புதிய ஊழியர் பயிற்சி முதலீட்டு மதிப்பு?

பல நிறுவனங்கள் தங்களது புதிய ஊழியர்களுக்கு பெரும்பாலான அறிமுக பயிற்சி (அல்லது நோக்குநிலை) வழங்குகின்றன. புதிய பணியாளரை "கயிறுகள்" காட்டுவதன் மூலம் பணியமர்த்தப்பட்ட பழைய ஊழியரின் வடிவத்தை இது எடுத்துக் கொள்ளலாம். அல்லது, அது HR துறையிலிருந்து விலகியிருக்கலாம் அல்லது புதிய வாடகைக்கு மேற்பார்வையாளர் பணிபுரியும், அங்கு "கயிறுகள்."

பல நிறுவனங்கள் (குறிப்பாக அரசாங்க மற்றும் கல்வியாண்டில்) புதிய ஊழியர்களுக்கு பயிற்சி அளித்திருக்கின்றன, அவை பிரத்தியேகமாக வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளன, அல்லது முதன்மையாக, அவசியமான பாதுகாப்பு அறிவை வழங்குகின்றன.

இருப்பினும், மிகவும் போட்டித் தொழில்களில் உள்ள சில நிறுவனங்கள், புதிய ஊழியர் நோக்குநிலையில் (NEO) மதிப்பைக் கண்டறிந்து அதை இன்னும் கூடுதலாக எடுத்துக் கொள்கின்றன. புதிய ஊழியர்கள் நிறுவனம், அதன் தயாரிப்புகள், அதன் கலாச்சாரம், அதன் கொள்கைகள் மற்றும் சில நேரங்களில், அதன் போட்டி ஆகியவற்றோடு நன்கு அறிமுகப்படுத்தப்படுவதற்கு பல வாரங்கள் அல்லது மாதங்கள் பயிற்சி தேவை. ஆனால், அந்த பயிற்சியின் அளவிடக்கூடிய செலவினம் இருக்கிறது, அது கேள்வி கேட்கிறார், செலவு எவ்வளவு மதிப்புள்ளது? மற்றும், சில நேரங்களில் பதில்.

என்ன நிபுணர்கள் சொல்கிறார்கள்

பணியிடத்தில் தொழில்நுட்பம் மிக விரைவாக நிறுவனங்கள் போட்டியிடும் பொருட்டு வருவாய் அல்லது இழக்க வேண்டும். ஒன்டாரியோ (கனடா) திறன்கள் அபிவிருத்தி அலுவலகத்தின் ஒரு கணக்கெடுப்பில், 63% பதிலளித்தவர்களில் "பணியிடத்தில் புதிய தொழினுட்பத்தை அறிமுகப்படுத்த திட்டமிட்டுள்ளனர், இது ஊழியர்களுக்கு பயிற்சி தேவைப்படும்." பணியாளர்களின் வேலை செயல்திறனை மேம்படுத்தவும் , "சிறந்த ஊழியர்களைப் பராமரிக்கவும்" விரும்பியவாறு பதிலளித்தவர்களில் மூன்றில் ஒரு பங்கினர் உள்ளனர்.

பயிற்சி மற்றும் மேம்பாட்டுக்கான அமெரிக்க சமூகம் (ASTD) கூறுகிறது, பயிற்சி நிறுவனங்கள் ஊழியர்களுக்கு $ 1,500 க்கும் குறைவாக செலவழிக்கின்றன, மேலும் பயிற்சிக்காக செலவழிக்கப்பட்ட பெரும்பாலான பணிகள் தொழில்நுட்ப மற்றும் தொழில்முறை பயிற்சிக்கு செல்கின்றன. புதிய பணியாளரின் திசை அல்லது தரம், போட்டி அல்லது வணிக நடைமுறை பயிற்சி ஆகியவற்றில் எந்தவிதமான செலவும் இல்லை.

செலவு-மதிப்பு சமன்பாடு

பயிற்சிக்கு வருடத்திற்கு $ 1,500 ஒவ்வொரு ஊழியருக்கும் நிறையப் பணம் இல்லை என்றாலும், இது இன்னும் ஒரு செலவாகும். சில நிறுவனங்கள், குறிப்பாக அவர்களின் உயர்ந்த வருவாய்க்கு முக்கியத்துவம் வாய்ந்தவையாகும், இது ஒரு பெரிய செலவாகும். ஊழியர் ஒருவருக்கு உங்கள் இலாபத்தை $ 1,500 க்கும் குறைவாக இருந்தால், பின்னர் தெளிவாக பயிற்சி செய்ய முடியாது. மேலும், சில முதலாளிகள் பணியமர்த்தப்படுவதற்கு முன்னர் வேலை செய்யத் தேவையான திறன்களைப் பெறுவதற்கான பணியாளரின் பொறுப்பாகும் என சில முதலாளிகள் நம்புகின்றனர்.

