நீங்கள் முடிவுகள் வாழ, இல்லை HR
சிறந்த திறமை கண்டறிதல்
- சரியான வேட்பாளரை நியமிக்க நீங்கள் சரியான வேலை விளக்கம் தேவை. உங்களுடைய வேலை விளக்கம் சரியானதல்ல என்றால் நேரத்தை வீணடிக்கலாம், தவறான நபரை நியமிப்பீர்கள். தெரிந்துகொள்ளும் நிலை குறித்த விளக்கங்களை எழுதுவதற்கு நேரத்தை எடுத்துக்கொள்வதால், அதை ஆட்சேபிப்பாளர்களாலும், வேட்பாளர்களாலும் எளிதில் புரிந்து கொள்ள முடிகிறது. ஒரு துல்லியமான நிலை விளக்கத்தை எழுதுவது நேரத்தை மிச்சப்படுத்துகிறது மற்றும் ஏமாற்றம் அளவை குறைக்க உதவுகிறது.
மேலும் படிக்க ...
நீங்கள் எந்த வகையான உழைப்புச் சந்தையுடன் கையாளுகிறீர்கள் என்பது உங்களுக்குத் தேவையில்லை அல்லது உங்களுக்கு தேவையானதை விட அதிகமான வரவேற்புகளை பெறுவீர்கள். ஏனென்றால், அந்த ஆன்லைன் ஆன்லைன் விண்ணப்பங்களை சிறந்த முறையில் தேர்வு செய்வது சிறந்தது, ஆரம்பத்தில் துவங்குவதற்கு சிறந்தது, உங்கள் பணியில் உள்ள HR மற்றும் பிறருக்கு இந்த பணியில் சிலவற்றைக் கற்றுக்கொடுக்க கற்றுக்கொள்வது சிறந்தது. வேட்பாளர்களை மதிப்பீடு செய்வதற்கு முன்னர் நீங்கள் வழிகாட்டுதல்கள் மற்றும் நிபந்தனைகளை முன்னெடுக்கவும் அடுத்து, உங்கள் உள்ளுணர்வுகளை நம்புவதை அறியவும். ஏதேனும் தவறாக நீங்கள் வெளியேற்றினால், விண்ணப்பதாரரிடம் ஏதாவது தவறு இருப்பதாக நம்புங்கள். நினைவில் வைத்து கொள்ளுங்கள், இறுதியில் புதிய வாடகை உங்கள் பொறுப்பு.
மேலும் படிக்க ...வேட்பாளர்களின் திரையிடல் முடிந்ததும், ஒரு பேட்டிக்கு மேல் இரண்டு அல்லது மூன்று வேட்பாளர்களை அழைக்கவும். நீ என்ன கேள்விகளை கேட்கிறாய், என்ன தேடுகிறாய் என்று உனக்குத் தெரியப்படுத்துங்கள். நீங்கள் கேட்க விரும்பும் கேள்விகள் என்னவென்றால், இங்கு சில வேலை பேட்டி கேள்விகள் உள்ளன.
மேலும் படிக்க ...பெரும்பாலான நிறுவனங்களில், மிக மதிப்புமிக்க பொருட்கள் மற்றும் வெற்றிகரமான அத்தியாவசிய உறுப்பு, உங்கள் அணியில் திறமை வாய்ந்த நபர்களின் சிறிய குளுமையுடன் உள்ளது, இங்கே நீங்கள் தாலெண்ட் பூல் நிர்வகிப்பதற்கு எடுக்க வேண்டிய படிகள் ஆகும்.
பல பணியமர்த்தல் மேலாளர்கள் அவர்கள் திறமையைக் காட்டிலும் தேடும் திறன்களை அடிப்படையாகக் கொண்ட வேலை விளக்கங்களை எழுதுகின்றனர். ஒரு திறமை ஒரு கற்றல் திறன் ஆகும். கிட்டத்தட்ட யாராவது ஒரு குறிப்பிட்ட திறமைக்கு கற்றுக் கொடுக்கும்போது, திறமை மிகவும் அரிய மற்றும் மதிப்புமிக்கது. நீங்கள் திறமை, நியமங்களை அல்லாமல் நியமிக்க வேண்டும்.
