உங்கள் செயல்திறன் விமர்சனம் இருந்து மிக பெற எப்படி

பணியாளர் மதிப்பீடு முன் மற்றும் பின் செய்ய வேண்டியவை

உங்கள் ஆசிரியருக்கு அறிக்கை அட்டைகளை ஒப்படைக்க நேரம் வந்தவுடன் உங்கள் வயிற்றில் குழிக்குள் வந்ததை நீங்கள் நினைவில் வைத்திருக்கிறீர்களா? நீங்கள் ஒரு நல்ல அல்லது ஒரு கெட்ட ஒரு எதிர்பார்க்கிறீர்கள் என்பதை அது தேவையில்லை. நீங்கள் அதை பார்த்த வரை உங்கள் வேலையை அவன் அல்லது அவள் நினைத்ததை நீங்கள் முழுமையாக நம்ப முடியாது. உங்கள் முதலாளியின் வருடாந்தர செயல்திறன் மறுபரிசீலனைக்கு இதுவே உண்மை. நீங்கள் ஒரு நல்ல வேலையைச் செய்து கொண்டிருக்கிறீர்கள் என நம்புகிறீர்களானால், அது உங்களை இன்னும் அழுத்துவதாக இருக்கலாம்.

எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, உங்கள் வேலை எதிர்காலத்தை தீர்மானிக்க முடியும்.

முதலாளிகள் அடிக்கடி செயல்திறன் மதிப்பீடுகளில் எழுப்புதல் மற்றும் பதவி உயர்வுகள் பற்றிய தங்கள் முடிவுகளை அடிப்படையாகக் கொண்டு, அவை பணியாளர்களின் மதிப்பீடுகளையும் செயல்திறன் மதிப்பீடுகளையும் அழைக்கின்றன. சில நேரங்களில் அவர்கள் யாரையாவது சுட்டுவிடுவார்களா இல்லையா என்பதைத் தீர்மானிக்க அவர்களைப் பயன்படுத்துகிறார்கள். உங்களை ஒரு சிறிய ரகசியத்தில் அனுமதிக்க, பல மேலாளர்கள் செய்பவரின் செயல்திறன் மதிப்புகளை அவற்றின் கீழ்மக்கள் போலவே விரும்புகிறார்கள். அவர்கள் மிகவும் வழக்கமான அடிப்படையில் கருத்துக்களை வழங்க விரும்புகிறார்கள், ஆனால் இன்னும் அவர்களின் முதலாளிகள் அவர்கள் செய்ய வேண்டும்.

செயல்திறன் மதிப்பீட்டிற்கு வரும்போது, ​​நீங்கள் உதவியற்றவராக இருக்கலாம். அதை எழுதும் நபர் நிறைய சக்தி பெறுகிறார். கடந்த வருடத்தில் நீங்கள் செய்ததைப் பற்றி அவரின் கருத்து அல்லது அவரின் கருத்து என்னவென்றால், ஒரு நடுநிலையான கணக்கு அவசியம் அல்ல, எனவே உங்கள் நிரந்தர கோப்பில் சேர வேண்டும். இந்த சூழ்நிலையில் உங்களிடம் நிறைய கட்டுப்பாடுகள் இல்லை என்றாலும், சிலர் உங்களிடம் உள்ளனர். உங்களுடைய மதிப்பீட்டை கையாள்வதற்கான ஒரு மூலோபாயம் உங்களுக்கு தேவை, அது உங்கள் மன அழுத்தத்தை குறைக்க உதவுகிறது, மேலும் விளைவுகளை மேம்படுத்தவும் முடியும்.

நீங்கள் செய்ய வேண்டிய சில காரணங்கள் பின்வருமாறு:

முதல், செயல்முறை தெரிந்திருந்தால்

சில நேரங்களில் தெரியாத பயம் முழு ஆய்வு செயல்முறை மோசமான பகுதியாக உள்ளது. நீங்கள் எவ்வாறு வேலை செய்கிறீர்கள் என்பதை நன்கு தெரிந்திருந்தால், நீங்கள் அதிக கட்டுப்பாட்டில் இருக்கலாம். உங்கள் தற்போதைய வேலையில் நீங்கள் இன்னும் மதிப்பீடு செய்யப்படாவிட்டால், உங்கள் சக பணியாளர்களை எதிர்பார்ப்பது என்னவென்று கேட்கவும்.

