உங்கள் மேலாண்மை பாணியை ஏற்றவா?

பணியாளர் ஈடுபாடு அணுகுமுறைகள் - நிலைமை பொறுத்து முடிவு செய்தல்

உங்கள் இலக்குகள் மற்றும் பணியை நிறைவேற்றுவதற்காக நீங்கள் பயன்படுத்தக்கூடிய பல்வேறு நிர்வாக மற்றும் தலைமைத்துவ பாணிகளை நீங்கள் அறிவீர்களா? மேலாண்மை முறை நீங்கள் உங்கள் தலைமை மற்றும் மேலாண்மை பங்கு மற்றும் நீங்கள் புகார் ஊழியர்கள் உறவு அணுக எந்த முறையில்.

நீங்கள் ஒரு திறமையான மேலாளராக மாற விரும்பினால், தேவையான அனைத்து செயல்திட்டங்களுக்கும் பங்களிப்பவர் - நீங்களே உங்களை நிர்வகிப்பதற்கான சூழ்நிலையின் அடிப்படையில் மாற்ற வேண்டிய அவசியம்.

மிகவும் திறமையான மேலாளர்கள் தங்கள் அணுகுமுறையை சீராகவும் வசதியாகவும் மாற்றிக்கொள்ள முடிகிறது.

உங்கள் மேலாண்மை பாணி நிலைமை

உங்கள் மேலாண்மை பாணி பல காரணிகளைப் பொறுத்து சூழ்நிலை உள்ளது. எந்த குறிப்பிட்ட நேரத்தில் நீங்கள் பயன்படுத்த விரும்பும் நிர்வாக நடை இந்த காரணிகளை சார்ந்துள்ளது.

• நீங்கள் நிர்வகிக்கும் நிலை,
• அனுபவம், மூத்த, மற்றும் சம்பந்தப்பட்ட பணியாளர் வாழ்நாள்,
• சம்பந்தப்பட்ட ஊழியருடன் உங்கள் நம்பிக்கை நிலை ,
• வேலைக்கு பொறுப்பான ஊழியருடன் நீங்கள் கொண்டுள்ள உறவு,
• நீங்கள் வேலை செய்யும் துறையின் அல்லது நிறுவனத்தின் முன் நடைமுறைகள்,
• உங்கள் அமைப்பின் தற்போதைய கலாச்சாரம் மற்றும் நீங்கள் கலாச்சாரம் பொருந்தும் என்பதை,
• மனித வளத்துறை துறையால் வெளியிடப்பட்ட பணியாளர் கொள்கைகள் மற்றும் நடைமுறைகள்
• உங்கள் சொந்த அனுபவம் மற்றும் பல்வேறு மேலாண்மை பாணியை பல்வேறு திட்டங்களுக்கு மற்றும் வெவ்வேறு அமைப்புகளில் பயன்படுத்துவதில் ஆறுதல் நிலை.

உங்கள் சிறப்பியல்பு மேலாண்மை பாணி என்பது முன்னணி மக்களைப் பற்றி உங்கள் தனிப்பட்ட தத்துவத்தின் பிரதிபலிப்பாகும்.

இது வேறு சில காரணிகளை செய்யும் விதமாக உங்கள் மதிப்புகள் மற்றும் உங்கள் நம்பிக்கைகள் ஆகியவற்றையும் நிரூபிக்கிறது. உங்கள் மேலாண்மை பாணி நீங்கள் பணியாளர்களிடம் வைத்திருக்கும் நம்பிக்கையையும், நீங்கள் வைத்திருக்கும் நம்பிக்கையின் அளவுகளையும் பிரதிபலிக்கிறது.

மேலாண்மை உடை மாதிரி

ஒரு சிறந்த நிர்வாகி தன் நிலைமையைப் பொறுத்து அவர் அல்லது அவள் பயன்படுத்தக்கூடிய பல்வேறு பாணிகளைக் கொண்டிருக்கிறார்.

அவர்கள் அனைவருமே முடிவெடுப்பதில் பணியாளர்களை ஈடுபடுத்த ஒரு மேலாளர் தீர்மானிக்கின்ற அளவிற்கு அவர்கள் உள்ளனர். முகாமைத்துவ பாணிகளும் பணியாளர்களுடன் மேலாளரைக் கொண்டிருக்கும் உறவை பிரதிபலிக்கின்றன. ஒரு நிர்வாக நடைமுறை மாதிரியானது கிடைக்கும் மேலாண்மை அணுகுமுறைகளுக்கு இடையிலான வித்தியாசத்தைக் காண உதவும்.

