நேரம் மேலாண்மை மூன்று சீக்ரெட்ஸ்
நேரம் மேலாண்மை மூன்று முக்கிய கூறுகள் உள்ளன. நீங்கள் மிக முக்கியமான விஷயங்களை உங்கள் குறிப்பிட்ட அளவு பயன்படுத்தி முதல் கவனம் செலுத்த வேண்டும்.
நீங்கள் அந்த நேரத்தில் திறமையாக பயன்படுத்த வேண்டும். நீங்கள் பேசுவதற்கு பதிலாக அல்லது அவர்களைப் பற்றி நினைத்துப் பார்க்க வேண்டும்.
முதல் விஷயங்களை செய்யுங்கள்
ஒருவேளை மேலாண்மை மேலாண்மை இரகசியங்களை மிக முக்கியமான முதல் விஷயங்களை செய்ய வேண்டும். அவசர அவசரமாக, ஆனால் முக்கியம் இல்லை விஷயங்களை கவனம் செலுத்த மற்றும் நேரம் நிறைய செலவிட எளிது. முக்கியமான காரியங்களில் கவனம் செலுத்துவதும், வேறு எந்த நேரத்திலும் உங்கள் குறிப்பிட்ட நேரத்தை வீணடிக்காததும் தந்திரம்.
- 80 வயதிற்குட்பட்ட 80 சதவீதத்திற்கான பொறுப்பை எப்பொழுதும் 20 சதவிகிதம் பொறுப்பேற்றுள்ளன என்று பரெட்டோவின் கோட்பாடு என்றும் அழைக்கப்படும் 80/20 விதி கூறுகிறது. எடுத்துக்காட்டாக, இருபது சதவிகிதம் குறைபாடுகள் எண்பது சதவிகிதம் இருக்கும். இந்த கட்டுரையில் விவரிப்பை விவரித்து, மேலும் உங்கள் வாழ்க்கையின் பல அம்சங்களையும், பல்வேறு அம்சங்களையும் நிர்வகிக்க எப்படி திறம்பட பயன்படுத்தலாம் என்று சொல்கிறது.
- நீங்கள் பணியாற்றும் போது எப்போது வேண்டுமானாலும் காப்பாற்றலாம், ஒரு பணியாளர் ஒரு பிரச்சனை இருந்தால், பின்வாங்க வேண்டும். மேலாளர்கள் பணியாளர்கள் தங்கள் சொந்த தவறுகளை செய்ய வேண்டும், அதனால் அவர்களிடமிருந்து கற்றுக்கொள்ளலாம். நாம் அவர்களை பயிற்றுவிக்கலாம், அவர்களை ஆலோசனை செய்யலாம், ஆனால் உண்மையான அனுபவம் பெரும்பாலும் சிறந்த ஆசிரியர். எனவே, ஒரு நல்ல மேலாளர், ஒவ்வொரு முறையும் ஒரு ஊழியர் சிக்கலை சந்திப்பதில் ஒவ்வொரு தடவையும் குதிக்க தூண்டுதலைத் தூண்டிவிடுவார்.
- ஒரு முறை நீங்கள் மீண்டும் தாக்க முடியாது கடினமான ஊழியர். கடினமான ஊழியர்களை நிர்வகிப்பதில் பல மேலாளர்கள் போராடுகிறார்கள். நீங்கள் அவர்களை சமாளிக்க முடியாது ஆசை மற்றும் நிலைமை அதன் சொந்த நன்றாக இருக்கும் என்று நம்புகிறேன். அது முடியாது. இந்த வகையான பணிகளை உடனடியாக நீங்கள் உடனடியாகக் காத்திருப்பதற்குப் பதிலாக குறைந்த நேரத்தை எடுத்துக்கொள்வீர்கள், பின்னர் அவர்களுக்கு அதிக நேரத்தை செலவழிக்க வேண்டும்.
