ஒரு பங்கு மேலாளர் பங்கு, சவால் மற்றும் வரையறை

ஒரு வரிசை மேலாளர், ஒரு உயர் பதவியில் உள்ள மேலாளருக்கு புகார் அளிக்கும்போது, ​​மற்ற தொழிலாளர்கள் மற்றும் வியாபார நடவடிக்கைகளை நேரடியாக நிர்வகிப்பவர். வரி மேலாளர் கால அடிக்கடி "நேரடி மேலாளர்" உடன் பரிமாற்றமாக பயன்படுத்தப்படுகிறது.

வரி மேலாளரின் பொறுப்புகள்

வரி (அல்லது நேரடி) மேலாளர் பல வணிகங்களின் செயல்பாட்டில் முக்கிய பங்கு வகிக்கிறது. குறிப்பிட்ட செயல்பாட்டு அல்லது நிறுவன குறிக்கோள்களை அடைவதற்கான நோக்கில் பணியாளர்கள் மற்றும் ஆதாரங்களை நிர்வகிப்பதற்கான தனிப்பட்ட பொறுப்பு.

வழக்கமான வரி மேலாளரின் பொறுப்புகளில் சில:

• அணி பதவிகளை நிரப்ப திறமை மற்றும் நியமனம் பணியமர்த்தல்.
• புதிய வேலைக்கு பயிற்சி மற்றும் ஆதரவு வழங்குதல்.
• வேலை சுழற்சியை உறுதிப்படுத்துதல் மற்றும் ஒதுக்கீட்டு பாதுகாப்பு இடைவெளிகளை குறைக்க குறுக்கு பயிற்சி ஊழியர்கள்.
• அனைத்து குழு உறுப்பினர்களுக்கும் பயிற்சி மற்றும் செயல்திறன் கருத்தை வழங்குதல்.
• செயல்பாட்டு அல்லது துறை சார்ந்த குறிக்கோள்களைப் புரிந்துகொள்வதற்கும் உறுதி செய்வதற்கும்.
• தனிப்பட்ட மற்றும் குழு அளவீடுகள் மற்றும் செயல்திறன் மற்றும் இலக்குகளை கண்காணித்தல்.
• சரியான செயல்களின் தேவைகளை அடையாளம் காண்பது.
• அனைத்து செயல்களுக்கும் தரமான தரங்களை உறுதிப்படுத்துதல்.
• ஒட்டுமொத்த குழு மற்றும் தனிப்பட்ட செயல்திறனை மதிப்பீடு செய்தல் மற்றும் செயல்திறன் மதிப்பீடுகளை வழங்குதல்.
• அமைப்பு முழுவதும் மற்ற வரி மேலாளர்களுடன் ஈடுபடுவது.
• உற்பத்தித்திறன் மற்றும் பிற செயல்திறன் குறிகாட்டிகளை முகாமைத்துவத்திற்கு அறிக்கைகள் வழங்குதல்.

வரி அல்லது நேரடி மேலாளரின் முக்கியத்துவம்

மேலே பொறுப்புப் பட்டியலின் அடிப்படையில், ஒட்டுமொத்த நிர்வாக செயல்பாடுகளில் வரி மேலாளரின் பங்கு முக்கிய பங்கு வகிக்கிறது என்பதைத் தெளிவாக உள்ளது.

ஒரு நல்ல மேலாளர் அவரது / அவரது குழு உறுப்பினர்கள் ஆதரவு வழங்கும், ஊக்குவிப்பு மற்றும் தினசரி அடிப்படையில் நேர்மறை மற்றும் ஆக்கபூர்வமான கருத்துக்களை வழங்குவதில் தீவிரமாக ஈடுபட்டுள்ளார். வரி மேலாளர்கள் நேரடியாக பணியாளர் திருப்தி மற்றும் நிச்சயதார்த்தத்தை, மற்றும் விளைவாக, நிறுவன உற்பத்தித்திறன் மற்றும் வாடிக்கையாளர் திருப்தி ஆகியவற்றை நேரடியாக பாதிக்கும்.

ஒரு நிறுவனத்தின் மூலோபாயத்தை வளர்ப்பதிலும், அங்கீகரிப்பதிலும் சிரேஷ்ட முகாமைத்துவம் ஈடுபடுத்தப்பட்டாலும், மூலோபாயத்தை செயல்படுத்துவதற்கான கடின உழைப்பு அமைப்பின் குறைந்த மட்டத்தில் நடைபெறுகிறது. வரி மேலாளர்கள் புதிய திட்டங்கள் ஒரு சரியான நேரத்தில் மற்றும் பயனுள்ள முறையில் நடைமுறைப்படுத்தப்படுவதை உறுதிப்படுத்துவதில் சிக்கலான cogs ஆகும். மூலோபாயம் நிறைவேற்றும் திட்டங்களுடன் பிரச்சினைகளை அடையாளம் காண அவர்கள் நன்கு நிலைத்திருக்கிறார்கள் மற்றும் வரி நிர்வாகி உள்ளீடு நிறுவன கற்றலுக்கு அவசியம்.

