உங்கள் நிறைவேற்ற விளக்கத்துடன் வெற்றி பெற எப்படி என்பதை அறியுங்கள்

உங்கள் கருத்துக்களை முன்வைக்க அழைத்தல் அல்லது நிறைவேற்று முகாமைத்துவ குழுவிற்கு உங்கள் முன்மொழிவு உங்கள் எதிர்காலத்தில் ஒரு குரல் கொண்டவர்களுக்கு ஒரு நேர்மறையான எண்ணத்தை ஏற்படுத்துவதற்கான சிறந்த வாய்ப்பாகும். இந்த குழுவிற்கு உங்கள் முதல் முறையாக வழங்கப்பட்டிருந்தால், உங்கள் பார்வையாளர்களைத் தெரிந்துகொள்வதற்கும் சரியான திட்டமிடலுடன் வெற்றியைத் தக்கவைத்துக்கொள்வதற்கும் அது செலுத்துகிறது.

6 காரியங்களை நீங்கள் தெரிந்துகொள்ள வேண்டும்

1. நன்கு தயாரிக்கப்பட்ட விளக்கக்காட்சிகளைப் பாராட்டுகிறார்கள் : வியாபாரத்தில் புத்திசாலித்தனமான புதிய குரல்களைக் கண்டுபிடிப்பதில் நிர்வாகிகள் பாராட்டுகிறார்கள், அவர்கள் உங்களிடம் அதிக கவனம் செலுத்துவார்கள். வழங்க தயாராக வாருங்கள்.

1. நீங்கள் நிர்வாகிகளுக்கு முன்னால் இருக்கும்போது எப்போதும் கடிகாரத்தில் இருக்கிறார்கள்: நீங்கள் என்ன சொல்ல விரும்புகிறீர்களோ அவர்கள் ஆர்வமாக இருக்கையில், அவற்றின் கவனத்தை சுருக்கங்கள் சிறியவை. உங்கள் ஒதுக்கப்பட்ட நேரத்தை கவனமாகப் பயன்படுத்தவும்.
2. நீங்கள் ஒரு குழுவிற்கு உற்சாகமாகப் பேசுகிறீர்களென நினைத்து விடாதீர்கள்: இருப்பினும் அவர்கள் "நிர்வாக குழு" என நாம் நினைக்கிறோம், அவை நேரடியாக நேரத்தைச் செலவழிக்க, நேரத்தைச் சேர்க்கும் ஸ்மார்ட், வெற்றிகரமான செயல்பாட்டு நிபுணர்களின் தொகுப்பாக விவரிக்கப்படுகின்றன. வணிக எதிர்கொள்ளும் பெரிய பிரச்சினைகள் மீது. ஒரு புதிய திட்டத்தில் நீங்கள் விற்றுவிட்டால், அவற்றை ஒரு முறை விற்க வேண்டும்.
3. அவர்களின் சூடான பொத்தான்களை தெரிந்து கொள்ளுங்கள்: செலவுகள், வருமானம் மற்றும் வர்த்தகம் ஆகியவற்றில் நிர்வாகிகள் கவனம் செலுத்துகிறார்கள். நீங்கள் நம்பத்தகுந்த நன்மைகளை பற்றி உற்சாகமாக இருக்கும் போது உங்கள் புதிய திட்டம் வாடிக்கையாளர்களுக்கு வழங்குகிறது, அவர்கள் சிந்திக்கிறார்கள்: "இது எவ்வளவு செலவாகும்?" அல்லது "இந்த முன்முயற்சியை ஆதரிக்க நான் என்ன செய்ய வேண்டும்?"
4. நிர்வாகிகள் தரவு உந்துதல் விவாதங்களை மற்றும் பரிந்துரைகளை நேசிக்கிறார்கள்: அவர்கள் உங்கள் எண்களை கூர்ந்து கவனித்து வருகிறார்கள் மற்றும் பசி ஓநாய்கள் ஒரு பேக் போன்ற வருவாய். இருப்பினும், சந்திப்பிற்கு சந்தேகத்திற்கிடமான அல்லது குழப்பமான தரவை நீங்கள் கொண்டு வந்தால், நீங்கள் ஒரு உச்சநிலையை இழக்க நேரிடலாம்.

1. நிர்வாகிகள் எப்போதும் பெரும் திறமைக்காக வேட்டையாடுகிறார்கள்: "எப்போதும்" என்ற வலியுறுத்தல்.

ஒரு பெரிய முதல் தாக்கத்தை உருவாக்குவதற்கான குறிப்புகள்

இந்த உதவிக்குறிப்புகளை வேலை செய்யுங்கள் மற்றும் உங்கள் முரண்பாடுகள் வெகுவாக அதிகரிக்கின்றன.

