நீங்கள் ஒரு பணியாளர் பணியமர்த்தப்பட்டிருக்கிறீர்களா?

கேள்விக்கான பதில் சூழ்நிலைதான்

நான் துப்பாக்கியால் சுட்டுக் கொல்லப்பட்ட யாரையாவது மறுபடியும் வற்புறுத்த மாட்டேன். நான் ஒரு ஊழியர் எரிக்கப்படுவதற்கு முன்னர் எனது அனைத்து பரிந்துரைக்கப்பட்ட வழிமுறைகளையும் பின்பற்றி வருகிறேன். நிர்வாகத்தின் பயிற்சி, ஒழுங்குமுறை எச்சரிக்கைகள் மற்றும் மனித மேலாளரை உள்ளடக்கிய கடுமையான விவாதங்கள் ஆகியவற்றை மேம்படுத்துவதற்கு அல்லது மாற்றுவதற்கு ஒவ்வொரு வாய்ப்பையும் முன்னாள் ஊழியர் பெற்றிருப்பார் என்பதாகும்.

பணியாளர் மேம்பட்ட அல்லது மாற்றவில்லை, அதனால் அவர் என் நிறுவனத்திற்கு பொருத்தமானவர் அல்ல.

மக்கள் மிகவும் மாறவில்லை.

முதலில் நீங்கள் ஏன் தனிப்பட்ட நபரை நீக்கிவிட்டீர்கள் என்பதற்கான காரணங்கள் கவனிக்கத் தயாராக இருந்தால், அதே காரணங்கள் போய்விடும் ஆனால், ஒருவேளை துப்பாக்கி சூடு முற்றிலும் நியாயப்படுத்தப்படவில்லை.

வாசகர்கள் பதிலளித்தனர்

வாசகர்கள் அவர்கள் இரண்டாவது வாய்ப்பை வழங்கியிருந்தால் மக்கள் மாற்ற முடியும் என்று பரிந்துரைத்தார். அவர்கள் ஒரு தனிநபரை தங்கள் வாழ்க்கையில் ஒரு கடினமான நேரத்தை கடந்து செல்ல முடியும் என்று சுட்டிக்காட்டினார், உதாரணமாக விவாகரத்து. பிரச்சனை தீர்ந்தவுடன், நபர் ஒரு பங்களிப்பாளராக ஆவதற்கு திறனும் ஆர்வமும் இருந்திருக்கலாம்.

மற்ற வாசகர்கள் பணிநீக்கம் செய்யப்பட்ட பணியாளர் தனது அடுத்த வேலைகளில் வெற்றிகரமாக பணியாற்றியிருக்கலாம், மேலும் அவரின் தேவைகளையும் பங்களிக்கும் திறனையும் பற்றி மேலும் அறியவும் வளர்ந்துள்ளதாக தெரிவித்தனர். மற்றவர்கள் அனுபவம் அல்லது ஒரு முழுமையான பட்டம் நபர் மறுபடியும் தங்கள் முடிவை மாற்ற வேண்டும் என்று கூறினார்.

கூடுதலாக, நீங்கள் பணிநீக்கம் செய்த ஊழியர் மறுபடியும் மறுபரிசீலனை செய்வதற்கு மற்றொரு காரணம் என வாசகர்கள் அறிவாற்றும் திறன் மற்றும் அனுபவத்தை மேற்கோள் காட்டினர்.

நீங்கள் ஒரு நிலையை நிரப்புவதில் சிக்கல் இருந்தால், முன்னாள் ஊழியர் வேலை செய்ய முடியும் என்று உங்களுக்குத் தெரியும், நீங்கள் இரண்டாவது வாய்ப்பு வழங்க வேண்டும். (ஊழியருடன் நீங்கள் அவரின் முதல் வேலை நிறுத்தத்திற்கும் மாநிலத்திற்கும் இடையிலான காரணிகளை மதிப்பாய்வு செய்ய வேண்டும். இந்த நேரத்தில் வெவ்வேறு செயல்திறன் உங்களுக்கு தேவை.)

சூழ்நிலை முடிவெடுக்கும்

ஒரு நிலைக்கு, நிலைமையில் ஏதேனும் சிறப்பாக மாற்றப்பட்டதா என்பதை தீர்மானிக்க முன்னரே அல்லாத செயல்திறனின் தனிப்பட்ட சூழ்நிலைகளை நீங்கள் ஆராயலாம்.

உங்கள் பணியாளரை ஒரு தனிநபராகவும், தீர்ப்பு அழைப்புகளை மேற்கொள்ளவும் முயற்சிக்கும் ஒவ்வொரு பணியாளரிடமும் பார்த்து, உங்கள் நிறுவனத்தை சாத்தியமான புகார்களுக்குத் திறந்து விடுகிறது.

நீங்கள் தொடர்ந்து பின்பற்றக்கூடிய ஒரு கொள்கையானது, நீங்கள் அனுமதிக்கும் வகையிலான வகைகளில், தற்போதைய பணியாளர்களை தொடர்ந்து கையாளுவதைப் போலவே முக்கியமானது. இல்லையெனில், நீங்கள் உங்கள் நிறுவனத்தை பாகுபாடு குற்றச்சாட்டுக்கு திறக்கலாம்.

பணியமர்த்தல் முடிவெடுப்பதில் பணியாளரும் பணியாளர்களும் மறுபரிசீலனை செய்வது தொடர்பாக பல முதலாளிகளுக்கு ஏன் இடையூறுகள் உள்ளன.

பணியாளர் எதிர்வினை

ஆமாம், நீங்கள் கோபமாகவும் கோபமாகவும் இருப்பீர்கள், மற்றவர்களை நீங்கள் பணிநீக்கம் செய்தவருக்கு மறுபரிசீலனை செய்தால், நிர்வாகத்தின் தீர்ப்பைக் கேள்வி கேட்பார்கள். இவையோ அவர் பணிபுரிந்த ஊழியர்களோ அல்லது அவர் துப்பாக்கி சூடுவதற்கு முன்பே வேலை செய்தவர்.

தனிநபரின் சொற்பொழிவு எப்படி இருப்பதை பொறுத்து, முடித்தல் செயல்முறை சக பணியாளர்களை பாதிக்கக்கூடும். பணியாளர்களும் தனிப்பட்ட நபரின் முந்தைய செயல்திறன் காரணமாக காயமடைந்திருக்கலாம். புதிய காரணிகளை கருத்தில் கொண்டு அவர்கள் தயாராக அல்லது தயாராக இருக்கக்கூடாது.

ஆனால், பெரும்பாலும், நீங்கள் எதை எடுத்தீர்கள் என்பதற்கான காரணங்கள் வழக்கமாக போய்விடவில்லை. உங்கள் பிராந்தியத்தில் உள்ள சட்டங்களும் பிற கருத்துகளும் வித்தியாசமாக இருக்கலாம் என்பதை புரிந்து கொள்ளுங்கள்.

இந்த தலைப்பில் போக்குகள் அல்லது ஆராய்ச்சி பற்றி எனக்குத் தெரியாது.

ஆனால், மிகவும் அசாதாரண சூழ்நிலையில் தவிர, முதலாளிகள் பணிநீக்கம் செய்யப்பட வேண்டும் என்று நான் நம்பவில்லை.