மேலே உள்ள நிர்வாகத்தின் தந்திரோபாயம் என்னவென்று நீங்கள் தெரிந்துகொள்வதைப் புரிந்து கொள்வதற்கு முன்பாக நீங்கள் கருத்து வேறுபாடுகளைக் கடைப்பிடித்தால் நேர்மறையான ஒளியில் ஒருபோதும் வரவேண்டும்.
இருப்பினும், அது சரியாகவும், தொழில் ரீதியாகவும் செய்துகொள்வது, உங்கள் வெற்றிக்கு மிகவும் முக்கியம். இந்த கட்டுரை இந்த சில நேரங்களில் மோசமான சிக்கலை எவ்வாறு வழிநடத்தும் என்ற கருத்துக்களை வழங்குகிறது.
இல்லை ஒரு மறுதலித்து போது:
பல நிறுவனங்களும், பல பணியிட கலாச்சாரங்களும் , குறிப்பாக மூத்த மேலாண்மை யோசனைகள் மற்றும் திட்டங்களுடன் கருத்து வேறுபாடுகளை ஊக்கப்படுத்துகின்றன. அது மிகவும் மோசமானது. ஏனெனில் ஒரு கருத்து வேறுபாடு ஒடுக்கப்படுகையில், நிறுவனங்களும் குழுவும் குறைபாடுள்ள தீர்மானங்களை எடுக்கின்றன அல்லது பாஸ் வெளியில் யாரும் பின்வருமாறு உடன்படுவதில்லை என்பதைப் பின்தொடர்கின்றன. மூத்த தலைவர்கள் தங்களின் (அல்லது உங்கள்) மேலாண்மை நடத்தைகளை கருத்து வேறுபாட்டால் தாங்கிக்கொள்ள மாட்டார்கள் என்பது கருத்து வேறுபாடுகளை ஒத்துக்கொள்ளாது, கருத்துக்களை அடக்குதல் தோல்விக்கான ஒரு பகுதியாகும்.
கூட்டு கூட்டு நிறுவனம் வளர்ப்பு
குழுவின் பார்வையை வழங்குவதற்கான தலைவரின் வேலை இது. ஒரு நல்ல நிர்வாகி ஒரு கனவு மற்றும் அந்த கனவை ஆதரிக்க நிறுவனம் பெறும் திறனைக் கொண்டிருக்க வேண்டும். ஆனால் வெறும் கனவு மட்டும் போதாது.
தலைவராவும் நிறுவனத்தில் உள்ள மக்கள் கனவை அடைய உதவும் வடிவமைப்பை வழங்க வேண்டும். இது நிறுவனத்தின் கலாச்சாரம் என்று அழைக்கப்படுகிறது.
உங்கள் நிறுவனம் கலாச்சாரம் மக்கள் கருத்துக்கள், ஆலோசனைகள், மற்றும் திட்டங்களை சவால் செய்ய அனுமதிக்கும் போது, நீங்கள் சிந்திக்க ஒரு அமைப்பு உருவாக்க, இன்று வெற்றி பெற தேவையான கண்டுபிடிப்பு மற்றும் உற்பத்தி வகையான உற்பத்தி திறமையான மக்கள்.
உங்கள் நிறுவன கலாச்சாரம் ஆக்கபூர்வமான கருத்து வேறுபாட்டிற்கு அனுமதிக்கவில்லை என்றால், மாற்றுத் திறனாளர்களை பரிந்துரைக்கும் மக்கள் "அணி வீரர்கள்" இல்லை எனக் கூறினால், பயம், தேக்க நிலை மற்றும் விரோதப் போக்கு ஆகியவற்றை உருவாக்கும். பொருத்தமான எதிர்ப்பை அனுமதிக்காதீர்கள் உங்கள் நிறுவனம் கொல்லும்.
