தலைமை நிர்வாக அதிகாரி (தலைமை நிர்வாக அதிகாரி) என்ன செய்ய வேண்டும்?

மூலோபாய பார்வை தலைமை நிர்வாக அதிகாரி மிக முக்கியமான பாத்திரங்களில் ஒன்றாகும்

ஒரு நிறுவனத்தில் அல்லது நிறுவனத்தில் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி (தலைமை நிர்வாக அதிகாரி) பணி தொடர்பான கடமைகளைப் பற்றிய தகவலைப் பார்க்கிறீர்களா? நிறுவனத்தின் பணி , தயாரிப்பு, இலக்குகள் மற்றும் லாப நோக்கற்ற தன்மை ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் வேலை மாறுபடுகிறது. இது நிறுவனத்தின் அளவு மற்றும் பிற காரணிகளின் எண்ணிக்கையை பொறுத்து மாறுபடும்.

தலைமை நிர்வாக அதிகாரி (தலைமை நிர்வாக அதிகாரி) ஒரு நிறுவனம் அல்லது நிறுவனத்தில் மிக உயர்ந்த நிர்வாக நிர்வாக மேலாளர் ஆவார்.

ஒரு முழு நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த வெற்றிக்கான தலைமை நிர்வாக அதிகாரி பொறுப்பேற்கிறார். ஒரு நிறுவனத்தின் இறுதி முடிவுகளை எடுக்க தலைமை நிர்வாக அதிகாரி இறுதி அதிகாரம் கொண்டவர். அவர் தேவையான எந்த உள்ளீடுகளையும் கேட்கலாம், ஆனால் இறுதி அழைப்பை செய்ய அதிகாரம் தலைமை நிர்வாக அதிகாரிக்கு உள்ளது.

தலைமை நிர்வாக அதிகாரி தனது அமைப்பின் தேவைகளைப் பொறுத்து குறிப்பிட்ட பொறுப்புகளைக் கொண்டிருக்கிறார். ஒரு CEO இன் வேலை விவரம் அமைப்பு மாறுபடும். ஒரு CEO இன் தினசரி பணிகள் மாறுபடும் ஆனால் நிலைப்பாட்டிற்கான மொத்த பார்வை அமைப்புகளுக்கு இடையே உள்ள உறுதியான கட்டமைப்பை வழங்குகிறது.

CEO இன் பங்கிற்கான ஒட்டுமொத்த கட்டமைப்பு

ஒரு நிறுவனத்தின் மூலோபாய திசையை உருவாக்கி, திட்டமிட்டு, நடைமுறைப்படுத்துவதற்கும் ஒருங்கிணைப்பதற்கும் தலைமை நிர்வாக அதிகாரிக்கு முழு பொறுப்பும் உள்ளது. இது ஒரு வியாபாரத்தின் எல்லா கூறுபாடுகளுக்கும் மற்றும் துறைகள் சார்ந்ததாகும்.

நிறுவனத்தின் தலைமையானது வெளிப்புற மற்றும் உள்ளக போட்டித் தன்மை, விரிவாக்கத்திற்கான வாய்ப்புகள், வாடிக்கையாளர்கள், சந்தை, புதிய தொழில் வளர்ச்சிகள் மற்றும் தரநிலை ஆகியவற்றின் தொடர்ச்சியான விழிப்புணர்வுகளை முன்னெடுக்கிறது என்று தலைமை நிர்வாக அதிகாரி உறுதிபூண்டுள்ளார்.

ஒரு பொதுவான நிறுவனத்தில், CEO இயக்குநர்கள் குழு அல்லது மாநில அரசு போன்ற சில இலாப நோக்கற்ற அமைப்புகளில் அறிக்கை செய்கிறது, தலைமை நிர்வாக அதிகாரி ஒரு நிறுவனம் அல்லது துறையை தலைமை தாங்குவார், ஆளுநரின் அலுவலகத்திற்கு அறிக்கை அனுப்பலாம். தலைமை நிர்வாக அதிகாரி இயக்குநர்களின் வாரியத்தின் விருப்பப்படி செயல்படுகிறார்.

தலைமை நிர்வாக அதிகாரி வியாபாரத்தை சொந்தமாக்கிக் கொள்ளலாம், மேலும் வியாபாரத்தை நிறுவியிருக்கலாம், எனவே அவருடைய வணிகத்திற்கான அவரது கடமை குறிப்பிடத்தக்கது.

அவர் நிறுவனம் அல்லது அதன் பங்கு ஒரு குறிப்பிடத்தக்க பகுதியை சொந்தமாக இருக்கலாம். இந்த சந்தர்ப்பங்களில், இயக்குநர்கள் குழு இருக்கலாம், ஆனால் அதன் அதிகாரம் தலைமை நிர்வாகிக்கு பெயரளவு மற்றும் ஆலோசனை ஆகும்.