யாராவது உங்களுடைய நேர்மறையான குணங்களை வைத்திருப்பதால் உங்கள் சொந்த பாதுகாப்பற்றவர்கள் சிறந்த நபர்களை பணியமர்த்துவதற்கு வழியில்லை. நீங்கள் ஒரு வலுவான, அதிக உற்பத்தித் திறனைக் கொண்டிருப்பீர்கள், மற்றவர்கள் உங்கள் திறமைகளை அடையாளம் கண்டுகொள்வார்கள், ஏனென்றால் A இன் வாடகை A மற்றும் B இன் வாடகை C ஐ தெரிந்துகொள்வார்கள் .
பிற பணியமர்த்தல் பரிசீலனைகள்
- ஒரு மேலாளராக, நீங்கள் பல அகநிலை முடிவுகளை எடுக்க வேண்டும் மற்றும் முடிவெடுக்கும் முன் எப்போதாவது உங்களுக்கு தேவையான அனைத்து தகவல்களையும் வைத்திருக்க வேண்டும். வெறுமனே உங்கள் சிறந்த தீர்ப்பைப் பயன்படுத்தலாம் மற்றும் சிறந்த முடிவை எடுங்கள். ஒரு முடிவெடுக்கும் மேலாளர் நீங்கள் கையெழுத்திடப்பட்ட பணியாளர்களை நியமிக்க வேண்டுமா இல்லையா என்பதை தீர்மானிக்க முடியாது. சில வேட்பாளர்கள் அவர்கள் விரைவில் சீக்கிரம் வெளியேற திட்டமிட்டுள்ளனர், மற்றவர்கள் அவர்கள் நிர்வகிக்க கடினமாக உள்ளனர், இன்னும் பலர் அவர்கள் மிகவும் விலையுயர்ந்தவர்கள் என்று கூறுவார்கள். இறுதியில், உங்கள் அணியின் தரம் மற்றும் அதன் குறிப்பிட்ட தேவைகளை அடிப்படையாகக் கொண்ட உங்கள் முடிவை நீங்கள் எடுக்க வேண்டும்.
மேலும் படிக்க ... மேலோட்டமான தொழிலாளர்கள் போலவே, மேலாளர்களை பணியமர்த்தல் பழைய தொழிலாளர்களை பணியமர்த்துவது பற்றி இதே போன்ற முடிவை எடுக்கிறது. நீங்கள் தங்களின் பழைய காலாவதியான தொழில்நுட்ப திறமையை எடையிட வேண்டும். அவர்கள் மிகவும் மெதுவாக அல்லது மற்ற நிறுவனங்கள், அல்லது தொழில்கள் தங்கள் அனுபவம் உங்களை கேட்டு, உங்கள் குழு கண்டுபிடித்து உதவும் நுண்ணறிவு கொடுக்க. மறுபடியும், பணியமர்த்தல் மேலாளராக நீங்கள் செய்யக்கூடிய ஒரு முடிவைத்தான் இது காட்டுகிறது. இது HR அல்லது வேறு எவருடனும் குழுவில் இடம் பெற முடியாது.
மேலும் படிக்க ...
தொடர்புடைய ஆட்சேர்ப்பு காரணிகள்
- உங்கள் நிறுவனத்தின் கலாச்சாரம் பற்றி வேட்பாளர்கள் உங்களிடம் கேட்கக்கூடாது, ஆனால் அவர்கள் அவசியம். இல்லையெனில், சாத்தியமான புதிய வாடகை ஒரு வாய்ப்பை செய்யும் முன் பொருந்தும் என்று நீங்கள் இன்னும் பரிசீலிக்க வேண்டும். வேட்பாளர்கள் அனைவருக்கும் கார்பன் பிரதிகள் இருக்க வேண்டும் (மற்றும் சில நேரங்களில் புதிய இரத்த சிறந்த விஷயங்களை குலுக்கி முடியும்) ஆனால் யாரோ உண்மையில் ஒரு மோசமான பொருத்தம் என்றால் நீங்கள் நேரம் முன்னால் தாக்கம் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும்.
மேலும் படிக்க ...
பயிற்சி வாய்ப்புகள் என்பது பற்றி பல முக்கிய பணியாளர்களைக் கவனித்துக்கொள்வது மற்றொரு காரணி. அவர்கள் தங்கள் திறமைகளை முன்னேற்றவும், தங்கள் தொழிலை முன்னெடுக்கவும் முடியுமா என்று தெரிந்து கொள்ள வேண்டும். மேலும், யாரைப் பயிற்றுவிப்பது என்பது உங்களுக்குத் தெரியுமா, நீங்கள் அவர்களுக்கு என்ன பயிற்சி கிடைக்கும் என்பதை அவர்களுக்குத் தெரியப்படுத்துங்கள்.
மேலும் படிக்க ...