1. 1. உங்கள் செய்தியை கவனமாக கட்டமைக்கவும், ஆதரவும், நடைமுறையுடனும் செய்யுங்கள்: உங்கள் செய்தியை துல்லியமாக உங்கள் செய்தியை துண்டிக்க ஒரு எளிய நுட்பம்: செய்தி மேப்பிங் ஆகும்.
   
   ஒரு தாளின் மையத்தில் ஒரு வட்டத்தை வரையவும். இது உங்கள் முக்கிய செய்தியாகும். இது ஒன்று அல்லது இரண்டு வாக்கியங்களுக்கு மேல் இருக்க வேண்டும். ஆமாம், உங்கள் செய்தியை ஒரு சில சுருக்கமான சொற்றொடர்களுக்குக் கொடுப்பது கடினம், ஆனால் நீங்கள் அவசியம். இப்போது நேரடியாக முதலீடு செய்யப்படும் உங்கள் நேரடி விளக்கக்காட்சியில் ஈவுத்தொகை செலுத்தப்படும்.
   
   உங்கள் முக்கிய செய்தியை மூன்று அல்லது அதற்கு மேல், நான்கு கூடுதல் வட்டாரங்களில் சுற்றியிருக்கலாம். உங்கள் முக்கிய செய்தியை ஆதரிக்கும் முதன்மை தரவு புள்ளிகளுடன் இதை நிரப்புக. இது சந்தை ஆராய்ச்சி, வாடிக்கையாளர் கருத்து, போட்டியாளர் தரவு, அல்லது உங்கள் சொந்த கணிப்புகளாக இருக்கலாம். தேவைப்பட்டால், ஒரு அடுக்கு ஆழமாக சென்று, ஆதரவு தரவிற்கான ஆதாரத் தரவை இணைக்கவும்.
   
   இந்த செய்தி வரைபடத்தை இரு திசைகளிலும் பயன்படுத்த கற்றுக்கொள்ளுங்கள். உங்கள் முக்கிய செய்தி மற்றும் ஆதரவு புள்ளிகளை விவரிக்கவும், அல்லது ஒரு ஆதரவு புள்ளியை விவரிக்கவும் மற்றும் உங்கள் முக்கிய செய்திக்கு இணைக்கவும். இரு திசைகளிலும் வரைபடம் வேலை செய்கிறது. ஒரு விவாதத்திற்கு தயார் செய்யும் ஒரு அரசியல்வாதி போல அதைப் பிரயோகிக்கவும்.
   

1. உங்கள் செய்தி வாய்ப்பு அபிவிருத்தி அல்லது சுமை நிவாரணம் குறித்து கவனம் செலுத்துகிறது என்பதை உறுதிப்படுத்தவும்: வாடிக்கையாளர்களுக்கு போட்டியிடுவதற்கும் தக்கவைத்துக்கொள்வதற்கும் செலவுகளை குறைப்பதற்கும் தங்கள் திறமையை வலுப்படுத்துவதில் நிர்வாகிகள் ஆர்வம் கொண்டுள்ளனர். உங்கள் மதிப்பீட்டு கருத்தை இறுக்கமாக வைத்திருக்கவும்.
2. உங்கள் விளக்கக்காட்சியில் சர்க்கரைக் கோளாறுகள் இல்லை: மாறாக, அபாயகரமான அபாயங்கள் மற்றும் ஆபத்து குறைப்பு உத்திகளின் ஒரு நன்கு வளர்ச்சியடைந்த பட்டியல் நீங்கள் எல்லாவற்றையும் பற்றி சிந்திக்கிறீர்கள் என்று நிர்வாகிகள் காட்டுகின்றன.
3. அர்த்தமுள்ள, எளிமையான காட்சியமைப்புகளை கவனமாக தயாரிக்கவும்: உங்கள் முதலாளி உட்பட தரம் வாய்ந்த, தெளிவு மற்றும் முழுமைக்காக அவற்றை மதிப்பாய்வு செய்ய பல நபர்களைக் கொண்டிருங்கள். இப்போது அனிமேஷன் மேஜிக் நேரம் இல்லை. காட்சியமைப்புகள் மிகக் குறைவாகவும், எண்களை கவனமாகவும் பயன்படுத்துகின்றன என்பதை உறுதிப்படுத்தவும்.
4. மனதில் பாதியாக உங்கள் நேர ஒதுக்கீட்டைப் பங்கிட்டுக்கொள்ளுங்கள்: எவ்வளவு நேரம் ஒதுக்கப்பட்டிருக்கிறீர்கள் என்பதை அறிவீர்கள், அதில் பாதி மட்டும் பாதியாகப் பயன்படுத்துங்கள்.
5. அதை கொண்டு வாருங்கள்! ஊழியர்களிடமிருந்து கருத்துக்கள் மற்றும் திட்டங்களைக் கேட்டுக்கொண்டிருக்கும்போது நம்பிக்கை, தெளிவு மற்றும் முழுமையான சிந்தனைக்கு நிர்வாகிகள் பார்க்கிறார்கள். உங்கள் கருத்து மற்றும் உங்கள் உடல் மொழி உங்கள் கருத்துக்களை பற்றி நீங்கள் நம்பிக்கையுடன் இருப்பதை ஆதரிக்க வேண்டும்.
6. நீங்கள் கடினமாக உழைக்கிறீர்கள், மிகவும் தளர்வானதாக இருக்கும்: அது இயற்கை வரை உங்கள் விளக்கக்காட்சியை நடத்துங்கள். உங்கள் நம்பிக்கை தொற்றும்.
7. நீங்கள் சங்கடமான வரவேற்பைப் பெற்றிருந்தால், அவசரமாக அதை சரிசெய்து கொள்ளுங்கள்: முறையான பயிற்சி அல்லது பயிற்சி பெற வாய்ப்புகள் மிகவும் தாமதமாகிவிட்டன, எனவே நீங்கள் விமர்சனத்தை வழங்குவதற்கு நம்புகிற நண்பனையும், அவருடன் அவருடன் கலந்துரையாடுவதையும் நம்புகிறீர்கள். பேசும் பயிற்சிக்காக கையெழுத்திட அல்லது உள்ளூர் டோஸ்ட்மாஸ்டர்ஸ் குழுவில் சேருவதன் மூலம் இதை எதிர்காலத்தில் தவிர்க்கவும்.

