தவறுகளைத் தவிர்க்க எப்படி என்பதை அறியவும்

01 "அவர்கள் அனைவருக்கும் தெரியும்"

வல்லுநர்களை உருவாக்குவதை வலியுறுத்தி, வல்லுநர்களை வலியுறுத்தி கவனம் செலுத்துங்கள்.

02 அவர்கள் அனைவருக்கும் கட்டணம் வசூலிக்கிறார்கள்

அதிகாரத்தை நிலைநாட்டியவர்களுக்கு புதியவர்கள் பலர் தங்கள் அதிகாரத்தைத் தெரிந்துகொள்ளும் அனைவருக்கும் கட்டாயப்படுத்தப்படுகிறார்கள். உங்கள் உள்ளுணர்வு, "நான் பொறுப்பாக இருக்கிறேன்" என்று சொல்ல வேண்டும். உங்கள் உள்ளுணர்வு தவறு. நீங்கள் புதிய முதலாளி என்று மக்கள் புரிந்துகொள்கிறார்கள். அவர்கள் வழிகாட்டுதல், திசை, உதவி ஆகியவற்றை தேடுகிறார்கள், உங்கள் அதிகாரத்தை வலியுறுத்துவதில்லை. உண்மையில், நீங்கள் உங்கள் முதலாளிக்கு உங்கள் அதிகாரத்தையும் நம்பகத்தன்மையையும் உண்மையாக பலவீனப்படுத்துகிறீர்கள் என்பதை மக்களுக்குத் தெரியப்படுத்துவதில் ஒரு கட்டாயமாகும்.

"நான் பொறுப்பேற்றிருக்கிறேன்" என்று அறிவிக்க சோதனையை எதிர்க்கவும், அதற்கு பதிலாக உங்கள் புதிய குழு உறுப்பினர்களின் நம்பிக்கையை சம்பாதிக்கவும் கவனம் செலுத்துங்கள்.

03 இரவு முழுவதும் எல்லாம் மாற்றுங்கள்

முன்னர் செய்யப்பட்டது எல்லாம் தவறு என்று உங்கள் ஊகம், கால் உங்கள் நம்பகத்தன்மையை சுட வேண்டும் . கடந்த கால நிகழ்வுகள் மற்றும் அணுகுமுறைகளை உருவாக்கும் ஒரு பகுதியாக உங்கள் குழு உறுப்பினர்கள் இருப்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள், அந்த முறைகளின் குற்றச்சாட்டு அவர்களுக்கு அவமதிப்பாகவே உள்ளது.

தவறு என்ன கவனம் செலுத்துவதற்கு பதிலாக, உங்கள் புதிய குழு உறுப்பினர்களை அவர்கள் மாற்றங்களைச் செய்ய விரும்புவதை அடையாளம் காணுவதில் ஈடுபடுவார்கள், இதனால் அவர்கள் வேலைகள் இன்னும் திறமையாகவும் திறமையாகவும் உதவும்.

04 ஏதேனும் மாற்றங்களை உருவாக்கும் ஒரு பயத்தை உருவாக்குங்கள்

எல்லாவற்றையும் மாற்ற தவறான டிரைவோடு புதிய மேலாளருக்கு எதிர்மாறானது, எதையும் மாற்றுவதற்கு பயந்த புதிய நிர்வாகி. இந்த மேலாளர் அணி உறுப்பினர்கள் மற்றும் செயல்முறைகளைச் சுற்றிய முட்டைகளில் நடந்து செல்கிறாள், மாற்றங்களை முன்மொழிவதன் மூலம் இறகுகள் இறங்குவதில் அதிக அக்கறை கொண்டுள்ளது.

சரியான முடிவுகளை எடுப்பதற்கு உங்களை பொறுமையாக இருங்கள். உங்கள் குழு உறுப்பினர்கள் முன்னேற்றத்திற்கான பகுதிகள் அடையாளம் மற்றும் அவர்களின் கருத்துக்களை ஆதரவு வழங்க.

