ஒரு முந்தைய கட்டுரையில், கண்டிப்பாக பணியமர்த்தியவர்கள் சொல்லுங்கள் விண்ணப்பதாரர்கள் ஏன் அவர்கள் பணியமர்த்தப்படவில்லை? முதலாளிகள் பெரும்பான்மை தங்கள் தோல்வியுற்ற வேட்பாளர்களுக்கு கருத்து வழங்கவில்லை, ஏன் கருத்து தெரிவிக்க வேண்டும் என்பதற்கான பல காரணங்களை நாங்கள் ஏன் பரிந்துரைத்தோம் என்பதை நாங்கள் விவாதிக்கிறோம்.
அந்தக் கட்டுரையில் குறிப்பிடப்பட்ட ஒரு ஆய்வு, ஒரு பேட்டியின்போது 70% முதலாளிகளுக்கு வெற்றி பெறாத வேட்பாளர்களுக்கு கருத்து தெரிவிக்கவில்லை. 30% பேர் நீங்கள் கருத்து தெரிவித்தால், இந்த பத்து உதவிக்குறிப்புகள் ஒரு நேர்காணலைத் தொடர்ந்து மிக திறமையாக கருத்துக்களை வழங்க உதவுகின்றன.
- உண்மையை கூறவும். உங்கள் கருத்தை ஒரு கருத்துச் சான்ட்விவில் மறைக்க அல்லது உங்கள் குறைபாட்டின் முக்கியத்துவத்தை குறைக்கவோ, குறைக்கவோ அல்லது குறைத்துக்கொள்ளவோ, அல்லது உங்கள் பணியமர்த்தல் முடிவில் அதன் தாக்கத்தை நீங்கள் குறைத்துக்கொள்வீர்களானால், உங்கள் வார்த்தைகளை நீர்த்துவிடுங்கள். உங்கள் வேட்பாளர் கருத்துக்களை வழங்குவதில் உங்கள் இரக்கம் மற்றும் தயவில் இருந்து பயனடைய முடியாது.
- மரியாதையுடன் உங்கள் வேட்பாளரை நடத்துங்கள். வேட்பாளர் வாசனை வாசனை உங்கள் நிறுவனம் ஒரு தேவையற்ற வாசனையை அல்லது ஒரு கிளப்பிற்கு அலங்காரத்தில் பேட்டியில் அணிந்து தனிப்பட்ட வெள்ளம் என்றால், நீங்கள் நபர் மரியாதைக்குரிய சிகிச்சை கடமைப்பட்டிருக்கிறேன். உங்கள் நேர்காணல் குழுவின் எதிர்விளைவு என்னவென்றால், "ஓ, அவள் என்ன நினைப்பாளோ," விருந்தாளிகளிடம் பேசும்போது, மூழ்கிவிடாதீர்கள். நீங்கள் இரகசியமாக அசைபோடுவதை விரும்புவீர்கள் என தோன்றுகிறது, ஆனால் உங்கள் நிறுவனம் அல்லது உங்களுடைய சொந்த நிலையை குறைக்காதீர்கள்.
- உதவி வழங்க ஒரு உண்மையான ஆசை வெளியே கருத்து வழங்கவும். நீங்கள் வேட்பாளர்களுக்கு வழங்க வேண்டிய அவசியமில்லை என்று கருத்து இல்லை; வேலை வாய்ப்பைப் பெறும் வாய்ப்பை மேம்படுத்துவதற்கு நீங்கள் கருத்துக்களை வழங்குகிறீர்கள் . வேட்பாளர் நேர்மையும் நேர்மையும் பாராட்டுவார். மேலும், அவர் எவ்வாறு சோதிக்கப்பட்டார் என்பதை நினைவில் வைத்து, சமூக ஊடகங்களிலும் அவரது நண்பர்களிடமும் பகிர்ந்து கொள்வார்.
- நீங்கள் வேலைக்கு உருவாக்கிய வேலை விவரம் , வேலை இடுதல் மற்றும் பணி பகுப்பாய்வு ஆகியவற்றோடு உங்கள் கருத்தைத் தொடர்பு கொள்ளுங்கள். நீங்கள் நேரடியாக வேலை தொடர்பான கருத்துக்களை வைத்துக்கொள்ளும்போது, உங்கள் வேட்பாளருக்கு மிகச் சிறப்பாக உதவலாம்.
- உங்கள் கருத்தை முடிந்தவரை ஆக்கபூர்வமானதாகவும் தெளிவுபடுத்தவும். வேட்பாளர்கள் அவர்களுக்கு திறமையான, ஆக்கபூர்வமான கருத்துக்களை அவசர அவசரமாக தங்கள் திறமையுடன் சேர்க்க முடியும். புஷ் அல்லது அலைபேசியை சுற்றி தோற்காதே; வேட்பாளர் உங்கள் செய்தியை பெற முடியாது. வெற்றிகரமான தொடர்பு என்பது பகிரப்பட்ட பொருளைப் பற்றி நினைவில் கொள்ளுங்கள்.
