சட்ட பணியிடத்தில் பல தலைமுறைகளை நிர்வகித்தல் மற்றும் ஊக்குவித்தல்
- பாரம்பரியம் - 1927 மற்றும் 1945 க்கு இடையில் பிறந்தார்
- பேபி பூம்ஸ் - 1946 மற்றும் 1964 க்கு இடையில் பிறந்தவர்
- ஜெனரேஷன் எக்ஸ் - 1965 க்கும் 1980 களின் முற்பகுதிக்கும் இடையில் பிறந்தவர்
- தலைமுறை Y - 1980 இல் அல்லது பிறந்தது
இந்த நான்கு தலைமுறைகளின் பல்வேறு முன்னோக்குகள், உள்நோக்கங்கள், மனப்பான்மை மற்றும் தேவை ஆகியவை சட்டபூர்வ தொழிலாளர்களின் இயக்கவியல் மாறிவிட்டன. தலைமுறையிலான வித்தியாசங்களைப் பற்றிய ஒரு சிறிய நுண்ணறிவு உங்கள் சக பணியாளர்களின் தேவைகளையும் எதிர்பார்ப்பையும் ஒரு வயது வித்தியாசமான தொழிலாளர் தொகுப்பில் நன்றாக புரிந்துகொள்ள உதவுகிறது. ஒவ்வொரு துறையின் உந்துதல்களும் தலைமுறை தலையையும் அறிந்து கொள்வதன் மூலம், உங்கள் திறமைகளை அர்ப்பணித்து, உங்கள் சட்ட அணிகள் பன்முகத்தன்மையின் மீது முதலீடு செய்யலாம்.
பாரம்பரியமானவர்கள்
1927 முதல் 1945 வரையான காலப்பகுதியில் பிறந்த மரபுசார் பணியிடத்தில் பாரம்பரியவாதிகள் (சைலண்ட் ஜெனரேஷன் என்றும் அழைக்கப்படுகின்றனர்) இன்று 60, 70 மற்றும் 80 களில் உள்ளனர். சுமார் 95% பாரம்பரியவாதிகள் பணியிலிருந்து ஓய்வு பெற்றவர்கள். ஓய்வூதியம் பெறாதவர்கள் ஓய்வூதிய வயதில் அல்லது அருகில் உள்ளவர்கள் மற்றும் பல மணிநேரம் வேலை செய்து வருகின்றனர்.
சட்டப் பணியிடத்தில் உள்ள பல பாரம்பரியவாதிகள் வயதான பங்காளிகள், மேலாளர்கள் மற்றும் சட்ட நிறுவனங்களுக்கான "ஆலோசனை" ஆகியவையாகும்.
வேலை செய்யும்போது, பாரம்பரியக்காரர்கள் கடின உழைப்பாளர்களாகவும் விசுவாசிகளாகவும் இருக்கிறார்கள். பொருளாதாரத்தின் போது எழுச்சி பெற்ற, பாரம்பரியவாதிகள் தங்கள் வேலைகளை வணங்குகிறார்கள் மற்றும் கடினமான தொழிலாளர்கள். பல பாரம்பரியவாதிகள் ஒரே ஒரு முதலாளியிடம் அவர்களின் முழு வாழ்க்கை வாழ்வுக்காகவும், பணியாளர்களுக்கும் முதலாளிகளுக்கும் மிகவும் விசுவாசமாக உள்ளனர்.
பாரம்பரியமிக்க வீரர்கள் சிறந்த அணி வீரர்கள் மற்றும் பணியிடத்தில் மற்றவர்களுடன் நன்றாகப் பணியாற்றுகிறார்கள்.