எந்த அமைப்பிற்கும் திறமை மேம்பாடு என்பது ஒரு முக்கிய முன்னுரிமையாகும், மற்றும் வரிசை மேலாளர்கள் தங்களது அணிகளில் திறமையான நிபுணர்களை அடையாளம் காண்பது, மேம்பாடு மற்றும் ஊக்குவிப்பு ஆகியவற்றில் அதிகமான கட்டுப்பாட்டைக் கொண்டுள்ளனர். பெரும்பாலும், அடுத்த தலைமுறை வரி மேலாளர்கள் இந்த அணிகளில் இருந்து வெளிப்படுகின்றனர்.

வரி மேலாளரின் சவால்கள்

ஒரு வழக்கமான வரி மேலாளருக்கு பல மன அழுத்தம் புள்ளிகள் மற்றும் சவால்கள் உள்ளன. இவை பின்வருமாறு:

• ஒட்டுமொத்த நடவடிக்கைகளுக்கு குறிப்பிடத்தக்க பொறுப்பு, பெரும்பாலும் குறைந்த ஆதாரங்களுடன்.
• நீண்ட நேரம் வேலை செய்யும் வேலைகள்.
• வரி மேலாளரின் கட்டுப்பாட்டை அதிகரிக்க ஒரு போக்கு. ஆறு முதல் எட்டு நேரடி அறிக்கைகளுக்குப் பதிலாக, வரிசை மேலாளர்கள் பெரும்பாலும் பெரிய குழுக்களாக உள்ளனர். பெரிய குழு, மிகவும் கடினம் அது சரியான நேரத்தில் மற்றும் பயனுள்ள பயிற்சி மற்றும் வளர்ச்சி ஆதரவு வழங்க உள்ளது.
• அடிக்கடி பணியாளர்களின் வருவாயைத் தொடர வேண்டும். பல வரி மேலாளர்கள் நிரந்தர பணியமர்த்தல் மற்றும் பயிற்சியளிக்கும் முறையில்தான் இருக்கிறார்கள், இது செயல்பாட்டு முன்னேற்றங்களைச் செயல்படுத்துவது அல்லது செயல்திறனை அதிகரிக்கும் செயல்திறன் ஆகியவற்றை அதிகரிப்பது கடினமாகும்.

• செலவுகள் குறைக்க மற்றும் வெளியீடு அதிகரிக்க நிலையான அழுத்தம்.

வரி மேலாளருக்கான தொழில் பாதை

மேலாண்மை மேலாளர்கள் மூலம் அதிகரிக்கும் வரி மேலாளர்கள் மேல் செயல்படுவது அல்லது ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டின் மற்ற பகுதிகளை உள்ளடக்கிய அவர்களின் பொறுப்பை விரிவுபடுத்துவது பொதுவானது. வரி நிர்வாகி வணிக செயல்முறைகளைப் பற்றிய விரிவான அறிவாளி மற்றும் எவ்வாறு செயல்படுவது பரந்த பொது நிர்வாகப் பாத்திரங்களுக்கு அவரை ஒரு சிறந்த வேட்பாளராக ஆக்குகிறது.

திட்ட மேலாளர் மற்றும் வரி நிர்வாகி குழப்பம் இல்லை

திட்ட மேலாளர்கள் போன்ற சில மேலாளர்கள், மற்ற ஊழியர்களின் வேலைகளை இயக்குவதற்கு பொறுப்பாவார், ஆனால் அந்த நபர்களின் நிர்வாக நிர்வாகத்திற்கு பொறுப்பு இல்லை. அவர்கள் பணியாளரை ஒழுங்குபடுத்துவதில்லை, அவர்களை ஊக்குவிக்க / குறைக்கிறார்கள், சம்பள மாற்றங்கள் செய்கிறார்கள்.

ஒரு வழக்கமான மேட்ரிக்ஸ் நிர்வாக கட்டமைப்பில், திட்ட மேலாளர் திட்ட குழு உறுப்பினர்களிடம் எந்த திணைக்களத்திலோ அல்லது செயல்படும் குழுவிலிருந்தோ பொருட்படுத்தாமல் பணி திசையை வழங்குகிறார்.

அந்தத் துறைகள் மற்றும் குழுக்களை நடத்துபவர்கள், அவர்கள் அனைவரையும் நிர்வகிக்கிறார்கள், அவர்கள் வரிசை மேலாளர்கள். மேலும், சில நபர்கள் தங்கள் தலைப்பில் "மேலாளர்" இருக்கிறார்கள் ஆனால் உண்மையில் வேறு யாரையும் நிர்வகிக்காதீர்கள். இந்த நபர்கள் வரி மேலாளர்கள் அல்ல.

> கலை பெட்டி மூலம் புதுப்பிக்கப்பட்டது.