R. Tannenbaum மற்றும் W. Schmidt (1958) மற்றும் சட்லர் (1970) ஆகியோர் மேலாண்மை மற்றும் பணியாளர்களுக்கான ஒரு தொடர்ச்சியை வழங்குகின்றனர், இதில் பணியாளர்களுக்கான அதிகப்படியான பங்கையும், முடிவெடுக்கும் செயல்முறையில் மேலாளர்களுக்கு குறைவுபடுத்தும் பாத்திரத்தையும் உள்ளடக்குகிறது. தொடர்ச்சியான இந்த மேலாண்மை பாணியை உள்ளடக்கியது.

சொல்லுங்கள்

இது நிர்வாகத்தின் சர்வாதிகார பாணி என்றும் அழைக்கப்படுகிறது. இது சிறிய ஊழியரின் உள்ளீட்டுடன், சர்வாதிகார முடிவெடுக்கும் மேல்மட்டத்தை பிரதிநிதித்துவம் செய்கிறது. சொல்லுங்கள், பாரம்பரிய, படிநிலையான அமைப்புகள் ஊழியர்களுடன் தொடர்பு கொள்ளுதல்.

சொல்லும் பயன்முறையில் , மேலாளர் முடிவை எடுத்து ஊழியர்களுக்கு முடிவெடுப்பார். பாதுகாப்பு சிக்கல்கள், அரசாங்க கட்டுப்பாடுகள் மற்றும் முடிவெடுக்கும் பணியாளர்களின் உள்ளீட்டை கேட்கவோ அல்லது கேட்காத முடிவுகளைப் பற்றி தொடர்பு கொள்ளும்போது ஒரு பயனுள்ள மேலாண்மை பாங்கு. ஒரு புதிய, அனுபவமற்ற ஊழியருக்கு நீங்கள் திசைகளைத் தொடர்புகொள்வதன் மூலம், நீங்கள் சொல்லும் நிர்வாக பாணி பயன்படுத்தலாம்.

இன்றைய அலுவலகங்கள் விரைவாக மாறும் பணி சூழலில் சொல் அடிக்கடி பயன்படுத்தப்படுகிறது.

தொழில்நுட்பம் மற்றும் நிறுவனங்களின் தகவல் கிடைக்கப்பெறுதல் ஆகியவை, அதிகாரத்தின் சமநிலையை மாற்றியுள்ளன, இது முந்தைய ஆட்சிக்காலம், தந்தை பெரியார் அமைப்புகளில் நிர்வாக முடிவை எடுக்கும் விருப்பம்.

உற்பத்தி மற்றும் தொழிற்துறை அமைப்புகளில் கூட, மேலாண்மை முறையில் சொல்லப்படும் முறையின் அடிச்சுவடுகளைப் பொறுத்தவரையில், ஊழியர்கள் இப்போது அதிக சுயாட்சி மற்றும் முடிவெடுப்பதில் ஈடுபடுகின்றனர்.

விற்க

விற்பனையின் மேலாண்மை பாணியில் , மேலாளர் முடிவை எடுத்தார், பின்னர் முடிவு சரியானது என்று ஊழியர்களைத் தூண்ட முயற்சிக்கிறார். நிர்வாகத்தின் முடிவான நேர்மறை அம்சங்களை விற்பதன் மூலம் ஊழியர்களிடமிருந்து அர்ப்பணிப்பு பெற முயற்சிக்கிறது. முடிவை விற்கும் செயல்முறையின் போது, ​​நிர்வாகி முடிவெடுக்கும் விவரங்களை பணியாளர்களால் பாதிக்க அனுமதிக்கலாம்.

ஊழியர்கள் முடிவெடுக்கும் முடிவை எவ்வாறு பாதிக்கலாம். ஊழியர்களால் பாதிக்கப்படும் கூடுதல் விவரங்கள் யார், எப்போது, ​​எப்போது, ​​திட்டம் அல்லது செயல்முறையை நகர்த்துவோம்.

பணியாளர் பொறுப்பு மற்றும் ஆதரவு தேவைப்பட்டால், விற்பனையின் மேலாண்மை பாணி பயன்படுத்தப்படுகிறது, ஆனால் இந்த முடிவு மிகவும் ஊழியர் செல்வாக்குக்கு திறக்கப்படவில்லை.

சொல்லப்போனால் நிர்வாக நடைமுறையோடு ஒப்பிடுகையில், இன்றைய நிறுவனங்களில் குறைவான முடிவுகள் எடுக்கப்படுகின்றன. ஆனால், பழைய சிந்தனைகளில் மூழ்கியிருக்கும் அல்லது மேலாளர்கள் நடத்தும் நிர்வாக நடைமுறைகளில் பயிற்சி பெறாத நிறுவனங்களில் மேலாண்மை மேலாண்மை பாணிகளைக் கூறுங்கள் மற்றும் விற்பனை செய்யுங்கள்.