மரபுவழியலாளர்கள் இளம் தலைமுறையிலிருந்து அவர்கள் எவ்வாறு செயல்படுகிறார்கள் மற்றும் தகவல்களுக்கு பதிலளிக்கிறார்கள் என்பதில் வேறுபடுகிறார்கள். இளைய தலைமுறையினரைவிட குறைவான தொழில்நுட்ப ஆர்வலர்களாகவும், மின்னஞ்சல்களுடனும், தொழில்நுட்ப கேஜெட்களுடனும் நபர் தொடர்பு கொள்ள விரும்புகிறார்கள். எனவே, இந்த தலைமுறையை ஈடுபட சிறந்த வழி முகம்- face முகம் தொடர்பு மூலம்.
இளைய தலைமுறைகளைப் போலன்றி, நீண்டகால விரிவுரையாளர்களுடனும், கூட்டங்கள் குறைவாகவும், வீடியோ கான்பரன்சிங் மற்றும் இணைய அடிப்படையிலான தொழில்நுட்பத்தை பணியிடத்தில் இணைத்துக்கொள்வதில் குறைவாக ஈடுபடுகின்றன.
குழந்தை பூம்ஸ்
1946 க்கும் 1964 க்கும் இடைப்பட்ட காலத்தில், பேபி பூமெர் தலைமுறை அவர்களின் 40 மற்றும் 50 களில் முக்கியமாக உள்ளது. அவர்கள் தங்கள் வாழ்க்கையில் நன்கு நிறுவப்பட்டனர் மற்றும் அதிகார மற்றும் அதிகாரத்தின் நிலைகளை நடத்த வேண்டும். இன்றைய சட்ட நிறுவனத்தின் தலைவர்கள், பெருநிறுவன நிர்வாகிகள், மூத்த paralegals, மற்றும் சட்ட மேலாளர்கள் பெரும்பான்மை இந்த தலைமுறை பிரிவு ஆகும். உண்மையில், கிட்டத்தட்ட 70 சதவிகித சட்ட நிறுவன பங்காளிகள் பேபி பூமெர்ஸ்.
போருக்கு பிந்தைய இரண்டாம் தலைமுறை தலைமுறையினர், பேபி பூமேர்ஸ் விசுவாசமானவர்கள், பணி-மையம் மற்றும் இழிந்தவர்கள். சட்டத் துறையில் பல மாற்றங்கள் மூலம் இந்த தலைமுறை வாழ்ந்து, பணியிடத்திற்கு வேறுபட்ட முன்னோக்கைக் கொண்டுவந்துள்ளது.
பேபி பூம்ஸ் பெரும்பாலும் சம்பளங்கள், அதிக பில்லிங் மற்றும் நீண்ட நேரம் மணிநேர வேலை மற்றும் பணியிடத்திற்கு அர்ப்பணிப்புடன் சமன். அவர்கள் அலுவலகத்தில் நேரத்தை மதிப்பிடுகிறார்கள் மற்றும் வேலை நெகிழ்வு அல்லது வேலை / வாழ்க்கை சமநிலை போக்குகளை வரவேற்பதில்லை. உயர் மட்ட பொறுப்பு, சலுகைகள், புகழ் மற்றும் சவால்கள் இந்த தலைமுறையை ஊக்குவிக்கும்.
தலைமுறை X
தலைமுறை X இல் 44 முதல் 50 மில்லியன் அமெரிக்கர்கள் 1965 மற்றும் 1980 க்கு இடையில் பிறந்தனர். இந்த தலைமுறை குழந்தை வளர்ச்சியின் பிறப்புச் சரிவைக் குறிக்கிறது மற்றும் முந்தைய மற்றும் அடுத்தடுத்து வரும் தலைமுறையை விடவும் குறைவாக உள்ளது. ஜெனரேஷன் எக்ஸ் உறுப்பினர்கள் பெரும்பாலும் அவர்களது 30 மற்றும் ஆரம்பகால 40 வயதுடையவர்களாக உள்ளனர், மேலும் சட்ட நிறுவனங்களில் இளநிலை பங்குதாரர், மூத்த கூட்டமைப்பு, நடுநிலை மட்டத்திலான மற்றும் நடுநிலை ஆதரவு ஊழியர்கள் பதவிகள் மற்றும் பெருநிறுவன சட்ட துறைகளில் நடுத்தர நிர்வாக நிலைகள் ஆகியவற்றைக் கொண்டுள்ளனர்.