கலந்துரையாடலுக்கும் விவாதத்துக்கும் அனுமதி
நீங்கள் ஒரு ஸ்மார்ட் மேலாளர். நீங்கள் சவால் செய்ய உங்கள் மக்கள் ஊக்குவிக்க மற்றும் மாற்று பரிந்துரைக்கிறோம். ஆனால் நீங்கள் ஒரு நல்ல அடிமை? உங்கள் முதலாளிக்கு சவால் விடுகிறீர்களா? அல்லது முதலாளி சொன்னவற்றை எல்லாம் ஒப்புக்கொள்வதன் மூலம் உங்கள் வேலையைப் பாதுகாக்கிறீர்களா? ஒரு புத்திசாலி உடன்பாடு உங்கள் வேலைகளை பாதுகாக்காது, குறைந்தது அல்ல.
ஒவ்வொரு மேலாளருக்கும் ஒரு முதலாளி உண்டு. எங்கள் முதலாளிகளுக்கு எங்கள் பொறுப்பு என்பது, அவர்களிடம் நேர்மையாக இருக்க வேண்டும், நாங்கள் என்ன நினைக்கிறோம் என்பதை அவர்களிடம் தெரிவிக்கிறோம், நாங்கள் உடன்படவில்லை என்றாலும். ஒருவேளை நாங்கள் மறுக்கவில்லை என்றால் ஒருவேளை. வெளிப்படையாகவும் வெளிப்படையாகவும் உங்கள் பகுதியின் சிறந்த நலன்களை வெளிப்படையாகவும், வெளிப்படையாகவும் விவாதிக்க நீங்கள் மற்றும் உங்கள் சகவர்கள் தேவை. அதிகமான தகவல்களையும், முடிந்தவரை பல விருப்பங்களையும் கொடுக்க வேண்டும். நீங்கள் சரியாக நம்புவதற்கு கடினமாக போராடுவதற்கு பயப்படாதீர்கள். அதை பற்றி தொழில்முறை இருக்க வேண்டும், ஆனால் நேர்மையாக இருக்க வேண்டும்.
எனினும், முதலாளி ஒரு முடிவை எடுத்தால், விவாதம் மற்றும் அதிருப்தி நிறுத்தப்பட வேண்டும். முடிவெடுக்கப்பட்டவுடன், அந்த முடிவை உங்கள் முதலாளியிடம் ஆதரிக்க வேண்டிய கடமை இருக்கிறது.
உங்கள் மக்கள் அதை எதிர்பார்க்கிறீர்கள்; நீங்கள் குறைவாக செய்ய வேண்டும்.
8 கருத்து வேறுபாடு இல்லாமல் நீங்கள் கருத்து வேறுபாடு கொள்ள உதவும் உதவிக்குறிப்புகள்
உங்கள் நிலை சரியானது என நினைக்கிறீர்கள். உங்கள் மக்களுக்கு சிறந்தது என்னவென்று நீங்கள் விரும்புகிறீர்கள். உங்கள் துறைக்கு சிறந்த வகையில் செயல்படும் விஷயங்களை நீங்கள் செய்ய வேண்டும். எனவே உங்கள் கருத்துகளை வலுவாக வாதிடுவீர்கள். அது நல்லது, ஆனால் அதை மிகைப்படுத்தாதே. நீங்கள் ஒவ்வொரு போரிலும் வெற்றி பெறமாட்டீர்கள். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, உங்கள் முதலாளி தனது முழு அமைப்பினரின் சிறந்த நலனைக் கவனித்துக்கொள்கிறார், அது உங்கள் பகுதியல்ல.
ஒரு முரட்டுத்தனமான நாய் என ஒரு புகழை நிறுவுவதற்கு பதிலாக, நீங்கள் கருத்து வேறுபாடு இல்லாமல் கருத்து வேறுபாடு காட்ட இந்த தந்திரோபாயங்கள் முயற்சி:
- முன் முன்மொழிவைப் பற்றி கேள்விகளைக் கேளுங்கள். உங்கள் ஆட்சேபனைகளை குரல் கொடுப்பதற்கு முன்னர், நீங்கள் மற்றும் பிறர் தெளிவாக இந்த சிக்கலைப் புரிந்து கொள்ளுங்கள்.
