என்ன ஒரு நல்ல மேற்பார்வையாளர்?
உங்கள் பதில் நேர்காணலுடன் உங்கள் மேலாண்மை பாணியில் ஒரு பதுக்கல் பார்வையை வழங்குகிறது. உங்கள் தலைமை திறமைகளை வெளிப்படுத்தும் அனுபவங்களைப் படியுங்கள் மற்றும் உங்கள் பதிலை விளக்குவதற்கு ஒரு கருத்தை பயன்படுத்தவும்.
- சில்லறை பணியாளர்களை நிர்வகிப்பதில் எனது முந்தைய பாத்திரத்தில், நீங்கள் வேண்டுமென்றே ஊழியர்களை மதிப்பதாகக் காட்டினால், அவர்கள் உங்களுக்காக கடினமாக உழைக்க வேண்டும் என்று நான் தீர்மானித்தேன். இது அவர்களுக்கு சொந்தமான ஒரு உணர்வு மற்றும் சிறந்த முடிவுகளை உருவாக்குவதற்கான விருப்பத்துடன் அவர்களை உருவாக்குகிறது.
- நான் உங்கள் குழு அவர்கள் நீங்கள் பார்க்க நடத்தை மாடல் என்று கண்டறியப்பட்டது. எனவே, என் நேரடி அறிக்கைகள் பற்றிய வாழ்க்கை மற்றும் அவர்களின் நலன்களைப் பற்றி நான் அறிந்து கொள்கிறேன். அவர்கள், இதையொட்டி, தங்கள் சக உடன் அதே, ஒரு இனிமையான மற்றும் உற்பத்தி பணி சூழலை உருவாக்கும். நான் மேற்பார்வையாளர் மற்றும் நண்பர்களுக்கிடையேயான வரியை விவரிக்கும் போது, ஒரு திறந்த கதவு கொள்கை கதவு இருப்பது ஒரே குழுவில் இருப்பதை தெளிவுபடுத்துகிறது, அதே இலக்கை அடைய முயற்சிக்கிறது.
ஊழியர்களிடையே மோதல்களைத் தீர்ப்பது
பல்வேறு பின்னணியிலிருந்தும் வெவ்வேறு நபர்களிடமிருந்தும் ஊழியர்கள் சில நிலைப்பாடுகளை அனுபவிப்பதில் உறுதியாக உள்ளனர். தீர்மானத்தின் உங்கள் முயற்சிகள் நீங்கள் மேற்பார்வையாளரின் வகை என்பதை நிரூபிக்கின்றன.
- நான் சந்தித்த ஒரு குழுவில் நிச்சயமாக மக்களை சந்தித்தேன். மற்றும் கருத்து வேறுபாடுகள் தவிர்க்க முடியாதவை என்பதால், ஸ்பரிசிங் ஊழியர்களை அவர்களால் தங்களைத் தீர்ப்பதற்கான வாய்ப்பை நான் தருவேன். சுயநிர்ணயத்தை வழங்குவதன் மூலம் அவர்களது மோதல் முகாமைத்துவ திறமைகளை அபிவிருத்தி செய்வதற்கும் ஒரு குழுவாக வளரவும் அனுமதிக்கிறது. எனினும், பிரச்சனை தங்கள் வேலை அல்லது மற்ற மக்களின் வேலைகளைத் தகர்க்கத் தொடங்கும் போது, நான் உள்ளே செல்கிறேன். அது ஒரு தவறான தகவல் காரணமாக இருந்தால், நான் மத்தியஸ்தராக செயல்படுவேன், அது என் அலுவலகத்தில் ஒன்றாக இணைந்து செயல்படும்.
- என் கடைசி வேலை நேரத்தில், இரண்டு ஊழியர்கள் ஒரு அதிகாரப் போராட்டத்தின் காரணமாக வளர்ந்து வரும் தலைவர்கள். நான் அவர்களுடன் சேர்ந்து சந்தித்து, அவர்களது மனோபாவங்களைப் பற்றி அமைதியாகப் பேசியபோதே, அவர்களில் ஒவ்வொருவரும் மோதலைத் தீர்க்கும் மற்றொரு கட்சிக்காக இரண்டு பரிந்துரைகளை அடையாளம் காட்டினார்கள். 30 நிமிடங்களுக்குள், எல்லாவற்றையும் வரிசைப்படுத்தினோம், அவர்களில் இருவர் சிறந்த விதிமுறைகளிலிருந்து வெளியேறினார்கள். அது தனிப்பட்ட முறையில் ஒரு பெரிய நாடகமாக இருந்தால், நான் தனித்தனியாக ஒவ்வொரு நபருடனும் அணுகுவதோடு, அவர்கள் வீட்டில் தங்கள் பேக்கேஜை விட்டுவிடுமாறு கேட்டுக்கொள்கிறேன்.
ஏழை பணியாளர் செயல்திறன் கையாள்வதில்
மேற்பார்வையாளர்கள் ஒவ்வொரு ஊழியரும் ஒரு சிறந்த பொருத்தம் அல்ல, அல்லது ஆரம்பத்தில் ஒரு நல்ல பொருத்தம் என்று புரிந்து கொள்ள வேண்டும், ஆனால் நிறுவனத்துடன் உருவாகி இப்போது flailing இல்லை. வலுவான மேற்பார்வையாளர் எளிதில் விட்டுவிட மாட்டார். அவர் ஊழியரை ஊக்குவிப்பார் மற்றும் வழிகாட்டியிடம் வழங்குவார்.
