இந்த மாதிரியை மிகப்பெரியது என்ன செய்கிறது
- இந்த மாதிரியான விண்ணப்பம், என் வேலைகளில் நான் கூறியிருந்த தேவைகள் சரியாக பொருந்தப்பட்ட பண்புகள், பண்புகள், திறமைகள் மற்றும் திறன்களின் பட்டியல் மூலம் தொடங்கப்பட்டது. இந்த புத்திசாலி வேட்பாளர் தனது திறமைகளையும் என் தேவைகளையும் இணைத்த ஒரு வரியை ஈர்த்தார். முதலாளியை சிறப்பாக செய்ய குறைந்த வேலை. இந்த வேட்பாளர் புரிந்துகொள்கிறார்.
- வேட்பாளர் ஒரு ஆபரேஷன்ஸ் மேனேஜ்மென்ட் வேலைக்கு விண்ணப்பிக்கிறார், எனவே ஆரம்ப திறன்கள் மற்றும் அனுபவம் சிறப்பம்சங்கள் பிரிவு செயல்பாட்டு மேலாண்மை என்பதை வலியுறுத்துகிறது. இது உங்கள் நிலைப்பாட்டின் வேட்பாளரின் தகுதிகளை விரைவாக புரிந்துகொள்ள உதவுகிறது.
- வேலை வரலாறு தெளிவாக அமைக்கப்பட்டிருக்கிறது மற்றும் வேட்பாளரின் வாழ்க்கை முன்னேற்றத்தைப் பற்றி எனக்கு கேள்விகள் எதுவும் இல்லை. வேலைவாய்ப்பில் எந்த இடைவெளிகளும் இல்லை. ஒரு சில ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு, வேட்பாளர் முழுநேர பதவிக்கு தகுதி பெறும் காரணத்தினால், அந்த விண்ணப்பத்தை திரும்பப் பெறும் ஒரே கேள்விதான்.
- வேட்பாளர் பணியமர்த்தும் ஒவ்வொரு நிறுவனத்துக்கும் வணிக விவரம் விவரிக்கப்படுகிறது, இதனால் சாத்தியமான முதலாளிகள் தங்கள் வணிகத்திற்கான உறவைப் பார்க்க முடியும்.
- வேட்பாளர் நிகழ்ச்சியின் சக்தியை புரிந்துகொள்கிறார், சொல்லவில்லை. அவரது ஒவ்வொரு பதவியிலும், அவர் தனது வேலையின் கீழ் வரி தாக்கத்தை வெளிப்படுத்துகிறார். அவர் ஒரு ஆலையை மட்டும் நிர்வகிக்கவில்லை. அவர் "50% மூலம் சரக்குகளை ஒழுங்குபடுத்தினார் மற்றும் 145% உயர்த்தப்பட்ட சரக்கு வருவாயை அதிகரித்தார்." அவர் "80% முதல் முன்னணி முறைகளை குறைக்கும் போது 78% இலிருந்து 96% மேம்படுத்தப்பட்ட வாடிக்கையாளர் விநியோக செயல்திறன்."
- விண்ணப்பதாரர் தனது தொழில் வாழ்க்கையில் வெற்றியை அடைந்துவிட்டார் என்பதால், "தொழில்முறை சாதனைகள்" என்ற பிரிவை மீண்டும் தொடங்கினேன், ஆனால் வெற்றிகரமாக அவரது தொழில் வாழ்க்கை குறிக்கோள்கள் மற்றும் என் தேவைகளை ஒரு முதலாளியாக பிரதிபலிக்கும் என்பதால்.
- "கல்வி / தொழில் மேம்பாட்டு " பிரிவுக்கான எனது எதிர்வினைகள் மீண்டும் ஒரே மாதிரியாக இருந்தன. வேட்பாளர் கல்வி முதலீடுகள் அவரது தொழில் தேர்வுகளை எதிரொலிக்கின்றன.
