உங்கள் நிறுவனத்தின் எதிர்காலம் தூண்டுகிறது

மாற்றத்தின் திறன் உங்கள் நிறுவனத்தின் எதிர்கால வெற்றிக்கு விரைவாக முக்கியமானது

உங்கள் போட்டியாளர்களின் உலகம் மற்றும் வாடிக்கையாளர்கள் ஒவ்வொரு நாளும் வேகமாக மாறி வருகிறார்களா? அப்படியானால், நீங்கள் தனியாக இல்லை. உங்கள் நிறுவனத்தின் பணியிட கலாச்சாரம் மற்றும் சுற்றுச்சூழலில் செயலற்ற நிலைக்கு முக்கியத் தேவை என்பதை வெற்றிகரமான வெற்றிகளுக்கு உறுதுணையாக இருக்கும் நிறுவனங்கள் அங்கீகரிக்கின்றன . ஏன்? மாற்றம் அதிகரித்து வருவதால் ஒவ்வொரு வருடமும் கடந்து செல்லும் சவாலானது .

சுறுசுறுப்பான குணாதிசயங்களையும் குணநலன்களையும் காண்பிக்கும் மக்களை வேலை செய்ய வேண்டிய தேவையைக் கண்டறிந்துள்ளீர்கள்.

சுறுசுறுப்பு மற்றும் இணைத்தன்மை ஊக்குவிக்கும் வசதி உங்களுக்கு தேவை. ஊழியர்கள் அடிக்கடி தொடர்புகொள்வதற்கு உற்சாகப்படுத்தப்படுவதால் கூட்டாக வடிவமைக்கப்பட்ட இடைவெளிகள் தேவை. ஒரு நிறுவனமாக நீங்கள் வெளிப்படைத்தன்மை தேவைப்பட வேண்டும், இதனால் உங்கள் பணியாளர்களுக்கு தேவையான பணிகள் மற்றும் இலக்குகளை விரைவாக நிறைவேற்ற வேண்டும்

சுறுசுறுப்பு மாற்றுவதற்கான விருப்பம், மாற்றக்கூடிய உங்கள் திறமை, விரைவாக மாற்றுவதற்கு மாற்றியமைக்கும் போது நீங்கள் வெளிப்படுத்துவது, அது உங்கள் எதிர்காலத்திற்கு முக்கியமாகும். முந்தைய கட்டுரை ஒரு சுறுசுறுப்பான பணியிடத்தை உருவாக்குவதில் மூன்று முக்கியமான காரணிகளை அடையாளம் காட்டுகிறது.

சுறுசுறுப்பான அம்சங்களைப் பற்றி இந்த நேர்காணல், ZRG பங்குதாரர்கள், எல்.எல்.இ. நிறுவனத்தின் நிர்வாக இயக்குனர் & குளோபல் ஹெல்த்கேர் சர்வீசஸ் அண்ட் சோலொஷன்ஸ், எல்.எல்.இ., அவர் வெற்றிகரமான பணியாளர் தேடல்களை முடித்துள்ளார். தொடர்ச்சியான பயிற்றுவிப்பாளர், தீர்க்கமான தலைவர் மற்றும் மூலோபாய சிந்தனையாளர் - இன்றைய நிறுவனங்களில் அடுத்த தலைமுறை தலைமையை வரையறுக்கும் திறனான தொழில்முறை பண்புகளை பிரையன் நம்புகிறார்.

நேர்காணலில், அவர் சுறுசுறுப்பான ஊழியர்களை கண்டுபிடித்து, மக்களில் சுறுசுறுப்புகளை வளர்த்துக் கொள்ளுகிறார், மேலும் நிறுவனங்கள் எவ்வாறு மிகவும் சுறுசுறுப்பாக மாறும்.

பிரையன் மெகுவானுடன் நேர்காணல்

சுசான் ஹெய்ட்ஃபீல்ட்: சுறுசுறுப்பின் தொழில்முறை பண்புகள்-தொடர்ச்சியான பயிற்றுவிப்பாளர், தீர்க்கமான தலைவர் மற்றும் மூலோபாய சிந்தனையாளர்-அடுத்த தலைமுறை தலைமையை வரையறுப்பது ஏன்?

