அவர்களுடைய தலைமுறை பண்புகள் மற்றும் சிறப்பியல்புகள் எவ்வாறு பணியிடத்தை பாதிக்கின்றன
பேபி பூம்ஸ் தலைமுறை
1946 மற்றும் 1964 ஆம் ஆண்டுகளுக்கு இடையில் குழந்தை வளையல்கள் பிறந்தன. 79 மில்லியன் பேபி பூமெர்ஸ் 2011 ஆம் ஆண்டில் 65 வயதை எட்டியுள்ளன, மேலும் இளமை 2029 க்குள் அங்கு கிடைக்கும்.
இரண்டாம் உலகப் போரைத் தொடர்ந்து, திருமணத்தின் சராசரி வயது குறைந்துவிட்டது, குழந்தைகளின் எண்ணிக்கை வியத்தகு முறையில் அதிகரித்தது, இதனால் பாரம்பரியமானவர்களைவிட குழந்தை பூர்வீகத் தலைமுறை கணிசமாக அதிகரித்தது.
வசதியாக, இந்த மக்கள் தொகை வெடிப்பு போருக்குப் பிந்தைய பொருளாதார வளர்ச்சியுடன் ( ஜி.ஐ. மசோதா மற்றும் நுகர்வோர் புறநகர்ப் வளர்ச்சியின் உதவியுடன்) ஒத்துப்போகிறது.
ஆனால் துவக்கத்தின் ஆரம்ப ஆண்டுகளில், பள்ளிகள் அதிகரித்தன, கல்லூரிகளுக்கு போதுமான இடங்கள் இல்லை, வேலைகள் தொடங்கும் போட்டி தீவிரமாக இருந்தது. இதன் விளைவாக, இளம் குழந்தை பூம்ஸ் வளங்கள் மற்றும் வெற்றிக்கு போட்டியிட கற்று.
பேபி பூமெர்ஸ் பொதுவான பண்புகள்
- வேலை மையம்: குழந்தை பூம்ஸ் மிகவும் கடின உழைப்பாளி மற்றும் பதவி, சலுகைகள், மற்றும் கௌரவம் ஆகியவற்றால் உந்துதல் பெற்றுள்ளன. குழந்தை பூம்ஸ் நீண்ட வேலை வாரங்கள் சந்தோஷமாக தங்கள் தொழில்முறை சாதனைகள் மூலம் தங்களை வரையறை. அவர்கள் தங்களுடைய வாழ்க்கையில் எங்கு வேண்டுமானாலும் தங்களைப் பலியிடுவதால், இந்த வேலைத்திட்டத்தின் தலைமுறை தலைமுறை எக்ஸ் மற்றும் தலைமுறை Y யும் தங்கள் கடன்களை செலுத்த வேண்டும் மற்றும் அதிக வேலைக்கான கலாச்சாரத்திற்கு இணங்க வேண்டும் என்று நம்புகிறது. இளமை தலைமுறையினர் பணி நியமங்களின் பற்றாக்குறை மற்றும் பணியிடத்திற்கு அர்ப்பணிப்பு ஆகியவற்றைக் குறைப்பதற்காக குழந்தை பூம்ஸ்.
- சுயாதீன: குழந்தை பூம்ஸ் நம்பிக்கை, சுயாதீன மற்றும் சுய நம்பகமான. இந்தத் தலைமுறை சீர்திருத்த சகாப்தத்தில் வளர்ந்தது, அவர்கள் உலகத்தை மாற்றிக்கொள்ள முடியும் என்று நம்புகிறார்கள். அவர்கள் நிறுவப்பட்ட அதிகாரம் அமைப்புகள் கேள்வி மற்றும் நிலை quo சவால். சட்ட பணியிடத்தில் , பேபி பூமராஜர்கள் மோதல் பயப்பட மாட்டார்கள் மற்றும் நிறுவப்பட்ட நடைமுறைகள் சவால் தயங்க மாட்டார்கள்.
- இலக்கு அடிப்படையிலான: முந்தைய தலைமுறைகளை விட அதிகரித்த கல்வி மற்றும் நிதி வாய்ப்புகள் மூலம், பேபி பூமெர்ஸ் சாதனைகள் சார்ந்த, அர்ப்பணிப்பு மற்றும் தொழில்-கவனம் ஆகும். அவர்கள் உற்சாகமான, சவாலான திட்டங்களை வரவேற்கிறார்கள், ஒரு வித்தியாசத்தை உண்டாக்குகிறார்கள்.
- போட்டி: பேபி பூமேர்ஸ் சுய-மதிப்புடன் வேலை மற்றும் நிலைகளை சமநிலைப்படுத்துவதால், அவர்கள் பணியிடத்தில் மிகவும் போட்டிக்கு உள்ளாகிறார்கள். அவர்கள் புத்திசாலி, திறமையானவர்கள் மற்றும் வெற்றி பெற முயற்சி செய்கிறார்கள். பூர்வமான அமைப்பு மற்றும் தரவரிசை ஆகியவை நம்புகின்றன, மேலும் பணியிட நெகிழ்வுத்தன்மை போக்குகளுக்கு மாற்றுவதற்கு ஒரு கடினமான நேரம் இருக்கலாம். அவர்கள் அலுவலகத்தில் "முகம் நேரத்தை" நம்புகிறார்கள் மற்றும் தொலைதூர வேலைக்கு இளைய தலைமுறையினர் தவறு செய்திருக்கலாம்.