மாதிரி மீண்டும் முடிவுகளை
இந்த மாதிரி விண்ணப்பத்தின் அதிகாரத்தின் ஒரு பகுதியாக இது வேட்பாளரின் ஸ்மார்ட் வாழ்க்கை தேர்வுகளை எடுத்துக்காட்டுகிறது. அவர் படிப்படியாக மிகவும் சவாலான பதவிகளில் பணியாற்றினார். நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்களில் அவரது செயல்திறனின் அளவிடக்கூடிய தாக்கங்களை அவர் கண்காணித்தார். அவர் துறையில் முன்னேற தேவையான டிகிரிகளை அவர் பெற்றார். மேலும், அவர் நிபுணத்துவம் வாய்ந்ததாகக் கூறும் பாடங்களில் வகுப்புகள், கருத்தரங்குகள், மேம்பட்ட பயிற்சி ஆகியவற்றில் கலந்து கொண்டார்.
கூடுதலாக, அவரது வாழ்க்கையில் இந்த கட்டத்தில், அவர் தனது நிபுணத்துவத்தை பகிர்ந்து கொள்ள வாய்ப்புகளை எதிர்பார்க்கிறார் மற்றும் எழுத்து மற்றும் பேசும் இருவரும் மூலம் இந்த இலக்கை அடைகிறார். கல்வி, தொழில் சார்ந்த பங்களிப்பு, அனுபவம் ஆகியவற்றோடு ஒத்துப்போகும் வேலைகளை அவர் தேடிக்கொண்டிருக்கிறார்.
மாதிரி விண்ணப்பம் தான் பலவீனங்கள் என்பது வேட்பாளர் தோல்வியுற்றது தொழில்சார் சங்கம் சார்ந்த உறவுகளை அல்லது நன்கொடையாளர்களின் பங்களிப்புகளை குறிப்பிடவில்லை. அவர் தன்னை பற்றி தனிப்பட்ட எதுவும் சாத்தியமான முதலாளிகள் சொல்கிறது. ஊழியர் வேலை தேடும் முதலாளியிடம் அவர் மூன்று பிள்ளைகள் இருப்பதை தெரிந்து கொள்ள விரும்பவில்லை, ஆனால் மார்ச் மாதம் டைம்ஸ் அணித் தலைவராக அல்லது கோல்ஃப் தனது பொழுதுபோக்கு வேலைக்கான வேட்பாளரின் விண்ணப்பத்திற்கு ஆளுமை அளிக்கிறார்.
இந்த காரணங்களுக்காக இந்த பாறைகள் மீண்டும் தொடங்குகின்றன. ஒரு முதலாளி அல்லது ஒரு வேலை தேடுபவராக, இந்த மாதிரி விண்ணப்பத்தை கருத்துக்கள் உங்களுக்கு உதவலாம் அல்லது ஒரு மேன்மையான வேட்பாளருக்கான முடிவுகளை மறுபரிசீலனை செய்ய உதவும்.
இந்த மறுவிற்பனை அதன் உரிமையாளரின் அனுமதியுடன் ஒரு சிறந்த மாதிரி விண்ணப்பத்தை வழங்கப்படுகிறது.
வேட்பாளர் பெயர்
வேட்பாளர் முகவரி, நகரம், மாநிலம், அஞ்சல் குறியீடு
தொலைபேசி: (000) 000-0000 செல்: (000) 000-0000
மின்னஞ்சல்: xxxxxx@aol.com
_____________________________________
செய்முறை மேலான்மை
பத்து ஆண்டுகளுக்கு மேலாக முற்போக்கான உற்பத்தி மேலாண்மை அனுபவத்தை கொண்ட ஒரு முடிவுக்கு-சார்ந்த, கைகளில் தனி. முகாமைத்துவ பாணி குழுப்பணி, படைப்பாற்றல் மற்றும் மக்களுக்கு அதிகாரம் ஆகியவற்றை வலுவாக வலியுறுத்துகிறது. அனுபவம்:
- லீன் உற்பத்தி நடைமுறைப்படுத்தல்
- செல்லுலார் உற்பத்தி நடைமுறைகள்
- தொடர்ச்சியான மேம்பாட்டு செயல்கள்
- சப்ளையர் மற்றும் வாடிக்கையாளர் கனன் சிஸ்டம்ஸ்
- கைஜென் நிகழ்வுகள்
- 5-S நடைமுறைப்படுத்தல்
- முடிவுகளை வாங்கவும்
- சப்ளையர் ஒப்பந்தங்கள்
- பெறும் பகிர்வு நிகழ்ச்சிகள்
- செயல்திறன் மதிப்பீட்டு அமைப்புகளை உருவாக்குதல்
- குழு கட்டிடம்
- பயிற்சி / பயிற்சியளித்தல்
தொழில்சார் அனுபவம்
செயல்பாடுகள் மற்றும் செலவு மேலாண்மை ஆலோசகர் (2002-தற்போது)
வாடிக்கையாளர்களுக்கு வாடிக்கையாளர்களுக்கு மேலாண்மை மற்றும் ஆலோசனை சேவைகளை வழங்கவும்: லீன் உற்பத்தி, திட்டம் மற்றும் திட்ட மேலாண்மை, kaizen, செயல்திறன் அளவீட்டுகள், ஆலை அமைப்பு, சப்ளையர் உறவுகள், சப்ளையர் ஒப்பந்தங்கள், வாங்குதல் முடிவுகள், செலவு மாதிரியாக்கம் மற்றும் பகிர்வு திட்டங்களைப் பெறவும்.