05 புதிய உறுப்பினர்களை தெரிந்து கொள்ள நேரம் எடுக்காதீர்கள்

நீங்கள் குழுவில் புதியவராக இருந்தால், உறுப்பினர்கள் உடனடியாக நீங்கள் நம்பிக்கையை வளர்த்துக்கொள்வது முக்கியம். இதை செய்ய சிறந்த வழி தனிநபர்கள் அவர்களுக்கு கவனம் செலுத்த வேண்டும். ஒவ்வொரு குழு உறுப்பினருடனும் உட்கார்ந்து, அவர்களின் யோசனைகள் மற்றும் தேவையான மாற்றங்களைக் கேட்கவும். சாத்தியமான எல்லா இடங்களிலும், இந்த மாற்றங்களைச் செய்வதற்கு ஆதரவு அல்லது அதிகாரம் அளித்தல். பொருத்தமான நேரத்தில், அவர்களின் வாழ்க்கை அபிலாஷைகளை மற்றும் அடுத்த படியைப் பற்றி விவாதிக்கவும், அவர்களின் நீண்ட கால இலக்குகளின் திசையில் அவற்றை நகரும் ஒரு திட்டத்தை வரையறுக்க ஒன்றாக வேலை செய்யுங்கள்.

நீங்கள் ஒரு குழு உறுப்பினராக இருந்து இப்போது மேலாளராக இருந்திருந்தால், அந்த கண்டுபிடிப்பு விவாதங்களைக் கொண்டிருப்பது முக்கியம். குறுகிய கால முன்னேற்றங்களுக்கான தொழில் வாழ்க்கையையும் எதிர்பார்ப்பையும் நீங்கள் புரிந்து கொள்ளும் குழு உறுப்பினர்கள் மற்றும் சகவாழ் மக்களாக நீங்கள் அறிந்திருப்பதால், நீங்கள் நினைக்க வேண்டாம். இந்த ஆரம்ப விவாதங்களில் ஒரே நேரத்தில் முதலீடு செய்து உங்கள் குழு உறுப்பினர்களை ஒரு புதிய கண்ணோட்டத்தில் தெரிந்து கொள்ள கவனம் செலுத்துங்கள்.

உங்கள் மக்களுக்கு கவனம் செலுத்துங்கள், உங்களிடம் கவனம் செலுத்துவதன் மூலம் அவர்கள் பதிலளிப்பார்கள்.

06 பாஸ் அவர்களது பணியில் ஈடுபடுத்த மறந்து விடுங்கள்

உங்களுடைய முதலாளி உங்கள் வேலையை கவனித்துக்கொள்ளவும், அன்றாடப் பிரச்சினைகள் குறித்து அவரிடம் கவலைப்படவும் வேண்டாம் என நீங்கள் நினைக்கலாம். உண்மையில், உங்கள் நேரடி முதலாளி உங்கள் வெற்றியில் ஒரு நம்பமுடியாத முக்கிய பங்குதாரர் மற்றும் நீங்கள் ஆதரவு மற்றும் பயிற்சியாளர்களுக்கு வாய்ப்புகளை விரும்புகிறது.

சுயாதீனமாக இயங்குவதற்கான உங்கள் திறனைக் காட்டாமல், உங்கள் முதலாளி உண்மையாகவே சரியான நிலையில் இருப்பதை உறுதிப்படுத்திக்கொள்ளவும். நிச்சயமாக, சரியான நிலை என்னவாக இருக்கும் என்பதை மதிப்பிடுவதே உங்களுடையது. சில முதலாளிகள் தினசரி தொடர்பு வேண்டும். ஒரு குறிப்பிட்ட சிக்கலில் அவர்களின் உதவி உங்களுக்கு தேவைப்படும் போது மற்றவை விதிவிலக்காக ஈடுபட விரும்புகின்றன. மற்றவர்கள் நடவடிக்கைகளில் நீங்கள் கடைப்பிடிக்க வேண்டிய வாய்ப்பை விரும்புகிறார்கள்.

உங்கள் வேலையில் ஈடுபடுவதற்கு உங்கள் முதலாளி தேவைகளை மதிப்பிடுவதற்கும் அதற்கேற்றபடி வழங்குவதற்கும் சிலவற்றை செய்யுங்கள்.

