கீழ்க்காணும் பணிகள்

நீங்கள் கீழ்நிலை வேலைகளை ஒதுக்குகையில், அவர்களின் முன்னேற்றத்தின் பல அம்சங்களை நீங்கள் கண்காணிக்கும் போது, ​​ஆனால் வேலை முக்கியம் செய்து முடிக்கப்படுகிறதா என்பதைப் பற்றி நீங்கள் முக்கியமாக கவலைப்படுகிறீர்கள்.

வேலை நேரம் முடிந்தது

நேரம் தங்கள் வேலையை செய்து பெற கண்காணிக்க இரண்டு எளிதாக உள்ளது. ஏனென்றால், தரத்தை விட நேரத்தை அளவிட எளிதாக உள்ளது. மைல்கற்கள் மற்றும் காலக்கெடு உள்ளிட்ட தெளிவான தேவைகள் அமைக்க வேண்டும், ஆனால் நீங்கள் சில நெகிழ்வுத்தன்மையை அனுமதிக்க வேண்டும்.

அவர்கள் திட்டமிடுதலை திட்டமிடுக, அல்லது அவற்றின் அட்டவணையை திட்டமிட வேண்டும், சில மெதுவான நேரம் சேர்க்க வேண்டும். எப்போதாவது சில எதிர்பாராத சம்பவங்கள் இருக்கும், எனவே குறைந்த பட்சம் ஒரு குறிக்கோளை ஒரு அட்டவணையில் கட்டியெழுப்ப இது மிகவும் புத்திசாலி. நீங்கள் அவர்களின் அட்டவணையில் அனுமதிக்க வேண்டும் என்று சாய்வு அளவு தனிப்பட்ட இருந்து தனிப்பட்ட மற்றும் திறமையான தனிநபர்கள் குறைந்த மாறி வேண்டும் வேறுபடும்.

அட்டவணை கண்காணிக்க ஒரு முன்னேற்றம் அறிக்கை பயன்படுத்தி

காலப்போக்கில் வேலை செய்யப்படுகிறதா என்பதைக் கண்காணிப்பது மிகவும் பொதுவான முறையாகும், பொதுவாக சிறிய திட்டங்களுக்கான வாராந்த அடிப்படையில் மற்றும் பெரிய திட்டங்களுக்கு ஒரு மாதாந்திர அடிப்படையில் ஒரு குறிப்பிட்ட கால அறிக்கை. உங்களுடைய கீழ்நிலைப்பணியாளர்களுக்கு எழுதப்பட்ட முன்னேற்ற அறிக்கைகள் சமர்ப்பிக்கப்படும்போது , அவர்கள் அறிவிக்கும் உருப்படிகளில் ஒரு அட்டவணையை அவர்கள் கடைப்பிடிக்க வேண்டும். விரைவாக நிலைமையைக் குறிக்கும் ஒரு பொதுவான முறை ஸ்டாப்லைட் நிறங்கள் ஆகும். திட்டம் திட்டமிட்டிருந்தால், அவர்கள் பச்சை நிற சின்னத்தை காட்டுவார்கள். திட்டம் தாமதமாக இருந்தால், அது ஒரு சிவப்பு சின்னமாக காட்டப்படும்.

சில நேரங்களில் மஞ்சள் நிறம் சிவப்பு நிறத்தை வழங்குவதற்கு போதுமான கடுமையான சிக்கல் இல்லாதபோது குறிக்க பயன்படுத்தப்படுகிறது.

அவர்களுடைய முன்னேற்றத்தைத் தடுக்கிற எதையும் அறிக்கை செய்ய வேண்டும் எனவும் நீங்கள் விரும்புகிறீர்கள். இந்த பிரிவில் அவர்கள் தடுப்பூசி மற்றும் அந்த முயற்சியின் முடிவுகளை அழிக்க முயற்சி என்ன சேர்க்க வேண்டும். அவர்கள் உங்களிடமிருந்து உதவி கேட்கிறார்களோ, அல்லது தங்கள் கோளத்திற்கு வெளியில் உள்ளவர்களிடமிருந்து கேட்டால், அது தெளிவாகக் குறிக்கப்பட வேண்டும்.