பிரதான நபர் ஜனாதிபதியும் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியும் அல்லது தலைமை நிர்வாக அதிகாரியுமாக இருக்குமா இல்லையா, அவர் ஒரு நிறுவனத்தில் கட்டளையிடும் உயர்மட்ட நபராக இருப்பார், அவரின் அமைப்பின் தேவைகளைப் பொறுத்து குறிப்பிட்ட பொறுப்புகள் உள்ளன.

இதனால், CEO இன் வேலைப் பொறுப்புகள் நிறுவனத்திலிருந்து நிறுவனத்திற்கு மாறுபடும். ஒரு நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்தின் எந்த அளவையும் பொறுத்தவரை, தலைமை நிர்வாக அதிகாரி ஒரு மேலாளரின் அடிப்படை பணி பொறுப்புகளுடன் தொடங்குகிறார்.

CEO இன் பங்கு ஒரு நிறுவனத்திற்குள் குறிப்பிடத்தக்க பொறுப்பு, பொறுப்பு மற்றும் அதிகாரத்தை கொண்டுள்ளது என்பதால், CEO இந்த வணிகத்திற்கான வழிநடத்துகையில் இந்த கூடுதல் பொறுப்புகள் உள்ளன.

தலைமை நிர்வாக அதிகாரிகளின் பொறுப்புகள்

ஒரு தலைமை நிர்வாக அதிகாரியின் பொறுப்புகள்:

• நிறுவனத்தின் பார்வை , பணி மற்றும் ஒட்டுமொத்த திசையை உருவாக்குதல், தொடர்பு செய்தல் மற்றும் செயல்படுத்துதல். ஒட்டுமொத்த அமைப்பின் மூலோபாயத்தின் அபிவிருத்தி மற்றும் செயலாக்கத்தை முன்னெடுத்து வருதல் .
• தலைவர்கள், துணைத் தலைவர்கள் மற்றும் இயக்குனர்கள் உள்ளிட்ட பிற நிறைவேற்று தலைவர்களின் பணியை முன்னணி, வழிகாட்டி, இயக்குதல் மற்றும் மதிப்பீடு செய்வது, நிறுவனத்தின் அறிக்கையின் கட்டமைப்பைப் பொறுத்து. இந்த மூத்த தலைவர்களை வழிநடத்தும் செயல்முறையில், CEO ஆனது தலைமை நிர்வாக அதிகாரி அதன் சாதனையை உறுதிப்படுத்துவதற்காக அமைப்பின் மூலம் வடிகட்டப்படும் மூலோபாய திசையை உறுதிப்படுத்துகிறது.

• அறிவுரை மற்றும் வழிகாட்டுதல்களை முறையாகக் கேட்டு, இயக்குநர்கள் வாரியத்திலிருந்து.
• வணிக அல்லது அமைப்பு திசை வழிகாட்டும் மூலோபாய திட்டத்தை உருவாக்கும் மற்றும் செயல்படுத்த . திட்ட உருவாக்கம் நிறுவனத்தில் இருந்து குறிப்பிடத்தக்க உள்ளீடு உள்ளடக்கியது என்பதை உறுதிப்படுத்துவதால், முழுமையான செயல்படுத்தலில் சிறிது தள்ளி நிற்கிறது.
• மூலோபாயத் திட்டங்களில் நிறுவப்பட்டுள்ள திசைக்கு இணங்க ஒரு அமைப்பின் முழுமையான நடவடிக்கைகளை மேற்பார்வை செய்தல். செயல்பாட்டிற்கு உதவுவதற்கும், ஆதரவளிக்கும் விதமாக அமைப்பின் வடிவமைப்பு இதில் அடங்கும்.
• அதன் குறிக்கோளை அடைவதற்கு நிறுவனத்தின் வெற்றியை மதிப்பீடு செய்தல். ஒவ்வொரு மூலோபாய குறிக்கோளும் அளவிடக்கூடியதாக இருப்பதை உறுதிசெய்தல் அல்லது விளைவுகளை மிகவும் வரைபடமாக விவரிக்க முடியும் என்பதை ஒப்புக்கொள்கிறோம் .
• வெளி மற்றும் உள் போட்டி நிலப்பரப்பு, விரிவாக்கம், வாடிக்கையாளர்கள், சந்தைகள், புதிய தொழிற்துறை முன்னேற்றங்கள் மற்றும் தரநிலை ஆகியவற்றின் விழிப்புணர்வை பராமரிப்பது. பங்குதாரர் மதிப்பை மேம்படுத்தும் சூழ்நிலைகளின் கீழ் சாத்தியமான கையகப்படுத்துதல் அல்லது நிறுவனத்தின் விற்பனையைப் பார்க்கவும்.