- நீங்கள் வழங்கும் பின்னூட்டங்களை ஒருங்கிணைக்க முடியும் என்று வேட்பாளர்களுக்கு உதாரணங்கள் தேவை. உதாரணமாக, மார்க்கெட்டிங் இயக்குனருக்கான வேட்பாளர், உங்கள் நிறுவனத்தை பரிந்துரைக்க விரும்புவதைப் பற்றிய கேள்விகளுக்கு அவரது பதில்களை உங்கள் மார்க்கெட்டிங் அணுகுமுறையை விரிவுபடுத்த (ஆறு வாரங்களுக்கு நீங்கள் அறிந்த பின்னர், வலைத்தளத்தை ஆய்வுசெய்து, இரண்டு நேர்கோடுகளில் சந்தித்தது) எந்தவொரு அடையாளத்தையும் வழங்கவில்லை அவர் உங்கள் தேவைகளை பற்றி நினைத்தேன் என்று. (அவர் அந்த வேலையை ஆரம்பித்தபோது, அவரின் பரிந்துரையைப் பற்றி பேட்டி மற்றும் பேட்டிக் துறை உறுப்பினர்களைப் பார்க்கத் துவங்குவார் என்று பதிலளிப்பது தவறான பதில்). வேட்பாளருக்கு, நீங்கள் விற்கிற தயாரிப்பு அல்லது உங்கள் நிறுவனத்தின் வலைத்தளத்திற்கு முன் இந்த பேட்டியில் மற்ற வேட்பாளர்களுடன் ஒப்பிடும்போது அவரது வாய்ப்புகளை சீர்குலைக்க முடியாது. (ஒரு பார்வை எடுத்துக் கொள்ளாத ஒரு வாடிக்கையாளர் சேவை விண்ணப்பதாரர், அவர் எவ்வாறு பங்களிக்க விரும்புகிறார் என்பதைப் பற்றிய பேட்டி பற்றிய கேள்விகளுக்கு பதிலளிக்க முடியாது.)
- உண்மையான கருத்துடன் ஒட்டவும். கருத்துக்களை மற்றும் உணர்வுகளை வழங்குவதில் இருந்து விலகி இருங்கள். இந்த கருத்துகள் பெரும்பாலும் சர்ச்சை மற்றும் வாதங்களைத் தூண்டும். உங்கள் நேர்காணல் சந்தேகம் சந்தேகத்திற்குரியதாக இருக்கும் என்று சிரமமான வேட்பாளரிடம் சொல்ல வேண்டிய அவசியம் இல்லை. அவர் ஒரு சந்தேகம் கொண்ட வாடிக்கையாளருடன் திறமையாக செயல்படும் திறனைக் கொண்டிருக்கிறார்.
- ஒரு திறன் சோதனை பேட்டி செயல்முறை பகுதியாக இருந்தால், அவர் சோதனை செய்தது எப்படி வேட்பாளர் சொல்ல. எடுத்துக்காட்டாக, வேட்பாளர் ஆவணங்கள் நிலையில் ஒரு நேர்காணலின் போது ஒரு எழுத்து மாதிரி உருவாக்க வேண்டும் என்றால், அவள் எப்படி செய்தாள் என்று சொல்லுங்கள். இலக்கண மற்றும் எழுத்துப்பிழை பிழைகள் மற்றும் பொருத்தமற்ற தண்டனை இருந்தால், அவளுக்கு இந்தத் தகவல் தேவைப்படுகிறது. ஒரு டெவலப்பர் ஒரு வெள்ளி சோதனையை செய்யும்படி கேட்கப்பட்டால், அதன் குறியீட்டு திறன் மற்றும் சிக்கல் தீர்க்கும் அணுகுமுறையை நீங்கள் மதிப்பீடு செய்யலாம், உங்கள் கடைசி சில பணியாளர்களைப் பற்றி அவர் எப்படிச் சொன்னார் என்று கூறவும்.
