ஸ்மார்ட் மேலாளர்கள் குழு உறுப்பினர்களின் நிபுணத்துவத்தை குழு மற்றும் குழு செயல்திறனை உருவாக்க மற்றும் தனிப்பட்ட வளர்ச்சிக்கு ஆதரவாக விரைவாகக் கற்றுக்கொள்வார்கள்.
வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், ஸ்மார்ட் மேலாளர்கள் ஒவ்வொரு தலைப்பிலும் வல்லுநராக இருப்பதோடு, தங்கள் குழுக்களில் புதிய நிபுணர்களை உருவாக்கவும் கற்றுக்கொள்கிறார்கள்.
நீங்கள் இங்கு எதைக் காட்டினாலும் அது முன்னோக்கி நகர்கிறது
தனிப்பட்ட பங்களிப்பாளர்களாக தங்கள் பாத்திரங்களில் வல்லுநராக பணியாற்றும் பழக்கத்திற்கு முதன்மையான பல மேலாளர்கள் , தங்கள் பணியிட ஆளுமையின் இந்த பகுதியை விட்டு விடுவது கடினம். தங்கள் வேலைகளில் மிகவும் திறமையானவர்கள் தங்கள் தொழில் நுட்பத்தை அல்லது சிறப்பு வினையுடனான தங்கள் வெற்றியை இயல்பாக இணைத்துள்ளனர்-இது அவர்களின் தொழில்முறை மற்றும் தனிப்பட்ட அடையாளத்தின் ஒரு பகுதியாகிறது.
அவர்கள் அங்கீகரிக்கத் தவறியது என்னவென்றால், உயிர் மற்றும் வெற்றிக்கான விதிகள் மாறிவிட்டன - அவற்றின் சிறப்பு அறிவைக் கொண்டிருக்கும் முக்கியத்துவம் மற்றும் மற்றவர்களிடமிருந்து வணிக முடிவுகளை வழங்குவதற்கான அவர்களின் திறனை இன்னும் அதிகப்படுத்தியது. இந்த புதிய யதார்த்தத்தை புரிந்துகொள்வதற்கும் தழுவப்படுவதும் தவறானது மேலாளருக்கும் குழு உறுப்பினர்களுக்கும் பல்வேறு வகையான பிரச்சினைகளை உருவாக்குகிறது.
நிபுணர் என மேலாளர் நடவடிக்கைகள் போது, அழுத்த முறிவுகள் தோன்றும்
நிபுணர் பாத்திரத்தை தக்க வைத்துக் கொள்ளுமாறு வலியுறுத்துகின்ற மேலாளர் பல குழுவில் அவரது அணிக்காக மன அழுத்தம் சேர்க்கிறார்.
மிக பொதுவான சில:
- குழு உறுப்பினர்கள் தங்கள் தொழில்நுட்ப நிபுணத்துவத்தைப் புரிந்துகொள்வது, எல்லா பதில்களையும் அளிப்பதில் மேலாளர் வலியுறுத்துவதால் அல்லது இறுதி பதிலை வைத்திருப்பதன் மூலம் குறைக்கப்படுகிறது.
- ஒரு குழு போன்ற சூழலை உருவாக்குவதற்குப் பதிலாக, மேலாளர் நிபுணர் ஒரு உயர்நிலைச் சூழலை வலுவூட்டுகிறார்.
- தனிநபர்கள் காலப்போக்கில் கோபத்தை வளர்த்துக்கொள்கிறார்கள், அவர்கள் தங்கள் கருத்துக்களை உணர்ந்துகொள்வதோடு, கருத்துக்களை எண்ணாதே. இந்த ஆத்திரத்தை ஆக்ரோஷமான நடத்தை அல்லது, மேலாளர் ஏழை மனப்பான்மை என்று விளக்கம் தருகிறார்.
- குழு உறுப்பினர்களாக தனிப்பட்ட முன்முயற்சி மறைந்து விடும், எல்லா பதில்களையும் வழங்குவதற்கு மேலாளருக்கு பழக்கமாகிவிடும்.
- குழுவின் பணி சூழல் புளிப்பு மாறி மாறி வருவதால் ஒட்டுமொத்த செயல்திறன் பாதிக்கப்படுகிறது மற்றும் மேலாளர் பெருகிய முறையில் ஒரு பிரச்சனையாக மாறும் போது, குழு உறுப்பினர்கள் அனைவருக்கும் அவரைப் பொறுத்தவரை காத்திருக்கிறார்கள்.