அவர்களது சாதனைகளையும் சேர்த்து மறந்துவிடாதீர்கள். ஒரு தடுப்பூசி போடப்பட்ட ஒன்றை அவர்கள் செய்திருந்தால், பிரச்சனையைத் தடுக்கலாம் அல்லது வேறு வழியில்லாமல், திட்டவட்டமான அறிக்கையில் குறிப்பிடப்பட வேண்டிய அட்டவணையைத் தக்க வைத்துக் கொள்ள உதவியது.

இறுதியாக, முன்னேற்றம் அறிக்கை முழுமையான விவரங்களை நிரூபிக்க வேண்டும், திட்டமிட்டபடி திட்டமிட வேண்டும். பெரும்பாலான திட்டங்கள் தொடக்கத்தில் மிகவும் சிறிய முன்னேற்றம் ஏற்படுகின்றன, பின்னர் அவர்கள் செங்குத்தாக உயர வேண்டும், மற்றும் திட்டத்தின் முடிவில் மெதுவாக முன்னேற்றம் செய்யலாம். நீங்கள் மற்றும் உங்கள் பணியாளர் உருவாக்கிய திட்ட அட்டவணையின்படி இதை கணக்கில் கொள்ள வேண்டும். ஊழியரால் அறிவிக்கப்பட்ட முன்னேற்றத்தை மதிப்பீடு செய்ய நீங்கள் திட்டமிட்டபடி இந்த காரியத்தைச் செய்திருக்கிறீர்களா இல்லையா. முழுமையான திட்டமிடப்பட்ட சதவிகிதம், பொதுவாக, இந்த திட்டத்திற்கு எவ்வளவு நேரம் ஒதுக்கிவிட்டது என்பதைப் பிரதிபலிக்க வேண்டும். மூன்று மாத கால அட்டவணையுடன் ஒரு திட்டத்தில், முதல் மாதத்தின் முடிவில் சுமார் 1/3 திட்டமிடப்பட்ட முழுமையான சதவீதத்தை ஊழியர் தெரிவிக்க வேண்டும். அவர்கள் எண்ணிக்கையை மிகவும் சிறியதாகவோ அல்லது பெரியதாகவோ அறிவித்திருந்தால், நீங்கள் கொஞ்சம் ஆழமாகப் பார்ப்பதற்கு அது விவேகமானதாக இருக்கும். மேலும், நீங்கள் ஒரு உண்மையான சதவிகிதம் முடிந்ததைப் பற்றி துல்லியமாகத் தெரிவிக்க வேண்டும். திட்டத்தின் உங்கள் அறிவு மற்றும் அதன் ஒட்டுமொத்த நிலைப்பாட்டின் அடிப்படையில் நீங்கள் பணியாளரால் பதிக்கப்பட்ட சதவிகிதம் துல்லியமானதாக உள்ளதா அல்லது இல்லையா என்பதைத் தீர்மானிக்க முடியும்.

உதாரணமாக, அவர்கள் 60% திட்டமிடப்பட்ட முழு விவரத்தையும் மற்றும் 65% உண்மையான முழுமையான சதவீதத்தை அறிக்கையிட்டால், நீங்கள் இந்த அறிக்கையை இன்னும் விரிவாக ஆய்வு செய்ய வேண்டும் என்பதில் சிக்கல் உள்ளது.

வேலை முடிந்தது

உங்களுடைய பணியாளர் சரியாக வேலை செய்திருக்கிறாரா இல்லையா என்பதை அளவிட மற்றும் கண்காணிக்க மிகவும் கடினம். அது "சரியானது" என்றால் என்ன என்பதை வரையறுப்பது கடினம். இங்கே மீண்டும், கால அட்டவணையில், தெளிவான மற்றும் குறிப்பிட்ட எதிர்பார்ப்புகளையும் நோக்கங்களையும் நீங்கள் அமைக்க வேண்டும். கால அட்டவணையின்போது சில நெகிழ்வுத்தன்மையையும், குறைபாடுகளையும் நீங்கள் அனுமதிக்க வேண்டும். நல்லது நல்லது.