புதிய ஊழியர் பயிற்சி நன்மைகள்

சுவாரஸ்யமாக, ஒரு புதிய ஊழியருக்கு (செலவைத் தவிர்த்து) பயப்படாத எல்லா காரணங்களும் நீங்கள் பயிற்சி செய்ய விரும்பும் அதே காரணங்களாகும். உதாரணமாக, நீங்கள் அதிக வருவாயை அனுபவித்தால், புதிய பணியாளர்களை பயிற்சி செய்வது இன்னும் அதிக உற்பத்தி செய்யும், அவர்கள் தங்களைப் பற்றியும், வேலை பற்றியும் நன்றாக உணருவார்கள், இறுதியில் அவர்கள் நீண்ட காலத்திற்குள் ஒட்டிக்கொள்வார்கள்.

எனினும், ஊழியர் ஒருவருக்கு உங்கள் வருமானம் வருடத்திற்கு 1,500 டாலருக்கும் குறைவாக இருந்தால், உங்களுக்கு ஒரு பிரச்சனையும், உங்கள் புதிய பணியாளர்களை மட்டுமல்ல, உங்கள் ஊழியர்களுக்கும் பயிற்சி அளிக்கத் தொடங்க வேண்டும். உங்கள் பங்குதாரர்கள் பயிற்சி முதலீட்டு (ROI) மீதான சாத்தியமான வருவாயைக் காட்டுவதன் மூலம் தொடங்குங்கள். அரசு கட்டுப்பாடுகள், காப்பீட்டு பாதுகாப்பு மற்றும் பொது அறிவு ஆகியவை ஒவ்வொரு புதிய ஊழியர்களுக்கும் சில பயிற்சிகள் வழங்கப்பட வேண்டும் என்றால் இது நிச்சயமாகவே நிகழும்.

புதிய ஊழியர் பயிற்சிக்கான கூடுதல் காரணங்கள்

அமெரிக்கன் இன்டர்நேஷனல் அஷ்யூரன்ஸ் என்பது ஒரு ISO 9002 சான்றளிக்கப்பட்ட காப்பீட்டு நிறுவனமாகும். AIA "பயிற்சி மற்றும் அபிவிருத்தி அறிவு, அணுகுமுறை மற்றும் திறன்களின் திறன்கள் (மற்றும் நிறுவனத் துறை படை) ஆகியவை அதன் தொடர்ச்சியான திறமையான மற்றும் இலாபகரமான செயல்திறன் அடிப்படையிலானவை என்று AIA" அங்கீகரிக்கிறது. ஏனெனில் ஆர்ச்சர்ட் சப்ளை வன்பொருள் அதன் புதிய பணியாளரை கருதுகிறது முழுநேர மற்றும் பகுதிநேர பணியாளர்களுக்கான நன்மைகளின் பட்டியலில் சேர்க்கும் போதும் முக்கியமாக பயிற்சி திட்டம்.

ஒரு தனி செயல்பாடு என பயிற்சி

டாக்டர் எட்வர்ட் கோர்டன் போன்ற பயிற்சி நிறுவனத்தில் நிறுவனம், தனியாக தனித்துவமான செயல்பாடு, மனிதர்களிடமிருந்து பிரித்து பயிற்சி செய்வதாக பரிந்துரைக்கிறார். 1983 ல் இருந்து பயிற்சி செலவில் 20 சதவிகித அதிகரிப்பு இருப்பதை சுட்டிக்காட்டுகிறார், அதே நேரத்தில் காலப்பகுதியில் தொழிலாளர்கள் 24 சதவிகித அதிகரிப்புடன் வேகத்துடன் இருக்கவில்லை.

பயிற்சி முகாமையாளர்களுக்கு முதலீட்டு மீதான வருவாயைப் பயன்படுத்துவதை அறிவுறுத்துகிறது, பயிற்சி செயல்பாடு ஒரு லாபம் மையமாக இருப்பதையே நிரூபிக்க, ஒரு விலை மையம் அல்ல. ஸ்பிரிண்ட், ஜெராக்ஸ், ஜெனரல் எலக்ட்ரிக் மற்றும் ஜெனரல் மோட்டார் போன்ற நிறுவனங்கள் கார்ப்பரேட் பல்கலைக் கழகங்களை நிறுவுவதற்கு விருப்பம் தெரிவித்துள்ளன, அவர்கள் பணியாளர்களுக்கு பயிற்சியின் முக்கியத்துவத்தை பிரதிபலிக்கின்றனர்.