்ட ஊழியர் அங்கீகாரத்தை ஒரு ஊழியர் உரிமையாக்கிக் கொள்ளாமல் இருப்பது உங்களுக்கு முக்கியம் என்றால், நீங்கள் இந்த வழிமுறைகளை பின்பற்ற வேண்டும்.

• ஒரே நாளில் அல்லது அதே நேரத்தில் எப்போதாவது எதிர்பாராத அங்கீகாரத்தை வழங்குதல். ஆச்சரியம் காரணி உங்கள் ஊழியர்களை வீழ்த்தும்.
• பல்வேறு பங்களிப்புகளுக்கு அங்கீகாரம் வழங்கவும். அங்கீகாரத்தைப் பெறும் செயல்கள் மாறுபடும் மற்றும் அவரால் அல்லது அவரின் அங்கீகாரம் பெற்றவரின் பணியாளரை எப்போதுமே தெரிவிக்க வேண்டும். (உங்கள் அங்கீகாரத்தை உத்தரவாதம் செய்த செயல்களை விவரியுங்கள்.)
• அங்கீகாரத்தின் வடிவமைப்பு மாறுபடும். ஒவ்வொரு பணியாளரும் தங்கள் பிறந்தநாளுக்கு ஒரு அட்டை மற்றும் ஆலை பெற்றுக் கொண்டால், நீங்கள் ஒரு உரிமத்தை உருவாக்கிவிட்டீர்கள். நீங்கள் யோசித்துத் தெரிந்துகொள்ளும் பரிசைப் பெறுவீர்கள் என்று நீங்கள் நன்மை அடைய மாட்டீர்கள்; எந்தவொரு காரணத்திற்காகவும் ஒரு பணியாளரை இழந்தால் நீங்கள் அதைப் பற்றி கேள்விப்படுவீர்கள்.
• பல்வேறு வகையான மக்களிடமிருந்து அங்கீகாரம் பெறட்டும். முதலாளி எப்போதுமே அங்கீகாரத்தை வழங்குவதற்கு பொருத்தமான நபராக இல்லை. பணியாளர்களை அங்கீகரிப்பதற்காக குழு உறுப்பினர்கள், சக ஊழியர்கள், ஜனாதிபதி, ஊழியர்கள், HR மற்றும் ஊழியர் அங்கீகாரம் குழு ஆகியவற்றை மேம்படுத்துவதை கருத்தில் கொள்ளுங்கள். வெகுமதி மற்றும் அங்கீகார வாய்ப்புகளை உருவாக்கும் எண்ணற்ற மக்களிடமிருந்து நீங்கள் பயனடைவீர்கள்.

ஊழியர் அங்கீகாரம் பெறாமல் பணியாளர் அங்கீகாரத்தை வைத்திருப்பதில் முக்கிய வார்த்தைகள் வேறுபட்டவை, எதிர்பாராதவை, ஆச்சரியமானவை. நீங்கள் பணியாளர்களை உருவாக்கும் ஊழியர்களிடமிருந்து அங்கீகாரம் பெற விரும்பும் போது இந்த மூன்று காரணிகளுக்கு எதிராக நீங்கள் கருதும் ஒவ்வொரு ஊழியர் அங்கீகார நடவடிக்கையும் எடையுங்கள்.