உங்கள் இலக்கு பார்வை இழக்காதீர்கள். நாம் "சரியானதை" பற்றிப் பேசும்போது, ​​"சிறந்தது" "சரியானது" அல்ல என்பதை நினைவில் கொள்க. மற்றும் செயல்முறை விட முடிவுகளை கவனம் செலுத்த மறக்க வேண்டாம்.

டிராக்கிங் முன்னேற்றம் அதை செய்து முடித்து விட்டது

உங்கள் பணியாளர்களின் முன்னேற்றத்தை கண்காணிக்கும் சிறந்த வழி, சரியான வேலைகளை பெறுவதோடு அடிக்கடி கூட்டங்கள் மற்றும் "நிகழ்ச்சி மற்றும் சொல்ல" தாராளவாதப் பயன்பாட்டை உருவாக்குவது. ஒரு ஊழியர் அறிக்கைகள் பாராட்டத்தக்க முன்னேற்றத்தை எடுத்தபோது, ​​அவர்கள் என்ன செய்தார்கள் என்பதைக் காண்பிப்பார்கள். திட்டத்தின் தொடக்கத்தில், வேலை ஒரு சிறிய தோராயமான மற்றும் மட்டுமே பகுதி முழுமையான இருக்கலாம். இது எதிர்பார்க்கப்படுகிறது. இருப்பினும், காலப்போக்கில், ஊழியர்களின் ஆர்ப்பாட்டங்கள் வேலை மிக மென்மையாகவும் முழுமையானதாகவும் இருக்கும் நிலையில் முன்னேற்றம் காட்ட வேண்டும்.

இந்த தர மதிப்பீடுகளின் போது முக்கியமானது, இதுவரை செய்த பணியின் மதிப்பீட்டின் மதிப்பீட்டை உங்கள் சொந்தமாக பொருத்துகிறது என்பதை உறுதிப்படுத்துவதாகும். உதாரணமாக, நீங்கள் அரைநிறைந்த திட்டத்தை மறுபரிசீலனை செய்தால், வேலை தரத்தின் அளவு அந்த அளவுக்கு இருப்பதை நீங்கள் குறிக்கிறீர்கள் என்பதை உறுதிப்படுத்திக்கொள்ள வேண்டும் என்று ஊழியர் குறிப்பிடுகிறார். இந்த புள்ளியில் செய்யப்படும் வேலைகளின் தரம் இன்னும் கடுமையாகவும், ஆரம்பமாகவும் இருப்பதாக உங்களுக்குத் தோன்றினால், நீங்கள் பணியாளருடன் வேறுபாடு பற்றி விவாதிக்க வேண்டும் மற்றும் அவர்களின் எதிர்பார்ப்புகளை மீட்டெடுக்க வேண்டும். நீங்கள் செய்யாவிட்டால், அவர்கள் முடிந்த தரத்தை அடைந்திருக்கிறார்கள் என்று நினைக்கும்போது, ​​வேலை மதிப்பீடு மட்டுமே மிதமான முடிவை நீங்கள் மதிப்பிடுகிறீர்கள்.

கீழே வரி

நீங்கள் கீழ்படிந்து பணிபுரிந்த பணியை மறுபரிசீலனை செய்யும்போது, ​​நீங்கள் இன்னும் பணிபுரிந்திருப்பீர்கள் என்பதை நினைவில் வையுங்கள். எனவே வேலை நேரத்தைச் செய்து, மேலே விவாதிக்கப்பட்டுள்ளதைச் சரி செய்யுங்கள். சிரமம் முதல் அறிகுறி, நீங்கள் உங்கள் சொந்த இணங்குவதற்கு ஊழியர் தரநிலைகளை மாற்ற மற்றும் சரிசெய்ய வேண்டும்.