கடின உழைப்பாளி பெற்ற பெற்றோரின் எரிபொருளை அல்லது பணிநீக்கத்திற்குப் பிறகு, தலைமுறை X முந்தைய தலைமுறையினரைவிட வேறுபட்ட பணி நெறிமுறை மற்றும் கலாச்சாரத்துடன் பணியிடத்தில் நுழைந்தது.
பூம்ஸ் போலன்றி, தலைமுறை எக்ஸ் குடும்பத்தில் ஒரு பிரீமியம் வைத்திருக்கிறது மற்றும் வேலை பற்றி வேறுபட்ட அணுகுமுறை உள்ளது. அவர்கள் லட்சிய மற்றும் கடின உழைப்பு ஆனால் மதிப்பு வேலை / வாழ்க்கை சமநிலை இருக்கும்.
சட்ட பணியிடத்தில், தலைமுறை X வெறுமனே கடுமையான வேலை தேவைகள் விரும்பவில்லை. தங்கள் சொந்த நேரத்தை அமைக்க சுதந்திரத்தை அவர்கள் மதிக்கிறார்கள். நெகிழ்வான பணிநேர அட்டவணை மற்றும் பணியிலிருந்து-வீடு விருப்பங்கள் (வரக்கூடிய நிலுவையிலுள்ள ஒதுக்கீடுகளை பூர்த்தி செய்யும் வரை) இந்த தலைமுறையை தக்கவைத்துக்கொள்ளவும் ஊக்குவிக்கவும் உதவும்.
தலைமுறை X ஒரு தொழில் முனைவோர் ஆவி உள்ளது. இந்த தலைமுறை பன்முகத்தன்மை, சவால், பொறுப்பு மற்றும் படைப்பு உள்ளீடு ஆகியவற்றில் வளர்கிறது. அவற்றின் தற்போதைய சட்ட நிறுவனம் இந்த வாய்ப்புகளை அவர்களுக்கு வழங்கவில்லை என்றால், யார் வேண்டுமானாலும் ஒரு முதலாளியைத் தேடுவதற்கு அவர்கள் தயங்க மாட்டார்கள்.
இந்த தலைமுறையுடன் மேற்பார்வை, வழிகாட்டுதல் அல்லது பணிபுரியும் போது கைகளை அணைத்துக்கொள்வது சிறந்தது. விரும்பிய இலக்குகளை அடைய தலைமுறை X மதிப்பு சுதந்திரம் மற்றும் சுயாட்சி உறுப்பினர்கள் மற்றும் பெரும்பாலும் அணிகள் விட தனியாக வேலை செய்ய விரும்புகிறார்கள். அவர்கள் "கூட்டங்களைப் பற்றிய கூட்டங்களை" வெறுக்கிறார்கள் மற்றும் முகம் நேரம் விரும்பவில்லை. நெகிழ்வான மணி மற்றும் சவாலான பணிகள் இந்த தலைமுறையை ஊக்குவிக்கும்.
தலைமுறை Y
தலைமுறை Y சட்ட வல்லுனர்கள் தங்கள் 20 களில் உள்ளனர் மற்றும் தொழிலாளர்கள் நுழைகிறார்கள். 70 மில்லியனுக்கும் அதிகமான எண்ணிக்கையில், தலைமுறை Y (மேலும் மில்லினியன்கள் என அறியப்படுவது) இன்றைய தொழிலாளர் தொகுப்பில் வேகமாக வளர்ந்துவரும் பிரிவு ஆகும். சட்ட நிறுவனம் நிறுவனங்கள் திறமைக்கு போட்டியிடும் போது, முதலாளிகள் இந்த பரந்த தலைமுறையின் தேவைகளையும், விருப்பங்களையும், மனப்பான்மையையும் புறக்கணிக்க முடியாது.
