உங்கள் துறையை அல்லது நிறுவனத்தை மறுசீரமைக்க வழிகாட்டுதல்கள்

"மறுசீரமைப்பு" என்பது பொதுவாக ஒரு இழிந்த பதிலை தூண்டுகிறது மற்றும் டில்பர்ட் கார்ட்டூன்களின் பக்கங்களை நிரப்பக்கூடிய வணிக வணிகங்களில் ஒன்றாகும். இந்த சிடுமூஞ்சித்தனமான எதிர்விளைவு மிகவும் தகுதியுடையது, ஏனென்றால் ஒரு அமைப்புரீதியான வடிவமைப்பு செயல்முறையின் விளைவாக, ஒரு நிறுவன விளக்கப்படம் மூலம் முடிவுற்றது, தலைமையினைக் கருதவில்லை. மேலாளர்கள் மறுசீரமைக்க சில காரணங்கள் இங்கே.

1. ஒரு முக்கிய நபர் விட்டுவிட்டார் . இது நடைமுறையில் இருக்கும் கட்டமைப்பை கேள்விக்குள்ளாக்கும் ஒரு வெற்றிடத்தையும் வாய்ப்பையும் விட்டுவிடும்.

இது நிர்வாக பாடப்புத்தகங்கள் உங்களுக்கு என்ன சொல்கிறதோ அதற்கு மாறாக, நிறுவன வரைபடங்கள் பொதுவாக தனிநபர்களைச் சுற்றி கட்டப்பட்டவை அல்ல, "நிலைகள்" அல்ல. ஒரு முக்கிய தனிநபர் புறப்படும் போது, ​​நிலை இருக்க வேண்டும்.

2. சிக்கல்கள் உள்ளன. இவை திறமையற்ற தன்மை, திறமை பொருந்தாமை, குறைபாடுகள், பணிச்சுமை சமநிலைகள் மற்றும் பிற செயல்பாட்டு பிரச்சினைகள் ஆகியவை அடங்கும். வேலை செய்யவில்லை அல்லது அதை சரியாக செய்யவில்லை.

3. ஒரு புதிய வாய்ப்பை கைப்பற்ற வேண்டும். ஒரு உதாரணமாக ஒரு புதிய சந்தை, தயாரிப்பு அல்லது சேவையாக இருக்கும், உங்கள் தற்போதைய அமைப்பு உங்கள் புதிய வணிக நோக்கங்களுக்கு ஆதரவாக வடிவமைக்கப்படவில்லை.

இவை அனைத்தும் நல்ல காரணங்கள் என்றாலும், ஒரே மாதிரியான மாற்றாக மறுசீரமைப்பு செய்வது முக்கியம். அதே குறிக்கோள்களை அடைவதற்கு குறைந்த அளவு சீர்குலைக்கும் வழிகள் நிறைய உள்ளன.

மறுசீரமைப்பில் யார் தொடர்பு கொள்ள வேண்டும்?

திணைக்களத்தின் தலைவர் சம்பந்தப்பட்டிருந்தால், முக்கியமான உள்ளீடு மற்றும் வாங்குதல் ஆகியவற்றிற்கு தவறான வாய்ப்பே இல்லை.

மறுபுறம், முழு ஈடுபட்டிருந்தால், மாற்றங்கள் மிகவும் மந்தமானதாக இருக்கும், சுய நலன்களைப் பெறுங்கள். சிறந்த தேர்வு ஒரு நடுத்தர தரையில் ஒரு தலைவர் மற்றும் நம்பகமான ஆலோசகர்கள் ஒரு சிறிய குழு கொண்டிருக்கிறது. இவை பொதுவாக புதிய நிறுவனத்துடன் தங்களுடைய சுய நலன்களை ஒதுக்கி வைக்க தங்கள் நிலைப்பாட்டில் போதுமான நம்பிக்கை வைத்திருப்பவர்கள்.

நிறுவன மாற்றத்தின் செயல்

எப்படி மறுசீரமைத்தல் எந்த சரியான விஞ்ஞானம் இல்லை என்றாலும், இங்கே சில சுட்டிகள் உள்ளன:

1. ஒரு மூலோபாயத்துடன் தொடங்குங்கள். அமைப்பு அல்லது குழு எங்கு செல்கிறது என்பதை அறிய இது மிகவும் முக்கியம். உதாரணமாக, என்ன முக்கியம், என்ன இல்லை, மற்றும் குறிப்பிட்ட இலக்குகள் என்ன? இது வெளிப்படையாகத் தெரிகிறது என்றாலும், அது பெரும்பாலும் கவனிக்கப்படாத படி. நீங்கள் மூலோபாயத்துடன் போராடி இருந்தால், நிறுவன விளக்க அட்டவணையை மறுகட்டமைக்கும் முன்னர் ஒன்றை எவ்வாறு உருவாக்க வேண்டும் என்பதை அறியுங்கள். நினைவில் கொள்ளுங்கள், கட்டுமானம் எப்பொழுதும் மூலோபாயம் பின்வருமாறு

2. உங்கள் அடிப்படைகளை உருவாக்குங்கள். நீங்கள் தீர்க்க முயற்சிக்கும் பிரச்சினைகள் மற்றும் நீங்கள் தேடும் வாய்ப்புகளை பட்டியலிடுங்கள். அடுத்து, முன்னுரிமைக்கு ஏற்ப ஒவ்வொரு, உயர், நடுத்தர அல்லது குறைந்த விகிதங்கள். வடிவமைப்பு வடிவமைப்பை மதிப்பீடு செய்வதற்கும், உங்கள் வெற்றியை அளவிடுவதற்கும் பயன்படுத்தக்கூடிய அளவுகோலாக இது மாறும்.