1. ஒரு நுட்பமான ஆற்றல் நடவடிக்கைகளை அப்புறப்படுத்துங்கள்: முடிந்தால், ஒரு மார்க்கரைப் பிடித்து வெள்ளைப் பக்கத்திற்குச் செல்லவும் . இது ஒரு விளக்கக்காட்சி சக்தி-முனை ஆகும். இதைச் செய்வதன் மூலம், நீங்கள் பார்வையாளர்களை ஈடுபடுத்தி, உங்கள் நம்பிக்கையையும் நிபுணத்துவத்தையும் வெளிப்படுத்துங்கள்.
2. கேள்விகள் வரும் போது, ​​செய்தி வரைபடத்தை நினைவில் கொள்ளுங்கள்: நேரத்தை ஒரு முழுமையான செய்தி வரைபடத்தை உருவாக்குவதற்கு நீங்கள் நேரத்தை ஒதுக்கிவிட்டால், அது கேள்விகளுக்கு பதிலளிப்பதற்கான மூலமாகும். ஆதரிக்கும் தரவை மீண்டும் தொடரவும் மற்றும் எப்போதும் முக்கிய செய்திக்கு தரவை இணைக்கவும். நீங்கள் ஒரு கேள்விக்கு பதில் தெரியாவிட்டால், பதிலை எழுப்புங்கள். " எனக்குத் தெரியாது," அது எப்போது வேண்டுமானாலும் ஏற்றுக்கொள்ளும், "ஆனால் நான் உடனடியாக அணியுடன் திரும்பிப் பார்க்கிறேன்."
3. உங்கள் தலைப்பிற்கான ஆர்வம் நேர்மறையானது: உங்கள் விளக்கக்காட்சியில் உள்ள ஆர்வத்தை கேட்கவும் உணரவும் நிர்வாகிகள் விரும்புகிறார்கள். நீங்கள் எதையாவது நம்புகிறீர்களானால், உங்கள் பொறுப்புகளை நீங்கள் தொடர்புகொள்வதற்கு உங்கள் அனைத்து திறன்களையும் பயன்படுத்துங்கள். உங்கள் திட்டத்திற்கான உங்கள் உணர்வு மிகவும் சுவாரஸ்யமாகவும் தொற்றுடனும் உள்ளது.

1. தயவு செய்து ஆச்சரியங்கள் இல்லை: உங்கள் வேண்டுகோள் நிறுவனத்தில் உள்ள பல குழுக்களிடமிருந்து வளங்கள் அல்லது வரவு செலவுத் திட்டங்களை உள்ளடக்கியிருந்தால், நிறைவேற்றுப் பிரசாதம் இது ஆச்சரியமளிக்கும் நேரம் அல்ல. பிற துறைகளில் உள்ள உங்கள் சக ஊழியர்களிடமிருந்து ஆதரவுக்கு உங்கள் விளக்கக்காட்சியை முன்னெடுக்கவும்.

இப்போது கீழே வரி

முதலில் ஒரு தோற்றத்தை உருவாக்க ஒரே ஒரு வாய்ப்பு உங்களுக்கு மட்டுமே தெரியும். நிர்வாகிகளுக்கு முன்வைப்பதற்கான முதல் அழைப்பின் போது, ​​அதை தயாரிப்பதற்கு கூடுதல் நேரத்தை செலவிடுகிறார்.