- ஒரு பணியாளரின் பணி கேள்விக்குரியதாக இருக்கும்போது, நாங்கள் இப்போது அவரை வெளிப்படையாகக் காட்டாத, அவற்றை நாங்கள் வாடகைக்கு எடுத்தபோது நாங்கள் எதையாவது பார்த்தோம் என்று நான் கருதுகிறேன். நான் எப்படி வேலை செய்கிறேனோ அதைப் பற்றி அவர்களிடம் ஒரு சந்திப்பை ஏற்பாடு செய்வதன் மூலம் தொடங்குகிறேன். அவர்கள் விவாதிக்க விரும்பும் சிக்கல்கள் இருந்தால். எந்த கருதுகோள்களிலும் செல்லுவதற்கு நான் மிகவும் பயனுள்ளதாக இருப்பதையே காண்கிறேன். நான் அவர்களுடன் பகிர்ந்துகொள்கிறேன், அங்கு அவர்கள் மேம்படுத்தக்கூடிய குறிப்பிட்ட பகுதிகளை பகிர்ந்து கொள்கிறேன். இது கடினமான தேதியை வழங்க உதவுகிறது, இது முந்தைய மாதங்களுக்கு ஒப்பிடும்போது இந்த மாதத்தின் விற்பனை வருவாயாக இருக்கலாம்.
- அது ஒரு தனிப்பட்ட பிரச்சினையாக இருந்தால், நான் அவர்களுடன் அனுதாபப்படுவேன் என்று அவர்களுக்கு தெரியப்படுத்துகிறேன், நான் அவர்கள் பக்கம் இருக்கிறேன். நாங்கள் இருவரும் ஒப்புக்கொள்கின்ற ஒரு நடவடிக்கையின் ஒரு திட்டத்திற்கு செல்லுமாறு நாங்கள் விரும்புகின்றோம், அவற்றின் தனிப்பட்ட மற்றும் பணி வாழ்க்கையை பிரிக்க உதவும். பிரச்சினை தொடர்பான வேலை என்றால், நான் பிரச்சனைக்கு என்ன காரணம் என்று அவர்கள் கேட்கிறார்கள் மற்றும் அவர்களது போராட்டங்களை எப்படி சமாளிக்க நாம் எவ்வாறு ஒன்றாக வேலை செய்ய முடியும் என்று கேட்கிறேன். வளரும் திறன் மற்றும் வளர விருப்பம் ஆகியவற்றைப் பொறுத்து, நான் அவர்களுக்கு பயிற்சி அளிப்பதில் முதலீடு செய்யலாம் அல்லது தற்காலிகமாக பணிச்சூழலை குறைக்கலாம். சில சந்தர்ப்பங்களில், வேலை இனி அவர்களது திறமைகளுக்கு ஏற்றதாக இல்லை என்று பரிந்துரைக்க வேண்டும்.
ஊழியர்கள் மேற்பார்வை பற்றி கூடுதல் கேள்விகள்
- ஒரு மேலாளராக எவ்வளவு காலம் வேலை செய்தீர்கள்?
- உங்கள் மேலாண்மை பாணி பற்றி என்னிடம் சொல். அது எவ்வாறு உருவானது?
- யாரே ஒரு நல்ல மேலாளரை உருவாக்குவது?
- திறமையான மேற்பார்வையாளருக்கு மிக முக்கியமானது என்னவென்று நீங்கள் சொல்வீர்கள்?
- எப்படி உங்கள் அணி ஊக்குவிக்க மற்றும் ஊக்குவிக்க வேண்டும்?
- உங்கள் முன்னாள் ஊழியர்கள் உங்களை ஒரு தலைவராக எப்படி விவரிப்பார்கள்?
- உங்கள் மூன்று முக்கிய மதிப்புகள் என்ன? உங்கள் தலைமைத்துவ பாணியில் அவற்றை எப்படி ஒருங்கிணைத்தீர்கள்?
- என்ன வேலை சூழலில் நீங்கள் மிகவும் வெற்றியை அடைந்தது?
- நீங்கள் மிகவும் திறம்பட வேலை செய்ய ஒரு அமைப்பு என்ன காரணிகள் இருக்க வேண்டும்?
- நீங்கள் எப்போதாவது யாரையாவது துப்பாக்கிச் சண்டையா? பணிநீக்கம் செய்ய நீங்கள் எடுத்துக் கொண்ட படிகளை தயவுசெய்து விளக்குங்கள்.
- புதிய பணியாளர்களை வரவேற்கும் மற்றும் பழக்கப்படுத்துவதற்கான உங்கள் உத்திகள் என்ன?
- நீங்கள் ஒரு புதிய நிர்வாக நிலைப்பாட்டைத் தொடங்கும்போது, உங்கள் புதிய சக ஊழியர்களையும், மேற்பார்வையாளர்களையும், நேரடி அறிக்கையையும் நீங்கள் எவ்வாறு சந்திப்பீர்கள் என்பதை விவரிக்கவும்.
- மேலாளராக உங்கள் வெற்றியை எவ்வாறு அளவிடுகிறீர்கள்?
- நீங்கள் எப்படி வேலை செய்ய வேண்டும்?