அதனுடன், எந்த அமைப்பிலும், விற்கப்படுவது சரியான முறையில் பயன்படுத்தப்படும் போது, ​​ஒரு நிர்வாக நடைமுறையாக பயனுள்ளதாக இருக்கும். அடிக்கடி பயன்படுத்தப்படும், ஊழியர்கள் கையாளுதல் மற்றும் அதிகாரம் இல்லை.

ஆலோசிக்கவும்

ஆலோசனை மேலாண்மை பாணியில் , மேலாளர் ஒரு முடிவுக்கு பணியாளர் உள்ளீடு கோரிக்கை ஆனால் இறுதி முடிவு செய்ய அதிகாரம் தக்கவைக்கிறது. ஆலோசனையின் மேலாண்மை முடிவை வெற்றிகரமாகப் பயன்படுத்துவதன் முக்கியம் விவாதத்தின் முன் இறுதியில், தங்கள் உள்ளீடு தேவை என்று, ஆனால் மேலாளர் இறுதி முடிவை எடுக்க வேண்டும்.

பணியாளர்கள் உள்ளீடு செய்யும்படி கேட்கப்படுகிறார்கள் மற்றும் அவற்றின் உள்ளீடு பயன்படுத்தப்படவில்லையென்றாலும், முடிவெடுப்பதில் தாக்கத்தை ஏற்படுத்தவில்லை எனில், நீங்கள் உடனடியாக பணியாளர்களின் குறைபாடுகளை உருவாக்குவீர்கள் .

இந்த முடிவுக்கு காரணங்கள் தெளிவாக இல்லை போது கடுமையான ஊழியர் அதிருப்தி உருவாக்க முடியும் என்று தொடர்பு நிலை இது. கூடுதலாக, பணியாளரின் உள்ளீடு ஏன் பயன்படுத்தப்பட்டது அல்லது பயன்படுத்தப்படவில்லை என நிர்வாகி வெற்றிகரமாக விளக்க வேண்டும்.

மேலாளரை தேர்வு செய்யும் நடவடிக்கையில் மக்கள் கருத்து வேறுபாடு கொள்ளலாம், ஆனால் அவர்களின் உள்ளீடு கருதப்படும் வரை, அது முழுமையாகவும் சிந்தனையுடனும் கருதப்பட்டிருப்பதை அவர்கள் அறிந்திருக்கிறார்கள், அவர்கள் அதைப் பெற முடியும்.

நிர்வாகி முடிவுகளை விற்றல் ஒரு நல்ல வேலை செய்தால், அவர்கள் இறுதியில் முடிவை ஆதரிக்க கூடும். அவர்கள் உள்ளீடு மற்றும் பின்னூட்டம் ஒரு இருண்ட துளைக்குள் சென்றால் அவர்கள் உணரவில்லை. அடுத்த முறை மேலாளருக்கு அவற்றின் ஆலோசனையையும் யோசனையையும் அவசியமாக வழங்குவதற்கு அவர்கள் சிடுமூஞ்சித்தனமான மற்றும் விருப்பமில்லாதவர்கள்.

சேர

சேர நிர்வகித்தல் பாணியில் , மேலாளர் தனது பணியை முடிவெடுப்பதில் அவரை அல்லது அவருடன் சேர அழைக்கிறார். நிர்வாகி முடிவெடுக்கும் செயல்முறை ஊழியர்களிடம் தனது குரலைக் கருதுகிறார். நீங்கள் ஒரே அட்டவணையைச் சுற்றி ஒன்றாக உட்கார்ந்திருக்கிறீர்கள், ஒவ்வொரு குரல் முடிவிலும் முக்கியம்.

மேலாளர் உண்மையிலேயே ஒரு முடிவைச் சுற்றி ஒப்பந்தம் மற்றும் அர்ப்பணிப்பை உருவாக்கும் போது ஒரு சேர நிர்வாக நடைமுறை பயனுள்ளதாகும். மேலாளர், தனது செல்வாக்கின் அளவைச் சமன் செய்யத் தயாராக இருக்க வேண்டும். ஒரு நிர்வாகி அதிகாரம் பகிர்ந்து கொள்ள தயாராக இருக்கும் போது சேர்த்தல் மேலாண்மை நடைமுறை பயனுள்ளதாக இருக்கும்.

சேர நிர்வாக பாணி பயன்படுத்த போது, ​​நீங்கள் பாணியில் நேர்மறையான அம்சங்களை பற்றி எச்சரிக்கையாக இருக்க வேண்டும். சமமாக முக்கியம், நீங்கள் downside புரிந்து கொள்ள வேண்டும். நேர்மறையான பக்கத்தில், சேர்த்தல் மேலாண்மை பாணியில் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட நடவடிக்கைகளின் பணியாளர்களின் உறுதிப்பாடு மற்றும் உரிமையுடனான ஈடுபாட்டை உருவாக்குகிறது. மேலாளர் தனது யோசனைக்கு விற்க வேண்டிய அவசியமில்லை அல்லது ஊழியர்களுக்கு என்ன செய்ய வேண்டும் என்று சொல்ல வேண்டும்.