இந்த புதிய தலைமுறை நுழைவு-நிலை இணை, சட்ட துணை, சட்ட வல்லுனர் மற்றும் சட்ட நிறுவனங்கள் , பெருநிறுவன சட்ட துறைகள், அரசாங்கம் மற்றும் பிற நடைமுறை சூழல்களில் சட்ட ஆதரவு நிலைகளை வைத்திருக்கிறது .
தலைமுறை Y ஸ்மார்ட், ஆக்கபூர்வமான, நம்பிக்கை சார்ந்த, சாதனை சார்ந்த மற்றும் தொழில்நுட்ப ஆர்வலராக உள்ளது. இந்த இளைய தலைமுறை படைப்பு சவால்களை, தனிப்பட்ட வளர்ச்சி மற்றும் அர்த்தமுள்ள வேலைகளைத் தேடுகிறது. அவர்கள் தங்கள் தொழில் வளர்ச்சியில் அதிக ஈடுபாடு கொண்டுள்ள மேற்பார்வையாளர்கள் மற்றும் வழிகாட்டிகளை அவர்கள் தேடுகின்றனர்.
தலைமுறை Y சிறந்த பன்முக செயலிகள் மற்றும் முகம்-க்கு முகம் தொடர்பு மீது மின்னஞ்சல் மற்றும் உரை செய்தி மூலம் தகவல் விரும்பினால். அவர்களுடைய அணுகுமுறை "என்னை உங்கள் நேரத்தை வீணடிக்காதீர்கள் உங்கள் அலுவலகத்திற்கு வருகிறேன்." அவர்கள் ஒரு மின்னஞ்சல் அனுப்புவார்கள், எனவே அவர்கள் ஒரு சுருக்கமான வரைவு, ஒரு வழக்கு ஆய்வு மற்றும் அதே நேரத்தில் மின்னஞ்சல் பதிலளிக்கும். இணைய அடிப்படையிலான விநியோக அமைப்புகள் மூலம் சைபர் பயிற்சி மற்றும் விரிவுரைகள் பாரம்பரிய விரிவுரைகளை விட மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும்.
சட்ட தொழில் நீண்ட காலமாகவும், மணிநேர மணி நேர ஒதுக்கீட்டை சுமத்துவதற்கு இழிவானது. சட்ட நிறுவனத்தில் வேலை / வாழ்க்கைச் சமநிலையை ஜெனரேஷன் Y கோருகிறது, முதலாளிகள் நெகிழ்வுத்தன்மையை வளர்ப்பதன் மூலம் அவர்களுக்கு இடமளிக்க வேண்டும். மின் அஞ்சல், மடிக்கணினிகள், பிளாக்பெர்ரிகள், மற்றும் பிற தொழில்நுட்ப கருவிகள் ஆகியவை தலைமுறை Y தொலைநிலையில் பணிபுரியும் 24/7 இணைக்கப்பட்டு உதவும்.
தலைமுறை Y உடன் பணியாற்றும் அல்லது மேற்பார்வை செய்யும் போது, கட்டமைப்பு மற்றும் உறுதிப்பாட்டை சுமத்துவது மற்றும் குழு சார்ந்த சுற்றுச்சூழலை பயன் படுத்துவது நல்லது. உடனடி பின்னூட்டம் மற்றும் பாராட்டுகள் இந்த இளம் தலைமுறையை ஊக்குவிக்கவும், உறுதி செய்யவும் உதவுகின்றன. அடிக்கடி தொடர்பு மற்றும் உறுதிப்படுத்தல் தலைமுறை Y ஆர்வம் மற்றும் ஈடுபாடுள்ள உறுப்பினர்கள் வைக்க உதவும்.