- வேட்பாளர் மாற்றக்கூடிய நடவடிக்கைகள், பதில்கள் மற்றும் அனுபவங்களுக்கு உங்கள் கருத்துக்களை கட்டுப்படுத்தவும். உதாரணமாக, ஒரு தனிநபர் பணியாற்றப்பட்டால், எதிர்காலத்தில் உங்கள் போன்ற வேலைகளுக்கு தகுதி பெற அனுபவத்தை பெற அவர் விரும்பும் பகுதிகளை நீங்கள் பரிந்துரைக்கலாம். வேலை செய்யும் போது, வேட்பாளர் உங்கள் பரிந்துரைகளை தொடர வாய்ப்பிருக்கலாம். நேர்காணலின் போது உங்கள் வேட்பாளரின் பதில்கள் போட்டியினை விட பலவீனமானவையாக இருந்தால், சில கேள்விகள் மற்றும் அவர் பலப்படுத்தக்கூடிய பதில்களை சுட்டிக்காட்டுங்கள். நேர்முகத் தேர்வுக் குழுவிற்கு அவளது திறமை மற்றும் அனுபவத்திற்கும் அவர்கள் விரும்பியதற்கும் இடையே உள்ள போட்டியில் சிறப்பம்சமாக ஒரு நல்ல வேலை செய்யாவிட்டால், வேட்பாளருக்குச் சொல்லுங்கள்.
- பல சந்தர்ப்பங்களில், உங்கள் பணியமர்த்தல் முடிவு குறுகிய காலத்தில் உங்கள் வேட்பாளர் மேம்படுத்த முடியும் என்று எதையும் செய்ய கொஞ்சம் இருந்தது. சில நேரங்களில், சரியான கருத்து நீங்கள் வேலை மிகவும் முக்கியம் என்று பகுதிகள் அனுபவம் மற்றும் அறிவுடன் வலுவான விண்ணப்பதாரர்கள் என்று. உங்களால் முடிந்தால், வேட்பாளரை அவர் முன்னேற்ற முயற்சிக்க வேண்டும். ஆயினும்கூட, நீங்கள் இந்த பதிலைப் பயன்படுத்தினால், நீங்கள் கருத்துக்களை வழங்க தேர்வு செய்தால், வேட்பாளர் எந்தப் பகுதிகளை கேட்பார்.
ஒரு விண்ணப்பதாரியை வழங்குவதற்கான கருத்து என்னவென்றால் - வேட்பாளர் உங்கள் வேட்பாளரின் அனுபவத்தை அடிப்படையாகக் கொண்டு எவ்வாறு எதிர்வினையாற்றுவார் என்பதைப் பற்றிய உங்கள் கருத்தைச் சார்ந்திருக்கும்.
வெளிப்படையான உணர்வுகள், கருத்துகள் அல்லது அபிப்பிராயங்களைக் காட்டிலும் சில எளிமையான, திடமான காரணங்கள் மற்றும் பரிந்துரைகளை விவரிப்பது போதுமானதாக இருக்க வேண்டும், அவசியமான மற்றும் தேவையான கருத்துக்களை வழங்குவதற்கு உங்களுக்கு மிகவும் பலமான வழக்குகள் உள்ளன. ஆனால், உங்கள் நிறுவனத்திற்கு ஒரு கொள்கையை உருவாக்கவும், நேர்முக உதவியாளர்களையும் கேட்டுக்கொள்வதற்கும் மேலாளர்களை பணியமர்த்தவும் வேண்டும்.
மறுப்பு
> சுசான் ஹீத்ஃபீல்ட், இந்த வலைத்தளத்தில் இருவரும் துல்லியமான, பொதுவான உணர்வு, நெறிமுறை மனித வள மேலாண்மை, முதலாளிகள் மற்றும் பணியிட ஆலோசனை ஆகியவற்றை வழங்குவதற்கு ஒவ்வொரு முயற்சியையும் செய்கிறார், மேலும் இந்த தளத்திலிருந்து இணைக்கப்பட்டுள்ளார். எனினும், அவர் ஒரு வழக்கறிஞர் அல்ல, மற்றும் தளத்தில் உள்ள உள்ளடக்கம், அதிகாரபூர்வமான போது, துல்லியம் மற்றும் சட்டப்பூர்வத்திற்கு உத்தரவாதம் இல்லை, மற்றும் சட்ட ஆலோசனை என கருதப்பட வேண்டும்.
> தளத்தில் உலகளாவிய பார்வையாளர்களைக் கொண்டிருக்கிறது, வேலைவாய்ப்பு சட்டங்கள் மற்றும் விதிமுறைகளை அரசு மற்றும் நாட்டிற்கு நாடு வேறுபடுத்துகிறது, எனவே உங்கள் பணியிடத்திற்காக அவர்கள் அனைவருக்கும் தளம் உறுதியானதாக இருக்க முடியாது. சந்தேகத்தில், உங்கள் சட்டபூர்வ விளக்கம் மற்றும் முடிவுகளை சரியாகச் செய்ய மாநில, மத்திய, அல்லது சர்வதேச அரசாங்க ஆதாரங்களிலிருந்து சட்ட ஆலோசனை அல்லது உதவியை எப்பொழுதும் பெறவும். இந்த தளத்தின் தகவல் வழிகாட்டல், கருத்துகள் மற்றும் உதவி ஆகியவற்றிற்கு மட்டுமே.