நேரம் திறமையுடன் பயன்படுத்தவும்
முக்கியமான பணிகளில் பணிபுரியும் நேரம் நிர்வாக ரகசியத்தை நீங்கள் மாஸ்டர் போது கூட, நீங்கள் எல்லாம் செய்து கொள்ள விரும்பினால் உங்கள் நேரம் திறம்பட வேண்டும்.
- நீங்கள் உண்மையில் மல்டிட்டஸ்க் செய்ய முடியாது. நான் பல பணிக்கான ஒரு பெரிய ரசிகராக இருந்தேன், ஆனால் நான் ஒரு "மாற்றமடைவதற்கு" மாறினேன். பெயர் அற்புதம் அல்ல, ஆனால் முடிவுகள் சுவாரஸ்யமாக உள்ளன. மல்டி-டைரக்டிங் செய்வதற்குப் பதிலாக சங்குங்கியைப் பயன்படுத்துங்கள், மேலும் குறைந்த நேரத்தில் நீங்கள் இன்னும் செய்யலாம்.
- பலர் நேரத்தை நிர்வகிக்க உதவும் பட்டியலைப் பயன்படுத்த முயற்சிக்கிறார்கள். இன்னும் எல்லாவற்றையும் செய்ய நாள் முழுவதும் எப்போதுமே போதுமான நேரம் இல்லை. நீங்கள் உங்கள் முன்னுரிமைகளுடன் ஒட்டிக்கொள்வதற்கு உதவுகின்ற செய்ய வேண்டிய பட்டியல் பயன்படுத்த வேண்டும். எனக்கு வேலை என்று அமைப்பு உள்ளது. உங்களுக்கும் அது வேலை செய்யலாம்.
- உங்கள் நேரத்தை சரியான முறையில் பயன்படுத்துவதற்கான ஒரு இறுதி விசை நீங்கள் கையாளக்கூடிய விடயத்தை எடுத்துக் கொள்ளக் கூடாது. பல முறை, உங்கள் முதலாளி எந்த சொல்ல போது தெரியாமல் பொருள்.
விஷயங்களைச் செய்யுங்கள்
நீங்கள் சரியான விஷயங்களைச் செய்வது முக்கியம் என்பதை நீங்கள் அறிவீர்கள், உங்கள் நேரத்தை திறமையாக பயன்படுத்துவது நல்லது. ஆனால் அதில் மூன்றில் ஒரு பங்கு நிர்வாக இரகசியமின்றி எந்தவொரு நன்மையும் செய்யாது - நீங்கள் உண்மையில் விஷயங்களைச் செய்ய வேண்டும். எதைச் செய்ய வேண்டுமென்று தெரிந்துகொள்வது, எதைச் செய்வது என்று யோசிப்பது அல்லது அதைச் செய்வது பற்றி பேசுவது போதாது.
நீங்கள் உண்மையில் விஷயங்களை செய்ய வேண்டும்.
- "பகுப்பாய்வு முடக்கம்" செய்ய வேண்டாம் விஷயங்களை செய்து உங்களை வைத்து. திட்டமிடல் என்பது நாம் செய்யும் வேலையின் ஒரு முக்கிய பகுதியாகும், ஆனால் அது ஒரு இறுதி இலக்கு அல்ல. செயல்முறை முடிவுகளின் வழியில் அனுமதிக்க வேண்டாம். உங்கள் திட்டமிடல் செய்யுங்கள், ஆனால் வேலை செய்ய வேண்டிய அவசியத்தை மறந்துவிடாதீர்கள்.
கீழே வரி
மூன்று முறை மேலாண்மை இரகசியங்கள் உள்ளன. மிக முக்கியமான விஷயங்களில் முதலில் கவனம் செலுத்துங்கள். திறமையாக நேரம் பயன்படுத்தவும். உண்மையில் விஷயங்களை செய்து. நீங்கள் இதைப் பயன்படுத்துகிறீர்களே, நீங்கள் என்னவெல்லாம் செய்தீர்கள் என்பதை நீங்கள் இன்னும் அதிகமாகப் புரிந்துகொள்வீர்கள்.