ஒன்பது பாக்ஸ் செயல்திறன் மற்றும் தொடர்ச்சியான திட்டமிடல் மற்றும் தலைமைத்துவ வளர்ச்சிக்கான சாத்தியமான அணி ஆகியவற்றைப் பயன்படுத்துவதற்கான ஒரு தொடரில் நான்காவது கட்டுரை இது.
தொடரில் உள்ள மற்றவர்கள் பின்வருமாறு:
8 வாரிசு திட்டமிடல் மற்றும் மேம்பாட்டுக்கான ஒன்பது-பெட்டி மேட்ரிக்ஸைப் பயன்படுத்துவதற்கான காரணங்கள்
வாரிசு திட்டமிடல் மற்றும் மேம்பாட்டுக்கான ஒன்பது-பெட்டி மேட்ரிக்ஸ் எவ்வாறு பயன்படுத்துவது
9-பாக்ஸ் மேட்ரிக்ஸைப் பயன்படுத்தி தலைமைத்துவ திறனை மதிப்பதற்கான 7 வழிகள்
தலைவர்களை மதிப்பிடுவதற்கு செயல்திறன் மற்றும் ஆற்றல்மிக்க அணி (ஒன்பது பெட்டி) பயன்படுத்தும் போது, சில நிறுவனங்கள் ஒவ்வொரு பணியாளரை மதிப்பிடும், பின்னர் ஒரு பின்தொடர்தல் கூட்டத்தில் அபிவிருத்தியைப் பற்றி விவாதிக்கும் அல்லது மோசமான வழக்கு அல்ல.
மதிப்பீட்டு விவாதத்தின் ஒரு பகுதியாக ஒவ்வொரு ஊழியர்களுக்கும் குறிப்பிட்ட அபிவிருத்திக்கான உத்திகள் விவாதிக்கப்படுவது ஒரு சிறந்த சிறந்த நடைமுறையாகும். இந்த வழியில், வலிமை மற்றும் பலவீனங்களைப் பற்றிய தகவல்கள் எல்லோருடைய மனதிலும் புதியவை. ஒவ்வொரு பணியாளரை அடுத்த தயாராக நிலைக்கு நகர்த்துவதற்கான உத்திகளை மாற்றுவதற்கான இயற்கையான மாற்றம் இது.
ஒன்பது பெட்டி கட்டத்தில் ஒவ்வொரு பணியாளரும் விவாதிக்க நேரம் இல்லை என்றாலும், அதிக சாத்தியமான ஊழியர் வளர்ச்சி விவாதிக்கப்பட வேண்டும். இவை பெரும்பாலும் அடுத்தடுத்து திட்டமிடல் பட்டியல்களில் முடிவடையும் ஊழியர்களாகும், எனவே இந்த ஊழியர்களுக்கான மூளை வளர்ச்சித் திட்டங்களில் முழு தலைமையையும் உள்ளடக்கியது.
ஒன்பது பெட்டிகளில் ஒவ்வொன்றிற்கும் பொதுவான அபிவிருத்தி வழிமுறைகள் உள்ளன.
இவை பொது வழிகாட்டுதல்களாக இருக்கின்றன, மேலும் சூழலைப் பொறுத்து தனி நபரின் பல்வேறு தேவைகளைப் பொறுத்து தீர்ப்பு பயன்படுத்தப்பட வேண்டும்.
ஒன்பது பெட்டிகளில் ஒவ்வொன்றிற்கும் அழகான லேபிள்களை (அதாவது, "நட்சத்திரங்கள் உயரும்" அல்லது "நிலையான செயலிகள்") அல்லது ஒன்பது பெட்டிகளில் ஒவ்வொன்றிற்கான விளக்கக்கூடிய பண்புகளின் பட்டியலுக்கும் சோதனையை எதிர்த்து நான் எச்சரிக்கிறேன்.
இந்த அடையாளங்கள் மற்றும் / அல்லது டிஸ்கிரிப்டர்கள் பொதுவாக குழப்பத்தை ஏற்படுத்தும் மற்றும் விவாதத்திற்கு சிறிய மதிப்பு சேர்க்கும்.
1A (உயர்ந்த திறன், உயர் செயல்திறன்): "உயர் திறன்" என்பது என்ன?