பிரையன் மெகுவான் தற்போது, ​​மற்றும் எதிர்காலத்திற்கான எதிர்காலத்திற்காக, அனைத்து தொழிற்சாலைகளிலும் மிக அதிகமான பணியாற்றும் தேவைகளை தயாரிப்புகள், செல்லுலார் அமைப்புகள் மற்றும் விநியோக சங்கிலி மேலாண்மை ஆகியவற்றில் புதிதாக உருவாகி வருகின்றன. வளர்ந்து வரும் பூம்ஸ் மற்றும் அதிக தொழில்நுட்பம் மற்றும் உலகமயமாக்கல் அதன் வழி செய்யும், ஒரு புதிய வகையான நிர்வாகி தேவை.

இந்த வகையான செயல்திறன், புத்திசாலித்தனமான குதிரைத்திறன் மற்றும் மிகுந்த ஆர்வத்தைத் தெரிந்து கொள்வதற்கான சுறுசுறுப்பு இருக்கும். அவர் ஒரு தினசரி பயிற்றுவிப்பாளராக இருக்கிறார் , கற்றுக் கொள்ளும் வாய்ப்புகளைத் தேடிக்கொண்ட ஒரு நபராக மட்டுமே விவரிக்கப்படுகிறார், ஆனால் அவருடைய நிறுவனம் மற்றும் பணியாளர்களின் நலனுக்காக முன்னெச்சரிக்கை நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்வதற்கு ஒரு சிறந்த வழியை முன்னெடுத்து வருகிறார்.

ஹீத்ஃபீல்ட்: வியாபாரத்தின் என்ன அம்சங்கள், நிர்வாகிகள் / தலைவர்கள் / மேலாளர்களுக்கு ஒரு அவசியமான மற்றும் வரையறுக்கக்கூடிய அம்சமாக ஆகிவிடுகிறது?

McGowan: இன்டெல் இணை நிறுவனர் கோர்டன் மூர் இருந்து மௌரன்ஸ் சட்டம், தொழில்நுட்ப முன்னேற்றங்கள் மற்றும் எரிசக்தி செயல்திறன் அதிகரிக்கும் தொழில்நுட்பம் மற்றும் சிப் திறன் ஆகியவற்றின் வேகத்தை அதிகரிக்கிறது. இன்றைய உலகளாவிய போட்டி சூழலில், தயாரிப்பு அல்லது சேவையின் மூலம் போட்டித்திறன் மிக்க சாதகத்தைத் தக்கவைப்பது கிட்டத்தட்ட சாத்தியமற்றது.

வெற்றி பெற வழி மக்கள் மற்றும் கண்டுபிடிப்பு மூலம். புதுமைப்படுத்துவதற்கு, நிறுவனங்கள் சுறுசுறுப்பான சிந்தனையாளர்களையும், முடிவெடுப்பியாளர்களையும், சிக்கல் தீர்வையும் கொண்டிருக்க வேண்டும்.

சந்தையின் வேகம் மற்றும் தொடர்ச்சியான முன்னேற்றம் இனி விரும்பாதது, ஆனால் விரும்பிய விளைவுகளை அடைவதற்கு ஒரு விமர்சன மூலோபாயம்.

தொழில்நுட்பம் மற்றும் வெகுஜன ஊடகம் தளங்கள் சுதந்திரமாக ஓட்டத்தை அனுமதிக்கின்றன, மேலும் விரைவாகவும் திறம்படமாக கிடைக்கக்கூடிய தகவல்களையும் தரவரிசைகளையும் பெறும் மற்றும் சிந்திக்கக்கூடிய மற்றும் செயல்படுவதற்கு போதுமான தீர்மானகரமானவை இன்று மற்றும் எதிர்கால தலைவர்கள் ஆகும்.

ஹீத்ஃபீல்ட்: சுறுசுறுப்பான தலைமைத்துவத்தை கொண்டிருக்கும் ஒரு அமைப்புக்களின் பண்புகள் என்ன? மாறாக, சுறுசுறுப்பு இல்லாத ஒரு குழுவால் வழிநடத்தப்படும் அமைப்பின் தாக்கங்கள் யாவை?