07 பிரச்சனை ஊழியர்களுடன் கையாள்வதை தவிர்க்கவும்

புதிய மேலாளர்கள் தங்கள் குழுக்களில் சவாலான மக்களிடமிருந்து விலகியுள்ளனர். பல சந்தர்ப்பங்களில், ஆக்கபூர்வமான கருத்துக்களை வழங்குவதில் அவர்கள் பயிற்றுவிக்கப்பட்டிருக்கவில்லை, எந்தவொரு விமர்சன உரையாடல்களும் அவர்களுக்கு எதிராக மக்களை மாற்றிவிடும் என்பதில் அவர்கள் அக்கறையுடன் உள்ளனர்.

உண்மையில், எல்லோரும் அணியில் கடுமையான சவால்களை சமாளிக்க முடியுமா என்று பார்க்க புதிய நிர்வாகி நெருக்கமாக பார்த்துக் கொண்டிருக்கிறார். இந்த பிரச்சினைகளை புறக்கணிப்பது மேலாளரின் நம்பகத்தன்மையை குறைமதிப்பிற்கு உட்படுத்துகிறது. இதற்கு நேர்மாறாக, தற்காலிக, தொழில் ரீதியான முறையில் அவர்களைக் கையாள்வது புதிய மேலாளரின் நம்பகத்தன்மையை வலுப்படுத்த உதவுகிறது.

சவாலான மக்கள் பிரச்சினைகள் ஒலித்து விடாதீர்கள். பயனுள்ள, ஆக்கபூர்வமான பின்னூட்டம் மற்றும் உணவு முன்னோக்கி வழங்குவதற்கான கலை மற்றும் செயல்முறையை அறிந்துகொள் மற்றும் நடைமுறைப்படுத்தவும். எல்லோரும் பார்த்துக் கொண்டிருக்கிறார்கள் என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள்.

08 அவர்கள் எல்லோரும் மனிதர்களாக இருப்பதைக் கண்டு பயப்படுகிறார்கள்

பல மேலாளர்களின் போக்கு அவர்களின் வலிமையை குறைமதிப்பிற்கு உட்படுத்தும் என்பதில் தவறில்லை. உண்மையில், உங்கள் குழு உறுப்பினர்கள் நீங்கள் ஒரு தலைவராக நம்புகின்ற அறிகுறிகளை தேடுகின்றனர். உங்கள் தவறுகளை மறைக்க அல்லது தவிர்ப்பதற்குப் பதிலாக, அவர்களை முன்னோக்கி ஒப்புக்கொள்வதோடு, அவர்களுக்கு நேரத்தை கற்பிப்பதைப் பயன்படுத்துங்கள்.

மனத்தாழ்மை உங்கள் மேலாளராக உங்கள் பாத்திரத்தில் உங்களுக்கு ஆதரவளிக்கும்.

09 தங்கள் மக்களை பாதுகாக்க மறக்காதே

அணி உறுப்பினர்களை உறுதிப்படுத்துவதன் மூலம் பெறப்பட்ட டிரஸ்ட் விட பாதுகாப்பற்ற ஆதரவு மற்றும் நம்பகத்தன்மை எதுவும் பாதுகாப்பாக இருக்காது. தேவையற்ற கவனச்சிதறல்கள் மற்றும் பிற குழுக்களின் அரசியல் சூழ்ச்சிகளிலிருந்து உங்கள் குழு உறுப்பினர்களை பாதுகாக்க ஒவ்வொரு நாளும் பல வாய்ப்புகள் உள்ளன.

குழு உங்களுக்குப் பின்னால் இருப்பதை புரிந்துகொண்டு, உங்களை மேலாளராக அணி திரட்டுவார்கள்.

10 "பயிற்சியாளரின் Credo"

விஷயங்கள் பெரியதாக இருக்கும் போது, ​​அது அணியின் காரணமாக இருக்கிறது. அவர்கள் தவறு செய்தால், நீங்கள் தோல்வி அடைந்ததால் தான். இந்த நம்பிக்கைக்கு வாழவும் உங்கள் குழு உறுப்பினர்களுடன் உங்கள் நம்பகத்தன்மையும் அதிகரிக்கும்.

-

கலை பெட்டி மூலம் புதுப்பிக்கப்பட்டது