பல தொழிலாளர்கள் செயல்திறன் மதிப்பீடுகளை தங்கள் தொழிலாளர்களை மதிப்பிடுவதற்கு ஒரு வழியாக பயன்படுத்துவதை ஏன் புரிந்துகொள்வது அவசியம். கோட்பாட்டளவில், கருத்துக்களை வழங்குவது, எதிர்பார்ப்புகளைத் தெளிவாகப் பேசுவது மற்றும் பணியாளர்களுடன் ஒரு உரையாடலைத் திறக்க வேண்டும். ஒரு இலட்சிய உலகில், இது ஒரு வருடத்திற்கு ஒருமுறைக்கும் அதிகமாக செய்யப்படும். துரதிருஷ்டவசமாக, மிக அடிக்கடி, அது நடக்காது.

அடுத்து, ஒரு சுய விமர்சனம் தயார்

உங்கள் நிர்வாகி உங்களை மதிப்பாய்வு செய்வதற்கு முன், உங்கள் சொந்த செயல்திறனை மதிப்பீடு செய்யுங்கள். கடந்த வருடத்தில் உங்கள் சாதனைகள் மற்றும் சாதனைகளின் பட்டியலை உருவாக்கவும். நீங்கள் அவர்களை தொடர்ந்து கண்காணித்து வைத்திருந்தால், இதை செய்ய ஒப்பீட்டளவில் எளிமையானதாக இருக்க வேண்டும். நீங்கள் இல்லை என்றால், இந்த பணி மிகவும் கடினமானதாக இருக்கும். நீங்கள் ஆண்டு முடிந்ததை நீங்கள் கண்டறிந்த சில நேரம் செலவிட வேண்டும். உங்கள் முயற்சிகளிடமிருந்து உங்கள் முதலாளிகளுக்கு பயனளிக்கப்பட்ட வழிகளைக் கவனியுங்கள், உதாரணமாக, அதிக லாபம், பெரிய வாடிக்கையாளர் பட்டியல் அல்லது பழைய வாடிக்கையாளர்களை தக்கவைத்தல்.

மிகவும் குறிப்பிட்டது. உதாரணமாக, இலாபம் எவ்வளவு அதிகரித்தது? எத்தனை வாடிக்கையாளர்கள் நீங்கள் போர்டில் கொண்டு வந்தார்கள் அல்லது தங்கியிருக்க வேண்டும்? அவர்கள் எவ்வளவு செலவிட்டார்கள்? மதிப்பாய்வில் நீங்கள் கலந்துரையாட விரும்பும் அனைத்தையும் சிறப்பிக்கும். உங்கள் கோரிக்கைகள் காப்புப் பிரதி எடுக்கப்படும் எந்த ஆவணத்தையும் சேகரிக்கவும். உங்கள் முதலாளிக்கு சந்திப்பதற்கு முன் உங்கள் சுயசரிதைகளை பாருங்கள், அடுத்த நாளே அதைப் பற்றி விவாதிக்க நீங்கள் தயாராக இருக்க வேண்டும்.

நீங்கள் ஒரு மோசமான மறுமொழியை எப்படி எதிர் கொள்வீர்கள் என்பதை முடிவு செய்யுங்கள்

விஷயங்கள் உங்கள் மதிப்பீடு நன்றாக இல்லை என்றால் என்ன செய்ய வேண்டும் என்று யோசி நீங்கள் குறைவாக நரம்பு செய்ய போவதில்லை, ஆனால் நீங்கள் வேண்டும் என்றால் நீங்கள் திறம்பட ஒரு மோசமான ஆய்வு பதிலளிக்க அனுமதிக்கும். ஒன்று தேவைப்படும் முன் ஒரு திட்டத்தை உருவாக்கினால், நீங்கள் அனைத்து சரியான விஷயங்களையும் செய்ய முடியும் மற்றும் தவறான ஒன்றை செய்ய முடியாது.