McGowan: சுறுசுறுப்பான நிறுவனங்கள் நம்பிக்கை , அதிகாரமளித்தல் , தெளிவற்ற சகிப்புத்தன்மை, உறுதியற்ற தன்மை, உறுதியான தன்மை, மற்றும் தவறுகளுக்கும் முன்னேற்றத்திற்கும் ஒட்டுமொத்த பாராட்டுக்களை வெளிப்படுத்துகின்றன . அவர்கள் மக்களை குறுக்கிட்டு, பல்வேறு வியாபார துறைகளிலும் தொழிற்சாலைகளிலும் சிந்திக்கும் சூழலை ஆதரிக்கின்றனர்.

மாறாக, வரிசை மற்றும் செயல்முறை மூலம் வரையறுக்கப்படும் நிறுவனங்கள் வளர்ந்து வரும் மற்றும் வளர்ந்து வரும் சந்தை வாய்ப்புகள் மற்றும் தேவைகளைப் பயன்படுத்தி விரைவாகச் செயல்பட முடியாது , இதன் விளைவாக, அவர்கள் சேவை செய்யும் சந்தைகளில் தங்கள் பிடியை இழந்து வருகின்றனர். சந்தை தலைமைகளை பாதுகாக்க விரைவில் டிஜிட்டலில் தங்கள் நகர்வுகளைத் தடுக்கக்கூடிய சுறுசுறுப்பு இல்லாமைக்கான உதாரணங்களுக்கு பொலராய்ட் மற்றும் கோடாக் போன்ற வர்த்தக நிறுவனங்களை மட்டும் பார்க்க வேண்டும்.

சுறுசுறுப்போடு ஒரு தனி நபரை என்ன வகைப்படுத்துகிறது?

ஹீத்ஃபீல்ட்: சுறுசுறுப்பு உடைய ஒரு நபரின் பண்புகள் என்ன?

McGowan: வைத்திருப்பவர்கள், மேலும் முக்கியமாக, சுறுசுறுப்புகளை வெளிப்படுத்தியவர்கள்:

• கற்று கொள்ள ஒரு திருப்தி பசியின்மை leverage,
• மிஷனரி சிக்கல்கள்,
• ஆபத்தை ஊக்குவிக்கும், மற்றும்
• முடிவெடுத்தல் மற்றும் மரணதண்டனை மூலம் தீர்வு பகுதியாக இருக்க வேண்டும்.

சுறுசுறுப்பான தலைவர்கள் அம்பலப்படுத்துவதற்கும், ஆராய்ந்து பார்ப்பதற்கும் தயாராக உள்ளனர். கற்றல் இறுதி புள்ளியாக இருக்க முடியாது, மாறாக ஊஞ்சல். கருத்துக்கள் பயன்பாடு சுறுசுறுப்பிற்கு முக்கியமாகும், இந்த பயன்பாட்டின் விளைவாக, கூடுதலான கற்றல் முடிவுகள் முடிவுக்கு வருகின்றன .

ஹீத்ஃபீல்ட்: ஒரு தலைவரின் திறமையைக் கண்டறிவது ஏன் கடினமானது?

McGowan: வரலாற்று ரீதியாக, மிக வெற்றிகரமான தலைவர்கள், கார்ப்பொரேட் அமெரிக்காவில் பாதுகாப்பாக விளையாடும் வகையில் வெற்றிக்கான பங்களிப்பை செய்ய முடிந்தவர்கள். மென்மையான திறமைகள் மற்றும் அரசியல் வூமன்ஸ் ஆகியவற்றை பொருத்தமான ஒரு தொகுப்பாக நிரூபிப்பது, பதவி உயர்வு மற்றும் உண்மையில் விஷயங்களைச் செய்யக்கூடிய திறன் ஆகியவற்றில் அதிக எடை கொண்டது . தனிநபர் வெகுமதிகள்-மற்றும் நேர்கோட்டு நோக்கங்கள் மற்றும் திருப்புமுனை சிந்தனை மற்றும் வாய்ப்புகளை அடைய இன்னும் இணைக்கப்பட்டுள்ளன.