- பணியிடங்களை நீக்குதல், ஏற்கனவே செய்ய வேண்டிய விஷயங்கள், அவற்றின் தற்போதைய பாத்திரத்திற்கு அப்பால் எடுத்துக்கொள்ளும் பணிகள்; உயர்ந்த பங்குகள், எங்கே அதிகப்படியான பங்கு உள்ளது
- அவர்களுக்கு ஒரு "தொடக்க" நியமனம், யாரும் செய்யவில்லை, ஒரு புதிய தயாரிப்பு, செயல்முறை, மண்டலம் போன்றவை.
- அவர்களுக்கு ஒரு "சரிசெய்தல்-அது" வேலையை வழங்குங்கள், ஒரு படிப்படியாக, ஒரு சிக்கலை தீர்க்க அல்லது வேறு ஒருவரின் குழப்பத்தை சரிசெய்ய ஒரு வாய்ப்பு
- வேலை மாற்றம், சுழற்சிகள், வேலை இடமாற்றங்கள்; ஒரு புதிய பாத்திரத்தை, குறுகிய அல்லது நீண்ட கால அனுபவத்தை பெற ஒரு வாய்ப்பு
- மற்ற A- வீரர்களுடன் குறுக்கு-செயல்பாட்டு உறவுகளை உருவாக்க அவர்களுக்கு உதவுங்கள்
- ஒரு வழிகாட்டியைக் கண்டுபிடி - குறைந்தபட்சம் ஒரு நிலை வரை. ஒரு உள்ளக அல்லது வெளிப்புற பயிற்சியாளர் மற்றும் / அல்லது பிரத்யேக பயிற்சி வாய்ப்புகளை அணுகல் வழங்குதல்
- கூட்டங்கள், குழுக்கள், முதலியன அணுகல் ஒரு நிலை; மூத்த மேலாளர்கள், வி.பி. ஆலோசனைக் குழுக்கள், இயக்குநர்கள் குழு
- எரியும் அறிகுறிகளைக் கவனியுங்கள்
- தக்கவைப்பு அபாயங்களின் அறிகுறிகளுக்கான பார்வை; Hi-po (உயர் திறன்) "சேமிக்க" எப்படி தெரியும்
- வெளிப்பாடு, பொறுப்புகள், நிழல் ஆகியவற்றை அடுத்த நிலைக்கு உயர்த்துதல்
2A (உயர் செயல்திறன், மிதமான திறன்):
- 1A ஒத்த வளர்ச்சி நடவடிக்கைகள்
- வேறுபாடு பெரும்பாலும் பெரிய பாத்திரங்களுக்கு "தயாராக" பட்டம். வளர்ச்சி நீண்ட கால வாய்ப்புகளுக்கான தயாரிப்பு ஆகும்
- சாத்தியமான மதிப்பீடு தொடர்ந்து
3A (உயர் செயல்திறன், வரையறுக்கப்பட்ட திறன்):
- அவர்களை ஊக்குவிக்கும் மற்றும் அவர்கள் எப்படி உருவாக்க வேண்டும் என்று கேளுங்கள்
- அங்கீகாரம், புகழ் மற்றும் வெகுமதிகளை வழங்குதல்
- ஆழமான மற்றும் பரந்த திறன்கள் மற்றும் அறிவு வளர தற்போதைய பங்கு உருவாக்க வாய்ப்புகளை வழங்க
- கேட்டால் முன்னேற்றத்திற்கான தங்கள் வாய்ப்புகளை பற்றி நேர்மையான கருத்தை தெரிவிக்கவும்
- தக்கவைப்பு அபாயங்களின் அறிகுறிகளுக்கான பார்வை; ஒரு "ஹாய்-ப்ரோ" (உயர் தொழில்முறை)
- அவர்களை அறிவுரையாளர்களிடம், கற்பிப்பவர்களுக்கு, பயிற்சியாளரிடம் கேளுங்கள்
- அவர்கள் அறிந்தவற்றை பகிர்ந்து கொள்வதற்கு அனுமதி, கூட்டங்களில் கூட்டங்கள், வெளிப்புற மாநாடுகள், "மிகவும் மதிப்புமிக்க நிபுணர்"
1B (நல்ல / சராசரி செயல்திறன், உயர் திறன்):
- 1A ஒத்த வளர்ச்சி நடவடிக்கைகள்
- வேறுபாடு தற்போதைய செயல்திறன் நிலை
- பி இருந்து ஒரு செயல்திறன் அவர்களை செல்ல வேண்டும் என்று திறனை இடைவெளிகளை மேலும் கவனம் செலுத்த; சிறந்த செயல்திறன் நல்லது