கார்பரேஷன் , சிட்டி, ஸ்டேட் (1988-2002)
(முன்னணி வடிகட்டுதல், பிரித்தல் மற்றும் சுத்திகரிப்பு நிறுவனம் வருவாயில் 1.5 பில்லியன் டாலர்).
மறுவிற்பனை வணிக அலகு மேலாளர் (2002)
நிறுவனம் பெயர் மற்றும் நிறுவனத்தின் பெயரில் கொள்முதல் மற்றும் மீளப்பெற்ற நிறுவனத்தின் தயாரிப்புகள் மற்றும் தயாரிப்புகளில் வழங்கப்பட்ட இறுதி சட்டசபை சேவைகளின் அடையாளம், வளர்ச்சி, சரிபார்த்தல் மற்றும் தொடர்ச்சியான வெற்றிக்கு பொறுப்பு.
- தரம் மற்றும் விநியோக பிரச்சினைகளை அகற்றுவதற்காக உள்ளூர் சப்ளையர் ஒன்றை உருவாக்கியது முதல் 7 மாதங்களில் சேமிப்பதில் $ 200,000 க்கும் மேல்.
- ஒரு தயாரிப்பிற்காக ஒரு தயாரிப்பிற்கு எதிராக ஆய்வை வாங்குகிறது, இதன் விளைவாக உற்பத்தி உற்பத்தி வரியில் அதிக உற்பத்தி உற்பத்தி நெகிழ்வுத்தன்மையும், சேமிப்பில் 150,000 டாலர்களும் வழங்கப்படும்.
- சப்ளையர்களை ஒருங்கிணைப்பதற்கும், கூட்டு சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் விற்பனை உடன்படிக்கைகளுக்கு கதவைத் திறக்கவும் தொழில்துறையின் தலைவர்களுடன் வெளிநாட்டு சேவைகளுக்கு விருப்பமான சப்ளையர் பகிர்வுகளை உருவாக்க ஒரு மூலோபாயத்தை உருவாக்கியது.
- நிறுவனம் சொந்தமான பிளாஸ்டிக் உட்செலுத்தி அச்சு கருவிகளை விருப்பமான சப்ளையருக்கு மாற்றுவதற்கான ஒரு திட்டத்தை நிர்வகிக்கிறது, இதன் விளைவாக மேம்பட்ட தரம் மற்றும் வருடாந்திர சேமிப்புகளில் $ 700,000.
மூத்த இயக்குநர், செயல்பாடுகள், மருத்துவ சாதன ஆலை (1998-2002)
ஆலை மேலாளர், செயல்முறை ஆலை (1996-1998)
மூத்த உற்பத்தி மேலாளர், செயல்முறை ஆலை (1993-1996)
ISO 9001, EN 46000, FDA இணக்கமான சுத்தமான அறை வசதிகளில் OEM மருத்துவ மற்றும் ஆய்வக சாதனங்களை உற்பத்தி செய்வதன் மூலம் பல செயல்பாட்டு பகுதிகள் நிர்வகிக்க மற்றும் நிறுவனத்தின் முடிவுகளை வழங்குவதற்கான ஒரு திடமான சாதனையை நிரூபிப்பதன் விளைவாக பெருகிய பொறுப்புணர்வு நிலைகளை மேற்கொண்டது.