• உள்ளூர் சமூகம், அரசு, மற்றும் தேசிய மட்டத்தில் குடிமை மற்றும் தொழில்முறை தொடர்பு பொறுப்புகளை மற்றும் நடவடிக்கைகளுக்கான அமைப்பை பிரதிநிதித்துவப்படுத்துகிறது. (மற்ற மூத்த தலைவர்கள் இந்த முயற்சிகளுக்கு ஆர்வமாக அல்லது ஒதுக்கப்பட்ட பொறுப்பை ஏற்கிறார்கள்.)
• தலைமை தொடர்பான திறன்கள் அல்லது நிறுவனங்களின் நற்பெயர் மற்றும் வெற்றிக்கான திறனை மேம்படுத்தும் தொழில் தொடர்பான நிகழ்வுகள் அல்லது கூட்டங்களில் பங்கேற்றல். இந்த பொறுப்புகள் பகிர்ந்து கொள்ளப்படுவதாக ஊழியர்கள் உறுப்பினர்கள் புரிந்து கொள்வதையும், ஒவ்வொரு பணியாளரும் நிறுவன உறவுகளை பராமரிக்க உதவுவதையும் உறுதிப்படுத்துகிறது.
• நிறுவனத்தின் பணி வெற்றியைத் தக்கவைக்கத் தேவையான தலைமைத்துவத்தை நிரூபித்தல். இந்த தலைமை தலைமைத்துவ பார்வை , தலைவர்களின் ஆதரவைக் கொண்ட தலைமை, வெற்றிகரமான தலைமைத்துவத்தின் அனைத்து அம்சங்களையும் வழங்குவதில் அடங்கும்.
• CEO களின் பங்கின் அனைத்து அம்சங்களையும் நிறைவேற்றுவதற்கு நிறுவன உறுப்பினர்கள் பொறுப்பு மற்றும் பொறுப்புணர்வுடன் இருக்க வேண்டும். தலைமை நிர்வாக அதிகாரி தனது வேலை விவரங்களின் ஒவ்வொரு அங்கத்தையும் அடைவதற்கு தகுதி வாய்ந்தவர்களுடன் வேலை செய்ய வேண்டும். நிறுவனத் திறமையின்மையை உறுதிப்படுத்துவதற்காக, தலைமை நிர்வாக அதிகாரி பின்வரும் முக்கியமான முக்கியமான முயற்சிகளை நிறைவேற்ற வேண்டும்.
• தலைமை நிர்வாக அதிகாரி ஒரு கற்கும் நிறுவனத்தை உருவாக்க வேண்டும், அது தொடர்ந்து ஊழியர்களின் திறன்களையும் திறன்களையும் வளர்த்து வளரத் தொடரும். இந்த குறிப்பிடத்தக்க வீரர்கள் தொடர்ந்து கற்றுக்கொள்ள மற்றும் வளர்ந்தால், அமைப்பு விரும்பிய அளவில் வெற்றி பெறும்.
• கூடுதலாக, தலைமை நிர்வாக அதிகாரி நிறுவனத்தின் தலைவர்கள் வெகுமதி மற்றும் அங்கீகாரம் அல்லது செயல்திறன் பயிற்சி மற்றும் ஒழுங்கு நடவடிக்கைகள் மூலம் அவர்களின் செயல்களின் விளைவுகளை அனுபவிக்க வேண்டும். பொறுப்பு மற்றும் பொறுப்புணர்வு இல்லாமல், தீவிரமாக எதிர்பார்க்கப்படும் மற்றும் வலுவூட்டப்பட்ட நிலையில், தலைமை நிர்வாகி, அவர் விரல்களை சுட்டிக்காட்டுகிற ஒரு அமைப்புக்கு வழிநடத்துகிறார், குற்றம் சாட்டுகிறார், விரும்பிய வெற்றி மற்றும் லாபத்தை அடைவதற்கான தோல்விக்கு சாக்குகளைச் செய்கிறார், அனைத்து உறுப்பினர்களுக்கும் அவமானம் மற்றும் அவமானம் அமைப்பு.

நிறுவனத்தின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி ஒரு நிறுவனத்தை வெற்றிகரமாகச் செய்வாரா என்பது எவ்வளவு முக்கியமானது. இந்த வேலைப் பொறுப்புகளை திறம்பட மற்றும் வெற்றிகரமாக நிறைவேற்றினால், அவற்றின் அமைப்பு விரும்பும் வெற்றியை அனுபவிப்பதற்கான நிகழ்தகமையை அவர்கள் பெரிதாகக் காண்பார்கள்.

ஒரு தலைமை நிர்வாக அதிகாரி வெற்றிபெற உதவும் பத்து கூடுதலான காரணிகளைப் பாருங்கள்: தலைமையின் வெற்றி 10 சீக்ரெட்ஸ் .