- நேர்மையான கருத்துக்களை வழங்கவும் உங்கள் நம்பிக்கையை வெளிப்படுத்தவும்
2 பி: (நல்ல / சராசரி செயல்திறன், மிதமான திறன்):
- ஆர்வமாக அல்லது முன்கூட்டியே முன்னேற முடியாது; அவற்றை தள்ளாதீர்கள், அவர்கள் எங்கே இருக்கிறார்கள் என்பதை அவர்கள் அனுமதிக்க வேண்டும்
- தொடர்ந்து முன்னேற்றம் செய்ய, விருப்பம் தெரிவித்ததை பற்றி தொடர்ந்து சரிபார்க்கவும்
- அவர்களுக்கு "சோதனை" செய்ய அவ்வப்போது வாய்ப்புகளை வழங்குக
- நீட்டிப்புகளை வழங்கவும்
- பயிற்சி மற்றும் பயிற்சி வழங்குதல்
- "நல்லதுக்கு நல்லது"
- அவர்கள் மதிக்கப்படுகிறார்கள் என்று சொல்லுங்கள்
- அவர்களுடைய கருத்துக்களைக் கேளுங்கள்
- அவர்களுடைய சாதனைகளைத் துதியுங்கள்
- அவர்களை நம்புங்கள்
3 பி (நல்ல / சராசரி செயல்திறன், வரையறுக்கப்பட்ட திறன்):
- செயல்திறன் மேலாண்மை, பயிற்சி மற்றும் பயிற்சி ஆகியவற்றை ஒருங்கிணைப்பதற்கும் நல்லது, அவர்களுக்கு நல்லது செய்வதற்கும் உதவும்
- கேட்டால் முன்னேற்றத்திற்கான தங்கள் வாய்ப்புகளை பற்றி நேர்மையான கருத்தை தெரிவிக்கவும்
1C (மோசமான செயல்திறன், அதிக திறன்):
- மோசமான செயல்திறனின் மூல காரணத்தை கண்டுபிடித்து, மேம்படுத்துவதற்கான ஒரு திட்டத்தை உருவாக்கவும்
- ஒரு வித்தியாசமான பாத்திரத்திற்கு உயர்ந்த சாத்தியத்தை நகர்த்துவது (ஒரு மோசமான பொருத்தமாக இருக்கலாம்)
கூடுதல் ஆதரவு, வளங்களை வழங்குதல் - 1As, 1Bs அல்லது 2As க்கு "இணைக்கவும்" வழிகளைப் பாருங்கள்
- ஒரு நியாயமான காலத்திற்கு பிறகு, செயல்திறன் மேம்படுத்தப்படாவிட்டால், உங்கள் மதிப்பீட்டு மதிப்பை மறு ஆய்வு செய்யுங்கள்
2C (அடிக்கடி மதிப்பிடுவதற்கு தலைவர்களுக்காகவும் பயன்படுத்தப்படுகிறது):
- கவனம் செலுத்துதல், நோக்குநிலை, உறவு கட்டிடம்
- ஒரு துணை வழிகாட்டியை வழங்குக
- முறையான புதிய தலைவர் பயிற்சி அளிக்கவும்
3C (மோசமான செயல்திறன், வரையறுக்கப்பட்ட திறன்):
- ஒரு செயல்திறன் மேலாண்மை அணுகுமுறை பயன்படுத்த, ஒரு வளர்ச்சி அணுகுமுறை அல்ல
மேம்பாட்டு நடவடிக்கை திட்டம் ஒரு ஐடிபி எதிராக - எதிர்பார்ப்புகளை தெளிவுபடுத்துங்கள்
- பிளாக்கர்கள் அடையாளம் காணவும் அகற்றவும், உயர்ந்த திறன்களின் வழியில் நிற்கும் மோசமான நடிகர்கள்
- தெளிவாக வரையறுக்கப்பட்ட இலக்குகளை வழங்கவும்
- அவர்கள் மேம்படுத்த வேண்டிய வழிகளைப் பற்றி வெளிப்படையாக இருங்கள்
- மாற்று பயிற்சி மற்றும் கருத்துக்களை வழங்கவும்
- மேலே உள்ள அனைத்தையும் முயற்சி செய்த பிறகு, நியாயமான அளவுக்கு பிறகு, அந்த நபரை அந்தப் பாத்திரத்தில் இருந்து வெளியேறுங்கள். தனிமனித பங்களிப்பாளரிடம் இருந்து விலக்கு