3. வடிவமைப்பு மாற்றுகளை உருவாக்குதல் மற்றும் மதிப்பிடுதல். அணிகள் நிறைய ஒரு யோசனை காதல் மற்றும் பின்னர் தங்கள் நேரத்தை யோசனை நியாயப்படுத்த அல்லது அதை சரியான முயற்சி செலவிட. அதற்கு பதிலாக, மூன்று நான்கு யோசனைகளை கொண்டு வந்து உங்கள் அடிப்படை எதிராக அந்த தரவரிசையில். நினைவில் கொள்ளுங்கள், எந்த விருப்பமும் சரியாக இல்லை. எப்போதும் வர்த்தகம் மற்றும் அபாயங்கள் உள்ளன. நீங்கள் சிறந்த ஒன்றை தேர்ந்தெடுத்து ஆபத்துக்களைத் தடுக்க ஒரு செயல் திட்டத்தை கொண்டு வர வேண்டும்.

4. காட்சிகள் மூலம் இறுதி வடிவமைப்பு சோதிக்க.
பல்வேறு அமைப்புமுறைகளை புதிய கட்டமைப்பிற்குள் எவ்வாறு செயல்படுவது என்பதைப் பற்றி விவாதித்ததன் மூலம் நேரத்தை பரிசோதித்து பரிசோதிக்கவும்.

இந்த "விவாதங்கள்" விவாதங்கள் அமைப்பை நன்றாக மாற்றியமைக்கும் பாத்திரங்களை தெளிவுபடுத்த உதவுகின்றன.

என்ன மாற்றம் தலைமைத்துவம் நீடிக்கும்

எந்தவொரு மாற்றத்திற்கும் முன்னர், நீங்கள் உங்கள் வீட்டு வேலைகளை செய்ய வேண்டும் மற்றும் ஆரம்பிக்க ஒரு நல்ல இடம் "முன்னணி மாற்றத்திற்கான பத்து மாதிரிகள்" மதிப்பாய்வு செய்யப்படுகிறது .

தொடர்பு மற்றும் குழு ஈடுபாடு மதிப்பு.

மாற்றம், அல்லது வேறெதுவும் தொடர்பில் தொடர்பாடல் ஒரு வழி அறிவிப்பு அல்ல. ஊழியர்கள் உட்பட, பங்குதாரர்கள், நீங்கள் "என்ன" மற்றும் "ஏன்" பகிர்ந்து ஆனால் நீங்கள் கருத்தில் இல்லை ஏன் மாற்று விளக்கவும் மற்றும் ஏன் என்றால் குழு பெற வாய்ப்பு உள்ளது. பங்குதாரர்கள் ஒரு சரியான தேர்வாக இருக்காது என்பதை உணர்ந்து, சாத்தியமான தீமைகள் உங்கள் திட்டத்தை ஒப்புக் கொள்ளுங்கள். சரியான தீர்வு என உங்கள் கருத்துக்களை "விற்க" முயலுவதை விட இந்த வகையான அருமையான, திறந்த உரையாடலும் நம்பகத்தன்மை கட்டணங்களும். புத்திசாலித்தனமான பெரியவர்களைப் போன்றவர்களை நீங்கள் நடத்துகிறீர்களானால், நீங்கள் காண்பிக்கும் மரியாதை பங்குதாரரின் ஆதரவைக் கொண்டு இரண்டு மடங்கு திரும்பும்.

மக்கள் அதை புரிந்து கொள்ள அல்லது உடனடியாக அதை வாங்குவதை எதிர்பார்க்க வேண்டாம் - வாய்ப்புகள் இல்லை, நீங்கள் முதலில் இல்லை (பார்க்க "மராத்தான் விளைவு").

அவசியமான மக்களுடன் நீங்கள் தொடர்புகொண்டதும், அவற்றின் உதவியைப் பற்றி கூச்சப்படாதிருங்கள். இது மனித இயல்பு, அவர்கள் என்ன உதவியது என்பதை ஆதரிப்பார்கள், புதிய குழு அமைப்பை உருவாக்கும் வாய்ப்பை உங்கள் அணிக்காகக் கொண்டிருக்கவில்லை, புதிய அமைப்பை செயல்படுத்துவதில் அவர்கள் பெரும் பங்கு வகிக்க முடியும். புதிய அமைப்பை மாற்றுவதற்கு நீங்கள் மதிப்புமிக்க உள்ளீட்டை பெற மற்றொரு வாய்ப்பு இது.

மறுசீரமைப்புகள் எப்போதுமே சீர்குலைந்து, சவால்களாலும் அபாயங்களாலும் நிறைந்திருக்கின்றன. அவர்கள் ஒருபோதும் இலகுவாக எடுத்துக்கொள்ளக் கூடாது, எப்போதும் குறைந்தபட்சம் ஐந்து ஆண்டுகளுக்கு ஒரு தற்காலிக வாழ்க்கை இருக்க வேண்டும். நீங்கள் இந்த வழிகாட்டுதல்களைப் பின்பற்றினால், உங்கள் குறிக்கோள்களை அடைவதற்கும், இடையூறு மற்றும் கவலைகளை குறைப்பதற்கும் சிறந்த வாய்ப்பு உங்களுக்குக் கிடைக்கும்.