புதிய மேலாளர்கள் மூழ்கி அல்லது நீந்த வேண்டும்
மேலாளருக்கு தனிப்பட்ட பங்களிப்பாளரின் மாற்றமானது சவாலானது. முதல் முறையாக மேலாளர்கள் எரித்தல் அல்லது சறுக்கல் விகிதம் பல பகுதிகளிலும் ஏற்றுக் கொள்ள முடியாத அளவுக்கு அதிகமாக உள்ளது, ஏனென்றால் முன்பதிவு பயிற்சி அளிக்கப்படவில்லை, மேலும் குறைவான இடுகை ஊக்குவிப்பு பயிற்சி அளிக்கப்படுகிறது. பல மேலாளர்கள் தங்கள் புதிய கடமைகளுடன் மூழ்கி அல்லது நீந்த வேண்டும். அவர்களின் புதிய பாத்திரத்தைப் பற்றி தெளிவற்ற தெளிவின்மையை எதிர்கொண்டபோது, அவர்கள் வரலாற்றுரீதியில் அவர்களுக்குப் பணிபுரிந்தவைகளுக்கு இயல்பாகவே மாற்றியமைக்கப்பட்டனர்: அவர்களது சிறப்பு அறிவைப் பற்றிக் கடுமையான பிரச்சினைகளைத் தொடர அவர்களின் திறன்.
நீங்கள் இதேபோன்ற சூழ்நிலையில் வாழ்ந்தால், மேலே விவரிக்கப்பட்ட அழுத்த முறிவுகளை அறிமுகப்படுத்தாமலே நிபுணர்-மேலாளரிடமிருந்து மாற்றத்தை மாற்றுவதற்கு ஆறு கருத்துக்கள் உள்ளன.
தனி நிபுணர் இருந்து பயனுள்ள மேலாளர் இருந்து நீங்கள் மாற்றம் நீங்கள் ஆறு கருத்துக்கள்
- உங்கள் பணியை மறுபரிசீலனை செய்யுங்கள். ஒரு மேலாளராக, உங்கள் புதிய பணி உங்கள் குழுவுடன் பணிபுரிய சூழலை உருவாக்குவதாகும், அவை சிறந்த வேலை செய்ய ஊக்குவிக்கின்றன. உங்கள் தொழில்நுட்ப நிபுணத்துவம் மைய புள்ளியாக இல்லை. உங்கள் குழு உறுப்பினர்களை உருவாக்கவும், அதன் நிபுணத்துவத்தை வெளிப்படுத்தவும் உங்கள் பணியின் இதயத்திற்கு செல்கிறது.
- நம்பிக்கையை வளர்ப்பதில் கவனம் செலுத்துங்கள். தொடர்ந்து உங்கள் தொழில்நுட்ப நிபுணத்துவம் நம்பிக்கை கட்டமைத்தல் செயல்முறை போராடுகிறது. மாறாக, கேள்விகளைக் கேட்டு, தனிநபர்களை தங்கள் கருத்துக்களை வழங்கவும் ஊக்குவிக்கவும் ஊக்குவிக்கவும். உங்கள் சோதனை மற்றும் ஆதரவையும் காண்பிப்பதற்கான உங்கள் விருப்பம் உங்கள் நம்பிக்கையையும் ஆதரவையும் காட்டுகிறது.
- கற்பிக்கவும். உங்களுடைய குழு உறுப்பினர்களின் பதில்களை பதில் அல்லது எதிர்மாறான சிந்தனைகளை வழங்குவதற்கும் உங்களுக்குத் தெரிந்தவற்றை கற்பிப்பதற்கும் இடையே ஒரு வித்தியாசம் உள்ளது. குறிப்பாக முன்னணி வரி மட்டங்களில் கற்றுக் கொள்ளும் மேலாளர்கள், தங்கள் குழு உறுப்பினர்களை ஒரு கட்டாய முறையில் மேம்படுத்துவதற்கு ஆதரவளிக்கின்றனர்.