இன்றைய தலைவர்கள் வளர்ந்த, தொழில் ரீதியாக பேசும் சூழ்நிலை இதுதான். எனவே சுறுசுறுப்பின் தன்மையைக் கொண்டிருப்பவர்களைக் கண்டுபிடிப்பது பெரும்பாலும் குறைவான தேர்வுகள் இருக்கும் விதிக்கு வெளியே செல்லும். ஒருவேளை அவர்கள் வேறொரு சுறுசுறுப்பான தலைவரால் அறிவுறுத்தப்பட்டிருக்கலாம், ஒருவேளை அவர்கள் தங்களைத் தாங்களே கண்டுபிடித்திருக்கலாம், ஆனால் பொதுவாக, அவர்களில் பலர் இல்லை.

தலைவர்கள் மற்றும் அமைப்புக்கள் பொருளாதார கஷ்டங்கள் மற்றும் அரசியல் நிச்சயமற்ற தன்மையை அனுபவிக்கும்போது, ​​நிர்வாகிகள் தற்காப்பு இடத்திலிருந்து வேலை செய்கின்றனர்; எந்தவொரு புதுமையான முடிவுகளையும் அல்லது விளைவுகளை அச்சத்திற்கு நகர்த்துவதற்கான நடவடிக்கைகளையும் கூட பயமுறுத்துகிறது. கணக்கிட, வணிக நுட்பமான நகர்வுகள் செய்ய போதுமான தெளிவு இல்லை. சுறுசுறுப்பான கடினமான முடிவுகளை எடுக்க நம்பிக்கையுடன் வருகிறது, ஆனால் மீண்டும், அந்த வகை நிர்வாகி கண்டுபிடிக்க கடினமாக உள்ளது.

ஹீத்ஃபீல்ட்: விண்ணப்பப் பொருள்களை மீளாய்வு செய்யும் போது சுறுசுறுப்பான குணாதிசயங்களை நீங்கள் எவ்வாறு அடையாளம் காணலாம்?

McGowan: Resumes / CVs ஒரு தனிப்பட்ட சிறந்த பிராண்ட் பொருத்துதல் வாகனங்கள் இறுதியில் ஒரு நிர்வாகி அவர்கள் நம்புகிறார்கள் என்ன முக்கியம் மற்றும் அவர்கள் தங்களை பார்க்க எப்படி தொடர்பு. ஒரு வணிக மூலோபாயம் போலவே, சுறுசுறுப்பான ஒரு தலைவரும் மனதில் பெரிய படத்தை வைத்துக் கொண்டு, அவரின் வேலையை மீண்டும் கையாள்வார்.

ஒரு சிந்தனையாளராக பணிபுரியும் அல்லது நேர்காணையாளர் இந்த நபரை எப்படி பாதித்திருக்கிறார், எப்படித் தேர்ந்தெடுத்த வாழ்க்கைத் பாதை, அவர்கள் தாக்கத்தை ஏற்படுத்தியுள்ளனர், மற்றும் அவர்கள் எதைச் சாதித்தார்கள் என்பவை பற்றிய விரிவான பார்வையை உருவாக்க முடியும். முன்னர் குறிப்பிட்டுள்ள சிறப்பியல்புகளை இணைக்கும் பிரச்சினைகள் மற்றும் தீர்வுகளை முன்வைக்கும் நிர்வாகிகள் ஒரு நேர்காணலை தொடங்க கவர்ச்சிகரமான விவாத ஆவணத்தை வழங்குகின்றனர்.

நடத்தை மற்றும் அனுபவம் ஆகிய இரண்டிலும் நடத்தை மற்றும் அனுபவத்தின் குறிப்பிட்ட எடுத்துக்காட்டுகளைப் பகிரும் நிர்வாகிகள் சுறுசுறுப்பை அடையாளம் காண சிறந்த வாய்ப்பை வழங்குகின்றனர். விண்ணப்பத்தின் முழுமையான பார்வையை பாருங்கள், அவர்களது குறிப்பிட்ட நிலைகள் மட்டுமல்ல, நீங்கள் ஒரு பெரிய விஷயத்தை கற்றுக்கொள்ளலாம்.