மறுபுறம், ஒரு முடிவை ஒரு பகிரப்பட்ட ஒப்பந்தம் அடைவதற்கு நிறைய நேரம் எடுக்கும். ஊழியர்களுக்கு தீர்வு காண்பதற்கான பணியில் ஈடுபட வேண்டும், பல ஊழியர்கள் செய்ய இயலாத செயல், கலாச்சாரம், இயல்பு, அல்லது பயிற்சி ஆகியவற்றால் செய்யப்பட வேண்டிய செயல். எனினும், ஆதரிக்கப்படாத இலக்கு அல்லது அணுகுமுறை அரிதாக விளைவாக உள்ளது.

பல நடப்பு நிறுவனங்கள் முடிந்தவரை எப்போது வேண்டுமானாலும் மேலாண்மை மேலாண்மை பாணியை பரிந்துரைக்கின்றன, ஆனால் முடிவெடுக்கும் நிர்வாக நடைமுறையில் உண்மையான நேர்மறையான மற்றும் எதிர்மறையான கிளைகளை புரிந்து கொள்ளவும்.

மேலாண்மை உடை மாதிரிக்கு சேர்த்தல்

மாதிரியை சுற்ற, இறுதி படி தேவை. முடிவெடுக்கும் அசல் நான்கு வகைகளில் பின்வரும்வற்றைச் சேர்க்கவும்:

பிரதிநிதி

பிரதிநிதி மேலாண்மை பாணியில் , மேலாளர் ஊழியர்களுக்கு முடிவெடுப்பார். வெற்றிகரமான பிரதிநிதித்துவத்தின் திறவுகோல் ஊழியர்களிடமிருந்து கருத்துக்களைப் புதுப்பித்தல் மற்றும் புதுப்பித்தல் தேவைப்படும் புள்ளிகளை நியமித்துள்ள பணியாளர்களுடன் ஒரு முக்கியமான பாதையை பகிர்ந்து கொள்வதாகும்.

நீங்கள் ஒரு திட்டத்தின் தொடக்கத்தில் முக்கியமான பாதையை அடையாளம் கண்டுகொண்டு தகவல் பரிமாற்றம் செய்ய வேண்டும், இதன் மூலம் நீங்கள் பணியாற்றிக் கொண்டிருக்கிறீர்கள் அல்லது அவரது திட்டத்தை நிர்வகிக்கிறீர்கள் என ஊழியர் நினைக்கவில்லை.

எப்போதுமே இந்த முக்கியமான பாதையில் பின்னூட்டம் சுழற்சியை உருவாக்கவும் மற்றும் ஒரு காலக்கெடுவை செயல்முறையில் உருவாக்கவும். Delegation வெற்றிகரமாக செய்ய, மேலாளர் செயல்பாட்டின் எதிர்பார்க்கப்பட்ட முடிவைக் கொண்டிருக்கும் எந்த "முன்னுரிமை பெற்ற படத்தையும்" பகிர்ந்து கொள்ள வேண்டும்.

அதிகாரத்தை உணரும் ஒரு பணியாளரை முட்டாளாக்குவது நியாயமில்லை. அவர் உங்களை மன்னிக்க மாட்டார், உங்கள் அடுத்த குழுவை ஏற்றுக்கொள்ள தயங்கமாட்டார். இங்கே பிரதிநிதித்துவம் பற்றி மேலும் .

நீங்கள் நிர்வகிக்கும் நிலைமைகளின் சூழ்நிலைகளை உங்கள் மேலாண்மை பாணி பிரதிபலிக்க வேண்டும். இது உங்களுடைய தனிப்பட்ட மற்றும் வணிக மதிப்புகளையும் , உங்களிடம் தெரிவிக்கும் ஊழியர்களிடம் உள்ள உறவுமுறையும் பிரதிபலிக்கும் . நீங்கள் நல்ல முடிவுகளை உருவாக்குவதற்கும் இன்னும் வெற்றிகரமான பணிச்சூழலை உருவாக்குவதற்கும் உங்கள் நிர்வாக பாணி திறமைகளை மேம்படுத்த முடியும்.

குறிப்பு: Tannenbaum, R. மற்றும் Schmidt, W. எப்படி ஒரு தலைமை வகையை தேர்வு செய்ய . ஹார்வார்டு பிசினஸ் ரிவியூ, 1958, 36, 95-101.