- பதிலளிக்குமாறு உங்கள் உள்ளுணர்வை எதிர்க்கவும் அதற்கு பதிலாக, ஒரு எளிய கேள்வியை கேளுங்கள் . குழு உறுப்பினர்கள் வழிகாட்டலுக்கு அவுட் அவுட் சென்றால் ஒரு மேலாளர் தினசரி அடிப்படையில் வரிசைப்படுத்தலாம் மிக முக்கியமான கேள்வி: "நான் நிச்சயமாக இல்லை. நீங்கள் என்ன செய்ய வேண்டும் என்று நினைக்கிறீர்கள்? " உங்கள் நுண்ணறிவு உங்கள் தொழில்நுட்ப நிபுணத்துவத்தின் அடிப்படையிலான ஆரம்ப விசாரணைக்கு பதில் அளிப்பதாகும். பல சந்தர்ப்பங்களில், பதில் உங்களுக்கு வலுவாக வெளிப்படையாக இருக்கலாம். ஆயினும்கூட, உங்களுடைய சிறந்த நடவடிக்கை, ஒரு பதிலை வழங்கவும், அவர்களின் கருத்துக்களை கேட்கவும் ஊக்கத்தை அடக்குவதாகும். இதைச் செய்வதன் மூலம், நீங்கள் விமர்சன சிந்தனையை தூண்டுகிறீர்கள், மக்களைப் பற்றி சிந்தித்து செயல்பட நீங்கள் நம்புகிறீர்கள் என்பதைக் காட்டுகிறீர்கள்.
- அணி மற்றும் தனிப்பட்ட கற்றல் ஊக்குவிக்க . வளர்ச்சி மற்றும் செயல்திறனை உற்சாகப்படுத்தும் ஒரு பணி சூழலை உருவாக்குவதற்கான உங்கள் முயற்சியில் வெற்றிபெறுவதற்கான ஒரு முக்கிய பகுதியானது, கற்றலுக்கான அவசியமான நடத்தையை மாதிரியாகக் கொண்டதாகும். முடிந்தால் உங்கள் குழு உறுப்பினர்கள் முதலீடு செய்யுங்கள். தொழில்நுட்ப அல்லது பாடநெறிக்கான பயிற்சியினை அனுப்புங்கள். கல்வி கருத்தரங்குகள் அல்லது வெபின்களில் கலந்துகொள்ள அவர்களுக்கு நேரம் கொடுங்கள். குழு ஆதார நூலகத்தை உருவாக்குங்கள். அவர்களது முயற்சிகளிடமிருந்து கற்றுக் கொள்ளும் குழுவிற்கு கற்பிப்பதற்காக அவர்களை ஊக்குவிக்கவும்.
- தனிப்பட்ட மற்றும் குழு முயற்சியை வலுப்படுத்த நேர்மறையான கருத்துக்களைப் பயன்படுத்துங்கள் . மேலே உள்ள செயல்களுக்கு மேலதிகமாக, நீங்கள் முன்மாதிரியாக வெளிப்படுத்தி, பணியிடத்தில் கடுமையான பிரச்சினைகளைச் சமாளிக்கும் தனிநபர்களுக்கோ குழுக்களுக்கோ நேர்மறையான கருத்தை தெரிவிக்க வேண்டியது இன்றியமையாததாகும். நேர்மறையான நடத்தைகள் மற்றும் முடிவுகளின் தாக்கத்தை குறிப்பிடுவதன் மூலம் உங்கள் கருத்தை மதிப்புமிக்கதாக மாற்றவும். துவைக்க மற்றும் தினசரி அடிப்படையில் மீண்டும்.
அடிக்கோடு
ஒரு மேலாளராக வெற்றிகரமாக உங்கள் தொழில்நுட்ப நுண்ணறிவு மற்றும் மற்றவர்களிடமிருந்து சிறந்தவற்றை வரையறுக்கும் திறனைப் பற்றி குறைவாக உள்ளது. கடந்த காலத்தில் நீங்கள் பணியாற்றிய அனுபவங்கள் இப்போது மற்றவர்களுக்கான ஆதரவு மற்றும் வளர்ப்பதில் கவனம் செலுத்துவதில் புதிய திறமைகளுக்கு ஒரு பின் இருக்கை எடுக்க வேண்டும். உங்கள் தொழில்முறை பணியை மறுபரிசீலனை செய்வதன் மூலம் ஆரம்பிக்கவும், பின்னர் ஒரு மேலாளராகவும், தலைவராகவும் உங்கள் வளர்ச்சியை ஆதரிக்கும் திறன்களின் புதிய அடுக்குகளை வளர்ப்பதில் கவனம் செலுத்துங்கள்.