இரண்டு காட்சிகள் மற்றும் பாத்திரங்களுக்கிடையிலான வேறுபாடுகள் அப்பட்டமானவை. விவசாயிகள் மற்றும் கைவினைஞர்களை பயிற்றுவிப்பதில் கவனம் செலுத்தியபோது, தொழில்சார் புரட்சியின் ஒரு முக்கிய அம்சம் முன்னாள் (அதிகாரத்துவ) ஆகும். பிந்தைய பார்வை இன்று நம் உலகத்தை பிரதிபலிக்கிறது, எங்களது சந்தைகள், தொழில்கள் மற்றும் நிறுவனங்கள் ஆகியவற்றில் நிச்சயமற்ற தன்மை மற்றும் மாற்றங்கள் மாற்றத்தின் வேகத்தில் கற்றல் மற்றும் தழுவலைக் கோருகின்றன.
ஒரு மேலாளராக பணியாற்றுவதில் ஆர்வமுள்ளோருக்கு அல்லது உங்கள் செயல்திறனை பலப்படுத்தும் வகையில் ஆர்வமுள்ள எவருக்கும், கடின உழைப்பு, சவால்கள் மற்றும் நிர்வாகத்தின் வெகுமதிகளை நீங்கள் மதித்துணர உங்களுக்கு உதவி செய்ய உதவுகிறது மற்றும் இணைப்புகள் அளிக்கிறது.
மேலாளர்கள் நிறுவனத்தின் உண்மையான வேலைக்கு நெருக்கமாக உள்ளனர்
பிரதான மூலோபாய முடிவுகளுக்கு நிர்வாகிகள் இறுதியில் பொறுப்பாக உள்ள நிலையில், ஒரு நிறுவனத்தின் மேலாளர்கள், வணிகர்கள், வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் குழுக்கள் ஆகியோருடன் இணைந்து செயல்படுகிறார்கள். சில மேலாளர்கள் செயல்பாடுகள், வாடிக்கையாளர் சேவை, மார்க்கெட்டிங், நிதி, ஐடி, மனித வளங்கள் அல்லது ஒரு நிறுவனத்தில் காணப்படும் பல செயல்பாடுகளில் ஒன்று போன்ற செயல்பாட்டு குழுக்களை வழிநடத்துகின்றனர்.
திட்ட மேலாளர்கள் அல்லது தயாரிப்பு மேலாளர்கள் போன்ற மற்ற மேலாளர்கள் முயற்சிகள் (திட்டங்கள்) அல்லது அந்தந்த தயாரிப்பு வகைகளைத் தொடர அனைத்து செயல்பாடுகளிலும் உள்ள மக்களுடன் பணியாற்றும் பொறுப்பாளர்களாக உள்ளனர்.
மேலாளர்கள் நிறுவனங்களின் குறிக்கோள்களை தங்கள் செயல்பாட்டிற்குள் கொண்டு வருகிறார்கள். அவர்களது அணிகள் எவ்வளவு சிறப்பாக செயல்படுகின்றன என்பதையும், அவை முக்கிய செயல்திறன் குறிகாட்டிகளை (KPIs) சந்திக்கின்றன, மேலும் அவற்றின் வெற்றி அவர்களின் குழு உறுப்பினர்களின் முயற்சிகள் மற்றும் வெற்றி ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் அமைந்துள்ளது.
ஒரு மேலாளரின் பங்கு மற்றவர்களின் வேலை மற்றும் முடிவுகளுக்கு பொறுப்பாகும். ஒரு மேலாளரின் பணியை ஒரு பெரிய ஒப்பந்தம் செய்வது, திறமையான குழுவை கட்டியெழுப்புவதற்கும் ஆதரவு தருவதற்கும் கவனம் செலுத்துகிறது.
இது குழு பற்றி அனைத்து தான்
திறமையான மேலாளர்கள் மற்றவர்களின் வெற்றி மற்றும் உற்பத்தித் திறன் ஆகியவற்றில் தங்கள் பங்கின் தெளிவான பார்வையுடன் செயல்படுகின்றனர். ஒரு திறமையான பணி சூழலை உருவாக்குவதற்கு அவர்கள் முயற்சி செய்கிறார்கள், அங்கு தனிநபர்கள் தங்களின் திறமைகளை துறையின் இலக்குகளைத் தொடரலாம். இன்றைய மேலாளர் நம்பகத்தன்மை மற்றும் பகிரப்பட்ட மதிப்புகள் அடிப்படையில் கட்டிட அணிகள் கவனம் செலுத்துகிறது. மேலாளருக்கான குறிக்கோள் உயர் செயல்திறன் அர்ப்பணிக்கப்பட்ட ஒரு குழுவை உருவாக்குவதும், ஆதரவளிப்பதும் ஆகும். இந்த செயல்பாட்டில் பல முக்கிய பணிகளை உள்ளடக்கியது:
- ஸ்கேட்டிங் மற்றும் பெரிய திறமைகளை ஆட்சேர்ப்பு செய்தல்.