- உற்பத்தி, பொறியியல், தரம், திட்டமிடல் மற்றும் திட்டமிடல், வாங்குதல், இயந்திரச் சந்தித்தல், கிடங்கு மற்றும் வாடிக்கையாளர் சேவை உட்பட வாடிக்கையாளர் உத்தரவின் முழுமையான நிறைவேற்றத்திற்காக பொறுப்புள்ள அனைத்து துறைகள், இலாபம், இழப்பு மற்றும் நிர்வாகத்திற்கான பொறுப்பு.
- 3 ஷிப்டுகளில் 180 பணியாளர்களுக்கான பொறுப்புடன் 8 நேரடி பணியாளர்களை நிர்வகிக்கிறார்.
- $ 25 மில்லியன் செயல்முறை ஆலை மற்றும் ஒரு $ 30 மில்லியன் மருத்துவ சாதன ஆலை ஆகியவற்றில் நடைமுறைப்படுத்தப்பட்ட லீன் உற்பத்தி, டொயொடா உற்பத்தி அமைப்பு.
- ஒரு புஷ் அமைப்பிலிருந்து உற்பத்தி முறையை ஒரு செல்லுலார் உற்பத்திக்கு மாற்றியமைத்து செல்லை உற்பத்தி செய்வதன் மூலம் உற்பத்தி செய்யப்பட்டு, சப்ளையர்கள் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களிடமிருந்து கன்பன் சரக்குகளை நடைமுறைப்படுத்தி,
- பிரீமியம் சரக்குகள் 50% மற்றும் அதிகரித்துள்ளது சரக்கு வருவாய் 145%.
80% முதல் முன்னணி முறைகளை குறைக்கும் போது 78% இலிருந்து 96% மேம்படுத்தப்பட்ட வாடிக்கையாளர் விநியோக செயல்திறன்.
- ரூட் காரணங்கள் ஒரு Pareto பகுப்பாய்வு அடையாளம் முக்கிய மாறிகள் மீது கவனம் ஒரு 5-படி சிக்கல் தீர்க்கும் செயல்முறை மூலம் 26% மூலம் ஸ்க்ராப் மற்றும் கழிவு 26%.
மதிப்புமிக்க ஸ்ட்ரீம் மேப்பிங்கின் மூலம் 74% மூலம் சிக்கலான அமைப்புகளை குறைப்பதன் மூலம் - செறிவூட்டப்பட்ட ஆலை அக்கறை.
புதிய உற்பத்தி செல்களை 26 சதவிகித இடத்திற்கு மீளப்பெறுவதற்கு கூடுதலாக, உண்மையான விற்பனையில் 50% அதிகரிப்பு, அனுமதிக்கும் லீன் முயற்சிகள் மூலம் ஏற்கனவே இருக்கும் ஆலைத் தளமும் உபகரணங்களும்.
- 2 தனித்தனி தொழிற்சாலைகளில் முழு மணிநேர பணியாளர்களுக்கிடையில் ஒரு தொடர்ச்சியான முன்னேற்ற குழு சுற்றுச்சூழல் பயிற்றுவிக்கப்பட்டது.
- செயல்திறன் மதிப்பீட்டு முறையை கட்டுப்படுத்தி, வணிக நோக்கங்களுக்கு செயல்திறன் மற்றும் வெகுமதிகளைப் பெற ஒரு ஆதாய பகிர்வு திட்டத்தை நடைமுறைப்படுத்தியது.
கார்பரேஷன் , சிட்டி, ஸ்டேட் (1988-1993)
மேலாளர் செலவு கணக்கு (1990-1993)
மூத்த செலவு கணக்காளர் (1988-1990)
பணியமர்த்தல், பயிற்சியளித்தல் மற்றும் பணிநேரத்தை திட்டமிடுதல் உட்பட செலவினக் கணக்குத் திணைக்களம் நிர்வகிக்கப்படுகிறது.
- தரப்படுத்தப்பட்ட வேலை மற்றும் அமலாக்க கட்டுப்பாட்டு முறையை செயல்படுத்துவதன் மூலம் மேம்படுத்தப்பட்ட செயல்திறன், MRP அமைப்பில் ஒருங்கிணைக்கப்பட்டது, இதன் விளைவாக திணைக்களத்தின் 50% தலைகீழ் குறைப்பு ஏற்பட்டது.