உங்கள் மதிப்பீட்டிற்குப் பிறகு உடனடியாக செயல்பட சோதனையை எதிர்க்கவும். அதற்குப் பதிலாக இரண்டு நாட்களில் உங்கள் முதலாளியிடம் சந்திப்பதைக் கேட்கவும், நீங்கள் அதைப் புறக்கணித்து, அமைதியாக பார்த்துக் கொள்ளும் வாய்ப்பைப் பெற்ற பிறகு. இரண்டு விஷயங்களில் ஒன்று நடக்கும்: எதிர்மறையான பின்னூட்டம் உண்மையில் நீங்கள் நினைத்ததைப் போல் அல்ல, நீங்கள் மறுபரிசீலனை செய்ய முடிகிறதா என்பதை நீங்கள் உணரலாம்.

அவர் அல்லது அவர் உருவாக்கிய சில புள்ளிகளில் உங்கள் முதலாளியுடன் உடன்பட்டால், உங்கள் சந்திப்பை வைத்து, உங்கள் செயல்திறனை மேம்படுத்துவதற்கான வழிகளில் செல்ல அதைப் பயன்படுத்தவும்.

நீங்கள் உண்மையாக உணர மறுப்பதைப் பற்றி உங்கள் வழக்கை முன்வைக்க உங்கள் முதலாளி உடன் சந்திக்க வேண்டும். அவர் அல்லது அவர் உருவாக்கிய விமர்சனங்களை எதிர்க்கும் தெளிவான உதாரணங்களைப் பயன்படுத்துங்கள். உங்கள் சாதனைகள் மற்றும் சாதனைகளைப் பற்றி விவாதிக்க ஆரம்ப செயல்திறன் மறுபரிசீலனை போது நீங்கள் அதிகமாக இருந்தால், இந்த பின்தொடரும் சந்திப்பின் போது அதை செய்யுங்கள்.

உங்கள் செயல்திறன் விமர்சனம் பிறகு: எடுத்து- Aways

உங்கள் செயல்திறன் மதிப்பீட்டின் முடிவுகளைத் தவிர, ஒரு கற்றல் வாய்ப்பாக அதைக் கருதுங்கள். உங்களைப் பற்றியோ உங்கள் விமர்சகர் பற்றியோ நீங்கள் மதிப்புமிக்க தகவலை எடுத்துக் கொள்ள வேண்டும். நீங்கள் தவறான விமர்சனம் பெற்றிருந்தால், அடுத்த வருடத்தில் மேம்பாடுகளை எவ்வாறு செய்வது என்று கண்டுபிடிக்கவும். நீங்கள் உங்கள் திறமைகளை புதுப்பித்து, உங்கள் நேரத்தை சிறப்பாக நிர்வகிக்க வேண்டுமா அல்லது நேரத்தை இன்னும் அதிகமாய் வேலை செய்ய வேண்டுமா?

உங்கள் முதலாளி வெறுமனே உங்கள் சாதனைகள் பற்றி தெரியாது என்று உணர்ந்தீர்களா? மறுபரிசீலனை நேரத்திற்குப் பதிலாக, ஆண்டு முழுவதும் கூட்டங்களை ஏற்பாடு செய்வதற்கான ஒரு புள்ளியை உருவாக்குங்கள், எனவே அவரை அல்லது அவரின் தகவலை வைத்திருக்கலாம்.

கூட ஒளிரும் கருத்து கூட ஒரு வாய்ப்பை வழங்குகிறது. அடுத்த ஆண்டு மறுபரிசீலனை செய்ய நீங்கள் என்ன செய்ய வேண்டும் மற்றும் நீங்கள் என்ன செய்ய வேண்டும் என்பனவற்றின் தேவை என்ன என்பதை இது உங்களுக்கு அறிவிக்கும்.