- இலக்குகள் மற்றும் குறிக்கோள்களை உருவாக்குதல்.
- செயல்திறன் கருத்தை வழங்குதல்.
- பயிற்சி மற்றும் குழு உறுப்பினர்களை உருவாக்குதல்
- உயர் செயல்திறன் ஊக்குவித்தல் .
ஒரு மேலாளரின் தீர்மானங்கள் இயக்கக நடவடிக்கைகள்
மேலாளர் வகிக்கும் மற்றொரு முக்கிய பங்கு, முன்னுரிமைகளை அமைப்பதாலோ அல்லது பரிமாற்றங்களை உருவாக்குவதையோ தீர்மானிக்கும் போது முடிவெடுப்பதுதான். குழு உறுப்பினர்கள் சவாலான பிரச்சினைகளைத் தொடர உதவுவதற்கு திறமையான முடிவுகளை ஆதரிக்கும் வகையில், ஒவ்வொரு நாளும் ஒவ்வொரு மணிநேரமும் முடிவெடுப்பதில் மேலாளர்கள் ஈடுபடுகின்றனர். இங்கே பல ஆதரவு கட்டுரைகள்:
- ஒரு தலைவராக நீங்கள் ஆக்கிரமித்து அல்லது உடைக்க வேண்டிய 5 தீர்மானங்கள்
- பணியில் சிறந்த தீர்மானங்களை எடுப்பது எப்படி
- சிறந்த, விரைவான முடிவுகளை எடுங்கள் எப்படி
பெருகிய முறையில், வியூகம் மேலாளர் பணி:
ஒரு மூலோபாயம் என்னென்ன வேலை வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் சந்தைகள் ஒரு நிறுவனத்தைத் தொடரலாம் என்பதை நிர்ணயிக்கும் அனைத்து வேலைகளும் மற்றும் அந்தப் பகுதிகளில் வெற்றிகரமாக அதன் ஆதாரங்களை எப்படி இயக்குவாரோ அது. பல முன்னணி மேலாளர்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கு, பங்காளிகளுக்கும், மூலோபாயத்தை நிர்வகிப்பதற்கு தேவையான முக்கியமான செயல்பாடும், பல நிர்வாகிகளும் தங்களது நிறுவனங்களில் மூலோபாய செயல்பாட்டின் ஒருங்கிணைந்த பகுதிகள். இன்றைய உலகில் ஒரு மேலாளராக வெற்றிக்கான மூலோபாயத்தின் மொழி மற்றும் கருவிகளைப் புரிந்து கொள்வது அவசியம்.
- புரிந்துணர்வு வியூகத்தின் மேலாளரின் கையேடு (தொடங்குதல்)
- பெரிய வியூகவாதிகள் எப்படி நினைக்கிறார்கள்
- உங்கள் முதல் மூலோபாயக் கூட்டத்தை எவ்வாறு தயாரிக்க வேண்டும்
அடிக்கோடு
ஒரு திறமையான மேலாளராக வளர்ந்து வருவதால், நிர்வாகமானது கடினமான வேலை. என்ன செய்ய வேண்டும் என்று மக்களிடம் சொல்லி, வழிகாட்டல், தெளிவு மற்றும் பயிற்சி மற்றும் ஆதரவு பற்றி தெளிவுபடுத்துவது பற்றி மிகவும் குறைவாக இருக்கிறது. இந்த காலத்தில் மேலாண்மை ஒரு மேசை வேலை குறைவாக மற்றும் அதிகமான முடிவெடுக்கும் அதிகாரம் கொண்ட கைகளில் ஆதரவு பங்கு. சில நவீன கோட்பாடுகள் மற்றும் பண்டிதர்கள் மேலாளரின் பங்கு அறிவுத் தொழிலாளர்கள் உலகில் முற்றுமுழுதாக இல்லை எனக் குறிப்பிடுகையில், ஒரு நல்ல மேலாளர் எங்கள் நிறுவனங்களில் சிறந்த செயல்திறன் மற்றும் உயர்ந்த செயல்திறன் ஆகியவற்றில் வேறுபாடு தயாரிப்பாளராக இருக்க முடியும்.
கலை பெட்டி மூலம் புதுப்பிக்கப்பட்டது