- தயாரிப்பு மூலம் அதிகப்படியான ஒதுக்கீடு செய்ய ஒரு செயல்பாட்டு அடிப்படையிலான விலை மாதிரியை உருவாக்கியது, உற்பத்திச் செலவுகள் சிறந்த செலவினத்தை அதிகப்படுத்துவதற்கும், அதிக போட்டித்தன்மையுடன் விலை நிர்ணயிக்கப்படுவதற்கும் உதவுகிறது.
- ROI பகுப்பாய்வு மற்றும் பல்வேறு முதலீட்டு மட்டங்களில் மூலதன திட்ட கோரிக்கைகளுக்கு பரிந்துரைகளை அளித்தது.
- ஒரு வெளி ஊழியத்தை பயன்படுத்துவதை தவிர்த்து பல வரி விதிப்பு அதிகாரிகளுக்கு தயாரிக்கப்பட்ட சொத்து வரி வருமானம்.
- மேம்பட்ட முடிவெடுக்கும் வகையில் மூத்த நிர்வாகிக்கு தயாரிக்கப்பட்ட மற்றும் தகவல் பெறும் செயல்பாட்டு முடிவுகள்.
கார்பரேஷன் , சிட்டி, ஸ்டேட் (1987-1988)
(உலகின் மிகப்பெரிய உற்பத்தியாளரான மேலதிக உற்பத்தியாளர்களிடமிருந்து $ 2 பில்லியன் வருவாய்).
ஊழியர் கணக்காளர் II , கார்ப்பரேட் காஸ்ட் பைனான்ஸ் திணைக்களம்
பெருநிறுவன செலவினக் கணக்கு செயல்பாடுகளை பராமரிக்கிறது. மூத்த நிர்வாகிக்கு தயாரிக்கப்பட்ட மற்றும் செயல்பாட்டு செயல்திட்டங்களை அறிவித்தது.
தொழில்முறை சாதனைகள்
- ஆசிரியர் பங்களிப்பு, சிக்கனமாகி , உற்பத்தித்திறன் பிரஸ்.
- சபாநாயகர், உற்பத்தித்திறன் சிறந்த வட அமெரிக்கா உற்பத்தி மாநாடு.
- தீர்வுகள் இதழில் லீன் உற்பத்திடன் வெளியிடப்பட்ட உலக வகுப்பு மேம்பாடுகள் .
- 5-S பயிற்சி வீடியோ தொடர், உற்பத்தித்திறன் பிரஸ் இல் இடம்பெற்றது.
- சபாநாயகர், மேம்பட்ட உற்பத்தி மன்றம், பென் ஸ்டேட் யுனிவர்சிட்டி.
கல்வி / தொழில் வளர்ச்சி
இளங்கலை வியாபார நிர்வாகம்
மேஜர் யுனிவர்சிட்டி - சிட்டி, ஸ்டேட்
உற்பத்தி செயல்முறை திட்டம் • மேலாளர்கள் திட்டத்தின் மேலாளர்
மேஜர் யுனிவர்சிட்டி - சிட்டி, ஸ்டேட்
சான்றளிக்கப்பட்ட மேலாண்மை கணக்கர் (CMA)
மாண்ட்வேல், நியூ ஜெர்சி நிர்வாக முகாமைத்துவ நிறுவனம்
வகைப்படுத்தப்பட்ட பாடநெறி:
மூலோபாய திட்டமிடல், அமெரிக்க மேலாண்மை சங்கம்
சிக்ஸ் சிக்மாவின் கலை மற்றும் அறிவியல்
மதிப்பு ஸ்ட்ரீம் வரைபடம்
புள்ளிவிவர செயல்முறை கட்டுப்பாடு
லீன் நிறுவன உச்சிமாநாடு (3 ஆண்டுகள்)
தொடர்ச்சியான செயல்திறன் மேம்பாடு
பணியாளர் செயல்திறன் மற்றும் மேம்பாட்டை நிர்வகித்தல்
எலி கோல்ட்ராட் செயற்கைக்கோள் திட்டம்
மாஸ்கோ டெக் கிராண்ட் கைஜென் பட்டறை
இன்ஜெஷன் மோல்டிங் அடிப்படை, SME
செயல்பாடு சார்ந்த செலவு மற்றும் மேலாண்மை