- இந்த பிரச்சினையின் வடிவமைப்பை மதிப்பீடு செய்யுங்கள். ஒரு பிரச்சனைக்கு ஒரு தீர்வாக நிலைமை இருந்திருந்தால், பிரச்சினையை ஒரு சாத்தியமான நன்மையாகக் கருதி, தீர்வைப் பற்றி சிந்திக்க குழுவை ஊக்குவிக்கவும் ஊக்குவிக்கவும். அதே சிக்கலை நேர்மறையான அல்லது எதிர்மறையாக நீங்கள் வடிவமைத்தால், நீங்கள் ஒவ்வொரு சூழ்நிலையிலும் ஒரு முற்றிலும் தனிப்பட்ட தீர்வை உருவாக்கலாம்.
- தற்போதைய நிலை அல்லது யோசனைக்கு பின்னால் உள்ள ஊகங்களை புரிந்து கொள்ள முயலுங்கள். கவனமாக கேளுங்கள், ஒரு தவறான கருத்தை நீங்கள் கேட்டால், அது மதிப்பாய்வு செய்யப்படுவதாக அமைதியாக கூறுகிறது.
- உங்கள் கருத்து வேறுபாடுகளை தனிப்பட்ட முறையில் செய்ய வேண்டாம், வணிக சிக்கல்களில் கையில் கவனம் செலுத்துங்கள். தனிப்பட்ட தாக்குதலுக்கு யாரும் பாராட்டுவதில்லை.
- அதற்கு பதிலாக உங்களுடைய பதில் மட்டுமே பதில் அளிக்கப்பட வேண்டும் என்று கருதினால், அது ஒரு விருப்பமாக கருதப்பட வேண்டும்.
- உங்கள் அணுகுமுறையை விவரிக்கும் போது, பிற கருத்தை மரியாதையுடன் கருதுங்கள், மற்ற அணுகுமுறைக்கு மேலேயும் அதற்கு அப்பாலும் நீங்கள் வழங்கும் நன்மைகள் கவனமாக விவரிக்கும்.
- உங்களுடைய கருத்தை நிரூபிக்க ஒரு வாய்ப்பை கேளுங்கள். பல நிர்வாகிகள் தங்கள் புள்ளியை நிரூபிக்க யாரோ ஒரு ஷாட் கொடுத்து ஆவி பாராட்ட வேண்டும்.
- அவர்களை வெல்ல எதிர்பார்க்க வேண்டாம்! நீங்கள் ஒரு மராத்தான், ஒரு ஸ்பிரிண்ட் அல்ல.
அடிக்கோடு:
வேறுபட்ட கருத்துக்களை உற்சாகப்படுத்துகின்ற உங்கள் நிறுவனத்தில் ஒரு கலாச்சாரத்தை வளர்ப்பது முக்கியம். நீங்கள் வெளிப்படையாகவோ அல்லது கவனமில்லாமல் கருத்துகளின் சுதந்திர பரிமாற்றத்தை அடக்குவதல்ல ஒரு மேலாளராக இருக்கலாம். எல்லோரும் எப்போதும் உங்களுடன் உடன்படுகிறார்களானால், மக்கள் தங்கள் உண்மையான கருத்துக்களை பகிர்ந்து கொள்வதில் வசதியாக இல்லை என்பதற்கான அடையாளம் இது. மற்றும் பெரும்பாலான, ஒரு வாழ்க்கை மற்றும் இறப்பு பிரச்சினை அதை நிலைநிறுத்தி மற்றும் செயல்பாட்டில் மக்கள் அந்நியப்படுத்தும் இல்லாமல் கருத்து வேறுபாடு கற்று. எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, இந்த கட்டுரையைத் திறக்கும்போது குறிப்பிடப்பட்ட நிர்வாகியாக யாரும் இருக்க விரும்பவில்லை.
-
கலை பெட்டி மூலம் புதுப்பிக்கப்பட்டது