எப்படி ஒரு நிறுவனம் சுறுசுறுப்புகளை உருவாக்குகிறது?

ஹீத்ஃபீல்ட்: மேலாளர்கள் மற்றும் தலைவர்கள் பணியாளர்களிடமிருந்து சுறுசுறுப்பான செயல்திறனை ஊக்குவிக்கவும், அங்கீகரிக்கவும் முடியுமா?

McGowan: ஆய்வு, தழுவல், மரணதண்டனை, ஆபத்து-எடுத்துக் கொள்ளுதல் மற்றும் படைப்பாற்றல் ஆகியவற்றின் கலாச்சாரத்தை உருவாக்கவும், யார் வேலைக்கு முன்னேறும் என்பதைக் காண்கவும். பணியாளர்களை பணயம் வைக்க, தங்கள் தனிப்பட்ட வசதியுள்ள மண்டலங்களுக்கு அப்பால் செல்ல, சவாலான செயல்பாட்டு நிபுணத்துவம் மற்றும் பரிமாற்றத்தை செயல்படுத்துவதற்கான திட்டங்களை உருவாக்க அவர்களை சவால் விடுங்கள். உங்கள் எதிர்பார்ப்பு நிலைகளை உயர்த்திக் கொள்ளுங்கள், அடுத்த நிலை தலைமையின் மனோநிலையுடன் இருப்பவர்கள் தங்களை முன்வைப்பார்கள்.

ஹீத்ஃபீல்ட்: ஒரு நிறுவனம் சுறுசுறுப்பை உருவாக்கும் தொழில்முறை மேம்பாட்டு செயல்முறைகளை எவ்வாறு வளர்க்க முடியும்?

McGowan: மேலாளர்கள் எடுத்துக்காட்டாக வழிவகுக்க வேண்டும். பல ஊழியர்கள் ஒரு சுறுசுறுப்பான தலைவராக இருக்க வேண்டிய திறமைகளின் ஆழம் மற்றும் அகலத்தை புரிந்து கொள்ளப் போவதில்லை. இது பயிற்சியும் வழிகாட்டுதலும் , உணர்வும் , அறிவும் எடுக்கும். சுறுசுறுப்பு என்பது ஒரு திறமை மிக்க ஒரு மனநிலையாகும்.

உங்களுடைய குழுவினரையும், உங்கள் குழுவிற்கு வெளியேயும், உங்கள் குழுவினரை நீங்கள் பின்பற்ற விரும்பும் தலைவர்களை அடையாளம் காணவும். அப்படியென்றால், மிக முக்கியமாக, ஏன் அது? அந்த விஷயங்களைப் பற்றி விளக்கவும், வாராந்திரமாகவும் தினமும் செய்யாவிட்டாலும், பயிற்சிகளையும் பயன்பாடுகளையும் அந்தப் பண்புகளுக்கு வெளியே விளையாட வேண்டும்.

ஹீத்ஃபீல்ட்: ஒரு சுறுசுறுப்பான தொழில்முறை நிறுவனம் ஒரு நிறுவனத்தில் எவ்வாறு முன்னேறலாம்?

மெகுவான்: நாள் முடிவில், அது மதிப்பு, நிலையான போட்டியிடும் நன்மை, மற்றும் சந்தையில் வென்றெடுப்பதைப் பற்றியது. ஒரு சுறுசுறுப்பான தலைவர் திரைக்கு பின்னால் வேலை செய்யவில்லை. நீங்கள் முன்னணி, நடுத்தர அல்லது பின்னோக்கி இருந்து புதுமையான சிந்தனை வெளிப்பாடு, வணிக பற்றி ஒரு நல்ல புரிதல், மற்றும் புதிய விஷயங்களை முயற்சி செய்ய விருப்பம் ஆகியவற்றில் கட்டணம் விதிக்க வேண்டும்.