- சுய-நடைமுறைப்படுத்தல்: குழந்தை பருவங்கள் வெகுஜன நடுத்தர வர்க்கச் செல்வந்தர்களின் வளர்ச்சியில் வளர்ந்ததால், அவர்கள் சுய இயல்பிற்கான நேரத்தையும் ஆற்றலையும் கொண்டிருந்தனர், பாரம்பரியம் மற்றும் இணக்கம் மற்றும் விசுவாசத்தின் மதிப்புகள் வீழ்ச்சியடைந்தன. பேபி பூம்மருக்கான வேலைத் தன்மையின் மூலம், சுயமரியாதை மற்றும் சுய-வெளிப்பாட்டின் ஒரு வழிமுறையை மாற்றியமைத்தது, கட்டமைப்பு நியாயமான மற்றும் சம வாய்ப்பை வலியுறுத்துவதன் மூலம் படிநிலைசார் நிர்வாகத்தின் மரபார்ந்த அன்பை மிதப்படுத்தியது.
எப்படி குழந்தை பூమర్ கலாச்சாரம் மற்றும் நெறிமுறைகள் சட்ட பணியிடம் தாக்கம்
பேபி பூம்ஸ் விரிவாக்க மற்றும் மாற்றத்தின் ஒரு காலத்தில் சட்ட தொழிலை நுழைத்தனர், அவர்களோடு நீண்ட காலமாக போட்டித்திறன்மிக்க மற்றும் பணிமிகுதி வழிகளைக் கொண்டு, சமூக மாற்றம் மற்றும் சுய வெளிப்பாடு குறித்த தங்கள் கருத்துக்களை இறக்குமதி செய்தனர்.
சட்டம் நிறுவனங்கள், பெருநிறுவனங்கள், மற்றும் மற்ற சட்ட முதலாளிகள், பூம்ஸ் கருத்துக்களை குறைபாடுள்ளதாக வலியுறுத்தினர் மற்றும் அனைத்து ஊழியர்களுக்கும் விளையாட்டு களத்தை அளவிடுவதற்காக வருடாந்திர தரநிலையான செயல்திறன் விமர்சனங்களை வாதிட்டனர். வளர்ச்சியடைந்த பொருளாதாரம், கடின உழைப்பு மற்றும் கணிசமான பில்லிங் மணி நேரம் தேவைப்பட்டாலும் கூட, சட்ட நிறுவனத்தின் கூட்டுத்தொகைக்கு முன்னேற்றுவதற்கு இது மிகவும் எளிதாக இருந்தது. பல பூமேர் சட்ட பங்காளிகள் மத்தியில் நகைச்சுவை இன்று அவர்கள் பங்குதாரர் செய்ய முடியாது என்று, மற்றும் அநேகமாக ஒரு கூட்டாளியாக கூட பணியமர்த்தப்பட வேண்டும் சான்றுகள் இல்லை.
பூர்வீர் தொழில் வாழ்க்கையின் போது, நிறுவன சம்பளங்கள் மற்றும் பங்கு பரிவர்த்தனைகளும் வெடித்தன. பொது கல்வி மற்றும் மேம்பட்ட பொருளாதாரம் விரிவடைவதன் காரணமாக மாணவர் கடன்கள் மற்றும் பிற கடன்களை பெருமளவில் தவிர்த்தனர்.
ஒப்பீட்டளவில் கன்சர்வேடிவ் நிறுவன சூழலில் வெளியே, பூம்ஸ் சட்டப்பூர்வ பணியிடங்களை தங்கள் ஆழ்ந்த நம்பிக்கைக்குரிய போராட்டங்களுக்குப் போராடி, நீதிமன்றங்களில் பெண்களின் மற்றும் சிறுபான்மையினரின் உரிமைகள் தாக்கத்தை தாக்கல் செய்ததன் மூலம் முன்னெடுத்தனர். பெண்கள் சட்டப்பூர்வ பணியிடத்தில் (அடிக்கடி செயலாளர்களாக இல்லாமல், செயலிகளுக்கு பதிலாக) அதிக வாய்ப்புகளைத் தேடினர், வாய்ப்புகளைத் திறக்கிறார்கள், ஆனால் frisson மற்றும் மோதல்களின் பகுதிகளை உருவாக்குகின்றனர்.
பணியிடத்தில் பெண்களுக்கு வெள்ளம் ஏற்பட்டுள்ளதால், பிறப்பு விகிதம் கணிசமாக குறைந்துவிட்டது, இதன் விளைவாக குழந்தை மார்பகங்களைக் காட்டிலும் குழந்தை-மார்பளவு தலைமுறை X-25% குறைவானது.
வளர்ச்சியடைந்த பொருளாதாரம் குறைந்துவிட்டதால், தலைமுறை X பணியிடத்தில் நுழைந்தது, அவர்களது "ஸ்லாக்கர்" மதிப்புகள் மீது வெறுப்புணர்வு மற்றும் கவலையைத் தூண்டியது, ஆனால் டெக்-நுட்ப அறிவாளர்களின் ஒரு அளவு கூட சட்டப்பூர்வ தொழிலாளிக்கு முன்னர் எப்படி இருந்ததோ தெரியவில்லை.
இந்த தலைமுறை பிரிவு சட்ட நிறுவனங்களின் தலைவர்கள், பெருநிறுவன நிர்வாகிகள், மூத்த paralegals , மற்றும் சட்ட மேலாளர்கள் ஒரு பெரும்பான்மை இருந்தது. 2010 ஆம் ஆண்டளவில், 70 சதவீத சட்ட நிறுவன பங்காளிகள் பேபி பூமெர்ஸாக இருந்தனர். இருப்பினும், 2011 ஆம் ஆண்டில் பழமையான பூமராஜர்கள் ஓய்வூதிய வயதை எட்ட தொடங்கினர். இது வரவிருக்கும் ஆண்டுகளில் முன்னோடியில்லாத விதத்தில் தலைமையின் தலைகீழாக அமைந்தது.